Faire évoluer la culture managériale de votre
entreprise…
Votre entreprise grandit et devient plus complexe ?
Les flux décisionnels qui ont fait sa force deviennent maintenant trop
longs et constituent un frein pour sa croissance ?
Le personnel s’est habitué à un style de management centré sur les
« fondateurs pionniers » ?
Il a maintenant des difficultés à exprimer son point de vue, à
prendre des initiatives, à s’approprier ses responsabilités « au bon
niveau » ?
Les performances de votre entreprises pourraient donc
s’améliorer fortement ! Et notre démarche d’évolution de la
culture managériale est faite pour vous…
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L’apport de RC Management dans une démarche
d’évolution culturelle.
Ateliers de travail pour définir le « Manager de demain ».
Quels comportements attend-on au quotidien ?
Equipe de Quels principes de management souhaite-t-on déployer dans
Direction l’organisation ?
Quels résultats concrets souhaite-t-on obtenir en conséquence de
ces changements ?
Construction d’un parcours de formation-action sur mesure.
Management Animation de formations collectives, pour une prise de conscience
et une acceptation des évolutions souhaitées.
intermédiaire
Suivis collectifs de la mise en pratique, permettant un retour
d’expérience entre les Managers.
Accompagnement individuel des managers au sein de leur équipe
pour adapter au cas-par-cas ces principes managériaux à leur
Management de réalité quotidienne.
proximité Retour d’information structuré au niveau hiérarchique supérieur
sur les succès et les difficultés rencontrées, apportant ainsi
cohérence et cohésion au sein de l’organisation
Ateliers de sensibilisation du personnel opérationnel au sens et
aux principes de cette évolution culturelle, pour assurer le soutien
Personnel
de chacun aux évolutions souhaitées.
opérationnel Assurer un effet d’aspiration (pull) par le terrain de cette évolution
initiée par la Direction (push).
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Nos missions d’évolution culturelle se
construisent sur mesure et s’inscrivent
nécessairement dans une vision moyen-long
terme de l’entreprise.
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