4 roles del cfo deloitte

1. Enrique Sainz Nadales
Madrid, 10 de Diciembre de 2014
Los retos del nuevo CFO
Diferentes CFOs para
diferentes Modelos de Gestión

2. “Move Over, CEO:
The Time Is Right for the
Chief Financial Officer to Be
a Co-Leader”
“It's time to make room at the top for co-equals: leadership by the CEO and
the Chief Financial Officer—with equal authority and accountability.”
Fuente: 17 de Agosto de 2011, Wall Street Journal
© 2014 Deloitte,S.L.
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3. ¿Qué factores motivan el cambio en el rol del CFO?
¿Cuáles son sus nuevas prioridades?
¿Qué diferentes roles puede adoptar?
Contenido
3© 2014 Deloitte, S.L.

4. La situación macroeconómica actual, marcada por una fuerte crisis financiera y
caracterizada por altos niveles de desempleo, ambigüedad en las políticas
gubernamentales y potenciales cambios regulatorios, continúa añadiendo
desafíos al ya suficiente complejo entorno de los Directores Financieros.
El futuro sigue difuso por ahora y diversos indicadores económicos no dejan
dormir tranquilos a los CFOs. Sus mayores inquietudes, externas e internas, son:
4© 2014 Deloitte, S.L.
La incertidumbre económica añade complejidad a la Función
¿Qué factores inquietan a los CFO’s?
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Fuentes: Deloitte CFO Signals Survey 1Q14 and St. Louis Federal Reserve
Inflación
Cambio de divisa
Coste de Capital
Impuesto de Sociedades
Regulación Medioambiental
Desempleo
Gasto Social
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Información Pobre
Políticas internas
Bajo rendimiento empresa
Excesiva responsabilidad
Ambigüedad estratégica
Iniciativas del cambio
Cambios regulatorios

5. La rotación y fluctuación de directivos conlleva un aumento del alcance de las
funciones de los CFOs: existe una gran presión sobre los Directores Financieros
para que pasen de ser responsables de la contabilidad a socios estratégicos que,
a menudo, deben ayudar a re-evaluar la dirección de sus compañías.
5© 2014 Deloitte, S.L.
Las responsabilidades del CFO aumentan
Su papel dentro de la Organización adquiere poder
Fuente: Crist Kolder Volatility Report, 2014
La disolución del rol del COO significa
mayores responsabilidades para el CFO
El CFO asume más responsabilidades sin
abandonar las suyas propias: garantizar la
ejecución, eficiencia y rendimiento de los negocios
La rotación de los CFOsse
mantiene alta
La responsabilidad de los CFOs se está
expandiendo más allá deECOFIN
%VolatilidaddeCFO
Fortune500&S&P500
%EmpresasconCOO
Fortune500&S&P500
Ha habido un incremento en el porcentajede
los CEOs con experiencia comoCFOs
%NuevosCEOcon
Exp.ComoCFO
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20
40
0
20
30
20
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El papel estratégico de ECOFIN cambia
Se está convirtiendo en una prioridad para las empresas
El Top Management de las Compañías espera que los CFO’s vayan más allá de
las actividades habituales y ayuden a tomar decisiones estratégicas.
Desde una perspectiva global, es necesario acelerar la transición progresiva de la
Función Financiera a un rol de Business Partnership, más cercano y de mayor
valor añadido a los negocios como base del crecimiento futuro.
Tendencia de la Función
Financiera
RRHH y conocimiento
Operativa Transaccional
Business Partnership
Soporte a toma
de decisión
Tiempo / RecursosTiempo / Recursos
Foco administración
+
Foco negocio
+

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El CFO se transforma
Para lograr sus retos, sus prioridades tienen que cambiar
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Hacerse Global: Nuevo modelo operativo de la Función Financiera
Cómo hacer que la Función destaque: Soporte en Toma Decisiones
ECOFIN no es un servicio de conserjería: Hacer menos y ser más valioso
La gestión del Talento de Finanzas no es un botón de On y Off
Impuestos: La estrella del Bottom Line
Priorización de la Inversión del Capital: No es tan fácil como parece
Se acercan cambios regulatorios: No tengas miedo, estate expectante
Gestión del Riesgo Financiero: De la Inteligencia a la Acción
Si el efectivo es el rey, ¿por qué a nadie le interesa?
Priorizar las inversiones en Transformación Financiera
Adecuar la Función para controlar el crecimiento y la transformación
Mejorar las “Tres C”: Costes, Optimización de Flujos de Caja y Confianza
Mayor involucración en la estrategia corporativa y mejora en la información

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Un Modelo de CFO para cada Modelo de Gestión
Los 4 posibles roles del CFO
En este entorno de cambio se espera que los CFO’s jueguen diferentes y
desafiantes roles, motivando así que el trabajo de un Director Financiero sea
más complejo que nunca.
Roles tradicionales:
➢ Steward: preservar los activos de
la organización y minimizar el
riesgo
➢ Operador: gestionar las
operaciones financieras de manera
eficaz y eficiente
Nuevos roles:
➢ Estratega: ayudar a la Dirección en
las decisiones más estratégicas
➢ Catalizador: inculcar una
mentalidad y enfoque financiero en
toda la Organización
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9. Roles tradicionales: Steward
Proteger y preservar los activos críticos de la compañía
Cuáles son los principales Roles?
➢ Gestionar la complejidad del negocio
➢ Minimizar riesgos en estrategias e
iniciativas
➢ Cumplimiento de requisitos regulatorios y
legales
Cuáles son los principales Retos a los que
debe enfrentarse?
➢ Calidad de la información y de los datos
➢ Optimización de controles
➢ Mejorar el cumplimiento regulatorio en las
operaciones nacionales e internacionales
➢ Expandir el control sobre operaciones
internacionales con modelos operativos y
culturas diferentes
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Qué Competencias suele tener ?
➢ Cumplimiento de la normativa contable y
exactitud en el reporting
➢ Conocedor de las operativas y de los
riesgos de fraude
➢ Entendimiento de los controles y los
marcos de referencia (COSO, COBIT)
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Roles tradicionales: Operador
Lograr equilibrio entre capacidad, talento, costes y SLA’s
Cuáles son los principales Roles?
➢ Definir / optimizar el modelo operativo de la
Función Financiera
➢ Desarrollo Talento Financiero
Cuáles son los principales Retos a los que
debe enfrentarse?
➢ Desarrollar y evolucionar el modelo
operativo económico - financiero
➢ Optimización de los recursos financieros
con el objetivo de obtener el mayor retorno
en la inversión, controlando el riesgo
➢ Adaptación a mercados globales y nuevas
operativas (Modelos GBS y Centros de
Servicios Compartidos)
➢ Integrarse con estándares internacionales
de reporting (IFRS)
Qué Competencias suele tener ?
➢ Aprovecha las capacidades de los
sistemas de información
➢ Fuerte liderazgo, habilidad de entender la
información clave y resolver problemas
➢ Profundo conocimiento del modelo de
negocio de la empresa y de la industria
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Los nuevos roles: Estratega
Proveer liderazgo financiero para alinear las estrategias
Cuáles son los principales Roles?
➢ Soportar y enmarcar la adquisición de
capitales, emprender M&A y otras
inversiones
➢ Crear un equilibrio entre capital y riesgos
➢ Sustentar la ejecución efectiva de las
iniciativas estratégicas de la Compañía
Cuáles son los principales Retos a los que
debe enfrentarse?
innovación, M&A y crecimiento
de capitales con los requisitos internos de
la empresa
➢ Equilibrar la gestión del riesgo en entornos
empresariales dinámicos
Qué Competencias suele tener ?
➢ Pensamiento crítico, perspectiva global de ➢Ofrecer una perspectiva financiera en
la función financiera, agilidad estratégica
➢ Experiencia en formación y estructuración ➢Alinear las expectativas de los mercados
del capital
➢ Experiencia en integraciones, fusiones y
Due Dilligence
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Los nuevos roles: Catalizador
Estimular comportamientos para alcanzar objetivos
Cuáles son los principales Roles?
➢ Identificar, evaluar y llevar a cabo
diferentes estrategias asociándose con el
Top Management de la Compañía.
➢ Best Practice para otros directivos
➢ Definir objetivos óptimos y medir el
rendimiento: Cuadro de Mando y/o KPIs
Cuáles son los principales Retos a los que
debe enfrentarse?
de empresa enfocada a resultados
➢ Ganarse la aceptación de la alta dirección
de la empresa como un catalizador de la
organización
➢ Implantación de modelos de Gestión del
Cambio
Qué Competencias suele tener ?
➢Fuertes habilidades de comunicación y de ➢Establecer una estructura de contabilidad
gestión del cambio
➢ Liderazgo y partnering empresarial
➢ Conocimiento de los principales
indicadores de rendimiento para medir el
éxito de las iniciativas
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13. El Rol del CFO en Compañías Líderes
Algunos ejemplos
© 2014 Deloitte, S.L. 13
Steward
Líder del Sector
Banca-Seguros
➢ Adaptación a la compleja situación financiera
actual, garantizando el cumplimiento de
requisitos regulatorios y de mercado
Operador
Líder del Sector
Oil-Gas
➢ Adaptación a mercados y tendencias globales
mediante la implantación de un modelo de
gestión “Global Business Services”
Estratega
Líder del Sector
Tecnología
➢ Desarrollo de iniciativas estratégicas para la
reinvención continua: mapas, realidad virtual,
etc. y adquisición de más 100 compañías
desde su inicio
Catalizador
Líder del Sector
Telecom.
➢ Adaptación continua organizativa y de sus
negocios como consecuencia de un sector en
continua transformación e innovación en
productos y servicios

14. 14© 2014 Deloitte, S.L.
Preguntas

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