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Pp tel entorno de la empresa

El entorno de la empresa

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Pp tel entorno de la empresa

  1. 1. Economía 2.º Bachillerato La empresa El entorno de la empresa Conjunto de factores que afectan por igual a todas las empresas. Pe: empresas españolas independientemente de la actividad a la que se dediquen Entorno general Factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad. Pe: empresas fabricantes de coches que compiten en el mercado español Entorno específico
  2. 2. Economía 2.º Bachillerato La empresa Entorno general de la empresa Grado de desarrollo económico y de industrialización. Influyen de forma más permanente. Nivel de actividad económica (ciclos económicos, desempleo, inflación. Tienen un carácter temporalFactores económicos Nivel educativo, estilos de vida, hábitos de consumo, diferencias sociales, circunstancias demográficas Factores socioculturales Leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas (salario mínimo…) Medidas que toma el gobierno en política económica ( política fiscal: decisiones sobre el gasto público y los impuestos)Factores político-legales Innovaciones tecnológicas que afectan a las empresas y a sus procesos productivos Factores tecnológicos
  3. 3. Economía 2.º Bachillerato La empresa Factores del entorno específico La empresa Competidores Distribuidores Clientes o consumidores Proveedores Constituyen el sector de actividad en el que participa la empresa, son por ello los que la afectan más directamente. Cualquier cambio en uno de estos factores obligará a la empresa a reaccionar.
  4. 4. Economía 2.º Bachillerato La empresa Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, por ello las empresas que lo integran tienen que competir entre sí. Entorno específico o sectorial El liderazgo de un sector lo tiene la empresa que tenga mayor cuota de mercado en dicho mercado. Liderazgo Cuota de mercado Cantidad global de ventas que genera un sector en un período de tiempo determinado. Si se expresa en u.m se denomina facturación Volumen de negocio sectordelempresasdeconjuntodelventasdeCifra empresaladeventasdeCifra mercadodeCuota =
  5. 5. Economía 2.º Bachillerato La empresa Fuerzas competitivas del sector Fuerzas que mueven la competencia en un sector El poder negociador de los proveedores El poder negociador de los clientes Amenaza de aparición de productos o servicios sustitutivos Amenaza de aparición de competidores potenciales Grado de rivalidad entre los competidores Rivalidad entre las empresas competidoras del sector
  6. 6. Economía 2.º Bachillerato La empresa Núcleo competitivo de Porter La intensidad de la competencia depende del número de competidores, es decir del tipo de mercado (monopolio, oligopolio, competencia monopolística o perfecta) Grado de rivalidad entre los competidores Depende de las barreras de entrada ( ventajas en costes, diferenciación del producto, fuertes inversiones en capital) Amenaza de entrada de nuevos competidores Sobre todo si mejoran la relación calidad-precio. Es mayor en los sectores en los que el cambio tecnológico es acelerado Amenaza de productos sustitutivos Tienen poder los proveedores si son escasos y pueden imponer sus condiciones y los clientes si el producto no esta diferenciado Poder negociador de clientes y proveedores
  7. 7. Economía 2.º Bachillerato La empresa Tipos de mercado Competencia monopolística Oligopolio Monopolio Mercados de competencia imperfecta Mercados de competencia perfecta Fija libremente sus condiciones Un único oferente Las decisiones de unos afectan mucho a los otros oferentes Tienen poder para influir sobre precios y cantidades Un número reducido de oferentes Intentan diferenciarse los unos de los otros Muchos productores Libertad de entrada y salida del mercado Información perfecta Muchos demandantes y oferentes Productos homogéneos
  8. 8. Economía 2.º Bachillerato La empresa Análisis DAFO Con este método se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa. Debilidades Amenazas Oportunidades Fortalezas Análisis interno Análisis externo Las FORTALEZAS son los aspectos que la empresa valora de forma positiva con los que obtiene una ventaja respecto a la competencia., Las DEBILIDADES son los recursos y habilidades que le faltan a la empresa para satisfacer las necesidades de sus mercados Las AMENAZAS, son situaciones del entorno que si no se afrontan, pueden situar a la empresa en peor situación competitiva Las OPORTUNIDADES son situaciones del entorno que aprovechándolas pueden permitir mejorar la situación competitiva de la empresa
  9. 9. Economía 2.º Bachillerato La empresa Recursos financieros adecuados, habilidades y recursos tecnológicos superiores, buena imagen en los consumidores, buena capacidad directiva, ventajas en costes; productos diferenciados y valorados en el mercado, habilidades para la innovación de productos, buena red de distribución o campañas de publicidad Fortalezas Debilidades Ausencia de una dirección estratégica clara, atraso en I+D, rentabilidad inferior a la media, mala o débil imagen de mercado, cartera de productos limitada, instalaciones obsoletas, red de distribución débil, Costes unitarios más altos en relación a sus competidores directos Análisis DAFO
  10. 10. Economía 2.º Bachillerato La empresa Amenazas Entrada de nuevos competidores con costes más bajos, incremento en ventas de productos sustitutivos, crecimiento lento del mercado, cambios no previstos en las necesidades y gustos de los consumidores, creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores, incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos. Oportunidades Crecimiento rápido del mercado, eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos, mejora de la economía de un país, posibilidad de entrar en nuevos mercados o segmentos, posibilidad de atender a grupos adicionales de clientes., ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades. Análisis DAFO
  11. 11. Economía 2.º Bachillerato La empresa MATRIZ DAFO Puntos fuertes Puntos débiles Oportunidades Estrategias ofensivas (Se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar oportunidades) Estrategias de cambio (Buscan superar las debilidades, aprovechando las oportunidades) ...... ... Amenazas Estrategias defensivas (Tratan de evitar las amenazas detectadas con las fortalezas de la empresa) Estrategias de supervivencia (Tratan de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenazas) ...... ..... ...... Debilidades Amenazas Oportunidades Fortalezas Análisis interno Análisis externo Con este método se analizan los puntos fuertes y débiles de la empresa. Análisis DAFO
  12. 12. Economía 2.º Bachillerato La empresa El plan estratégico 2. Fijar la meta: 3. Elegir la estrategia competitiva: 4. Concretar los planes parciales: 5. Establecer un control: Análisis Porter y DAFO Liderazgo en costes; diferenciación o segmentación Para cada área Ver el grado de consecución de los objetivos 1. Diagnostico de la situación: Establecimiento de los objetivos
  13. 13. Economía 2.º Bachillerato La empresa Estrategias competitivas La estrategia competitiva de la empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado. La base para lograr esta posición favorable es conseguir algún tipo de ventaja competitiva que permita a la empresa obtener mejores resultados que sus competidores. Estrategias competitivas: Liderazgo en costes: Le permite rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado. Diferenciación: Al percibirse el producto como único o exclusivo el cliente estará dispuesto a pagar un precio superior. Segmentación: Al satisfacer las necesidades de un segmento determinado la empresa será más eficiente.
  14. 14. Economía 2.º Bachillerato La empresa Responsabilidad social y medioambiental RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA Sociedad Trabajadores Clientes y consumidores Medio ambiente No todos los efectos que la empresa genera son deseados Empresa Salidas Efectos deseados Bienes y servicios Empleo Riqueza Impuestos Efectos no deseados Emisiones contaminantes Residuos Agotamiento de recursos Ruido

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