1.
ေအ ာငေက ငစိုး
တ ဝနငခံ-တြာငိုးထြကင္သံံ တစစီံကနငိုး
ျီနငီ ာစစိုးးြ ိုးေ ိုးကးက႑ တ ၀နငသူီႈ ေ ိုး အေထ ကငအကူျးဳ န (MCRB)
တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုး ာငာ
းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈ ဆနငိုးစစငျခာငိုး၏ အခနငိုးကးက႑
ီြနငျးပငနသငးလတငေတ င ံိုးုံး၊
ေဆြိုးေ ြိုးးြခနငိုးီုံး၊
ေီ ငးျီာငီိဳ႕
၁၃-၇-၂၀၁၈

2.
Founders:
Current core funders:
• UK DFID
• DANIDA
• Norway
• Switzerland
• Netherlands
• Ireland
www.myanmar-responsiblebusiness.org
and www.mcrb.org.mm
No. 6.A Shin Saw Pu Road, Sanchaung, Yangon
Tel/Fax: 01 01-512613
MCRB Objective
To provide an effective and legitimate platform for
the creation of knowledge, capacity and dialogue
concerning responsible business in Myanmar, based
on local needs and international standards, that
results in more responsible business practices.
း၍တာတ ဝနငသူီႈ ေ္ စစးြ ိုးေ ိုးအေးာအကာငာီ ိုး
ျ စငထြနငိုးး ေစ နငုံး၊ ာငာံတက အဆာငာအတနငိုးီ ိုးုံး၊
ေ ္းအးငခကငီ ိုး အေးမီူတပင၍တာ ျီနငီ ာငာံ္ငံ၌
တ ဝနငသူီႈ ေ္ အ္းပ ုံး၊ စြီငိုးေဆ ာင ပင ာငာ
စက ိုးဝာငိုးီ ိုး ျ စငေးမး ေစ နငအတြကင ထေ ကငေ္
တ ိုးဝာင အခာငိုးအက်ငိုးတစငခ းံားိုးေးိုး နင္။
myanmar.responsible.business

3.
www.mcrb.org.mm

4.
4
 တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးဆတ တ း္။
 တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုး ာငာ အက ိုးစစိုးးြ ိုး ီေ၀ျခာငိုး္။
 နစငန ီႈီ ိုးက ေျ ာငိုး္ပငာစနစင္။
 းတင၀နငိုးကာင ထခကငီႈ ဆနငိုးစစငျခာငိုး၏ းးငာနငိုးစ်ငီ ိုး္။
Presentation တြာင းါ၀ာငီပငာအေေၾက ာငိုးအ ီ ိုး

5.
ီြနငျးပငနသင းးငာနငိုးကးက႑အခ ိဳ႕
5
 ္တးးငာနငိုး (်းီ -ထံိုးေက ကငုံး၊ေ လုံး၊ ခေန ကငစီငိုး)
 ဟတသင ာငာခ စိုး္ြ ိုးးးငာနငိုး
 စကငး ိုးေ ိုးးးငာနငိုး
 ေ းးငာနငိုး
 တးးငေျီစကင ံ
 Power Stations
 ေဆ ကငးးငေ ိုး
 စကငီႈံနင
 Offshore Supply Base

6.
6
တာငိုးေ ္ဒကစိုး/ျးပငနသငီ ိုးတြာင ခြာငာျးီနငနထတငေးိုးထ ိုးီႈစ ာငိုး

7.
စစိုးးြ ိုးေ ိုး ာငာ းူနအခြာငာအေ ိုးီ ိုးဆာင းီငိုးပလနငအေျခခံီူီ ိုး(UNGP)
Professor John Ruggie,
Special Representative to
the United Nations
Secretary General, 2005-
2011
• Policies = ီူ၀ါ ီ ိုး
• Regulation = စပငိုးီ်ငိုးီ ိုး
• Adjudication= စစ ာငခကငချခာငိုး
State duty to protect ာငာံေတ င၏ က ကြသင နငတ ၀နင
• Act with due diligence to avoid infringement ထခကငနစငန ီႈီ ိုးုံး၊ အခြာငာအေ ိုး ခ ိုးေ ကငီႈ
ီ ိုးက ေ ာငေၾက်င နင ဒကတာငဆနငိုးစစငုံး၊ က ကြသငတ ိုးစစိုးျခာငိုးီ ိုးးးငေဆ ာင နင
• Address impacts ္ကငေ ကငထခကငီႈီ ိုးက ေျ ာငိုး နင
Corporate responsibility to respect စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးေၾကစိုးီ ိုး၏ ေးိုးစ ိုးးကငန ငတ န၀နင
• Effective access for victims ထခကငနစငန ခာ ္ူီ ိုးအတြကင ထေ ကငေ္ ကစ ိုးီႈက
းကငးီငိုးီစီႈ
• Judicial and non-judicial တ ိုး်းေ ုံး၊ တ ိုး ံိုး ာငာဆာငေ္ နစငန ခကငီ ိုး ကစ ိုး ီႈ/
တ ိုး ံိုးီ ိုး ာငာီဆာငတျးာငး္ငံ၌ နစငန ခကငီ ိုး ကစ ိုးီႈ
Access to remedy ျးနငးပငေက ာငိုးီြနငေအ ာငျးျးာငျခာငိုး / ထခကင နစငန ီႈီ ိုးအ ိုး
ကစ ိုးျခာငိုးီ ိုးကးကငးီငိုးီစီႈ

8.
ျီနငီ ်းေ ီ ိုးထတြာင တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုး ာငာ ဆာငေ္
းးငေဆ ာင ီပငီ ိုးက အေးိုးထ ိုးေ ငျးီႈီ ိုး တိုးး ျခာငိုး
၂၀၁၆ ျီနငီ ာငာံ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ်းေ ၏ ပင ြသငခကင
 အခနငိုး (၂)ုံး၊ ၃ (က) ာငာံေတ င ာငာ ာငိုး္ ိုးတန၏ အက ိုးစစိုးးြ ိုးအးနာ ္တ ၀းတင၀နငိုးကာင ာငာ
းူီႈးတင၀နငိုးကာငက ထခကငီႈီ ေစ္ပငာ တ ၀နငသူီႈ ေ္ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ းးငာနငိုးီ ိုး ြနံ ိုးတိုးတကငး ေစ နင္။
 (စ) ာငာံတက စံ ႈနငိုး ာငာ ပစေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုး ာငာ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ းးငာနငိုးီ ိုး ေးမထြနငိုးး ေစ နင္။
8
ျီနငီ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ေက ငီ ာင (MIC) တ ၀နင
 ျးပငေထ ာငစ၀နငဒကစိုးဳ နီ ိုးုံး၊ တာငိုးေ ္ဒကစိုး ာငာ ျးပငနသငအစိုး ီ ိုးက တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုး
ံြိဳ႕ျ ိုးတိုးတကငေ ိုးအတြကင စစိုးးြ ိုးေ ိုး ေီ ငီနငိုးခကငီ ိုး ခီတငျခာငိုး ာငာ အေက ာငအထပငေ ငျခာငိုးတန
ေဆ ာင ြကင တြာင ာငိုး စိုးျီးင ံီႈဆာင ီူ၀ါ ီ ိုးက အဒကံျးျခာငိုးုံး၊

9.
9
ျီနငီ ်းေ ီ ိုးထတြာင တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုး ာငာ ဆာငေ္
းးငေဆ ာင ီပငီ ိုးက အေးိုးထ ိုးေ ငျးီႈီ ိုး တိုးး ျခာငိုး
ာငိုး စိုးျီးင ံ္ူီ ိုး၏ တ ၀နငုံး၊ ၀တ ိုးီ ိုး
 ်းေ က းကငန ီပင္။ တ ၀နငသူီႈ စြ းးငေဆ ာင ီပင္။
 နစငန ေေၾကိုးီ ိုးက ေးိုး ီပင္။
 အးးင္ီ ိုးီ ိုး၏ အျးအီႈီ ိုးက စပငိုးကီငိုးျ ာငာ ထနငိုး ီပင္။
 အျခ ိုးဆကငစးငေ္ ်းေ ေအ ကင ခြာငာျးီနငနအ ိုးးံိုးက သူ ီပင္။ (းတင၀နငိုးကာင ထခကငီႈ ဆနငိုးစစငျခာငိုး အးါအ၀ာင)
းြာငားာငိုး ျီာင္ ီႈ ျခာငိုး္။
 ျီနငီ ာငာံ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ေက ငီ ာငီ ဆံိုးျ တငခကငီခီစ ာငိုး စိုးျီးင ံ္ူ၏ အဆျးးလ က ျးပင္ူ္န ထတငျးနငေးိုးျခာငိုး္။
 ျီနငီ ာငာံ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ေက ငီ ာငီ ခြာငာျးခကင ခေးိုးထ ိုးေ္ စစီံကနငိုးီ ိုးအတြကင (နပငိုး်းေ ၁၉၆ အ )
ေ ပငတပငတံာီႈ ာငာ ဆာငေ္ စငစ်ငအစစ ာငခံစ အ ိုးတာငျးျခာငိုး္။

10.
၂၀၁၆ ျီနငီ ာငာံ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ်းေ
 MIL တြင္ ဆြြဲေဆ င္္မႈႏွင္္ တ္ တ္္က္၍ ရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ္မွဳ းႏွ္ွံးႏွတ္ကွံ ၀င္ေငြြြြ္ တ္င္းႏွ္ြတ္ြြင္္တ္ ္ွဳ းႏွ
တ္္ႏွတ္ြစ းႏွြြင္္ ပ းႏွ း္ည္။ ၎တြင္ ္ွံ ္ငြ္းႏွ၏ တး္ေြရ ွဳေ ပ္မတး္က္၍ ၃ ႈႏွစ္္ႏွ ၇
ႈႏွစ္ွဳပကြစ းႏွြြင္္ ပ းႏွ း္ည္။
 ွဳြက႔ေ စးႏွ ြ းႏွေရးႏွ္ွံ ္ငြ္းႏွ္ းႏွတ္ကွံ ွဳစကွံးႏွရွဳတြတ္္ ္ွံးႏွ၀ြြင္းႏွြတ္္ ပ းႏွဳထ းႏွ
ွဳစကွံးႏွရေဆ င္ရြတ္္ေ စးႏွ ြ းႏွေရးႏွ္ွံ ္ငြ္းႏွ္ းႏွွဳ းႏွ ္း္ း္္ႈကွံင္ငြ းႏွ ကွံ႔္ဟွံတ္
း္တြင္းႏွရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ မတ္ကွံ္ႏွ ္ွံ ္တ္ကွံင္ြြင္္္ ည္။
 ွဳြက႔ေ စးႏွ ြ းႏွေရးႏွ္ွံ ္ငြ္းႏွ္ းႏွတ္ကွံ ႈကွံင္ငြ းႏွရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ မ္ းႏွွဳ းႏွ တ းႏွ္စ္ပ းႏွဳထ းႏွ ွဳြက႔တ္႑တ္ကွံ္မ
း္တြင္းႏွ္ကတ္တတ္္္ းႏွႈႏွင္္ ဖတ္္စ ္္ွံ ္ငြ္းႏွ္ းႏွွဳဖစ္ပမေပ င္ရ္း္ဖစ္ း္ည္။
 MIL တြင္ ရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ မ္ းႏွွဳ းႏွ ွဳတ္ ွဳတ္ြယ္ေ းႏွြင္းႏွစြစ္တ္ကွံပး္္ ြင္းႏွပ းႏွ း္ည္။
ရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ မွဳတ္မွဳးေ းႏွေရးႏွေတ္ ္္တပ္ႏွ ွဳတ္မွဳးရယမႈကွံင္ း္ည္။
 MIL ၂၀၁၆ တြင္ ရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ္မြြင္္ ြင္းႏွ္ွံ ္ငြ္းႏွ ွဳ္ကးႏွွဳစ းႏွ ၂ ြွံ ါရႏွက း္ည္။ တစ္ြွံ MIC ြြင္္ ္ကြ္႔ဖစ္ဳထ းႏွ
ွဳြ းႏွတစ္ြွံ္ႏွ ရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ္မ ွဳတး္ ္ကြ္႔ ဖစ္ း္ည္။
 ရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ္မ း္ USD ၅ ြ္းႏွ ကွံ႔္ဟွံတ္ MMK ြ္းႏွ ၆၀၀၀ ဖစ္္ႏွင္ း္ြယ္/တကွံင္းႏွေ ဒတ္းႏွ
ရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ္မ ေတ္ ္္တရွံးႏွ္ းႏွတြင္ ွဳတး္ ္ကြ္႔ေ္ႏွ တ္္ရ္း္ည္။ 10

11.
“တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးဆတ တ း”?
There is no single international definition of ‘a responsible business’ or
responsible company.
“တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုး” (္န) ကီၸဏစဆ္ပငက ္စိုး္နငန အဓးၸါသင
ြာငာဆ ထ ိုးျခာငိုးီ
MCRB defines ‘responsible business’ as ‘business activities that work for
the long-term interests of Myanmar and all its people’.
MCRB ၏အဓးၸါသင ြာငာဆခကင “ျီနငီ ျးပင္ူျးပင္ ိုးီ ိုး၏ ေ ပငအက ိုးစစိုးးြ ိုးီ ိုး
အတြကင ေဆ ာင ြကငေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုး”
11

12.
တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးဆတ တ းးင္း?
12
Respects human rights းူနအခြာငာအေ ိုးီ ိုးအ ိုး ေးိုးစ ိုးျခာငိုး
Obeys the law ်းေ က ေးိုးစ ိုးးကငန ျခာငိုး
Doesn’t pay bribes or tea money း တငေးိုးး တငသူူ (္န)
းကင ကင ပင ိုးေးိုးတ ီ ိုးီးးငေဆ ာငျခာငိုး
Pays its taxes အခြနငေဆ ာငျခာငိုး
Respects its employees ၎၏ အးးင္ီ ိုးီ ိုးက ေးိုးစ ိုးျခာငိုး
Respects the environment ္တ ၀းါတင၀နငိုးကာငကေးိုးစ ိုးျခာငိုး
Treats other businesses responsibly အျခ ိုးစစိုးးြ ိုးေ ိုးီ ိုးကူ တ ၀နငသူီႈုံး၊ တ ၀နင္ီႈျ ာငာ
ဆကငဆံျခာငိုး
Treats its customers responsibly ၎၏ူ Customer (ေစိုး၀သင္ူူ ေ ကင္ပင)ီ ိုးကူ
တ ၀နငသူီႈုံး၊ူ တ ၀နင္ီႈျ ာငာဆကငဆံျခာငိုး
Transparent းြာငားာငိုးျီာင္ ီႈ
Responds to and engages with stakeholders ္ကငဆာင္ူီ ိုး ာငာူ ခတငဆကငေဆ ာင ြကင

13.
13
 ္ြ္္ ႈကွံင္ငရင္းႏွႈႏွးႏွ္ႏွ ္ႈႏွ္မ ဥ ေ ႈႏွင္္ွဳး စးႏွ ြ းႏွေရးႏွ္ွံ ္ငြ္းႏွ္ းႏွတ္ကွံ
တ ၀ြ္ယမ္မ ႈႏွင္္ ြင္္္င္းႏွ္င္ ္မ ရႏွကစြ ္ွံ ္ေဆ င္ြင္းႏွ
 ႈကွံင္ငတတ္ စႈမြ္းႏွ္ းႏွႈႏွင္္ွဳး due diligence ႈႏွင္္ EIA/IEE တကွံ႔တ္ကွံ
ေဆ င္ရြတ္္ြင္းႏွ
 ္ြ္္ ႈကွံင္င ဥ ေ ္ းႏွတြင္ တ္ဟြတ္္္ းႏွရႏွကေြ္င္ ႈကွံင္ငတတ္
စႈမြ္းႏွ္ းႏွတ္ကွံ ွဳ ွံးႏွ ွံြင္းႏွ
 ွဳေစ ဆွံးႏွ ေ ြရ ္ရြ ွဳ ကွံင္းႏွွဳ၀ကွံင္းႏွႈႏွင္္
ေ ါင္းႏွ င္းႏွဆတ္္ဆေရးႏွေတ္ င္းႏွ္ြြ္စြ တး္ေဆ တ္္ြင္းႏွွဳ င္
တကွံင္ၾတ္ းႏွ္မ္ းႏွတ္ကွံ္း္းႏွ တ္ကွံင္တြယ္ေဖရႏွင္းႏွြင္းႏွ
 ေရရႏွး္ွဳတြတ္္ Community Development Agreement တ္ကွံ
စဥ္းႏွစ းႏွ္ွံ ္ေဆ င္ရြ္
တ္ွံ္ၸဏတစ္ြွံ္ႏွ တ ၀ြ္ယမ္မရႏွကေ စးႏွ ြ းႏွေရးႏွ္ွံ ္ငြ္းႏွတစ္ြွံတ္ကွံ
္ွံ ္ေဆ င္ရြ္္ႏွ -

14.
14
ကီၸဏစတစငခ အေနျ ာငာ
တ ၀နငသူီႈ စြ ာငိုး စိုးျီးင ံျခာငိုးျ ာငာ
ေ ာင ိုး ာငေ္ အ ီ ိုးီ -
 ေျီသ ဆံိုး ႈံိုးျခာငိုး
 းါီစငီ ိုး ဆံိုး ႈံိုးျခာငိုး
 ်းေ အ အေ ိုးသူီႈီ ိုးုံး၊
တ ိုးစြဆျခာငိုးီ ိုးုံး၊ ဏငောြ
ေးိုး ျခာငိုးီ ိုး္။
 ေ ္ခံီ ိုးီ ဆ ၵျးျခာငိုး
(္နီဟတင) အီ ိုး္ေတ တူ
ေၾကပငျ ီႈ ဆံိုး ႈံိုးျခာငိုး္။
 ဂဏင္ကၡ ထခကငီႈီ ိုး
ကီၸဏစေတြ အေနျ ာငာ
စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးက တသငးးံစံီ ိုး
းးငေဆ ာင္းဆတ အေ ိုးဒကစိုးးစိုးုံး၊
တသငေး ကငး းကင္းဆတ
အေ ိုးီဒကစိုးးါ္။
ကီၸဏစီ ိုးအေနျ ာငာ ်းေ ာငာ ဆာငေ္ းအးငခကငီ ိုး ာငာ အက ိုးစစိုးးြ ိုးီေ၀ျခာငိုး (CSV)
ကာ္နေ္ အ ီ ိုးထကင ‘ေက ငးြနင၍တာ’ ္ေတ ဆ ၵအေး ကင (voluntary) ေ ြိုးခသငျခာငိုးျ ာငာ
းးငာနငိုး ေဆ ာင ြကင တြာင အီ ိုး္ေတ တူ ေၾကပငျ ီႈက းးစိုး အ ိုးေက ာငိုးေစ နင-
 အေးာအကာငာေက ာငိုးီ ိုးက ီတငဆကငျခာငိုး
 ေ ္ခံီ ိုးက ေထ ကငးံာေးိုးျခာငိုး
 ောြေေၾကိုးီ ိုးေထ ကငးံာေးိုးျခာငိုး ာငာ း ဟတီ ိုး းးငေဆ ာငျခာငိုး
 ထးးငာနငိုးေဆ ာင ြကငီႈီ ိုး္ပင ောြကနငေေၾကိုးက ာငေ္ ငးပငိုး ထကစစီ ိုး္ပင
္ေတ ဆ ၵအေး ကင္ ျ စင ီပင္။ ကီၸဏစအေနျ ာငာ ၎တနက စ ခ းငထတြာင
ထပငာ္ြာငိုးခ းငဆ နင ေတ ာငိုးဆီႈီ ိုး ီျးးးင္ာငားါ
 ေ ္ ံြိဳ႕ျ ိုးတိုးတကငေ ိုး ္ေတ တူ စ ခ းငထတြာင ထကစစီ ိုးက ေ ငျး ာငးါ္ပင္။
ကီၸဏစတစငခ ီျ စငီေန းကငန ီပငီ -
 ်းေ ုံး၊ စ ခ းငစ တီငိုးီ ိုးုံး၊ းါီစငီ ိုး၏ းအးငခကငီ ိုးက းကငန ီပင္။
 ကန်စိုး းတင၀နငိုးကာင ဆနငိုးစစငျခာငိုးုံး၊ းတင၀နငိုးကာင ထခကငီႈ ဆနငိုးစစငျခာငိုးုံး၊ းတင၀နငိုးကာင
စစီံခနငနခြီႈ အစစအစ်ငီ ိုးတြာင ္တငီတငထ ေိုး္ ဆိုးက ိုး္ကငေ ကငီႈီ ိုးက
ေျ ာငိုးျခာငိုး္။
ီပင္ပငာအတြကငေေၾက ာငာ တ ၀နငသူီႈ စြ ျ ာငာ ာငိုး စိုးျီးင ံ ီပငနပငိုး္။

15.
ျီနငီ ာငာံ တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုး းးငာနငိုးီ အတြကင အဓကစနငေခမီႈီ ိုး
 အးးင္ီ ိုးီ ိုး အေျခအေန ာငာ းံျခံေ ိုး
 ်းေ ီ ိုးီ ီ ာငိုးးာငိုးျခာငိုး
 စစိုးးြ ိုးေ ိုး းးငာနငိုးီ ိုးအေနျ ာငာ န ိုးးပငီႈနပငိုးျခာငိုး
 အစိုး အေနျ ာငာ ထေ ကငီႈ ေစ နင တြနငိုးအ ိုးေးိုး းးငေဆ ာငခာငိုးီႈ နပငိုးျခာငိုး
 ္ီၼဂၢီ ိုး ာငာ အ္ာငိုးအ ြန ြနစပငိုးျခာငိုးီ ိုးက န ိုးးပငီႈနပငိုးျခာငိုး
 းတင၀နငိုးကာငအေးမ ္ကငေ ကငီႈီ ိုး
 စပငိုးီၽ်ငိုးစပငိုးကီငိုးီ ိုး (္နီဟတင)
(်းေ ုံး၊စပငိုးကီငိုးီ ိုး) အတာငိုးးကငန ေစျခာငိုးီ ိုး အ ိုးနပငိုးျခာငိုး
 ေျီသ ္ီငိုးဆပငိုးျခာငိုး
 ေျီသ ဆာင အျာာငိုးးြ ိုးီႈီ ိုး ေနျခာငိုး
 တကေ္ ီတငတီငိုးီတင ီ ိုး အ ိုးနပငိုးျခာငိုး
 က ိုးေက ငီႈီ ိုး
 ေျီသ သူျခာငိုး ာငာ ေန ျးနငးပင ခထ ိုးေ ိုးီ ိုး ျးးးင္ပငာအခါ
ာငာံတက အေးာအကာငာီ ိုးက အစိုး အေနျ ာငာ အနပငိုးာသင န ိုးးပငျခာငိုး
 း တငေးိုးး တငသူီႈီ ိုးုံး၊ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုး၏ ဂဏင္ကၡ ္။
 းဋးကၡုံး၊ းံျခံေ ိုး ာငာ ဆကငစးငေ္ းူနအခြာငာအေ ိုး ခ ိုးေ ကငီႈီ ိုး

16.
စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးဒကစိုးီ ိုး၏ းူီႈတ ၀နင (CSR)=
အက ိုးအျီတငခြေဝအ္ံိုးချခာငိုးူ Creating Shared
Value (CSV)
16

17.
စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးဒကစိုးီ ိုး၏ းူီႈေ ိုးတ ၀နင (CSR) ဆတ
တ း္။
1. Social/community investment or contribution including
Philanthropy, Disaster Relief and Sponsorship
းူီႈေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုးအတြကင ာငိုး စိုးျီးင ံီႈီ ိုးးးငျခာငိုး
း ဟတီ ိုးးးငေဆ ာငျခာငိုး ောြေေၾကိုးီ ိုးေထ ကငးံာေးိုးျခာငိုး
္တ ဝေတိုးအ သငဆာင းးငေဆ ာငခကငီ ိုး
2. The responsibility of enterprises for their impacts on society
းူီႈအ္ာငိုးအ၀ာငိုးအေးမ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုး၏
္ကငေ ကငီႈီ ိုးအတြကင တ ၀နငသူီႈ
17
Which definition of Corporate Social Responsibility (CSR) is better/do you
prefer?
စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးဒကစိုးီ ိုး၏ းူီႈေ ိုးတ ၀နင (CSR) ဆတ တ း္။ ္ာင၏ထာငျီာငခကင

18.
18
တ ၀နငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုး ာငန အက ိုးစစိုးးြ ိုးီေဝျခာငိုး
ီပင္နကြး ိုးးါ္နပငိုး?

19.
စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးဒကစိုးီ ိုး၏ းူီႈေ ိုးတ ဝနင(CSR)
19
း ဟတးးငာနငိုး
းာငတာငစစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုး ာငာ
ီ္ကငဆာင္ပငာ း ဟတးးငာနငိုး
်းီ -ောြေဒကိုးေထ ကငးံာီႈေးိုး္ပငာ
ေ ာငေ ိုး ာငိုး
CSR 1.0
ေ ္ခံီ ိုး ာငာ ဆကင္ြသငေျး ဆျခာငိုးုံး၊
း ဟတးးငာနငိုးီ ိုးီတဆာငာ
ေထ ကငးံာေးိုးျခာငိုးုံး၊ ကီၸဏစ၏အျီာင
ေက ာငိုးီြနငေအ ာင ထနငိုး္ီငိုးျခာငိုး
်းီ -ဝနငထီငိုးီ ိုးီ ေစတန ာဝနငထီငိုးအျ စင
ေဆ ာင ြကငေးိုးျခာငိုး
CSR 2.0
2011 EU အဓးၸါသင ြာငာဆခကင
းူနအ ြနအစပငိုးအေးမီီတန
္ကငေ ကငီႈီ ိုးအတြကင းးငာနငိုးီ ိုး၏
တ ဝနငသူီႈ
်းီ -ေ ပငတပငတံာေ္ ကနငးစစပငိုးီ ိုးက
္ကင္ ္ပငာေစိုး ႈနငိုးျ ာငာ
ထတငးးငေ ာငိုးချခာငိုး
္ိဳ႕ေ္ င ာငာံတက ကီၸဏစအီ ိုးစ္ပင စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးဒကစိုးီ ိုး၏ းူီႈတ ဝနငသူီႈ (CSR)ဟူ္ပငက
္ံိုးစြျခာငိုးီျးဒကေတ ာေး္။ အေဒက ာငိုး ာငိုးီ အဆးါအေခမအေဝမ္ပင န ိုးးပငီႈးြီ ိုး ာင္း
ေခတငီီစေတ ာဟ ္တငီတငေ္ ေဒက ာငာ ျ စင္ပင္။

20.
ႈကွံ္င္ငတတ္ ေရြႈႏွင္္ တ ၀ဓ တ္ေငြ႔တ္ွံ္ၸဏေတြတ္ CSR တ္ကွံ
တယ္္ကွံေြပၾတ္ ္ြဲည္။
20
Text here းူီႈးးငေဆ ာငခကင
းတငဝနငိုးကာင ာငာ
းူီႈအ ြိဳ႕အစပငိုး
ီေဝ ြံိဳ႕ျ ိုးတိုးတကငီႈ
ေ ္ ြနံျ ိုးတိုးတကငီႈ
ေ ္ခံီ ိုး ာငာ ခတငဆကင
းးငေဆ ာငျခာငိုး
Text here
ေ ္ဆာင အခြာငာအးီငိုးီ ိုး
နငတစိုးေးိုးျခာငိုး
စစိုးးြ ိုးေ ိုး းးငာနငိုးဒကစိုး
ီ ိုး၏ တ ဝနငသူီႈ
းူီႈ္ကင္ ေခ ာငခေ ိုး
းူီႈေ ိုးအက ိုးျး
းးငေဆ ာငျခာငိုး
ေ ပငတပငတံာေ္
ြံိဳ႕ျ ိုးတိုးတကငီႈ

21.
21
စ်ငိုးစ ိုးေတြိုးေခမီႈအ ိုးနပငိုး္ပငာ ျီနငီ ာငာံ ‘CSR’ စစီံကနငိုးဆာင
်းီ ီ ိုး
 ္ာငာေတ င္ပငာ ေဆြိုးေ ြိုးတာငးာငီႈီ ိုး ီျးးးငတ ္္ နငေတိုးတြာင ေကိုး ြ ေဆိုးခနငိုး ြာငားစငေးိုးျခာငိုး္။
 ္ာငဒက ိုးေးိုးီပငာ ဆ ီ ိုးီ ေ္ (္န) ေဆ ကငးးငေ ိုးအ ပငအေ္ြိုးနီငာက္ပငာ ေက ာငိုးီ ိုး ြာငားစငျခာငိုး္။
 ေ ္အ ီ ိုး ာငာ ဆကငစးငေန္ပငာ ေဆ ကငးးငေ ိုးကီၸဏစီ ိုးက ာ ိုး ီငိုး၍တာ ေက ာငိုး/ေဆိုးခနငိုးီ ိုး
တပငေဆ ကငျခာငိုး္။
 ေထ ကငခံီႈးကငီတငေ ိုးထိုးေးိုး္ပငာအတြကင ေကိုး ြ းူဒကစိုးအ ိုး းံီနငောြေဒကိုးေထ ကငးံာေးိုး္ပငာ CSRီ ိုး
းးငေဆ ာင္ပငာ ကီၸဏစ၏ CSR တတငဂကင္။
 ဆသငစ စငတစငခတာငေအ ာငူ ီတီနေဂဟ ြာငားစင၍တာူ ကေးိုး္ူာသငီ ိုးကူ ေစ ာငာေ ကငီႈေးိုးခာ္ပငာူ ကီၸဏစတစငခ္။ူ
္နေ္ ငူ ကီၸဏစ၏ူ းာငတာငစစိုးးြ ိုးေ ိုး ာငာူ ဆကငစးငီႈီ ္းူ အကသင၍တာူ အဆးါေဂဟ အ ိုးူ ေထ ကငးံာေးိုးီႈကူ
းငတနငနးကငးါကူ ေ ပငတပငတံာ ာငီႈူ ီ ေတ ာေး္။
 စစီံကနငိုးအက ိုး္ကငေ ကငီႈႈ သ ူ ျးာငး ေက ာငိုးီ ိုးကူ ေထ ကငးံာေးိုး နငူ CSR တတငဂကငကူ ္ံိုးစြျခာငိုး္။
အထကငေ ငျးးါူ ျ စင းငအီ ိုးအျး ိုးတြာငူ ကီၸဏစီ ိုးအေနျ ာငာူ ောြေဒကိုးအေျီ ကငအျီ ိုးူ ္ံိုးစြထ ိုးျးစဟူ ခံစ ိုး ေ္ ငးပငိုးူ
ေ ္ခံီ ိုးီူ အဆးါူ းးငေဆ ာငီႈီ ိုးအ ိုးူ အ္အီတငျးေးိုးျခာငိုးီ ေး္။ူ အေဒက ာငိုး ာငိုးီ ူ
ေဆြိုးေ ြိုးတာငးာငီႈီ ိုးူ ီးံေး ကငျခာငိုးုံး၊ူ အခ ိဳ႕ေ္ ူ ္ူီ ိုးအတြကင္ ူ စစီံကနငိုး္ပငူ အက ိုး ေစ္ပငဟူ
ေ ္ခံီ ိုးီူ သူဆျခာငိုးုံး၊ူ အက ိုးအျီတငဆာင ူ အျာာငိုးးြ ိုးီႈီ ိုးျ စငေးမျခာငိုးတိဳ႕ေဒက ာငာျ စင္ပင္။

22.
The Spectrum of Activities that Get Called ‘CSR’
22
Compliance i.e. obeying
the law
်းေ ကေးိုးစ ိုး းကငန ျခာငိုး
Responsible Business Conduct
တ ဝနငသူီႈ ေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုး၏းးငေဆ ာင ီပငနးးငာနငိုးီ ိုး
Social Performance
းူီႈနေ ိုးဆာင ေဆ ာင ြ
ြကငခကငီ ိုး
Sustainability
ေ ပငတပငတံာခာငီ ျခာငိုး
Creating Shared Value
အက ိုးအျီတငခြေဝအ္ံ
ံိုးချခာငိုး
Philanthropy
း ဟတီ ိုးးးငေဆ ာငျခာငိုး
Sponsorship
ောြေေၾကိုးီ ိုးေထ ကငးံာေးိုးျခာငိုး
Disaster relief
္တ ဝေတိုးအ သငဆာင
းးငေဆ ာငခကငီ ိုး
Compulsory
အက ိုးစစိုးးြ ိုးီေ၀ျခာငိုး ဆ္ပငီ -
 ကီၸဏစတစငခ၏ းာငဆာင ာငီႈက အ ိုးေက ာငိုးေစးစိုး တစင ကငတြာငးပငိုး ၎တိဳ႕ းးငာနငိုးးးငကာင ေဆ ာင ြကင္ပငာ းင ြ အ္ာငိုးအ၀နငိုး၏
စစိုးးြ ိုးေ ိုး ာငာ းူီႈေ ိုး အေျခအေနီ ိုးက စ်ငဆကငီျးတင တိုးတကငီႈီ ိုး ျ စငေစ္ပငာ ီူ၀ါ ီ ိုး ာငာ အေးာအကာငာေက ာငိုးီ ိုးျ စင္ပင္။

23.
အက ိုးစစိုးးြ ိုးီေဝျခာငိုး ‘CSV’
အက ိုးစစိုးးြ ိုးီေဝျခာငိုး္ပင အျီတငအစြနငိုး ေ ိုးအျးာင
းူီႈတဝးအးငခကငီ ိုးက ျ ပငာဆပငိုးေးိုးျခာငိုးးါ ေဆ ာင ြကငေးိုးီပငာ
စစိုးးြ ိုးေ ိုးနပငိုးဗ ဟ ီ ိုးက ကာငာ္ံိုးျခာငိုး
တဏငတစငခ္ပင
တဏငအေက ာငာီ ္ူီ ိုး
အတြကင အးြသငတကူ
ောြကနငေဒကိုးက
္ကင္ စြ အ္ံိုးျး ာင
ီပငာတဏငေ ြိဳ႕း ိုး
ဝနငေဆ ာငီႈက
ီတငဆကငေးိုးျခာငိုး္။
ဟတသငးးငာနငိုးတစငခ္ပင
ေ ္ခံးသင္ီ ိုးီ ိုးအတြကင
ဟာငိုး္စိုးဟာငိုး ြကငီ ိုးက ေတိုးကာငိုးေအ ာင
စကငး ိုး ာင နငအတြကင
္ာငတနငိုးေးိုးျခာငိုး ာငာ းအးင္ပငာ
အေထ ကငအးာံီ ိုးေးိုးျခာငိုးအျးာင
၄ာငိုးတန၏ အစ ိုးအေ္ ကင
ဝနငေဆ ာငီႈတြာင အဆးါ
ဟာငိုး္စိုးဟာငိုး ြကငီ ိုးက
ဝသငသူအ္ံိုးျးျခာငိုး္။ းးံ္ပငာ
္စိုး ံီ ိုးက းသင္ီ ိုးီ ိုးီ
အျးာငေစိုးကြကငတြာင ေ ာငိုးခ ာငျခာငိုး္။
ဟတသငးးငာနငိုးတစငခ္ပင
ေ ္ခံးူာသငီ ိုးက
အဂၤးးငစ ္ာငဒက ိုးေးိုးျခာငိုး ာငာ
ဟတသငးးငာနငိုးဆာင
အေဒက ာငိုးအ ီ ိုးက
္ာငဒက ိုးေးိုးျခာငိုး္။
္ာငတနငိုးဆာငိုးခနငတြာင
အးးငအကာငီ ိုး
နငတစိုးေးိုးျခာငိုး္။
္ြ ိုးတကငေဆိုး ာငာဆးငျး
ထတငးးင္ပငာ ကီၸဏစီ
းကငေဆိုးျခာငိုး ာငာ
ခံတြာငိုး္နငိဳ႕ ာငိုးေ ိုး ဆာင
အ္းပ ေးိုးီႈီ ိုးက
ာငာံတဝနငိုး
ေက ာငိုးီ ိုးတြာင
ကြာငိုးဆာငိုးးးငေဆ ာငျခာငိုး္။

24.
24
ျီနငီ ာငာံ အက ိုးစစိုးးြ ိုးီေဝျခာငိုးဆာင ်းီ -
းစစပငိုးးံားိုးေးိုး္ပငာ ကြာငိုးဆကင
Heineken ာငာ Building Markets အ ြိဳ႕-ေ ္အဆာငာ အေ္ိုးစ ိုး ာငာ
အးတငစ ိုးးးငာနငိုးီ ိုးဆာင းစစပငိုးးံးိုးေးိုး္ပငာ
ကြာငိုးဆကငအ ိုးအေထ ကငအးံာေးိုးျခာငိုး္။
Heineken ာငာ Building Markets အ ြိဳ႕ းူိုးတြးးငေဆ ာငျခာငိုး္။
• ပင ြသငခကင္။ ေ လျးပင္ အ ကငခကငစကင ံအနစိုး ေ ္ခံးူထီ ိုးအတြကင
အးးငအကာငအခြာငာအးီငိုးီ ိုး နငတစိုးေးိုးျခာငိုး္။
• Building Markets အ ြိဳ႕္ပင ေ ္အဆာငာ အေ္ိုးစ ိုး ာငာ အးတငစ ိုး
းးငာနငိုးီ ိုးအေနျ ာငာ တာင ါေခမသူ တြာင ဝာငေ ကငသ်ငျးာင ာင နင ာငာ
္နငိဳ႕ ာငိုးေ ိုး ာငာ ်သ ်ငထနငိုး္ီငိုးျခာငိုးအစ ္ပငာ ဝနငေဆ ာငီႈီ ိုးတြာင
တာင ါ ေ ိုးအတြကင စြီငိုးေဆ ာင ပငီ ိုးက တိုးျီာငာေးိုးျခာငိုး္။
• Building Markets အ ြိဳ႕္ပင ေ ္အဆာငာ အေ္ိုးစ ိုး ာငာ အးတငစ ိုး
းးငာနငိုးီ ိုးက ေအ ကငးါအေဒက ာငိုးအ ီ ိုး ာငာ းတင္ကင၍တာ ္ာငတနငိုး
ေးိုး္ပင္။
• စစိုးးြ ိုးေ ိုးဆာင စစီံအးငခ းငီႈ
• တာင ါ ေး ကငထ ိုးျခာငိုး
• အးးင္ီ ိုး်းေ က ေးိုးစ ိုးးကငန ျခာငိုးုံး၊ အးးငခနငိဳ႕အးငျခာငိုး ာငာ
းးငခေးိုးအးငျခာငိုးတနက ေ ္အဆာငာတြာင းးငကာငျခာငိုးအျးာင
ေတိုးကာငိုးးံျခံီႈ အစ ္ပငာ စ ခ းငးါ ္ေတ တူပစီႈီ ိုးက
းကငန ာငေ ိုး္။

25.
ကီၸဏစီ ိုး္ပင ေ ္အဆာငာ းစစပငိုးးံားိုးေးိုး္ပငာ ကြာငိုးဆကငီ ဝသငသူ္ံိုးစြးါက ္ြသငဝကင၍တာ
ဆာငနးြ ိုး စငေ္ စစိုးးြ ိုးေ ိုးဆာင အက ိုး္ကငေ ကငီႈီ ိုးက ျ စငေးမေစ္ပင္။
25
Daewoo ကီၸဏစ္ပင
ခ းစစပငိုးးံားိုးေ ိုး
(ေက ကငျ ) CSK က
ကီငိုးးြနငတြာင
စ ိုးေ္ ကငီပငာ
အစ ိုးအစ ီ ိုး
ဝနငေဆ ာငီႈေးိုး နင
ာ ိုး ီငိုးထ ိုး္ပင္။
CSK ္ပင
ေ ္တြာငိုး
ာါိုး ီငိုး္ီ ိုးီ ိုး
ိုးထံီ
ာါိုးီ ိုးဝသငသူ္
ပင္။
CSK ္ပင
ေ ္ခံးသင္ီ ိုး
ိုးီ ိုးထံီ
ဟာငိုး္စိုးဟာငိုး ြ
ြကငီ ိုး
ဝသငသူ္ပင္။
CSK ္ပင
ေ ္တြာငိုး
ေဆ ကငးးငေ ိုး
ိုးကီၸဏစအ ိုး
ာ ိုး ီငိုး္ပင္။
းသင္ီ ိုးီ ိုး
္ပင
ေ ္တြာငိုး
ဆာငီ းံခပင
ဝသငသူ္ပင္။
ာါိုး ီငိုး္ီ ိုး
ိုး္ပင
ဆံးာငပးငဆ
ာင္န္ြ ိုး္ပင
္။
းသင္ီ ိုးီ ိုး
္ပင အးးင
္ြ ိုး နင
ဆကငက ိုးစစိုး
္ပင္။
အျခ ိုး
ီပင္ပငနပငိုး
ေဆ ကငးးငေ ိုး
ကီၸဏစဝနငထီငိုး
္ပင ၄ာငိုးီ္ ိုးစ
ေနထာင နငအတြကင
အီငတစငးံိုး
ဝသငသူ္ပင္။
ဝနငထီငိုးတစင်စိုး
ိုး္ပင
၄ာငိုး၏ကေးိုး
ိုးီ ိုးအတြကင
ေ လ ာငေအိုး
ဝသင္ပင္။
ာါိုး ီငိုး္ီ ိုး၏
ီ္ ိုးစ္ပင
ီနကငစ စ ိုး နင
ီနငနဟာငိုးခါိုးဆာင္ိဳ႕
္ြ ိုး္ပင္။
ာါိုး ီငိုး္ီ ိုး
ိုး္ပင
ေ ္တြာငိုး
းကင ကင
ပငဆာင္န္ြ ိုး
္ပင္။
းသင္ီ ိုး
ီ္ ိုးစ္ပင
ေ ္တြာငိုး
ေစိုး ံီ
စ ိုးေ္ ကင
ကနငးစစပငိုးီ ိုး
ဝသငသူ္ပင္။
တကင ကင
အက ိုး္ကင
ေ ကငီႈီ ိုး
္ြသငဝ
ကင္ပငာ
္ကငေ
ကငီႈီ ိုး
ေ္ြိုး
ိုးေဆ
ဆ
ာငထ ိုး္
ပငာ
္ကငေ
ကငီႈီ ိုး
ေခါာငိုးစ်င
ကီၸဏစီ ိုး္ပင ေ ္အဆာငာ းစစပငိုးးံားိုးေးိုး္ပငာ ကြာငိုးဆကငီ ိုးက တကငဒကြစြ
တပငေဆ ကငေးိုးျခာငိုးအ ိုးျ ာငာ က ိုးအျီတငီေဝျခာငိုးက နငတစိုးေးိုး ေ ကင္ပင္။
ဤ္နးးငေဆ ာငျခာငိုး္ပင ေ ္စစိုးးြ ိုးေ ိုးကးပငိုး းီေက ာငိုးီြနငေစ္ပင္။

26.
နစငန ီႈုံး၊ ီေကနးငီႈ ီ ိုးတာငေၾက ိုး ာင္ပငာ စနစင
26

27.
What is a grievance?
27
• Dissatisfaction (ီေကနးငီႈီ ိုး)
• Unfair/ injustice (ီတ ိုးီႈီ ိုး)
• Allow employees to speak concerns workplace and environment (အးးင္ီ ိုးအ ိုး အးးင ာငနဆာငေ္
စိုး ီငစတငီ ိုး ာငန းတင၀နငိုးကာင အေေၾက ာငိုးီ ိုးေျး ခြာငာျးျခာငိုး
• Listen feedback from communities
• ေ ္အ္ာငိုးအ၀ာငိုးီ အေၾကံျးခကငီ ိုးက န ိုးေထ ာငျခာငိုး

28.
နစငန ီႈုံး၊ ီေကနးငီႈီ ိုးအ ိုး တာငေၾက ိုး ာင္ပငာစနစင၏
ထေ ကငေ္ အ ပငအခာငိုး္တငီတငခကင ၈ ီ ိုး
28
Legitimate? တ ိုး၀ာငီႈုံး၊ အီ ိုးသံေၾကပငးကငခံီႈ? းတင္ကငဆကင ြသင္ူီ ိုး၏ သံေၾကပငးကငခံျခာငိုးုံး၊ ေျ ာငိုး တြာင ီတီႈ ျခာငိုးုံး၊ တ ၀နငခံ ာငျခာငိုးုံး၊ ဓီၼဓဳ နငကက
ီတစြ ေဆ ာင ြကငျခာငိုး္။
Accessible? းကငးီငိုးီစီႈ? းတင္ကငဆကင ြသင္ူီ ိုးက ္ ထ ိုးျခာငိုးုံး၊ အခကငအခ-အတ ိုးဆစိုးအခ န ဒကံ ာင္ူီ ိုးက
းံေး ကင္ပငာကူပစီႈေးိုးျခာငိုး္။ ခြျခ ိုးီႈီ တ အ္ေးိုးထ ိုးျခာငိုး (တ ္ ုံး၊က ိုးီုံး၊အ္ကင)
Predictable? ခနငနီနငိုး းြသငကူီႈ? ာငိုးးာငိုးန ိုးးပင၍တာ အဆာငာတစငခခာငိုးအးကင ေၾက ျီာငာီပငာအခနငုံး၊ ျ တင္နငိုး ီပငာ းးငာနငိုးစ်ငုံး၊ထြကငေးမး ီပငာ
း ငုံး၊ းးငာနငိုးီ ိုးက ေစ ာငာေၾကပငာ ာင္ပငာ နပငိုးးီငိုးီ ိုး းါ ီပင္။
Equitable? တ ိုးီတီႈ? နစငန ္ူီ ိုးအ ိုးးံိုး ီတီႈ စြ န ိုးးပင္ ုံး၊ ေးိုးစ ိုး ြသင အေျခအေနျ ာငာ တာငေၾက ိုးီႈးးငာနငိုးစ်ငးါ၀ာင ာင နင
းအးင္ပငာ ္တာငိုးအခကငအးကငီ ိုးုံး၊ အဒကံ် ဏငီ ိုး ာငာ ကြီငိုးကာငီႈ အကူအပစီ ိုးက ာငေ ိုး
စစီံထ ိုး းါီပင္။
Transparent? းြာငားာငိုးျီာင္ ီႈ? စနစင၏ ထေ ကငီႈအေးမ သံေၾကပငီႈတပငေဆ ကင နင ာငာ အီ ိုးျးပင္ူအက ိုးအတြကငုံး၊ နစငန ီႈ ာငာ
းတင္ကငဆကင ြသငေ္ ္ူီ ိုးအ ိုး အစစအစ်င၏ တိုးတကငီႈအေျခအေနက းံေး ကငစြ
္တာငိုးေးိုးေန နငးအးင္ပင္။
Rights-compatible? အခြာငာအေ ိုးီ ိုး ာငားကင
ေး ပစေထြျ စငီႈ?
နစငန ခကငေျ ာငိုး္ပငာ း ငီ ိုး ာငာ အေျ ီ ိုး္ပင ာငာံတက ီ အ္အီတငျးထ ိုး္ပငာ
းူနအခြာငာအေ ိုးီ ိုး ာငာ ပစပလတငီႈ းါီပင္။
Continuous learning? စ်ငဆကငီျးတငေးား ီႈ? ေျ ာငိုးခကငနပငိုးးီငိုးီ ိုး းီေက ာငိုးီြနငး ေ ိုး ာငာ အန ဂတငတြာင နစငန ီႈုံး၊ ထခကငီႈီ ိုး ီျ စငေစ နင
တ ိုးျီစင ာင္ပငာ ္ာငခနငိုးစ ိုးီ ိုးက ေ ငထတငးစိုး ဆစေး င္းအ္ံိုးခ းါ္ပင္။
Based on engagement and dialogue?
ေဆြိုးေ ြိုးပ ႈာငိုးီႈစက ိုး၀ာငိုး ာငာ ခတငဆကငေဆ ာင ြကငီႈ?
ေဆြိုးေ ြိုးေျး ဆီႈ ာငာ းါ၀ာငေဆ ာင ြကငီႈတန္ပငာ နစငန ီႈေျ ာငိုး္ပငာ သ ိုးီ ိုး၏ အေျခခံအတငျ စငျ စင္ပင္။

29.
 Oral ( ႈတငျ ာငန)
 Written (စ ျ ာငန)
 Who is involved? (းါ၀ာင္ူီ ိုး)
 Where did situation occurs? (ေန )
 When did it happen? (အခနင)
 Why did it happen? (တ ေေၾက ာငန)
 To what extent it would impact? (တသငေး ကငအတာငိုးအတ ထ ္ကငေ ကငီႈ ခနး )
 What remedy they are seeking? (တသငးေျ ာငိုးေးိုးီႈီ ိုး းခာင္း)
Types
Accessible?Complex?

30.
ရ ္ရြ ွဳဆင္႔ ြစ္ြ ္မတ္ွံစ းႏွေရးႏွ္ွံ ္ငြ္းႏွစဥ္ရႏွက ွဳဆင္္ ၇ ဆင္္
IPIECA-Communitygrievancemechanismsintheoilandgasindustry.Amanualfor
implementingoperational-levelgrievancemechanismsanddesigningcorporate
frameworks(2015)

31.
ကစ ိုးီႈ ်းီ ီ ိုး
နစငန ေေၾကိုးေးိုးျခာငိုး ျးစင ဏငခီတင အေ ိုးသူျခာငိုး
ျးနငးပငအးင ာငိုးျခာငိုးုံး၊
ျးနငးပငထူေထ ာငျခာငိုး
၀နငခေတ ာငိုးးနငျခာငိုး
္ကငဆာင္ူီ ိုး္ေတ တူ္ပငာ
ကစ ိုးီႈ၏ အျခ ိုးးံစံအခ ိဳ႕
တစငစံတစင ေ္ းးငာနငိုး
္နီဟတင ဆကငဆံေ ိုးက းငတနငနခာငိုး
္နီဟတင ထးငီံီျ စငေစေ ိုး
အ ီခံခကငီ ိုးျ ာငာ ေန ကငထးင
ထခကငီႈီ ိုးက ဒကတာငက ကြသငျခာငိုး္။

32.
ေ ္ခံီ ိုး ာငာ ခတငဆကငေဆ ာင ြကငျခာငိုး
32

33.
းါ၀ာငးတင္ကင္ူီ ိုး ာငာ ခတငဆကငေဆ ာင ြကငျခာငိုး
ဆတ တ း
33
Sources:
1. Community Insights Group
2.International Finance Corporation, IFC
 အျး္ေတ ေဆ ာငေ္ ဆကငဆံေ ိုး တပငေဆ ကငျခာငိုး ာငန ထနငိုး္ီငိုးျခာငိုး
 ကီၸဏစ၏ စစီံကနငိုး ္ကငတီငိုးတေး ကင နပငိုးးီငိုးအီ ိုးီ ိုးျ ာငာ ၎၏စစီံကနငိုး ာငန
းတင္ကင္ူီ ိုးအ ိုးးံိုး ာငန စ်ငဆကငီျးတင ခတငဆကငေဆ ာင ြကင္ပငားးငာနငိုးစ်င
(္တာငိုးအခကငအးကင ီေ၀ျခာငိုးုံး၊ ေဆြိုးေ ြိုး တာငးာငျခာငိုးုံး၊ းူိုးေးါာငိုးးါ၀ာငျခာငိုးုံး၊
ပ ာငိုးျခာငိုးုံး၊ အက ိုးတူးူိုးေးါာငိုးျခာငိုး)

34.
တ ေေၾက ာငန ခတငဆကင္ာငန္း
34
To get better relationships (ဆကငဆံေ ိုးေတြ းီေက ာငိုးီြနင နင)
 To understand community concerns (ေ ္ခံေတြ ိဳ႕ စိုး ီငီႈေတြက န ိုးးပင နင)
 To reduce their tensions (စိုး ီငီႈေတြက ေး နခေးိုး နင)
 To plan a good strategy (အစစအစ်ငေက ာငိုးေတြ ေ ိုးဆြ ာင နင)
 To gain profits (အေၾကိုးအျီတင နင)

35.
စ္ းႏွတယ္ႈႏွစ္ေြ င္းႏွတ္ကွံ င္္င္ ါ ္ြဲ
35

36.
းင ြ းူထ ာငန ခတငဆကငပ ာငိုး ေဆ ာင ြကငျခာငိုး
36
းါ၀ာငးတင္ကင္ူီ ိုးုံး၊ အခြာငာအေ ိုး
းာငဆာင္ူီ ိုးအေးမ ီီ၏
းးငာနငိုးေဆ ာင ြကင ီႈီ ိုးက
ီပင္နအက ိုး္ကငေ ကငေစီပငက
္ န ိုးးပင၍တာ ထပငာ္ြာငိုးစ်ငိုးစ ိုး
ဆံိုးျ တငေဆ ာင ြကင နင
ီီ၏ းးငာနငိုးေဆ ာင ြကင ီႈီ ိုးအေးမ
းါ၀ာငးတင္ကင္ူီ ိုးက
ီပင္နအက ိုး္ကငေ ကငေစီပငက ္ န ိုးးပင၍တာ
ထပငန္ြာငိုးစ်ငိုးစ ိုး ဆံိုးျ တငေဆ ာင ြကင နင

37.
တယ္ွဳေၾတ္ င္းႏွရ ြြဲ႔ တ္ တ္္ဳထ းႏွးြကတ္ဆတ္္္္ြဲ
• Diversity and the cultural differences (ကြျး ိုးီႈီ ိုး ာငာ သ်ငေကိုးီႈအ ျခ ိုးန ိုးီႈီ ိုး)
• Potential Human Rights Abuses ( အး ိုးအး ေ္ းူနအခြာငာအေ ိုး ခ ိုးေ ကငီႈီ ိုး)
• Risks and impacts of the project (းးငာနငိုး၏အက ိုး္ကငေ ကငီႈ ီ ိုး ာငာ အ ၲ သင ီႈီ ိုး)
• Economic and social development perspectives (စစိုးးြ ိုးေ ိုး ာငာ းူီႈေ ိုး ြံနျ ိုးီႈ ႈနေထ ာငနီ ိုး)
• Working conditions in the supply chain (ကနငေၾကီငိုးထတငးးငီႈနီ ျ နငနျ ိုးီႈအထ အဆာငာဆာငနတြာင
းးငကာင ေ္ အေခအေနီ ိုး)
• Environment (္တ ၀၀တင၀နငိုးကာင)
37

38.
Why engage?
တ ေေၾက ာငာခတငဆကင နငးးါ္န
္နပငိုး?
Who to engage
with?
တသင္ူ ာငာခတငဆကင
င နငးးါ္နပငိုး?
What to engage
about?
တသငအ ကခတငဆကင
နငးးါ္နပငိုး?
How to engage?
တသငးခတငဆကင နငးးါ္နပငိုး?

39.
တသင္ူေတြနနူ ခတငဆကင ီပငး
39
ီပင္န ခတငဆကငေဆ ာင ြကင ီပငနပငိုး
 Consulting တာငးာငေဆြိုးေ ြိုးျခာငိုး
 Interviews အျးနငအးနငေီိုးခြနငိုးီ ိုးေီိုးျခာငိုး
 Advisory panels အေၾကံေးိုးအ ြနီ ိုး ာငန
 Online feedback အာငတ နကငအြနငးာငိုးီတနငနျးနငခကင
 Forums ီင ေဆြိုးေ ြိုးးြီ ိုး
 Networks call ကြနငသကင ြနတသငးစ နငိုးစက ိုး၀ာငိုး
 Public Consultation ျးပင္ူီ ိုးေဆြိုးေ ြိုးပ ႈာငိုးးြ
 Participatory Techniques အတူးါ၀ာငေစီပင ာနပငိုးန ီ ိုး

40.
းါ၀ာငးတင္ကင္ူီ ိုး ာငာ ခတငဆကငေဆ ာင ြကငျခာငိုး၏ တနင ိုး
Transparency
းြာငားာငိုးျီာင္ ီႈ
Symmetry of information
္ကငဆာင
္တာငိုးအခကငအးကငီ ိုး
ီီတတ ီႈ
Trust:
သံေၾကပငီႈ
Mistakes are not
misunderstood
အီ ိုးီ ိုးကန ိုးးပငီႈးြ
ျခာငိုးီျ စင ာင
Reduces likelihood of
conflicts
ထးငတကင္ေတ ကြးြီႈ
ီ ိုးကေး ာခ နင
Enhances likelihood of
cooperation
အတူးူိုးေးါာငိုးးါ၀ာငီႈျ စင ာင
င ာငေျခီ ိုးကတိုးျီာငာ နင
Perceptions aligned with
reality
အီနငတ ိုး ာငာကကငပစ
ပစေ္ ္ေတ ထ ိုးီ ိုး
Enhanced communication
ဆကင္ြသငီႈက တိုးျီာငာ နင
Expectations
management
ေီ ငးာငာီႈီ ိုးက
စစီံကာငတြသင ာငီႈ
Reduces likelihood of
conflicts
ထးငတကင္ေတ ကြးြီႈ
ီ ိုးကေး ာခ ာင နင
Social license to
operate
းူထ္ေတ တူခြာငာျးီႈ
Context awareness
းးငကာငေဆ ာင ြကင
ေ ္ုံး၊ းတင၀နငိုးကာင
အေျခအေနက္ ီႈ

41.
ခတငဆကငေဆ ာင ြကငျခာငိုးီ းါက ျ စင ာငေျခ ေ္ အ သငီ ိုး
41
Mistaken predictions, analysis, projections
ီ ိုးသြာငိုး၍တာ ခနငနီနငိုးီျခာငိုးုံး၊ ္ံိုး္းငီျခာငိုးုံး၊ ဒကံ ြသငျခာငိုး
Absence of relationships needed to build trust
သံေၾကပငီႈတပငေဆ ကင နင းအးငေ္ ဆကငဆံေ ိုး းကငကြကငီႈ
Unreliable assessment of host community expectations
ေ ္ခံီ ိုး၏ ေီ ာငးာငာခကငက ္ံိုး္းငီႈီေ ျခာငိုး
Loss of “social license” to operate and conflict
းူိဳ႕အ ြနအစပငိုးီေးိုးအးငေ္ “းူထ ္ေတ တူ ေၾကပငျ ခြာငာျးီႈ”ဆံိုး ႈံိုးျခာငိုး ာငာ ျး န

42.
းတငဝနငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုးူ (EIA)
းးငာနငိုးစ်ငီ ိုး
42

43.
EIA ာာငဆကငစးင္ပငာ ်းေ ုံး၊ နပငိုး်းေ ုံး၊ းးငထံိုးးးငနပငိုး ာငာ
းီငိုးပလနငခကငီ ိုးအ ိုး ီတငဆကငျခာငိုး
43
Environmental Conservation Law (းတင၀နငိုးကာငထနငိုး္ီငိုးေ ိုး ်းေ ) ၂၀၁၂-ခ စငုံး၊ ီတငး ၃၀
ကင
း ငီူ ၇(ဍ)
Environmental Conservation Rules (းတင၀နငိုးကာငထနငိုး္ီငိုးေ ိုး
နပငိုး်းေ ီ ိုး)
၂၀၁၄-ခ စငုံး၊ ံြနငး ၅
ကင
း ငီ (၅၁-
၆၁)
EIA Procedure (းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုးဆာင
းးငထံိုးးးငနပငိုး)
၂၀၁၅-ခ စငုံး၊ စံာငတ း
၂၉ ကင
National Environmental Quality (Emission) Guidelines (အီ ိုး္ ိုးူ
းတင၀နငိုးကာငဆာင ူ အ ပငအေ္ြိုးူ (ထတငးလတငီႈ) းီငိုးပလနငခကငီ ိုး)
၂၀၁၅ူ
ခ စငုံး၊ူ စံာငတ းူ ၂၉ူ
ကင
အီ ိုးျးပင္ူူ းူိုးေးါာငိုးးါဝာင
ေဆ ာင ြကငခာငိုးဆာင ူ းီငိုး လနငခကငူ (ီူေၾကီငိုး)
၂၀၁၇ (VLS)
္တကးက႑အတြကင းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုးဆာင
းီငိုးပလနငခကငီ ိုး (ီူေၾကီငိုး)
၂၀၁၈ (ADB)

44.
အတေက ကင အ္ံိုးအ ႈနငိုးီ ိုး
 Initial Environmental Examination (IEE): ကန်စိုးးတင၀နငိုးကာငဆနငိုးစစငျခာငိုး
 Environmental Impact Assessment (EIA): းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုး
 Environmental Management Plan (EMP): းတင၀နငိုးကာငစစီံခနငနခြီႈအစစအစ်င
 Environmental Compliance Certificate (ECC): းတင၀နငိုးကာငထနငိုး္ီငိုးေ ိုးဆာင းကငန ေဆ ာင ြကငီႈ
္ကငေ္ခံးကငီတင
 Strategic Environmental Assessment (SEA): ီဟ ဗ ဟ ေျီ ကင းတင၀နငိုးကာငဆာင ဆနငိုးစစငျခာငိုး
 Project Proposal (PP) : စစီံကနငိုးအဆျးးြ ုံး၊ ToR : ဆနငိုးစစင ီပငားးငာနငိုးတ ၀နငီ ိုး ုံး၊ Scoping Report :
နသငးသငအတာငိုးအတ ္တငီတငျခာငိုးအစစ ာငခံစ
 Project Affected Person (PAP) : စစီံကနငိုးေေၾက ာငာ ထခကငခံစ ိုး ္ူုံး၊ Alternatives :
အျခ ိုးေဆ ာင ြကင ာငေ္ နပငိုးးီငိုးီ ိုး
 EIA Report Review Body : းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုး အစစ ာငခံစ ္ံိုး္းငေ ိုးအ ြနုံး၊ Project
Proponent : စစီံကနငိုးအဆျး္ူုံး၊ Residual Impacts : ေၾကြာငိုးကနင္ကငေ ကငီႈီ ိုး
 Biodiversity : ံစ၀ီ ိုးစံီ ိုးကြုံး၊ Emission : ထတငးလတငီႈ ုံး၊ Mitigation Measures:
ေး ာနပငိုးေစေ္ ေဆ ာင ြကငီႈီ ိုးုံး၊ Monitoring : ေစ ာငာေၾကးငေၾကပငာ ႈျခာငိုး
44

45.
းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုး(EIA) ဆတ တ း္။
45

46.
တ ေေၾက ာငာ EIA းအးင္း္။
46
 းးငာနငိုးီ ိုး၏ အေ္ိုးစတငက ္ ာငေ္ ေေၾက ာငာ္။
 အဆျး စစီံကနငိုး အဆာငာီ ိုးအတြာင ဒကတာငေီ ငီနငိုး ာငေ္
းတင၀နငိုးကာင ာငာ းူီႈေ ိုးဆာင ထခကငီႈီ ိုးက
္တငီတငေ ငထတင နငုံး၊ ဒကတာငခနငနီနငိုး နင ာငာ အကျ စင နငအတြကင
ကူပစေးိုး ာငေ္ ေေၾက ာငာ္။
 းတင၀နငိုးကာင ာငာ းူီႈေ ိုးဆာင အေးမ ္ကငေ ကင ာငေ္
ဆိုးက ိုးီ ိုးက ေး ာခ နင နပငိုးးီငိုးီ ိုးအ ိုး
စ်ငိုးစ ိုးေ ငထတင ာင နင ာငာ ဆံိုးျ တငခကငခ ာင နင
စစပငိုးကူပစေးိုးေ္ စနစငျ စငေ္ ေေၾက ာငာ္။
Cartoon-ERI

47.
EIA က တ အက ိုးေကိုးံူိုးေတြ ာင္း္။
 စစီံကနငိုးေေၾက ာငာူ ္တ ၀းတင၀နငိုးကာငအေးမ္ကငေ ကငး ာငေ္ ူ ္ကငေ ကငီႈီ ိုးကူ ူ
ဒကတာင၍တာူ စစစင္ံိုး္တငက ခနငနီနငိုး ာငျခာငိုး္။
 တ နင ္ူီ ိုးအ ိုး စစီံကနငိုးအတြကင အဆံိုးအျ ေးိုး ာင နင ကူပစ ျခာငိုး ္။
 ္တ ၀းတင၀နငိုးကာငဆာင ူ ္ကငေ ကငီႈီ ိုးကူ ေး ာခ နငူ စံာငိုးေ ိုးဆြ ာငျခာငိုး္။
 ျ စင ာငေျခ ္ပငာူ အေျခ ိုးေဆ ာင ြကင ာငေ္ ူ နပငိုးးီငိုးီ ိုးကူ ္တငီတင ာငျခာငိုး္။ ္။
 ေး ာနပငိုးေစေ္ ေဆ ာင ြကငီႈ (Mitigation Measures) က ေး ာခ နငူ (reduce)ုံး၊ူ offset
(အစ ိုးထိုးေး ငေးိုးျခာငိုး) (္နီဟတင) အဓက ္ကငေ ကငီႈီ ိုးကူ သငထတင ာငိုးးာငိုးျခာငိုးီ ိုးကူ
္တငီတငေ ငထတင ာငျခာငိုး္။
 ေ ပငတြာင ေတြနဒကံ ီပငာ အခကငအခီ ိုးက ေ ာငးြ ာငျခာငိုး္။
 ္ကငေ ကင ာငေျခ ္ပငာူ ေ ္ းင ြ အ္ာငိုးအ၀ာငိုး ာငာူ းဂၢးငီ ိုး ာငာူ
အ္ေးိုးက ခတငဆကငပ ႈာငိုး ာငျခာငိုး္။
 ီစခအ ိုးထ ိုး္ပငာူ ္တ ၀္သံံ တီ ိုးကူ ထနငိုး္ီငိုးေစ ာငာေ ကင ေ္ ူ စစီံကနငိုးအ ိုးူ
္တ ၀းတင၀နငိုးကာငအ ိုး စငေးါာငိုးီ ိုးစြ ူ ေ ပငတပငတံာေအ ာင နငတစိုးေးိုး ာငျခာငိုး္။
47

48.
စစီံကနငိုးတပငျး နငးအးငခကင
48

49.
EIA းးငာနငိုးစ်င အဆာငာီ ိုး

50.
ေဆ ာင ြကငဆးးငာနငိုးီ ိုးအတြကင းတင၀နငိုးကာငဆာင
စစစငီႈ
50

51.
းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုးးးငာနငိုးစ်င
51Source: ECD

52.
၁္။ စစစငျခာငိုး (အး င ၂၃)
52
 စစီံကနငိုးအဆျး္ူ္ပင စစီံကနငိုးအဆျးးလ အျးပငာအစံက ီဏ ီစစစင ာင နင
၀နငဒကစိုးဳ န္နတာင္ြာငိုး ီပင္။
 ၀နငဒကစိုးဳ န (MONREC)္ပင စစီံကနငိုးအဆျးးလ အ ိုး ီပင္ပာငဆနငိုးစစငျခာငိုး
အီ ိုးအစ ိုးတြာင းါ၀ာငေေၾက ာငိုး စစစင ာင နင ်စိုးစစိုးဳ န (ECD) ္န ေးိုးးန ီပင္။
 ်စိုးစစိုးဳ န္ပင စစီံကနငိုးအဆျးးလ အ ိုး (အး င ၈-၉-၁၀-၁၁-၂၆-၂၇/၂၅-
၂၈/ေန ကငဆကငတြ(က) းါ အခကငီ ိုးက အေျခခံ၍တာ ီပင္ပာင
ဆနငိုးစစငျခာငိုး(EIA/IEE/Non IEE-EIA) က ျးးးင္ာငာေေၾက ာငိုး
္ေတ ထ ိုးီတငခကငက ၀နငဒကစိုးဳ န္န ္နတာငျး ီပင္။
 ၀နငဒကစိုးဳ န္ပင ္တငီတငေ္ အီ ိုးအစ ိုးက စစီံကနငိုးအဆျး္ူထံ္န
အေေၾက ာငိုးေၾက ိုး ီပင္။

53.
၂္။ နသငးသငအတာငိုးအတ ္တငီတငျခာငိုး
53
 အး င ၄၇-းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုး ျးးးင နငးးင္ပငာ
စစီံကနငိုးအီ ိုးအစ ိုးအ ိုးးံိုး္ပင းတင၀နငိုးကာငထခကငီႈဆနငိုးစစငျခာငိုးဆာင
နသငးသငအတာငိုးအတ ္တငီတငျခာငိုးက ေဆ ာင ြကင ီပင္။
နသငးသငအတာငိုးအတ ္တငီတငျခာငိုး ဆ္ပငီ -
 းးငာနငိုးစ်ငအဆာငာအဆာငာတြာငေျ ာငိုး ီပငာျး န ီ ိုး
 စေဆ ာငိုး ီပငာ အခကငအးကငီ ိုး
 းတင္ကငဆကင ြသင္ူီ ိုးအ ိုး ္တငီတငျခာငိုးုံး၊ တာငးာငေဆြိုးေ ြိုးျခာငိုး
 ခြျခီငိုးစတငျ ီပငာ အခကငီ ိုးက ္တငီတငေ ငထတင္ပငားးငာနငိုးစ်င္။

54.
၃္။ ္ေတ္နျးးးငျခာငိုး ာငာ အစစ ာငခံစ တာငျးျခာငိုး
 းအးငေ္ အခကငးကငီ ိုးေက ကငသူျခာငိုး
 နပငိုးးပ ဆာင ေးား ျခာငိုး
 းံစံတြကငခကငထတငးးငျခာငိုး
 ကြာငိုးဆာငိုးတာငိုးတ ျခာငိုး
 ကြာငိုးဆာငိုးနီူန ီ ိုးေက ကငသူျခာငိုး
 ဓ တငခြခနငိုးတြာင စီငိုး္းငစစငေျခိုးျခာငိုး
 စကငီႈးာငိုးဆာင စံာငိုးေ ိုးဆြျခာငိုး ာငာ တြကငခကငျခာငိုး
 ဆံိုးျ တငခကငခီတင နငတာငးာငေဆြိုးေ ြိုးျခာငိုး
54
Cartoon-ERI

55.
55

56.
၄္။ စစစငအကျ တငျခာငိုး
56

57.
EIA အစစ ာငခံစ ိုးီ ိုး စစစင္ပငားးငာနငိုးစ်င
57
Source: ECD

58.
၅္။ ဆံိုးျ တငခကငခီတငျခာငိုး
58

59.
59

60.
ECC ထတငေးိုးျခာငိုး
60
ECC

61.
၆္။ ေစ ာငာေၾကးငေၾကပငာ ႈျခာငိုး
61

62.
ျီနငီ ာငာံ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ်းေ (၂၀၁၆)
၂၄-(ဃ)္။ ျးပငေထ ာငစ၀နငဒကစိုးဳ နီ ိုးုံး၊ တာငိုးေ ္ဒကစိုး ာငာ ျးပငနသငအစိုး ီ ိုးက တ ၀နငသူီႈ ေ္
စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုး ြံန ိုးတိုးတကငး ေစေ ိုးအတြကင စစိုးးြ ိုးေ ိုးေီ ငီနငိုးခကငီ ိုး ခီတငျခာငိုး ာငာ
အေက ာငအထပငေ ငျခာငိုးတန ေဆ ာင ြကင တြာင ာငိုး စိုးျီးင ံီႈဆာင ီူ၀ါ ီ ိုးက အဒကံျးျခာငိုး္။
၆၅္။ ာငိုး စိုးျီးင ံ္ူ္ပင- (ဆ) ီီ၏ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ာငာစးငး်ငိုး၍တာ တပငဆ်းေ ီ ိုးုံး၊ နပငိုး်းေ ီ ိုးုံး၊
းးငထာိုးးးငနပငိုးီ ိုး ာငာ ာငာံတက တြာင ကာငာ္ံိုး္ပငာ အေက ာငိုးဆံိုးစံခနင စံပလနငိုးီ ိုး ာငာ အပစ
္တ ၀းတင၀နငိုးကာင ာငာ းူီႈးတနင၀နငိုးကာင ထခကငးကငစစိုးီႈုံး၊ ပစငပီငိုးီႈုံး၊ နစငန ီႈီျ စငေစ နင ာငာ
သ်ငေကိုးီႈအေီြ စငီ ိုးက ထခကငးကငစစိုးီႈီျ စငေးမေစ နင းကငန ေဆ ာင ြကင ီပင္။
(ဏ) ခြာငာျးီနငန ္နီဟတင အတပငျးီနငနးါ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ းးငကာင ာင နငအတြကင းအးငခကငအ
ေဆ ာင ြကငျခာငိုးီတစငးါိုး ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ာငာ ီ္ကငဆာငေ္ ္စငေတ ီ ိုး ခတငထြာငျခာငိုးုံး၊
္တ ၀္သံံ တီ ိုးတူိုးေ ငျခာငိုး စ္ပငာ ္တ ၀းတင၀နငိုးကာငထခကငးကငစစိုးေစျခာငိုး ာငာ းူီႈစစိုးးြ ိုးအေးမ
ဆံိုး ႈံိုးီႈီ ိုးျ စငေးမေစးါက အဆးါ ဆံိုး ႈံိုးနစငန ီႈအတြကင ထေ ကင္ပငာ ေး ငေေၾကိုးက နစငန ္ူထံ္န
ေးိုးေး င ီပင္။ 62

63.
ျီနငီ ာငာံ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ ်းေ (၂၀၁၆)
၇၁္။ ာငိုး စိုးျီးင ံ္ူ္ပင ၎၏ ာငိုး စိုးျီးင ံီႈီ ိုး းးငေဆ ာင တြာင ာငိုး စိုးျီးင ံီႈ
းးငာနငိုးအီ ိုးအစ ိုးအးကင ်းေ ုံး၊ နပငိုး်းေ ုံး၊ းးငထံိုးးးငနပငိုး
စပငိုးီ်ငိုးစပငိုးကီငိုးီ ိုး ာငာအပစ ကနငိုးီ ေ ိုးဆာင ဆနငိုးစစငခကငုံး၊
သ်ငေကိုးီႈအေီြအ စငီ ိုး ထခကငီႈဆနငိုးစစငခကငုံး၊ ္တ ၀းတင၀နငိုးကာင
ထခကငီႈဆနငိုးစစငခကင ာငာ းူီႈးတင၀နငိုးကာငထခကငီႈ ဆနငိုးစစငခကငတနက ေဆ ာင ြကင ီပင္။
၈၂္။ ဤ်းေ က ထေ ကငစြ အေက ာငအထပငေ င တြာင ေက ာငီ ာင္ပင
ာငိုး စိုးျီးင ံီႈဆာင ျး န းငီ ိုးအ ိုး တ ိုး၀ာငအျာာငိုးးြ ိုးီႈအဆာငာ္န ီေ ကင ီစ
ေျ ာငိုး ာင နငုံး၊ အျာာငိုးးြ ိုးီႈ ျ စငးြ ိုးျခာငိုးီ က ကြသင နင ာငာ ္ကငဆာင္ပငာ စံစီငိုး
စစငေဆိုးီႈီ ိုး ေဆ ာင ြကင ာင နငအတြကင နစငန ီႈေျ ာငိုး္ပငာ နပငိုးးီငိုးတစင းငက
စစီံခီတင ီပင္။
63

64.
၂၀၁၅ ခ စင တာငိုး ာငိုး္ ိုး းူီ ိုးီ ိုး၏ အခြာငာအေ ိုးီ ိုး
က ကြသငေစ ာငာေ ကင္ပငာ ်းေ
64
း ငီူ (၅)တြာငူ ဳ ေနတာငိုး ာငိုး္ ိုးီ ိုးူ ဟူ ထပငာ္ြာငိုးူ ္ံိုးစြထ ိုးေ္ ငးပငိုးူ အဓးၸါသငူ ြာငာဆခကငူ အခနငိုး(၁) တြာငူ
ီးါ းါ္။ူ ဤစက ိုးးံိုးကူ ူ ေန ကငးာငိုးးလတငေတ င္နူ တာင္ြာငိုး္ပငာူ အခါီ္ ူ ျ ပငာစြကငခာ္ပငဟူ
္ းါ္ပင္။ူ ဤျ ပငာစြကငခကငတြာငူ “ တာငိုး ာငိုး္ ိုးးူီ ိုးီ ိုး၏ ေ ္အတြာငိုး ြံန ိုးတိုးတကငေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုးုံး၊
စစီံကနငိုးဒကစိုးီ ိုးုံး၊ စစိုးးြ ိုးေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုးုံး၊ ္တ ၀္သံံ တ ထတငသူ္ံိုးစြျခာငိုး းးငာနငိုးီ ိုး အေက ာင အထပငေ င
ေဆ ာင ြကငီပငဆးါက စစီံကနငိုး အေေၾက ာငိုး အ ီ ိုးက ္ကငဆာင ဳ ေနတာငိုး ာငိုး္ ိုးးူီ ိုးီ ိုးအ ိုး
ျးပငာစံတကစြ ဒကတာငချး အ္ေးိုး၍တာ ပ ာငိုး ေဆ ာင ြကင ီပင္။”

65.
တစင ာငာံးံိုးးစငခတငတကငခကငီႈ းငစေ ိုး ္ေတ တူစ ခ းင (NCA)
(25) a. The Ethnic Armed Organizations that are signatories to this agreement have been responsible
in their relevant capacities, for development and security in their respective areas. During the period
of signing ceasefire and political dialogue, we shall carry out the following programs and projects in
coordination with each other in said areas.
(၁) ျးပင္ူးူထ၏ ကနငိုးီ ေ ိုးုံး၊ းပ ေ ိုးုံး၊ းူီႈေ ိုး ာငာ စစိုးးြ ိုးေ ိုးဆာင အေျခခံ ြံိဳ႕ ိုးတိုးတကငေ ိုးးးငာနငိုးီ ိုးုံး၊
(၂) ္တ ၀းတင၀နငိုးကာငထနငိုး္ီငိုးေ ိုးဆာင ကစစ းငီ ိုးုံး၊
(ခ) အးစင းငေ ္အတြာငိုး ေ ္ခံျးပင္ူးူထအေးမ အက ိုး္ကငေ ကငီႈ ဒကစိုးီ ိုးေ္ စစီံကနငိုးီ ိုးက
းးငေဆ ာင နင းါက ္တ ၀ ္သံံ တီ ိုးးြာငားာငိုးျီာင္ ီႈ ေ ငေဆ ာငေ ိုးအ ြန (EITI) ၏ းးငထံ
ိုးးးငနပငိုးီ ိုးအတာငိုး ေ ္ခံျးပင္ူးူထ ာငာပ ာငိုး ေဆ ာင ြကင ္ြ ိုး နင ာငာ ္ကငဆာင
တာငိုး ာငိုး္ ိုးးကငနကငကာငအ ြနတန ာငာ ပ ာငိုး၍တာ အေက ာငအထပငေ င ေဆ ာင ြကင ္ြ ိုး နင္။
65

66.
ကးက႑အးကင းတင၀နငိုးကာငဆနငိုးစစငီႈ အစစ ာငခံစ ိုးီ ိုးစ ာငိုး
66

67.
ECD တြာင ီတငးံတာငထ ိုးးစိုး EIA consultants အ ြနီ ိုး (၂၀-၇-၁၇)
67
No Organization
1 Asia Guiding Star Co.,Ltd.
2 Resources & Environment Myanmar Co.,Ltd.
3 Myanmar Environmental Sustainable Conservation Co.,Ltd.
4 Noe Teach Myanmar Co.,Ltd.
5 Myanmar Survey Research
6 Green Myanmar Environmental Services
7 Wunkyin (Environment) Myanmar Cooperati e Ltd. (EMC)
8 SLP Environmental Co.,Ltd.
9 EQM Environmental Quality Management Co.,Ltd (EQM)
10 Total Business Solution Co.,Ltd.
11 International Environmental Management Co.,Ltd. (IEM)
12 Nippon Koei Co.,Ltd.
13 Artelia Eau@Environment
14 Ramboll Environ Myanmar Co.,Ltd
15 Myanmar Business and Social Development Co.,Ltd.
16 Environmental Resources Management (Hong Kong)
17 SMEC Myanmar Co.,Ltd.

68.
ECD တြာင ီတငးံတာငထ ိုးးစိုး EIA consultants အ ြနီ ိုး (၂၀-၇-၁၇)
68
18 OSHE Services co.,Ltd.
19 Aye Chan Myint Mo Gem @ Geo Engineering Co.,Ltd.
20 MMA Consultants (Myanmar) Co.,Ltd
21 Green Enviro Services Ltd.
22 Kalaw Citizen Mineral Exploration and Minin g Company Limited
23 Green EHSS Consultancy Co.,Ltd.
24 Myanmar Koei International Ltd.
25 Sustainable Environment Myanmar Co.,Ltd.
26 Myanmar Forest Association
27 Coffey Myanmar Limited
28 E Guard Environmental Services Co.,Ltd
29 Professional Research Consultancy (PRC)
30 Earth Tree Environmental Service Co.,Ltd.
31 Tanintharyi Region Mining Association
32 Myanmar Sustainable Development Engineering Services Co.,Ltd.
33 REM-UAE La oratory an dConsultant Company Ltd.
34 Nay Wun Myat (S) Co.,Ltd.
35 National Engineering and Planning Services (NEPS)
36 Montrose International LLp (Myanmar Branch)
37 My Asia Consulting Co.,Ltd.

69.
69
ေီိုးခြနငိုး ာငာ အေျ

70.
70
Please add our RSS feed to stay up-to-date on our activities
http://www.myanmar-responsiblebusiness.org/rss.xml
www.mcrb.org.mm
myanmar.responsible.business