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Ettore Turra Direttore Area Sistemi di Gestione Direttore Servizio Pianificazione e Gestione del Cambiamento L’individuo al centro della gestione: l’introduzione del processo di sviluppo del personale  di APSS Trento
GESTIONE AMMINISTRATIVA   prevalentemente focalizzata sugli aspetti normativi e amministrativi del personale GESTIONE PER COMPETENZE centrata sui ruoli e sullo sviluppo dell’individuo OBIETTIVO DI PROGETTO : TRASFORMAZIONE DEL MODELLO DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Programma Sviluppo  Risorse Umane APSS
1. DEFINIZIONE PROFILO DI RUOLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. AUTOVALUTAZIONE ,[object Object],[object Object],[object Object],3. ANALISI FABBISOGNI In un colloquio individuale con un tutor la persona discute e sceglie le azioni  più adatte per colmare il gap di competenze individuato con l’autovalutazione guidata . Il risultato del colloquio (aree di miglioramento e relative azioni di sviluppo, nonché i propri punti di forza) sono riportati nel Piano di Sviluppo Personale.  OBIETTIVO  DI RUOLO ATTIVITA’ ATTESE COMPORTAMENTI CONOSCENZA CAPACITA’ PIANO DI SVILUPPO PERSONALIZZATO da condividere nel colloquio annuale con il proprio Responsabile METODI : introduzione del processo di Sviluppo delle Competenze
METODI : miglioramento del processo di Sviluppo delle Prestazioni Assegnazione obiettivi  Valutazione delle prestazioni FORMAZIONE SVILUPPO DELLE COMPETENZE
RISULTATI Sviluppo competenze Sviluppo prestazioni ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONCLUSIONI Piano Sviluppo Personalizzato Scheda Valutazione e Sviluppo annuale Sviluppo delle competenze  Sviluppo  delle Prestazioni COLLOQUIO capo - collaboratore Sviluppo delle competenze e delle prestazioni sono processi di CRESCITA del personale che si integrano al momento del colloquio tra capo e collaboratore.  È l’occasione in cui entrambi analizzano i risultati dell’anno precedente e definiscono le priorità per l’anno in corso, soffermandosi sulle attese professionali della persona e confrontandosi sulle esigenze di sviluppo autovalutate e inserite nel Piano di Sviluppo Personale.

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  • 2.
  • 3.
  • 4. METODI : miglioramento del processo di Sviluppo delle Prestazioni Assegnazione obiettivi Valutazione delle prestazioni FORMAZIONE SVILUPPO DELLE COMPETENZE
  • 5.
  • 6. CONCLUSIONI Piano Sviluppo Personalizzato Scheda Valutazione e Sviluppo annuale Sviluppo delle competenze Sviluppo delle Prestazioni COLLOQUIO capo - collaboratore Sviluppo delle competenze e delle prestazioni sono processi di CRESCITA del personale che si integrano al momento del colloquio tra capo e collaboratore. È l’occasione in cui entrambi analizzano i risultati dell’anno precedente e definiscono le priorità per l’anno in corso, soffermandosi sulle attese professionali della persona e confrontandosi sulle esigenze di sviluppo autovalutate e inserite nel Piano di Sviluppo Personale.