Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Оценка деятельности некоммерческой компании
Evolution & Philanthropy
за 2008 -2012 гг.
Основные результаты и выводы
[по ре...
Общая характеристика исследования
Цель исследования:
Получить комплексную обратную связь о результатах деятельности E&P, к...
Ключевые результаты исследования
•

E&P воспринимается как уникальная организация в России, которая, опираясь на
передовой...
Оценка продуктов E&P
Качество продуктов E&P

Качество каналов распространения

 Наибольший охват
и «читаемость» Дайджесты...
Оценка грантовой деятельности E&P и вклада в развитие НКО РФ
С какими материалами вам удалось ознакомиться, %?

Общая оцен...
Организационное развитие E&P
Сильные стороны




Уникальность организации: поддержка инноваций
Знание международного оп...
ОГРОМНОЕ СПАСИБО ВСЕМ, КТО
УЧАСТВОВАЛ В ОЦЕНКЕ.
Все это для того, чтобы стать лучше и ближе к Вам!
Facebook: http://www.fa...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 2012 гг.

808 vues

Publié le

  • Login to see the comments

  • Soyez le premier à aimer ceci

Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution&Philanthropy за 2008 2012 гг.

  1. 1. Оценка деятельности некоммерческой компании Evolution & Philanthropy за 2008 -2012 гг. Основные результаты и выводы [по результатам онлайн анкетирования и экспертных оценок] Москва, ноябрь 2013
  2. 2. Общая характеристика исследования Цель исследования: Получить комплексную обратную связь о результатах деятельности E&P, качестве продуктов, эффективности каналов распространения, взаимодействии с партнерами и оценки общественной роли. Участники исследования: Представители некоммерческого сектора РФ (в том числе, грантополучатели E&P); Представители широкой общественности (подписчики и пр.), интересующиеся проблематикой развития некоммерческого сектора и благотворительности Стратегические партнеры E&P (БДФ «Виктория», Фонд Просвещения «МЕТА», КСК «Кремлевская школа верховой езды», МИРБИС, ФК «УРАЛСИБ»). * - всего опрошено: N = 57 человек * - полевые работы: 01-30 июня 2013 года Методы исследования: Комбинация количественных и качественных методов: метод полуформализованного интервью (n=10) и метод онлайн анкетирования (n= 47) 2
  3. 3. Ключевые результаты исследования • E&P воспринимается как уникальная организация в России, которая, опираясь на передовой мировой опыт, последовательно продвигает темы, важные для развития некоммерческого сектора и благотворительности; • Усилия компании высоко ценятся партнерами, теми организациями, которые получали поддержку на свое институциональное развитие, заинтересованными представителями широкой общественности; • Нечеткое позиционирование E&P в сообществе: центр экспертизы в областях, связанных с профессиональным развитием НКО-сектора в России или, преимущественно, грантодающая организация для поддержки инновационных проектов; • Необходимо совершенствовать качество взаимодействия E&P c партнерами и грантополучателями, учитывая их возможности и ограничения, в т.ч. в части ускорения принятия решений, снижения забюрократизированности, увеличения бюджетов на поддержку; • Масштабы влияния компании на развитие НКО РФ оцениваются сдержанно. Основные причины: слабый спрос на инновации в некоммерческом секторе, инертность НКО; сама компания обладает ограниченными ресурсами для того, чтобы уровень ее влияния стал критически значимым. Самое слабое место компании, которое мешает расширению влияния – отсутствие собственного сайта; 3
  4. 4. Оценка продуктов E&P Качество продуктов E&P Качество каналов распространения  Наибольший охват и «читаемость» Дайджесты и Как Вы тематические получаете обзоры (94% и материалы 65%). E&P, %?  Наименьший охват - журнал «Альянс» (46%).  Наименьшая «читаемость»  Материалы Аналитические Оценка считаются (29%) материалы материалов интересными, но не по всегда критериям актуальными: от 40 (max 10 до 80% аудитории баллов) ознакомились лишь с некоторой частью  Доступ к Эффективность использования каналов распространения – материалам есть у всех 7 баллов из 10-ти целевых групп, но знакомство с ними часто Комментарии респондентов: откладывается «до «Не всегда зарубежный опыт применим в России – часто нужно придумывать, как его адаптировать. Некоторые идеи лучших времен», слишком передовые, и сначала трудно воспринимаются»; когда «дойдут «Похоже на бег впереди паровоза, потому что пока инициативы, которые пропагандирует E&P, опережают руки» возможности НКО»; «Рассылки - не очень удобный инструмент для работы... Нужен сайт с нормальной поисковой системой, куда можно прийти, когда нужна информация, а не когда ее прислали». 4
  5. 5. Оценка грантовой деятельности E&P и вклада в развитие НКО РФ С какими материалами вам удалось ознакомиться, %? Общая оценка вклада E&P в развитие НКО РФ От 37 до 68% респондентов знакомы с материалами, подготовленными в рамках поддержанных E&P проектов В каких инициативах (проектах) Вы принимали участие, %? От 70 до 96% респондентов, так или иначе, принимали участие либо знают об инициативах, поддержанных E&P  Уникальность E&P: в планомерном и последовательном содействии развитию сектора и формированию сообщества  Эксперты указывали на затруднения с оценкой вклада E&P: «проще оценить усилия компании, чем степень влияния на сектор», особенно учитывая, что существуют другие участники процесса. Самая известная инициатива, поддержанная E&P Конкурс публичных годовых отчетов НКО: 65% принимали в нем непосредственное участие или знакомы с материалами Комментарии респондентов: Комментарии респондентов: «Единственная организация на территории РФ, целиком фокусирующаяся на институциональном развитии». «Единственная организация на территории РФ, целиком фокусирующаяся на институциональном развитии». «Самый большой вклад - это помощь в освоении мирового опыта». «Самый большой вклад - это помощь в освоении мирового опыта». «E&P занимается развитием профессиональных компетенций, расширением горизонта для сектора и культуры работы». «E&P занимается развитием профессиональных компетенций, расширением горизонта для сектора и культуры работы». «Тех, кто осмысленно занимались бы развитием структуры сектора, немного. То, что E&P последовательно этим «Тех, кто осмысленно занимались бы развитием структуры сектора, немного. То, что E&P последовательно этим занимается, привносит зарубежную практику ––важно» занимается, привносит зарубежную практику важно» 5
  6. 6. Организационное развитие E&P Сильные стороны    Уникальность организации: поддержка инноваций Знание международного опыта в области инноваций Потенциал в области методических решений Слабые стороны    Сложные процедуры согласований, долгое принятие решений Неясное позиционирование и ориентация на столичный регион Недостаток усилий в продвижении собственных разработок Репутация E&P в профессиональном сообществе – 8 баллов из 10-ти Степень прозрачности компании E&P – 6,5 баллов из 10-ти Общая оценка вклада E&P в развитие НКО РФ – 7,5 баллов из 10-ти Извлеченные уроки и фокусы внимания для развития E&P: Активнее продвигать продукты, включая проведение оффлайн-мероприятий и использование интерактивных форм взаимодействия с целевой аудиторией; Запуск собственного сайта с хорошо настроенной библиотекой знаний и разделами, которые будут повышать прозрачность организации, давать информацию о деятельности и стратегических решениях; Уточнение форм и методов сотрудничества с партнерами и грантополучателями в целях расширения доступа к материалам, в т.ч. на региональном уровне, и повышения их практического использования; Уточнить подходы к измерению миссии организации и выработать политику позиционирования; Повысить чувствительность к возможностям и ограничениям партнеров и грантополучателей и оптимизировать внутренние процедуры принятия решений. 6
  7. 7. ОГРОМНОЕ СПАСИБО ВСЕМ, КТО УЧАСТВОВАЛ В ОЦЕНКЕ. Все это для того, чтобы стать лучше и ближе к Вам! Facebook: http://www.facebook.com/EvolutionAndPhilanthropy Контакты (в т.ч. для подписки на новости и дайджесты E&P): ArkhipovaAV@uralsib.ru , тел. + 7 (495) 785-12-12 7

×