AgileTour Montréal 2015
Mon Agilité est plus
grosse que la tienne!
Jean-René Rousseau
jrrousseau@facilite.com
• Directeur du Centre d’Excellence Agile
de Facilité Informatique
• Impliqué da...
“Quand on est à moitié
DONE on collecte la
moitié des points”
“Nous on fait des daily
une seule fois semaine”
“On a deux P...
Comment déterminer la
VRAIE agilité de la FAUSSE?
Et vous, comment se porte
VOTRE Agilité?
Une organisation doit-elle
cher...
Objectifs
Aujourd’hui nous allons
• Faire le tour de diverses approches pour mesurer
l’Agilité
• Amorcer une réflexion (ou...
Mesurons-nous...
Question 1 – Santé de vos itérations
• Aucune itération - 0
• Itérations > 6 semaines - 1
• Itérations va...
Mesurons-nous …
Question 2 – Santé de l’Assurance Qualité (inter itération)
• Pas d’assurance qualité - 0
• Tests unitaire...
Mesurons-nous …
Question 3 – Santé du carnet de produit
• Aucun carnet de produit - 0
• Plusieurs carnets de produit - 1
•...
Que remarque-t-on?
Spécifique
Subjectif
Portée « locale »
Peut-on se permettre d’être
spécifique?
L’équipe tient
régulièrement des
rencontres de
synchronisation
Que voulons-nous vraiment savoir?
L’équipe effectue un
dail...
Ne vous demandez pas
uniquement comment
se porte votre Agilité,
mais aussi qu’est-ce que
l’Agilité vous apporte!
Notre plu...
On recommence…
Vitesse Nous terminons rapidement
les choses. Pas d'attente,
pas de retard.
Il semble que nous ne terminion...
On continue, avec un ami 
Facilité à
livrer
Livrer est simple, sécurisé,
indolore & essentiellement
automatisé.
Livrer es...
Et maintenant on remarque quoi?
• On est découplé des pratiques spécifiques
• On a mis le focus sur la véritable intention...
Un bon bilan de santé Agile:
• Cherche à évaluer les bénéfices de
l’agilité davantage que les pratiques.
• Est parfait pou...
Un portrait complet
Gestion des requis
Planification et
suivi
Essais
Développement
Leadership
Dynamique d’équipe
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La simplicité a toujours bon goût!
2015: AgilityHealthRadar
• 5 zones (40 compétences)
• 200+ questions
2006: Nokia Test
•...
Le Big Picture
Quel est le véritable impact de
l’Agilité sur votre organisation?
Bilans consolidés
• Offre un portrait de
l’ensemble des
équipes
https://labs.spotify.com/2014/09/16/
squad-health-check-mo...
Bilans consolidés
• Permet de mettre en
lumière des
problèmes
systémiques
Bilans consolidés
• Permet aussi de
rendre visible qui a
besoin d’aide
• Attention aux bilans comme
police de l’Agilité
• Ne devrait jamais être utilisé
pour juger les équipes
• Pourrait condui...
Quel est l’impact de votre Agilité?
Comment mesurez-vous la performance de votre organisation?
Vitesse
Qualité
Satisfactio...
Exemple: Agility Index – Scrum.org
Un portrait vraiment complet…
Organisation
Projet/Produit
Équipe
Bilan de Santé
au niveau Équipe
Mesure de
Résultats
Organ...
CONCLUSION
MonAgilité est plus grosse que la tienne
On retient donc…
• La mise en application de l’Agilité est très
diversifiée ce qui rend difficile la comparaison
basée sur...
Ce n’est donc pas la taille de votre
Agilité qui importe…
…mais bien ce que vous faites avec 
Merci 
excellenceAgile.com
Jrrousseau@facilite.com
Références
• http://www.leadingagile.com/2014/06/agile-assessments/
• http://www.infoq.com/news/2014/03/measuring-value-ag...
http://tracks.roojoom.com/r/2128#/trek?page=2
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Mon Agilité est plus grosse que la tienne

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Présentation faite par Jean-René Rouseau à l'Agile tour 2015 de Montréal.

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Mon Agilité est plus grosse que la tienne

  1. 1. AgileTour Montréal 2015 Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
  2. 2. Jean-René Rousseau jrrousseau@facilite.com • Directeur du Centre d’Excellence Agile de Facilité Informatique • Impliqué dans des projets de développement logiciel depuis 1997 • Aide les organisations et les équipes à maximiser leur efficience via l’utilisation des principes et pratiques Agiles depuis 2003 excellenceAgile.com
  3. 3. “Quand on est à moitié DONE on collecte la moitié des points” “Nous on fait des daily une seule fois semaine” “On a deux POs” “Pffff… C’est même pas Agile ton affaire”
  4. 4. Comment déterminer la VRAIE agilité de la FAUSSE? Et vous, comment se porte VOTRE Agilité? Une organisation doit-elle chercher à standardiser son agilité ?
  5. 5. Objectifs Aujourd’hui nous allons • Faire le tour de diverses approches pour mesurer l’Agilité • Amorcer une réflexion (ou en appuyer une déjà en cours) sur l'état de vos pratiques Agiles. • Nous questionner sur la valeur (le pourquoi) des pratiques que nous cherchons à mettre en place
  6. 6. Mesurons-nous... Question 1 – Santé de vos itérations • Aucune itération - 0 • Itérations > 6 semaines - 1 • Itérations variables < 6 semaines - 2 • Itérations fixes à 6 semaines - 3 • Itérations fixes à 5 semaines - 4 • Itérations fixes à 4 semaines ou moins - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
  7. 7. Mesurons-nous … Question 2 – Santé de l’Assurance Qualité (inter itération) • Pas d’assurance qualité - 0 • Tests unitaires - 1 • Tests fonctionnels - 5 • Tests fonctionnels dès que la fonctionnalité est complétée - 7 • Tests d’acceptation client - 8 • Le logiciel est déployé en production - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
  8. 8. Mesurons-nous … Question 3 – Santé du carnet de produit • Aucun carnet de produit - 0 • Plusieurs carnets de produit - 1 • Carnet de produit unique - 3 • Carnet PRÊT pour les planifications d’itération – 5 • Carnet permet de suivre l’avancement de la livraison - 7 • Carnet permet de suivre la valeur produite - 10 http://jeffsutherland.com/nokiatest.pdf
  9. 9. Que remarque-t-on? Spécifique Subjectif Portée « locale »
  10. 10. Peut-on se permettre d’être spécifique?
  11. 11. L’équipe tient régulièrement des rencontres de synchronisation Que voulons-nous vraiment savoir? L’équipe effectue un daily scrum de 15 minutes L’équipe s’auto- organise en fonction d’un engagement commun Approche préconisée Pratique Spécifique Résultats recherchés
  12. 12. Ne vous demandez pas uniquement comment se porte votre Agilité, mais aussi qu’est-ce que l’Agilité vous apporte! Notre plus grande priorité est de satisfaire notre client par la livraison rapide de logiciel de qualité
  13. 13. On recommence… Vitesse Nous terminons rapidement les choses. Pas d'attente, pas de retard. Il semble que nous ne terminions jamais quelque chose. Nous sommes toujours coincés ou interrompus. Qualité Nous sommes fiers de la qualité de notre code ! Il est propre, lisible et a une bonne couverture de tests. Notre code est un tas de m…rde, et la dette technique a pris le pouvoir. Valeur Nous sommes fiers de ce que nous livrons et nos parties prenantes sont très contentes. Nous livrons de la m...rde. Nous sommes honteux de livrer cela. Nos parties prenantes nous haïssent. 5 0
  14. 14. On continue, avec un ami  Facilité à livrer Livrer est simple, sécurisé, indolore & essentiellement automatisé. Livrer est risqué, douloureux, essentiellement manuel, et prend une éternité. Plaisir Nous adorons aller au travail, et nous prenons notre pied lorsque nous travaillons ensemble. Ennnnnuuuuyeuuux. Processus adapté Notre façon de travailler est parfaitement adaptée à nous. Notre façon de travailler est nulle. 5 0
  15. 15. Et maintenant on remarque quoi? • On est découplé des pratiques spécifiques • On a mis le focus sur la véritable intention derrière les pratiques utilisées, qui elles, peuvent être variables • On a créé une conversation au sujet de nos cibles et de notre amélioration continue • Contribue à éliminer une partie de la subjectivité
  16. 16. Un bon bilan de santé Agile: • Cherche à évaluer les bénéfices de l’agilité davantage que les pratiques. • Est parfait pour structurer une rétrospective • Met en lumière des zones d’amélioration. • Aligne l’équipe sur un ensemble de valeurs/cibles communes • Permet de choisir des pratiques en fonction des résultats qu’on cherche à obtenir • Offre un portrait complet de la situation
  17. 17. Un portrait complet Gestion des requis Planification et suivi Essais Développement Leadership Dynamique d’équipe Alignement organisationnel Amélioration continue Soutien organisationnelDev Ops Ingénierie Comportements Contexte organisationnel Vitesse Résultats Valeur Qualité
  18. 18. La simplicité a toujours bon goût! 2015: AgilityHealthRadar • 5 zones (40 compétences) • 200+ questions 2006: Nokia Test • 9 questions
  19. 19. Le Big Picture Quel est le véritable impact de l’Agilité sur votre organisation?
  20. 20. Bilans consolidés • Offre un portrait de l’ensemble des équipes https://labs.spotify.com/2014/09/16/ squad-health-check-model/ http://www.barryovereem.com/the-agile- principles-checklist/
  21. 21. Bilans consolidés • Permet de mettre en lumière des problèmes systémiques
  22. 22. Bilans consolidés • Permet aussi de rendre visible qui a besoin d’aide
  23. 23. • Attention aux bilans comme police de l’Agilité • Ne devrait jamais être utilisé pour juger les équipes • Pourrait conduire à la non confiance et l’absence de transparence …spécialement dans une culture qui a un tendance au contrôle
  24. 24. Quel est l’impact de votre Agilité? Comment mesurez-vous la performance de votre organisation? Vitesse Qualité Satisfaction Client Satisfaction Employé Temps de Cycle Anomalies Sondage Employé Sondage client Bénéfices # Livraisons Taux de roulement Équilibre Rétroaction
  25. 25. Exemple: Agility Index – Scrum.org
  26. 26. Un portrait vraiment complet… Organisation Projet/Produit Équipe Bilan de Santé au niveau Équipe Mesure de Résultats Organisationnel Bilan de Santé consolidés
  27. 27. CONCLUSION MonAgilité est plus grosse que la tienne
  28. 28. On retient donc… • La mise en application de l’Agilité est très diversifiée ce qui rend difficile la comparaison basée sur des pratiques spécifiques • Établir des bilans de santé sur l’état de votre Agilité permet de supporter les conversations d’amélioration continue et d’aligner l’équipe sur des principes communs. • Mesurer l’impact de l’Agilité sur votre organisation permet d’établir les véritables objectifs de votre transition Agile
  29. 29. Ce n’est donc pas la taille de votre Agilité qui importe… …mais bien ce que vous faites avec 
  30. 30. Merci  excellenceAgile.com Jrrousseau@facilite.com
  31. 31. Références • http://www.leadingagile.com/2014/06/agile-assessments/ • http://www.infoq.com/news/2014/03/measuring-value-agile • https://www.rallydev.com/blog/agile/measuring-impact-your-agile- investments • http://www.solutionsiq.com/what-is-the-purpose-of-an-agile-maturity- model/ • http://www.halasaleh.com/blog/2015/1/27/my-agile-is-better-than-your- agile • http://www.barryovereem.com/the-agile-principles-checklist/ • http://wiki.ayeba.fr/Bilan+de+sant%C3%A9+de+la+brigade+%28mod% C3%A8le%29
  32. 32. http://tracks.roojoom.com/r/2128#/trek?page=2

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