Successfully reported this slideshow.
AgileTour
Novembre 2014
Quelles sont nos
attentes envers les
Scrum Masters
Jean-René Rousseau
jrrousseau@facilite.com
• Directeur du Centre d’Excellence Agile
de Facilité Informatique
• Impliqué da...
Observations
Sondage éclair
• Qui est présentement
Scrum Master?
• Qui a aussi des responsabilités de
• Gestion (Chargé de projet, Chef...
Constat
• On n’a pas tous les
mêmes attentes envers
les Scrum Masters
• Souvent on combine le rôle de Scrum Master à un
au...
Objectifs de la conférence
• Alimentez votre réflexion personnelle sur le rôle de
Scrum Master
• Vous outiller pour suppor...
Retour à la source
• Le Scrum Master est responsable de
s’assurer que Scrum est compris et
mis en œuvre
• Le Scrum Master ...
Quels sont donc nos attentes?
Responsable
Scrum
Les autres
pratiques Agiles?
Leadership
technique?
Coach
Agile?
Coach
Orga...
Gestion et Leadership
• « Le gestionnaire planifie et coordonne,
le leader inspire et motive » (Anonyme)
• « Avec la monté...
Ce qu’en pense « les autres »
DAD: Team Leader
Le leader d’équipe est un leader au service de l’équipe créant et
maintenan...
Distorsion
“J’espère que l’Agilité nous
apportera des bénéfices!”
Les projets
doivent réussir!
Résultats obtenus
Suis-je r...
Gestion de projet
Gestion
d’équipe
Une cible en mouvance
CoachingAgile
Équipier
Mécanique
Scrum
Coaching
Faire Agile
Coach...
Une cible en mouvance
CoachingAgile
Gestion de projet
Équipier
Mécanique
Scrum
Gestion
d’équipe
Coaching
Faire Agile
Coach...
Le SM-Gestionnaire
Défis
• Engagement contradictoire
• Style de leadership
• Transparence de l’équipe
• Perception du chan...
Le SM-Équipier
Défis
• Se faire aspirer par les tâches
d’équipe
• Capacité à influencer
l’organisation
• Développer ses ha...
Le SM-SM (Coach)
Défis
• Maturité organisationnelle
• Ajuster son style de leadership
• Faire des compromis
• Multi-équipe...
Des outils pour y voir plus clair
Liste d’activités
RACI + F
Poker de délégation
CONCLUSION
Quels sont vos attentes envers les Scrum Masters?
• Maîtrise de Scrum et de l’Agilité en général
• Aimer aider, être au service de (Servant leader)
• Communicateur
• Facili...
Une question de contexte
Maturité Agile de
l’organisation
Tailleduprojet
• Que le Scrum Master soit en conversation avec son équipe et
la direction sur leurs attentes mutuelles
• Que les responsa...
Merci 
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters

523 vues

Publié le

Présentation faite par Jean-René Rousseau à l'Agile tour 2014.

Publié dans : Technologie
  • Soyez le premier à commenter

Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters

  1. 1. AgileTour Novembre 2014 Quelles sont nos attentes envers les Scrum Masters
  2. 2. Jean-René Rousseau jrrousseau@facilite.com • Directeur du Centre d’Excellence Agile de Facilité Informatique • Impliqué dans des projets de développement logiciel depuis 1997 • Aide les organisations et les équipes à maximiser leur efficience via l’utilisation des principes et pratiques Agiles depuis 2003
  3. 3. Observations
  4. 4. Sondage éclair • Qui est présentement Scrum Master? • Qui a aussi des responsabilités de • Gestion (Chargé de projet, Chef d’équipe) • Équipier • Coach Agile • Qui est Scrum Master à temps plein? • … d’une seule équipe? • Qui est Scrum Master, mais ne fait pas de Scrum?
  5. 5. Constat • On n’a pas tous les mêmes attentes envers les Scrum Masters • Souvent on combine le rôle de Scrum Master à un autre rôle • Souvent on néglige certains aspects fondamentaux du rôle de Scrum Master • Parfois on utilise le terme pour se donner bonne conscience
  6. 6. Objectifs de la conférence • Alimentez votre réflexion personnelle sur le rôle de Scrum Master • Vous outiller pour supporter une conversation sur la façon que ce rôle est joué dans votre organisation
  7. 7. Retour à la source • Le Scrum Master est responsable de s’assurer que Scrum est compris et mis en œuvre • Le Scrum Master est un leader au service de l’équipe, du Responsable de Produit ET de l’organisation « Les différentes tactiques d’utilisation de Scrum, qui sont nombreuses et variées, ne sont pas couvertes par ce document. » Guide Scrum
  8. 8. Quels sont donc nos attentes? Responsable Scrum Les autres pratiques Agiles? Leadership technique? Coach Agile? Coach Organisationnel? Au service de l’équipe Imputable des résultats? Reddition? Fonctions de gestion? Scrum Master
  9. 9. Gestion et Leadership • « Le gestionnaire planifie et coordonne, le leader inspire et motive » (Anonyme) • « Avec la montée des travailleurs du savoir, on ne gère plus les gens, on les lead » (Peter Drucker) Drucker) • « Mener votre organisation comme si vous n’aviez aucune autorité » (Kan Higashi) • « Un minimum de gestion est nécessaire pour canaliser l’auto-organisation » (Jurgen Appelo)
  10. 10. Ce qu’en pense « les autres » DAD: Team Leader Le leader d’équipe est un leader au service de l’équipe créant et maintenant les conditions pour que l’équipe ait du succès. Le leader d’équipe est aussi un coach Agile. DSDM: Team Leader Se rapportant au gestionnaire de projet, le leader d’équipe s’assure l’équipe performe bien et rencontre ses objectifs. Il s’agit d’un rôle de leadership plutôt qu’un rôle de gestion. Lean: Team Manager/Coach La responsabilité du gestionnaire est d’amener l’équipe à se responsabiliser, à se mobiliser autour d’engagements communs et à maximiser l’intelligence collective SAFe: Scrum Master
  11. 11. Distorsion “J’espère que l’Agilité nous apportera des bénéfices!” Les projets doivent réussir! Résultats obtenus Suis-je responsable? Se responsabiliser ? Gouvernance Scrum Master Culture Transparence Leadership “au service de” Auto-organisation Gestionnaire Je suis responsable! Ça dépend!
  12. 12. Gestion de projet Gestion d’équipe Une cible en mouvance CoachingAgile Équipier Mécanique Scrum Coaching Faire Agile Coaching Être Agile SM
  13. 13. Une cible en mouvance CoachingAgile Gestion de projet Équipier Mécanique Scrum Gestion d’équipe Coaching Faire Agile Coaching Être Agile SM - Équipier SM - Gestionnaire
  14. 14. Le SM-Gestionnaire Défis • Engagement contradictoire • Style de leadership • Transparence de l’équipe • Perception du changement « Agile » • Surcharge Avantages • Habiletés de leader • Capacité à résoudre les bloquants organisationnels • Capacité d’influencer l’organisation • Moins technique donc plus focus sur la dynamique d’équipe
  15. 15. Le SM-Équipier Défis • Se faire aspirer par les tâches d’équipe • Capacité à influencer l’organisation • Développer ses habiletés de leadership • Complaisance Avantages • Leadership octroyé par l’équipe • Compréhension technique aide à faciliter les discussions • Transparence • Plus facilement déployable à grande échelle
  16. 16. Le SM-SM (Coach) Défis • Maturité organisationnelle • Ajuster son style de leadership • Faire des compromis • Multi-équipes Avantages • Met en application ses conseils  • Maximise le potentiel de l’équipe et de l’Agilité • Pilier d’une transformationAgile
  17. 17. Des outils pour y voir plus clair Liste d’activités RACI + F Poker de délégation
  18. 18. CONCLUSION Quels sont vos attentes envers les Scrum Masters?
  19. 19. • Maîtrise de Scrum et de l’Agilité en général • Aimer aider, être au service de (Servant leader) • Communicateur • Facilitateur • Enthousiaste • Transparent • Capacité d’influence • Propension à l’amélioration continue Qualités recherchées
  20. 20. Une question de contexte Maturité Agile de l’organisation Tailleduprojet
  21. 21. • Que le Scrum Master soit en conversation avec son équipe et la direction sur leurs attentes mutuelles • Que les responsabilités de Scrum Master ne soient pas impactées par d’autres responsabilités • Que le Scrum Master soit un « master » Agile • Que les Scrum Masters prennent plus de place dans les organisations en transformation Agile • Qu’on n’utilise pas le nom « Scrum Master » si on ne fait pas de Scrum! Quelles sont MES attentes?
  22. 22. Merci 

×