SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
1




        Судалгаагаар дамжуулан
    хэрэглэгчдыг ойлгох, таньж мэдэх

                 Лекц 6
2

                  Нийлүүлэгчийн зөрүү 1


        хэрэглэгч
    CUSTOMER
                              Хүсэмжилсэн
                               үйлчилгээ

                                 (хэрэглэгчийн зөрүү)

                              Нийлүүлэгчийн үйлчилгээ
                    Зөрүү 1


    COMPANY

                              Хэрэглэгчийн
                               хүлээлтийн
        Компани                 компаний
                                 ойлголт
3

      Маркетингийн судалгаагаар
      хүлээлтийг ойлгох
     Зөрүү 1 – (Хэрэглэгч юу хүлээж, юунд найдаж, итгэж
      байгааг мэдэхгүй)
     Зөрүү 1 оршин байх зарим шалтгаанууд:
       

      

      

      
4

      Судалгаагаар дамжуулан
      хэрэглэгчийг ойлгохын зорилго:
     Үйлчилгээн дэх маркетингийн судалгааны
      одоогийн удирдамжийн хэлбэр, төрлүүдийг
      тодорхойлох.
     Үйлчилгээнд     маркетингийн     судалгааны
      мэдээллийг хэрхэн ашиглаж чадаж байгаа
      ашиглах ёстойг үзүүлэх.
     Компаний          стратегийг       оновчтой
      тодорхойлсноор хэрэглэгч ба удирдлагын
      хоорондын харилцааг сайжруулах болон
      харилцан бие биенээ дэмжих боломж бүрдэнэ.
     Тухайн компаний удирдлага ба хүмүүсийн
      хоорондын түншлэлийг харилцааг дэмжих
      талаар баримтлах арга замуудыг тодорхойлох
5

      Судалгаагаар хэрэглэгчийг сонсох
     Хэрэглэгчийн хүлээлтийг ойлгохын тулд
      маркетингийн судалгааг хэрэглэдэг.
     Үйлчилгээний маркетингийн судалгааны
      хөтөлбөрийн үр дүнтэй элементүүдийг
      ашиглана
     Маркетингийн судалгаагаар олж авсан
      мэдээнүүдийг шинжлэх ба хэлэлцэн ярилцах
     Үйлчилгээний маркетингийн судалгааны
      хөтөлбөрүүдийн загвар боловсруулах
     Маркетингийн судалгааны мэдээллийг ашиглах
     Дээшээ удирдлагатай харилцах
6

     Үйлчилгээний судалгааг яагаад
     хийдэг вэ?
     Хэрэглэгчдийн сэтгэл дундуур байгаа шалтгааныг
      тогтоох
     Хэрэглэгчийн хүлээлт, хэрэгцээ шаардлагыг илэрүүлэх
     Үйлчилгээний гүйцэтгэлийн явцыг хянаж, ажиглах
     Нийт компаний гүйцэтгэл, биелэлтийг өрсөлдөгчтэй
      харьцуулан үнэлэх, дүгнэх
     Хэрэглэгчийн хүлээлт ба ойлголтын хоорондын зөрүүг
      үнэлэх
     Үйлчилгээн дэх өөрчлөлтийн үр ашгийг тооцох, хэмжих
     Багийн болон хувийн гүйцэтгэлийн шагнал,
      урамшуулалд үнэлгээ өгөх
     Шинэ үйлчилгээн дэх хүлээлтийг тодорхойлох
     Үйлдвэрлэл дэх хүлээлтийн өөрчлөлтийг хянах
     Ирээдүйн хүлээлтийг таамаглах
7

      Үйлчилгээний үр ашгийн судалгааны
      хөтөлбөрийн шалгуур
     Тоон болон чанарын судалгаа хоёулаа хамаарна
     Хэрэглэгчийн хүлээлт ба ойлголт хоёулаа хамаарна
     Мэдээллийн үнэ цэнэ ба судалгааны зардлын тэнцвэр,
      шийдвэрлэх ач холбогдол
     Зайлшгүй шаардлагатай статистикийн бодит мэдээ
      баримт хамаарна
     Онцлог шинжийн чухал ач холбогдол, эсвэл эн
      тэргүүний зорилтыг хэмжих, үнэлэх
     Зохимжтой давтамжийн тохиолдолууд
     Үнэнч зан үйл, зан үйлийн бодол санаа, эсвэл
      идэвхитэй зан үйлийн хэмжээсүүд хамаарна.
8

       Судалгааны процесс (маркетингийн)
       дахь үе шатууд


    Үе шат 1      Үе шат 2     Үе шат 3      Үе шат 4     Үе шат 5     Үе шат 6


                  Үйлчилгээ-                              Цуглуулсан   Судалгааны
    Судалгааны                 Судалгааны    Мэдээг
                  ний                                     мэдээгээ     үр дүнг
    зорилго ба                 Хөтөлбөрийг   эмхэлж
                  хөгжлийн                                шинжлэх      тайлагнах
     асуудлыг                  хэрэгжүүлэх   цэгцлэх ба
                  стратегийн                              ба
    тодорхойлох                              хүснэгтлэх
                  хэмжээ                                  хэлэлцэн
                                                          ярилцах
9

      Үйлчилгээний судалгааны стратегиуд

     Тоон ба чанарын судалгаа
     Үйлчилгээний ерөнхий судалгааны техникүүд:
       Гомдол хүсэлт
       Шүүмжлэлтэй хэрэг явдлуудыг судлах
       “харилцаа холбоог” шинжлэх судлах, үнэлэх
       Үйлчилгээний дуудлага
       “нууц” худалдаа
       Хэрэглэгчийн зөвлөлүүд
       Алдагдсан, хохирсон, мартагдсан хэрэглэгчийн
        судалгаа
       Ажилчин, ажилтаны үнэлгээ
10

       Асуултанд хариулт авах нийтлэг
       аргууд
      Хэрэглэгчээс шууд асуух:
        шуудан, утас, нүүр тулан, online
        ганцаарчилсан, бүлгээр, албан ёсны/албан бус
      Хэрэглэгчийг ажиглах:
        Антропологийн   багаж     хэрэгсэлүүд   ашиглах,
         чанарын ойлголтын агуулга
      Үйлчилгээ     нийлүүлэх    шугам     дээрх
       ажилтнуудаас мэдээлэл авах
      Маркетингийн судалгааны мэдээллийн бааз:
        Хэоэглэгчийн мэдээллийн файлуудыг ашиглах
        Мэдээллийн шинжилгээгээр дамжуулан зан үйл
         “сэтгэлийг татах”
11

           Үйлчилгээг    судлах                                  судалгааны
           аргуудын багц
     Судалгааны зорилго                                    Судалгааны хэлбэр
 Нөхөн төлбөр дахь хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжгүй            Хэрэглэгчийн гомдол,
 байдлыг тодорхойлох; үйлчилгээний бүтэлгүйдлийг
 сайжруулах үйл ажиллагааны нийтлэг ангилалыг тогтоох
                                                            хүсэлт
 Компаний үйлчилгээний гүйцэтгэлийг өрсөлдөгчидтэй         “Харилцаа холбооны”
 харьцуулан үнэлэх; үйлчилгээг сайжруулан эн тэргүүний
 зорилтыг тодорхойлох; үйлчилгээний цаг хугацааг           судалгаа
 сайжруулах
 Үйлчилгээг   мэдэрсэн    хэрэглэгчийн   хариу    үйлдэл    Үйлчилгээ үзүүлсний
 амжилттай болох нь тайван, нам гүм байдлаар илэрнэ;
 Хэрэв сөрөг байдал гарвал маш хурдан хариу үйлдэл хийх     дараах судалгаа
 Тоон шинжилгээ хийх; үйлчилгээг амжилттай                  Хэрэглэгчийн
 сайжруулах санаа олохын тулд хэрэглэгчидтэй
 уулзалт зохиох                                             ончилсон бүлэг
 Үйлчилгээн дэх дутагдал,     системийн давуу байлыг        Үйлчилгээ нийлүүлэгчдийн
 тогтоох; урамшуулал, дэмжлэг туслалцаа, гүйцэтгэлийн
 үнэлгээ, сургалт, давтан сургалтад хамруулахын тулд        “Нууц худалдан авалт”
 ажилтан бүрийн зан үйлийг тодорхойлох, үнэлэх
 Дотоод үйлчилгээний чанарыг тогтоох; үйлчилгээг
 сайжруулахад тохиолдож буй ажилтны мэдэрсэн саад           Ажилтны судалгаа
 бэрхшээлийг   тогтоох;  ажилтны   ёс   суртахуун,
 хандлагын байдал
  Яагаад хэрэглэгчидийг алдаж байгаа шалтгааныг
                                                           Алдсан хэрэглэгчийн
  тодорхойлох                                              судалгаа
 Хэрэглэгчийн ирээдүйн хүлээлтийг таамаглах
 Шинэ үйлчилгээний санааг олох, турших ба хөгжүүлэх        Ирээдүйн хүлээлтийн
                                                           судалгаа
12

          Үйлчилгээний чанарын (SERVQUAL)
          судалгааны анкетын мэдээлэлүүд:
     Найдвартай байдал                           Сэтгэлийг ойлгох анхаарал, халамж
                                                   Хэрэглэгчдэд онцгой
    Амласан үйлчилгээг нийлүүлж буй байдал
                                                      тавих
    Үйлчилгээний асуудлуудын хэрэглэгчийн
     арга барил дахь найдвартай байдал               Ажилтан түүний гаднах байдалд санаа
                                                      тавихдаа хэрэглэгчтэй зөвшилцөх
    Анхнаасаа үйлчилгээг зөв гүйцэтгэх
                                                     Хэрэглэгчийн сэтгэл зүрхэн дэхь хамгийн
    Амласан хугацаандаа үйлчилгээг нийлүүлэх         гол сонирхолыг эзэмдэх
    Алдаагүй тэмдэглэж авах                         Ажилтнууд тэдгээр хэрэглэгчдийн
                                                      хэрэгцээг ойлгодог байх
     Уриалгахан байдал                               Бизнесийн тохиромжтой цагууд
         Үйлчилгээг гүйцэтгэх үедээ
          хэрэглэгчийг мэдээлэлээр хангах       Мэдэгдэхүйц байдал
         Хэрэглэгчдэд шуурхай үйлчлэх
                                                     Орчин үеийн тоног төхөөрөмж
         Хэрэглэгчдэд туслахад дуртай байх
                                                     Харахад сонирхол татахаар
         Хэрэглэгчийн хүсэлтүүдэд хариу              тоноглолууд
          өгөхөд бэлэн байх
                                                     Ажилтнууд цэмцгэр, гаднах төрх
      Баталгаа                                        байдал нь мэргэжлийн байх
         Ажилтанууд хэрэглэгчдэд аажмаар            Үйлчилгээтэй холбоотой
          ойлгуулан итгүүлэх                          материалууд нь сонирхол татахаар
         Үйл ажиллагаандаа хэрэглэгчэд аюулгүй       байх
          орчин бүрдүүлсэн байх
         Ажилтнууд эелдэг найрсаг харьцаатай байх
         Ажилтнууд хэрэглэгчийн асуултад
          хариулах мэдлэгтэй байх
13

     Хүлцэлийн бүс, үйлчилгээний
     чанарын ойлголтын харьцуулалт
14

         Хүлцэлийн бүс, үйлчилгээний
         чанарын ойлголтын харьцуулалт

        10

         8
             O         O    O       O
                                O
         6

         4

         2

         0


     Кoмпьютерийн үйлдвэр       O
15

            Ач холбогдол/гүйцэтгэлийн матриц

     өндөр
               өндөр
                                                                 l       l
               хөшүүрэг
                                      l

               шинж тэмдэг                           шинж тэмдэг
                                                             l
                    l             l                                  l
                          l
   Чухал ач
 холбогдолын
    шинж
                                                                 l
                    l                                    l
                              l
               шинж тэмдэг                           шинж тэмдэг
                                                                         Бага
                                                                         хөшүүрэг
     бага                                 Гүйцэтгэлийн
                                                                              өндөр
                                             шинж

Contenu connexe

En vedette

сонирхлын бүлэг
сонирхлын бүлэгсонирхлын бүлэг
сонирхлын бүлэгKhongor Bukhtsooj
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2Tserendulam Gan-Erdene
 
Нийт эрэлт ба нийт нийлүүлэлт, макро эдийн засгийн тэнцвэр
Нийт эрэлт ба нийт нийлүүлэлт, макро эдийн засгийн тэнцвэрНийт эрэлт ба нийт нийлүүлэлт, макро эдийн засгийн тэнцвэр
Нийт эрэлт ба нийт нийлүүлэлт, макро эдийн засгийн тэнцвэрJust Burnee
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Adilbishiin Gelegjamts
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Adilbishiin Gelegjamts
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬbatnasanb
 
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлолон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлgrane09
 

En vedette (18)

Marketing management 6 2010 baiguullagiin hudald avah zan uil
Marketing management 6 2010 baiguullagiin hudald avah zan uilMarketing management 6 2010 baiguullagiin hudald avah zan uil
Marketing management 6 2010 baiguullagiin hudald avah zan uil
 
Marketing management 7 lekts 2010 marketing sudalgaa
Marketing management 7 lekts 2010 marketing sudalgaaMarketing management 7 lekts 2010 marketing sudalgaa
Marketing management 7 lekts 2010 marketing sudalgaa
 
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын сувагMarketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
Marketing management 11 lekts 2010 хуваарилалтын суваг
 
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэгмаркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
 
Str mark promotion
Str mark promotionStr mark promotion
Str mark promotion
 
сонирхлын бүлэг
сонирхлын бүлэгсонирхлын бүлэг
сонирхлын бүлэг
 
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлтмаркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
 
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратегишинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
шинэ бүтээгдэхүүний төлөвлөлтийн стратеги
 
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
зах зээл ба өрсөлдөөний талбар,
 
бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2бие хүний зан төлөв лекц 2
бие хүний зан төлөв лекц 2
 
маркетингийн стратеги
маркетингийн стратегимаркетингийн стратеги
маркетингийн стратеги
 
Нийт эрэлт ба нийт нийлүүлэлт, макро эдийн засгийн тэнцвэр
Нийт эрэлт ба нийт нийлүүлэлт, макро эдийн засгийн тэнцвэрНийт эрэлт ба нийт нийлүүлэлт, макро эдийн засгийн тэнцвэр
Нийт эрэлт ба нийт нийлүүлэлт, макро эдийн засгийн тэнцвэр
 
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
Маркетинг, маркетинг төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй-1а /товч ойлголт/
 
Лекц 8
Лекц 8Лекц 8
Лекц 8
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
 
Marketing management 5 2010 her zah zeel
Marketing management 5 2010 her zah zeelMarketing management 5 2010 her zah zeel
Marketing management 5 2010 her zah zeel
 
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэлолон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
олон үндэстний зах зээл маркетингийн сегментчилэл
 

Similaire à listening to customers through research

"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬbatnasanb
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentChimgeeJ
 
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmonStarting the design matrixmon
Starting the design matrixmonaltaamecs
 
U.it101 lab12
U.it101 lab12U.it101 lab12
U.it101 lab12BPurev
 
Lab 12 (1)
Lab 12 (1)Lab 12 (1)
Lab 12 (1)taivna
 
Сэтгэл ханамжийн судалгаа - SICA LLC
Сэтгэл ханамжийн судалгаа - SICA LLC Сэтгэл ханамжийн судалгаа - SICA LLC
Сэтгэл ханамжийн судалгаа - SICA LLC SICA LLC
 
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМЦ.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМbatnasanb
 
Cx plus credential CXPLUSMN
Cx plus credential CXPLUSMNCx plus credential CXPLUSMN
Cx plus credential CXPLUSMNMr Nyak
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smonaltaamecs
 
дасгал
дасгалдасгал
дасгалErke Gul
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Энхтамир Ш
 
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлт дэх хэрэглэгчийн зан төлөв
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлт дэх хэрэглэгчийн зан төлөвЗар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлт дэх хэрэглэгчийн зан төлөв
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлт дэх хэрэглэгчийн зан төлөвГончигжавын Болдбаатар
 

Similaire à listening to customers through research (20)

"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
"SMART" баг - ЦАЙНЫ ГАЗАРТ УХААЛАГ КАССЫН СИСТЕМ НЭВТРҮҮЛЭХ НЬ
 
Lec 3 internal environment
Lec 3 internal environmentLec 3 internal environment
Lec 3 internal environment
 
gaps model of service quality
gaps model of service qualitygaps model of service quality
gaps model of service quality
 
Lec 7
Lec 7Lec 7
Lec 7
 
чанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээчанарын үнэлгээ
чанарын үнэлгээ
 
Starting the design matrixmon
Starting the design matrixmonStarting the design matrixmon
Starting the design matrixmon
 
5
55
5
 
U.it101 lab12
U.it101 lab12U.it101 lab12
U.it101 lab12
 
Lab 12
Lab 12Lab 12
Lab 12
 
Lab 12 (1)
Lab 12 (1)Lab 12 (1)
Lab 12 (1)
 
Сэтгэл ханамжийн судалгаа - SICA LLC
Сэтгэл ханамжийн судалгаа - SICA LLC Сэтгэл ханамжийн судалгаа - SICA LLC
Сэтгэл ханамжийн судалгаа - SICA LLC
 
Зах зээлээр удирдуулах стратеги
Зах зээлээр удирдуулах стратегиЗах зээлээр удирдуулах стратеги
Зах зээлээр удирдуулах стратеги
 
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМЦ.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
Ц.Бат-Оргил - ХЭРЭГЛЭГЧТЭЙ ХАРИЛЦАХ УДИРДЛАГЫН СИСТЕМ
 
Cx plus credential CXPLUSMN
Cx plus credential CXPLUSMNCx plus credential CXPLUSMN
Cx plus credential CXPLUSMN
 
Building rbme smon
Building rbme smonBuilding rbme smon
Building rbme smon
 
дасгал
дасгалдасгал
дасгал
 
Ulsiin shalgaltiin asuult
Ulsiin shalgaltiin asuultUlsiin shalgaltiin asuult
Ulsiin shalgaltiin asuult
 
Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8Strategic Management - Lecture 8
Strategic Management - Lecture 8
 
лекц № 7
лекц № 7 лекц № 7
лекц № 7
 
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлт дэх хэрэглэгчийн зан төлөв
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлт дэх хэрэглэгчийн зан төлөвЗар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлт дэх хэрэглэгчийн зан төлөв
Зар сурталчилгаа ба идэвхижүүлэлт дэх хэрэглэгчийн зан төлөв
 

Plus de Гончигжавын Болдбаатар

Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээМаркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээГончигжавын Болдбаатар
 
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлохМаркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлохГончигжавын Болдбаатар
 

Plus de Гончигжавын Болдбаатар (20)

Маркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгааМаркетингийн судалгаа
Маркетингийн судалгаа
 
Асуулгын дизайн
Асуулгын дизайнАсуулгын дизайн
Асуулгын дизайн
 
Тодруулах судалгаа
Тодруулах судалгааТодруулах судалгаа
Тодруулах судалгаа
 
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээшинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
 
Types of strategies
Types of strategiesTypes of strategies
Types of strategies
 
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
strategic planning, Ethics, Social Responsibility, and Sustainability
 
Strategic management level
Strategic management levelStrategic management level
Strategic management level
 
strategic management 1
strategic management 1strategic management 1
strategic management 1
 
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
Хэрэглэгчийн зан төлөв Г.Болдбаатар 2018
 
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
Нейромаркетинг Г.Болдбаатар 2018
 
Маркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгааМаркетингийн чанарын судалгаа
Маркетингийн чанарын судалгаа
 
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээМаркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
Маркетингийн шинжих судалгаа: хоёрдогч мэдээ
 
Маркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны дизайнМаркетингийн судалгааны дизайн
Маркетингийн судалгааны дизайн
 
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлохМаркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
Маркетингийн судалгааны асуудлыг тодорхойлох
 
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудалМаркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
Маркетингийн судалгааны үндсэн асуудал
 
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 онБорлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
Борлуулалтын үндэс Г.Болдбаатар 2013 он
 
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлтОлигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Олигополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
 
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлтЦэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
Цэвэр монополь пүүсийн үнэ бүрдэлт
 
Зардлын онол, шинжилгээ
Зардлын онол, шинжилгээЗардлын онол, шинжилгээ
Зардлын онол, шинжилгээ
 
Пүүсийн онол
Пүүсийн онол Пүүсийн онол
Пүүсийн онол
 

listening to customers through research

  • 1. 1 Судалгаагаар дамжуулан хэрэглэгчдыг ойлгох, таньж мэдэх Лекц 6
  • 2. 2 Нийлүүлэгчийн зөрүү 1 хэрэглэгч CUSTOMER Хүсэмжилсэн үйлчилгээ (хэрэглэгчийн зөрүү) Нийлүүлэгчийн үйлчилгээ Зөрүү 1 COMPANY Хэрэглэгчийн хүлээлтийн Компани компаний ойлголт
  • 3. 3 Маркетингийн судалгаагаар хүлээлтийг ойлгох  Зөрүү 1 – (Хэрэглэгч юу хүлээж, юунд найдаж, итгэж байгааг мэдэхгүй)  Зөрүү 1 оршин байх зарим шалтгаанууд:    
  • 4. 4 Судалгаагаар дамжуулан хэрэглэгчийг ойлгохын зорилго:  Үйлчилгээн дэх маркетингийн судалгааны одоогийн удирдамжийн хэлбэр, төрлүүдийг тодорхойлох.  Үйлчилгээнд маркетингийн судалгааны мэдээллийг хэрхэн ашиглаж чадаж байгаа ашиглах ёстойг үзүүлэх.  Компаний стратегийг оновчтой тодорхойлсноор хэрэглэгч ба удирдлагын хоорондын харилцааг сайжруулах болон харилцан бие биенээ дэмжих боломж бүрдэнэ.  Тухайн компаний удирдлага ба хүмүүсийн хоорондын түншлэлийг харилцааг дэмжих талаар баримтлах арга замуудыг тодорхойлох
  • 5. 5 Судалгаагаар хэрэглэгчийг сонсох  Хэрэглэгчийн хүлээлтийг ойлгохын тулд маркетингийн судалгааг хэрэглэдэг.  Үйлчилгээний маркетингийн судалгааны хөтөлбөрийн үр дүнтэй элементүүдийг ашиглана  Маркетингийн судалгаагаар олж авсан мэдээнүүдийг шинжлэх ба хэлэлцэн ярилцах  Үйлчилгээний маркетингийн судалгааны хөтөлбөрүүдийн загвар боловсруулах  Маркетингийн судалгааны мэдээллийг ашиглах  Дээшээ удирдлагатай харилцах
  • 6. 6 Үйлчилгээний судалгааг яагаад хийдэг вэ?  Хэрэглэгчдийн сэтгэл дундуур байгаа шалтгааныг тогтоох  Хэрэглэгчийн хүлээлт, хэрэгцээ шаардлагыг илэрүүлэх  Үйлчилгээний гүйцэтгэлийн явцыг хянаж, ажиглах  Нийт компаний гүйцэтгэл, биелэлтийг өрсөлдөгчтэй харьцуулан үнэлэх, дүгнэх  Хэрэглэгчийн хүлээлт ба ойлголтын хоорондын зөрүүг үнэлэх  Үйлчилгээн дэх өөрчлөлтийн үр ашгийг тооцох, хэмжих  Багийн болон хувийн гүйцэтгэлийн шагнал, урамшуулалд үнэлгээ өгөх  Шинэ үйлчилгээн дэх хүлээлтийг тодорхойлох  Үйлдвэрлэл дэх хүлээлтийн өөрчлөлтийг хянах  Ирээдүйн хүлээлтийг таамаглах
  • 7. 7 Үйлчилгээний үр ашгийн судалгааны хөтөлбөрийн шалгуур  Тоон болон чанарын судалгаа хоёулаа хамаарна  Хэрэглэгчийн хүлээлт ба ойлголт хоёулаа хамаарна  Мэдээллийн үнэ цэнэ ба судалгааны зардлын тэнцвэр, шийдвэрлэх ач холбогдол  Зайлшгүй шаардлагатай статистикийн бодит мэдээ баримт хамаарна  Онцлог шинжийн чухал ач холбогдол, эсвэл эн тэргүүний зорилтыг хэмжих, үнэлэх  Зохимжтой давтамжийн тохиолдолууд  Үнэнч зан үйл, зан үйлийн бодол санаа, эсвэл идэвхитэй зан үйлийн хэмжээсүүд хамаарна.
  • 8. 8 Судалгааны процесс (маркетингийн) дахь үе шатууд Үе шат 1 Үе шат 2 Үе шат 3 Үе шат 4 Үе шат 5 Үе шат 6 Үйлчилгээ- Цуглуулсан Судалгааны Судалгааны Судалгааны Мэдээг ний мэдээгээ үр дүнг зорилго ба Хөтөлбөрийг эмхэлж хөгжлийн шинжлэх тайлагнах асуудлыг хэрэгжүүлэх цэгцлэх ба стратегийн ба тодорхойлох хүснэгтлэх хэмжээ хэлэлцэн ярилцах
  • 9. 9 Үйлчилгээний судалгааны стратегиуд  Тоон ба чанарын судалгаа  Үйлчилгээний ерөнхий судалгааны техникүүд:  Гомдол хүсэлт  Шүүмжлэлтэй хэрэг явдлуудыг судлах  “харилцаа холбоог” шинжлэх судлах, үнэлэх  Үйлчилгээний дуудлага  “нууц” худалдаа  Хэрэглэгчийн зөвлөлүүд  Алдагдсан, хохирсон, мартагдсан хэрэглэгчийн судалгаа  Ажилчин, ажилтаны үнэлгээ
  • 10. 10 Асуултанд хариулт авах нийтлэг аргууд  Хэрэглэгчээс шууд асуух:  шуудан, утас, нүүр тулан, online  ганцаарчилсан, бүлгээр, албан ёсны/албан бус  Хэрэглэгчийг ажиглах:  Антропологийн багаж хэрэгсэлүүд ашиглах, чанарын ойлголтын агуулга  Үйлчилгээ нийлүүлэх шугам дээрх ажилтнуудаас мэдээлэл авах  Маркетингийн судалгааны мэдээллийн бааз:  Хэоэглэгчийн мэдээллийн файлуудыг ашиглах  Мэдээллийн шинжилгээгээр дамжуулан зан үйл “сэтгэлийг татах”
  • 11. 11 Үйлчилгээг судлах судалгааны аргуудын багц Судалгааны зорилго Судалгааны хэлбэр Нөхөн төлбөр дахь хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжгүй Хэрэглэгчийн гомдол, байдлыг тодорхойлох; үйлчилгээний бүтэлгүйдлийг сайжруулах үйл ажиллагааны нийтлэг ангилалыг тогтоох хүсэлт Компаний үйлчилгээний гүйцэтгэлийг өрсөлдөгчидтэй “Харилцаа холбооны” харьцуулан үнэлэх; үйлчилгээг сайжруулан эн тэргүүний зорилтыг тодорхойлох; үйлчилгээний цаг хугацааг судалгаа сайжруулах Үйлчилгээг мэдэрсэн хэрэглэгчийн хариу үйлдэл Үйлчилгээ үзүүлсний амжилттай болох нь тайван, нам гүм байдлаар илэрнэ; Хэрэв сөрөг байдал гарвал маш хурдан хариу үйлдэл хийх дараах судалгаа Тоон шинжилгээ хийх; үйлчилгээг амжилттай Хэрэглэгчийн сайжруулах санаа олохын тулд хэрэглэгчидтэй уулзалт зохиох ончилсон бүлэг Үйлчилгээн дэх дутагдал, системийн давуу байлыг Үйлчилгээ нийлүүлэгчдийн тогтоох; урамшуулал, дэмжлэг туслалцаа, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, сургалт, давтан сургалтад хамруулахын тулд “Нууц худалдан авалт” ажилтан бүрийн зан үйлийг тодорхойлох, үнэлэх Дотоод үйлчилгээний чанарыг тогтоох; үйлчилгээг сайжруулахад тохиолдож буй ажилтны мэдэрсэн саад Ажилтны судалгаа бэрхшээлийг тогтоох; ажилтны ёс суртахуун, хандлагын байдал Яагаад хэрэглэгчидийг алдаж байгаа шалтгааныг Алдсан хэрэглэгчийн тодорхойлох судалгаа Хэрэглэгчийн ирээдүйн хүлээлтийг таамаглах Шинэ үйлчилгээний санааг олох, турших ба хөгжүүлэх Ирээдүйн хүлээлтийн судалгаа
  • 12. 12 Үйлчилгээний чанарын (SERVQUAL) судалгааны анкетын мэдээлэлүүд: Найдвартай байдал Сэтгэлийг ойлгох анхаарал, халамж  Хэрэглэгчдэд онцгой  Амласан үйлчилгээг нийлүүлж буй байдал тавих  Үйлчилгээний асуудлуудын хэрэглэгчийн арга барил дахь найдвартай байдал  Ажилтан түүний гаднах байдалд санаа тавихдаа хэрэглэгчтэй зөвшилцөх  Анхнаасаа үйлчилгээг зөв гүйцэтгэх  Хэрэглэгчийн сэтгэл зүрхэн дэхь хамгийн  Амласан хугацаандаа үйлчилгээг нийлүүлэх гол сонирхолыг эзэмдэх  Алдаагүй тэмдэглэж авах  Ажилтнууд тэдгээр хэрэглэгчдийн хэрэгцээг ойлгодог байх Уриалгахан байдал  Бизнесийн тохиромжтой цагууд  Үйлчилгээг гүйцэтгэх үедээ хэрэглэгчийг мэдээлэлээр хангах Мэдэгдэхүйц байдал  Хэрэглэгчдэд шуурхай үйлчлэх  Орчин үеийн тоног төхөөрөмж  Хэрэглэгчдэд туслахад дуртай байх  Харахад сонирхол татахаар  Хэрэглэгчийн хүсэлтүүдэд хариу тоноглолууд өгөхөд бэлэн байх  Ажилтнууд цэмцгэр, гаднах төрх Баталгаа байдал нь мэргэжлийн байх  Ажилтанууд хэрэглэгчдэд аажмаар  Үйлчилгээтэй холбоотой ойлгуулан итгүүлэх материалууд нь сонирхол татахаар  Үйл ажиллагаандаа хэрэглэгчэд аюулгүй байх орчин бүрдүүлсэн байх  Ажилтнууд эелдэг найрсаг харьцаатай байх  Ажилтнууд хэрэглэгчийн асуултад хариулах мэдлэгтэй байх
  • 13. 13 Хүлцэлийн бүс, үйлчилгээний чанарын ойлголтын харьцуулалт
  • 14. 14 Хүлцэлийн бүс, үйлчилгээний чанарын ойлголтын харьцуулалт 10 8 O O O O O 6 4 2 0 Кoмпьютерийн үйлдвэр O
  • 15. 15 Ач холбогдол/гүйцэтгэлийн матриц өндөр өндөр l l хөшүүрэг l шинж тэмдэг шинж тэмдэг l l l l l Чухал ач холбогдолын шинж l l l l шинж тэмдэг шинж тэмдэг Бага хөшүүрэг бага Гүйцэтгэлийн өндөр шинж