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  • 1. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire MOVENS CONSEIL MOVENS CONSEIL, AU SERVICE DES ORGANISATIONS DE L’ESS
  • 2. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire MOVENS CONSEIL Notre monde, l’ESS Apports et méthode Nos interventions
  • 3. MOVENS CONSEIL  Nous accompagnons o Fédérations o Associations nationales ou multi-régionales o Entreprises de l’ESS, à contenu social ou solidaire o Coopératives o Fondations  Sur des enjeux stratégiques, financiers et RH o Mutations de l’environnement économique o Mutations du contexte social o Mutations des relations avec les bailleurs de fonds  Tous secteurs : loisirs, médico-social, insertion… Notre métier : ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS DE L’ESS DANS LEURS MUTATIONS 3
  • 4. MOVENS CONSEIL  Elaboration et mise en œuvre opérationnelle de plans de développement global, pluriannuels  Structuration de l’organisation  Recherche de financements alternatifs aux subventions  Professionnalisation des salariés/bénévoles  Si activité commerciale, professionnalisation de la démarche pour développer l’activité et les revenus  jusqu’aux objectifs validés avec le Conseil d’Administration Se développer sans perdre ses valeurs ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS et leurs conseils d’administration 4
  • 5. MOVENS CONSEIL  Des dirigeants expérimentés,  Impliqués de longue date dans l’ESS, sous des formes variées  Bénéficiant d’un vaste réseau de personnes- ressources, mobilisables à la demande et selon les besoins,  agissant avec réalisme et pragmatisme,  Choisissant au cas par cas les méthodes les plus adaptées du Conseil ou de la Formation Dans le respect de l’identité de nos clients QUI SOMMES-NOUS ? 5
  • 6. MOVENS CONSEIL Deux seniors consultants … Pierre HERVE • Ancien administrateur de Phitrust et de l’IDES, membre du Comité d’investissement de Impact Coopératif, • Co-fondateur de la European Venture Philanthropic Association • Expert en Stratégie, Finance et Organisation • Ancien Senior Manager Deloitte, puis dirigeant de fonds d’investissement, • Formateur en systémie et management (UFCV, CNFPT…) • Coach certifié HEC, coach bénévole On Purpose Marie-Laure DERRIEN • Formatrice de dirigeants de l’ESS, • Dirigeante adjointe d’un Institut de Formation en Travail Social, • Co-fondatrice de Graines de Pays, lauréat de l’innovation sociale 2013 • Expert dans le champ médico-social et en gérontologie • Docteur en sciences de l’information et la communication • Expert en évaluation externe d’établissements médico-sociaux • Coach certifié HEC 6
  • 7. MOVENS CONSEIL … aux expertises complémentaires Expertise en  Audit financier  Gestion financière  Levée de fonds Excellente connaissance des motivations des investisseurs dans l’ESS Connaissance pratique des entreprises, des coopératives et des entreprises sociales Consultant expérimenté Expertise dans les domaines de  L’insertion  Le médico-social (grand âge et handicap) Excellente connaissance pratique de toutes les formes de structure de l’ESS (sauf entreprises sociales) Aide à la clarification de la stratégie Assistance à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie Outils et méthodes pour favoriser la gouvernance Management de projets Gestion des RH : motivation, conflit, coaching, tutorat Audit et évaluation externe Ingéniérie de formation adaptée à des problématiques ciblées Pierre Marie-Laure 7
  • 8. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire MOVENS CONSEIL Notre monde, l’ESS Apports et méthode Nos interventions
  • 9. MOVENS CONSEIL Réussir à passer un cap  Dans une situation mouvante (subventions en baisse, mutation générationnelle, concurrence d’acteurs privés, changement de dimension,…)  Nous les aidons à ajuster/préciser leur stratégie  Et à prioriser leurs actions et axes de développement CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS 9
  • 10. MOVENS CONSEIL Accompagner le CA et la direction  mise en œuvre opérationnelle de la stratégie  Alignement de valeurs Administrateurs/Direction/salariés/bénévoles  Relations avec les financiers : banquiers ou investisseurs Favoriser la dynamique d’équipe  Détailler la stratégie pour chaque service/structure  Favoriser l’appropriation par les équipes (formations, ateliers…)  Ecrire et mettre en place des plan d’actions CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS 10
  • 11. MOVENS CONSEIL UNE APPROCHE SPECIFIQUE : La systémie  Toutes les fonctions clés sont mises en relation pour aboutir aux scénarios de déploiement.  Prise en compte des valeurs et de l’histoire de l’organisation tout au long de l’intervention  Pas de solution toute faite mais du sur mesure, validé avec vous à chaque étape 11
  • 12. MOVENS CONSEIL TROIS PRINCIPES DIRECTEURS GUIDENT NOS TRAVAUX 1. La mise en cohérence du potentiel de l’organisation et de l’objectif du Conseil d’Administration Toute stratégie est inutile ou inefficace si elle n’est pas  confrontée aux valeurs historiques  partagée avec l’ensemble des parties prenantes 2. L’analyse dynamique par rapport à un objectif de développement, Afin d’identifier très rapidement ce qu’il manque à l’organisation pour réussir sa transformation. 3. L’anticipation permanente Pour mettre les ressources financières et les hommes en face des besoins du plan stratégique 12
  • 13. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire MOVENS CONSEIL Notre monde, l’ESS Apports et méthode Nos interventions
  • 14. MOVENS CONSEIL La démarche WIKANE 1/7 Diagnostic de l’existant Projection dynamique Recommandation Plans d’actions Pilotage & transfert de compétences Scenarios d’évolution Stratégie Finance Organisation Communication Développement Mise en œuvre Finalités , valeurs et histoire Analyse de l’organisation et son environnement Modèle d’accompagnement global 14
  • 15. MOVENS CONSEIL Stratégie Première mise en œuvre des plans d’action Communication Développement Accord des dirigeants Présentation au CA Travail avec les bénévoles et salariés Autres actions Evaluation de la mission Exemple de déroulement d’une mission type Généralisation Expérimentation à un niveau local Structure pilote Evaluation de la mission Formation/coaching Formation/coaching 15
  • 16. MOVENS CONSEIL Exemples d’interventions spécialisées en Conseil  Elaboration ou ajustement de plans stratégiques  Soutien méthodologique au Conseil d’Administration  Optimisation de l’organisation  Etude de faisabilité d’une fusion et accompagnement  Etude d’opportunité d’un projet  Mise au normes et réorganisation du reporting financier  Stratégie marketing  Mise en œuvre de phases d’expérimentation sur des structures pilotes 16
  • 17. MOVENS CONSEIL Exemples d’interventions spécialisées en Formation  Coaching des dirigeants et des responsables de structure  Travail sur les valeurs (enquêtes, groupes homogènes puis mixtes, ateliers, séminaires)  Construction d’une démarche participative  Construction d’un plan de formation : o Audit des besoins en fonction des priorités du CA o Proposition des thèmes : formations techniques ou associatives, compétences relationnelles… o Proposition des formes d’intervention : ateliers de co- développement, mises en situation pratique, cours, séminaires, conférences. o Recherche de financements le cas échéant. 17
  • 18. MOVENS CONSEIL  Formation de dirigeants Jeunesse & Sports • Cycle diplômant DESJEPS sur 18 mois, niveau II • Direction pédagogique du cycle • Suivi méthodologique des mémoires • Animation des modules management…  Formation en techniques financières • Jeunes recrues et Managers du leader de l’audit • Cycle de formation interne • Animation 3x par an des modules de techniques financières de base, et de techniques bancaires avancées • En France et à l’étranger  Formation à l’ESS • Public 1 : cycle de découverte de l’environnement de l’ESS à destination de travailleurs sociaux • Public 2 : Administrateurs d’associations nationales, formation sur les nouveaux enjeux financiers de l’ESS  Formation de réseaux de bénévoles • Pour plusieurs associations ayant une implantation nationale • Conception d’une démarche spécifique aux bénévoles autour de la formation et de la gestion du réseau • Mise en œuvre : Détection des bénévoles à conserver et valoriser • Mise en œuvre : Tutorat et coaching d’équipes 18
  • 19. MOVENS CONSEIL  Coaching de 2 chefs d’entreprise • Société de formation en langues de 20 personnes • Après un fort développement, stagnation • Identification des causes : divergences entre les associés sur la stratégie • Travail sur les valeurs homme/femme, les représentations de chacun, puis accompagnement sur une nouvelle stratégie  Coaching chef d’entreprise • Société parisienne de conception et vente de matériel sanitaire, 6 employés • Accompagnement du chef d’entreprise durant un an • Travail sur la communication, le marketing et la geo-localisation du potentiel marché • Travail sur le développement du portefeuille clients  Coaching reconversion ESS • Jeune cadre à fort potentiel, en reconversion vers l’ESS • Accompagnement un an, programme On Purpose • Travail sur les valeurs, la communication et l’estime de soi • Travail sur l’écart entre le monde de l’ESS et les sociétés capitalistiques  Coaching dirigeant associatif • Association de maintien à domicile dans l’est parisien • Passage de 70 employés à 150 en 3 ans • Accompagnement du dirigeant pendant ces 3 ans pour contribuer aux évolutions et au développement de la structure • Travail sur divers axes : la communication / le partenariat / la prospective 19
  • 20. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire MOVENS CONSEIL Pierre HERVE Senior Consultant 06.80.61.69.46 pierre.herve@movens.solutions Marie-Laure DERRIEN Senior Consultant 06.81.84.04.72 ml.derrien@movens.solutions POUR NOUS CONTACTER MERCI 20
  • 21. MOVENS CONSEIL UNE APPROCHE SPECIFIQUE  La prise en compte des valeurs et de l’histoire spécifique de l’organisation Dès le début de la relation et tout au long de l’intervention.  Un ensemble éprouvé d’actions, méthodes et outils qui mettent en cohérence tous les axes de la structure : la stratégie, la finance, l’organisation, la communication interne et externe (et si nécessaire le commercial).  Notre approche est globale, systémique et pragmatique : Pas de solution toutes faites ou d’analyses plaquées mais du sur-mesure, validé à chaque étape. 21