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La Administración Científica y la Teoría Clásica

Una descripción general de la administración científica y la teoría clasica

La Administración Científica y la Teoría Clásica

  1. 1. La Administración Científica y la Teoría Clásica
  2. 2. FREDERICK TAYLOR <ul><li>(1856-1915) nació en Filadelfia, Estados Unidos. </li></ul><ul><li>Conocido como el padre de la Administración Científica </li></ul>
  3. 3. La administración científica <ul><li>Fue una teoría operativa </li></ul><ul><li>Taylor reafirmó que el papel de los administradores es planear y controlar </li></ul><ul><li>Los principales métodos científicos en la administración son la observación y la medición </li></ul>
  4. 4. Es mejor administrar planeando <ul><li>Taylor se dio cuenta que los obreros trabajaban mejor cuando los colocabas en el puesto indicado y con las condiciones indicadas. </li></ul><ul><li>Manteniendo una división de trabajo equitativa </li></ul>
  5. 5. <ul><li>La Capacitación, la enseñanza y seguir al pie de la letra las instrucciones </li></ul><ul><li>“ La eficiencia administrativa se aumenta con la especialización del trabajo&quot; </li></ul>
  6. 6. Principios de la administración científica <ul><li>Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia. </li></ul><ul><li>Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Principio del control: controlar el trabajo y verificar si está de acuerdo con lo planeado. </li></ul><ul><li>Principio de la ejecución: distribuir las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. </li></ul>
  8. 8. Emerson Popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados
  9. 9. Henri Ford De los primeros en hacer incentivos no salariales Creó la línea de montaje producción en serie que permite fabricar grandes cantidades en poco tiempo
  10. 12. Esposos Gilbreth <ul><li>Gilberth. Conocido como el padre de los estudios de movimientos. </li></ul><ul><li>Estudiaron los movimientos del hombre dentro de una empresa. </li></ul>
  11. 13. <ul><li>Dieron énfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones </li></ul><ul><li>Los Gilberth desarrollaron el diagrama de proceso y el diagrama de flujo </li></ul>
  12. 14. Henri Grant Diseñó un sistema de incentivos (que daban bonificación a los obreros) Aumentó la producción
  13. 15. HENRI FAYOL <ul><li>1841 – 1925 </li></ul><ul><li>Padre de la teoría clásica de la administración </li></ul>
  14. 16. <ul><li>Ingeniero civil, conocido en el ámbito administrativo por sus aportaciones en el contexto del pensamiento administrativo. </li></ul><ul><li>Aumentar la eficiencia de su empresa a través de la organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas </li></ul>
  15. 17. <ul><li>Dividió las operaciones de las empresas en 6 grupos (funciones de la empresa): </li></ul><ul><ul><li>funciones técnicas. Producción de bienes y/o servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>funciones comerciales. Compra, venta e intercambio </li></ul></ul><ul><ul><li>funciones financieras. Relación con el capital de la empresa </li></ul></ul>
  16. 18. <ul><ul><ul><li>funciones de seguridad. Protección y preservación de los bienes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>funciones contables. Inventarios, registros, balances, estadísticas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>funciones administrativas. En cargada de la integración de las funciones anteriores. </li></ul></ul></ul>
  17. 19. Estas funciones Divididas por Fayol Es lo que conocemos como PROCESO ADMINISTRATIVO
  18. 20. 14 principios de Fayol <ul><li>División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. </li></ul><ul><li>Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Pero además (Liderazgo). </li></ul>
  19. 21. <ul><li>Disciplina: Los miembros tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. </li></ul><ul><li>Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. </li></ul>
  20. 22. <ul><li>Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. </li></ul><ul><li>Subordinación de interés individual al bien común: Los intereses personales no deben ser preferentes que los de la organización </li></ul>
  21. 23. <ul><li>Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patrones. </li></ul><ul><li>Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. </li></ul>
  22. 24. <ul><li>Jerarquía: La autoridad en una organización hoy se representa por líneas de un organigrama que pasa en orden de rangos. </li></ul><ul><li>Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. </li></ul>
  23. 25. <ul><li>Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. </li></ul><ul><li>Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. </li></ul>
  24. 26. <ul><li>Iniciativa: Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores. </li></ul><ul><li>Espíritu de Equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. </li></ul>
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