PNL: Modellamento Avanzato

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Il processo di Modellamento in PNL differisce da altri tipi di modellamento e non ha nulla in comune con la semplice imitazione. Studiare la struttura profonda di un'abilità per renderla riproducibile.

Direction et management

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Tendances

Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013 Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo. A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo. Il secondo di 5 moduli "Litigare bene tra colleghi: gestire i conflitti nei gruppi di lavoro" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace, e Paolo Ragusa, vice direttore del Centro Psicopedagogico per la Pace e la gestione dei conflitti di Piacenza www.vulcanicamente.it

Litigare bene tra colleghi - Paolo Ragusa

Vulcanica Mente

Tecniche di comunicazione efficace

VERLICCHI VERONICA

Tecniche di comunicazione efficace

Claudio Settembrini

Attività e giochi su empatia, emozioni

imartini

L'ascolto attivo

Alberto Di Capua

Gestione del conflitto e della relazione

Stefano Colombini

Pnl. 1

Chayn Italia

Intelligenza emotiva

VERLICCHI VERONICA

Ascolto attivo metodo 4 orecchie schulz von thun

Nicola Pulze

Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]

Rosario Salanitri

Appunti di PNL

Willy Bin

Comunicazione efficace: principi e tecniche di base

PLS Coaching

Public speaking - II° Parte: il potere della comunicazione non verbale

Giorgia Pizzuti

Litigare bene tra colleghi - Graziano Tullio

Vulcanica Mente

Team Building Lab Sinapsi

Luigi Mengato

La gestione del telefono

Marco Rovatti

Corso comunicazione 2013 completo

Bruno Marzemin

La comunicazione con il cliente e la gestione dei conflitti

Giuseppe A Romeo Studio"GAR Consulting & Partners"

Tecniche di comunicazione e relazione interpersonale

VERLICCHI VERONICA

Intelligenza emotiva

Mariano Mutton

Tendances (20)

Litigare bene tra colleghi - Paolo Ragusa

Tecniche di comunicazione efficace

Attività e giochi su empatia, emozioni

L'ascolto attivo

Gestione del conflitto e della relazione

Pnl. 1

Intelligenza emotiva

Ascolto attivo metodo 4 orecchie schulz von thun

Appunti sui Canali Comunicativi [PNL]

Appunti di PNL

Comunicazione efficace: principi e tecniche di base

Public speaking - II° Parte: il potere della comunicazione non verbale

Litigare bene tra colleghi - Graziano Tullio

Team Building Lab Sinapsi

La gestione del telefono

Corso comunicazione 2013 completo

La comunicazione con il cliente e la gestione dei conflitti

Tecniche di comunicazione e relazione interpersonale

Intelligenza emotiva

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Appunti ed esercizi sui Metaprogrammi

Marco Basile

Ti piacerebbe comunicare senza essere frainteso? L'ABC della PNL è un corso introduttivo fatto apposta per chi vuole entrare subito nel mondo della PNL e proiettarsi in una trasformazione personale e professionale. Parleremo di crescita personale, della comunicazione efficace, presenteremo i primi strumenti e le prime tecniche della PNL per sviluppare il proprio potenziale.http://pnlecoaching.it/corso-pnl-e-coaching/l-abc-della-pnl/

L'abc della PNL

federicapnl2015

Comunicazione e linguaggio

iva martini

Grammatica trasformazionale

Simona Dalloca

Slide sul TESTO UNICO SULLA SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO è disponibile il Nuovo Testo Unico in materia di Salute e Sicurezza delle Lavoratrici e dei Lavoratori Decreto Legislativo 9 aprile 2008 n. 81 dlgs.81/2008 aggiornato al Decreto Legislativo 3 agosto 2009 n. 106 dlgs.106/2009 In data 9 aprile 2008 il Presidente della Repubblica Sen. Avv. Giorgio Napolitano ha firmato il decreto legislativo sull' UNICO TESTO NORMATIVO in materia di salute e sicurezza delle lavoratrici e dei lavoratori, meglio conosciuto come Testo Unico." Le slide sono parte integrante del corso per obbligatorio di formazione.

Sicurezza sui luoghi di lavoro ; D.Lgs. n° 81/2008

Luciano Cassese

Il Coaching: le Fasi del Percorso e gli Obiettivi

Gianpaolo Bocci

Slide del seminario "GIOCHI PER LA FORMAZIONE" Seminario dell'associazione Formatori Professionisti, Tenutosi a Napoli a luglio 2009. Il seminario, rivolto per lo più a formatori e coach, ha affrontato il tema del gioco come strumento a disposizione dell'educatore e del formatore. Le Slide solo quelle utilizzate nel corso dell'intervento di Luciano Cassese. Il Gioco viene presentato come strumento e metafora dell'apprendimento. Volutamente le slide presentano tante immagini e poco testo in quanto Sono servite come un semplice supporto al discorso sui giochi e erano finalizzate a stimolare il canale visivo e immaginazione della platea.

Giochi per la formazione

Luciano Cassese

Gli strumenti new media utilizzati come opportunità di lavoro, formazione professionale. Come luoghi di espressione del proprio talento, delle proprie competenze e capacità. Utilizzabili dai ragazzi, i talenti che faticano a farsi notare e uscire dalla folla. Forse anche per esprimere un desiderio innato di libertà, in quanto come ha detto qualcuno: "Libertà non è uno spazio libero. Libertà è Partecipazione."

Web 2.0 & curriculum vitae 2.0

Giulio Xhaet

Curriculum Vitae Dott. Gianpaolo Bocci

Gianpaolo Bocci

Massimo Pitis, dopo aver lavorato a Bologna (BBDO) e a New York (Armando Milani), nel 1991 torna a Milano dove collabora con Mirko Pajé alla direzione creativa Mediaset. Nel 1995 fonda Vitamina con Aldo e Giorgio Buscalferri (Mtv, Heineken, Sugar, Blu), è in seguito direttore creativo di Landor Associates Italia (Banca Imi, Snaidero, Breil, Zegna). Dal 2000 si occupa inoltre di progetti di allestimento con lo studio Migliore+Servetto Architetti (Wallpaper, Elle, New York Times Magazine) e con Mirko Zardini (Triennale di Milano, Biennale di Architettura di Venezia), ed è curatore dei 15 numeri di Lettera, inserto sul graphic design di Abitare. Nel 2007 apre Pitis, studio di design e consulenza dedicato alla cura di progetti editoriali e di brand identity specializzato nel campo del design, dellʼarchitettura e della comunicazione culturale (CCA Montreal, Corraini, Skira, Five Continents, Esperia, Fabio Novembre, Comune di Milano/Museo del Novecento, Einaudi, Mondadori, Rizzoli, Gruppo Sole 24 Ore, Wired – Condé Nast). Insegna alla facoltà di Design dello IUAV San Marino, e ha insegnato allʼIstituto Europeo di Design, al Politecnico di Milano, a La Sapienza di Roma. Dal 2005 al 2007 è stato presidente del BEDA (Bureau of European Design Association) ed è stato membro di numerose giurie internazionali.

Massimo Pitis - Pitis Design

DesignLibrary Milano

Studi di settore. Le novità introdotte dal decreto legge n. 81 del 2 luglio 2...

gianlkr

Dall'ascoltare al motivare - cenni di Programmazione Neuro - Linguistica vol.1

Antonio Amatulli

Avere carisma” significa, nell’accezione comune, possedere caratteristiche di personalità, capacità e status tali da esercitare fascino, attrazione e potere di influenza sugli altri. Si tratta di un tratto che normalmente viene considerato innato (la stessa etimologia del termine è il greco chárisma ovvero “dono di grazia”) ma che in realtà può essere in parte acquisito lavorando su se stessi, sulla propria capacità di comunicazione e sulla propria autostima. Con l’avvento delle tecnologie digitali e dei social media, il concetto di carisma si è ampliato: la nostra capacità di raccogliere consenso non solo nella vita quotidiana ma anche on line è sottoposta a dinamiche nuove di tempo, spazio e modalità di interazione. Le persone acquistano da chi conoscono, da coloro di cui si fidano, da chi sentono affine e vicino. Per questo, l’impresa e il commercio può (deve?) percorrere la strada del personal branding, ovvero utilizzare a fianco all’insegna anche il potere persuasivo delle persone per promuovere la propria attività. Ma, proprio tramite questi meccanismi, il concetto di vendita si è trasformato sempre più da meccanismo di persuasione a meccanismo di influenza. RETAIL CARISMA offre una mappa delle modalità di comunicazione e relazione on line e off line che l’impresa commerciale può adottare unendo retail marketing e personal branding per creare e sfruttare una propria personalità differenziante e unica, il proprio carisma, appunto, e iniziare a influenzare le persone all’interno del proprio mercato di riferimento

Retail carisma: il personal branding per il marketing dell'impresa commerciale

Alessandra Salimbene

Programazione Neuro Linguistica: La PNL pratica

ivomikic

Vygotskij proc cognitivo m

imartini

La Leadership In 11 Mosse

Marco Basile

Introduction to Greasemonkey

Gurpreet Singh Sachdeva

Persone, parole, atteggiamenti

Chiara Pirola

Laboratorio PLUS Consuasiva 11.05.2012

Colfert S.p.A.

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Plus de Fabrizio Pieroni

Problem solving nei sistemi complessi: l'utilizzo del modello SCORE https://www.pnlapps.com/blog-corsi/problem-solving https://www.pragmatica-mente.com/2016/03/problem-solving-sistemico.html Nel mondo materiale, il causa – effetto è una cosa evidente, e ci accompagna fin dalla prima infanzia. Via via che accumuliamo esperienze, comprendiamo che ad ogni azione corrisponde un effetto, spesso prevedibile. Ma nel mondo vivente le cose sono più complesse: Bateson esemplificava questo concetto paragonando l’azione di dare un calcio ad una palla e ad un cane. Mentre l’effetto sulla palla è del tutto prevedibile, l’effetto sul cane non lo è, dal momento che gli esseri viventi hanno un margine di libertà nella reazione, in proporzione alla complessità del loro sistema nervoso. L’approccio tradizionale ai problemi è di tipo meccanicistico: questo orientamento ha guidato gran parte della scienza e della tecnologia nel nostro secolo, e quindi è profondamente radicato nel nostro modo di pensare. Per cui tendiamo ad applicare alcune delle soluzioni che funzionano nella realtà esterna, caratterizzate da catene di causalità lineare, ai nostri problemi personali. "Non lineare" significa che, per esempio, se si raddoppia la dose di un farmaco, o il numero di dipendenti di uno stabilimento, non si ottiene il doppio dell'effetto iniziale, ma molto di più o molto di meno. (Nassim N. Taleb) Le soluzioni che derivano da un pensiero semplice e lineare sono sempre parziali, e risolvono i problemi solo in modo temporaneo. Per trovare soluzioni più robuste e durature, che tengano conto di tutta la complessità del nostro mondo interiore, ci alleneremo ad utilizzare il modello SCORE, che permette un’analisi più complessa dei problemi.

Problem solving nei sistemi complessi

Fabrizio Pieroni

Time Management e produttività personale: GTD e Zen To Done

Fabrizio Pieroni

Le slide dell'Incontro residenziale di PNL Apps alla diga di Ridracoli "Probl...

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Approccio focalizzato sulle soluzioni nel coaching e nella consulenza aziendale

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Il flusso di coscienza (flow) e l'Esperienza Ottimale

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