1. Leadership
Réalisé par :
Herrou Lamiae
El Kebraoui Fadoua
Présenté à :
Mlle Benabdallah Fadoua

2. Plan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Introduction
Définition
Les qualités d’un Leader efficace
Les sources du pouvoir du leader
La différence entre un manager et un leader
Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader
Comment développer son leadership ?
Conclusion

3. Introduction
L’idée que nous nous faisons de ce que sont la direction d’une
entreprise et le personnage qui l’exerce a considérablement
évolué
Quelle définition du Leadership
pourriez-vous donner ?

4. Définition
Aptitude d’une personne ààinfluencer et
Aptitude d’une personne influencer et
ààmotiver d’autres individus et ààleur
motiver d’autres individus et leur
permettre de contribuer ààl’efficacité et
permettre de contribuer l’efficacité et
ààla réussite de leur organisation.
la réussite de leur organisation.

5. Définition
Un leader est donc un individu qui
Un leader est donc un individu qui
influence les comportements, les
influence les comportements, les
attitudes et la performance des
attitudes et la performance des
employés.
employés.

6. Les qualités d’un Leader efficace
Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres
au point de créer une mobilisation concertée des efforts individuels
vers l’atteinte d’un but précis ?
COMMUNIQUER
COMMUNIQUER
EFFICACEMENT
EFFICACEMENT
ÊTRE
ÊTRE
VISIONNAIRE
VISIONNAIRE
LEADERSHIP
LEADERSHIP
EFFICACE
EFFICACE
SE
SE
CONNAÎTRE SOI-MÊME
CONNAÎTRE SOI-MÊME
SUCCÈS
SAVOIR DÉLÉGUER
SAVOIR DÉLÉGUER
SES POUVOIRS
SES POUVOIRS

7. Les qualités d’un Leader efficace
1. Être visionnaire:

Avoir le talent d’attirer les gens autour de soi en créant une nouvelle vision
des choses.

La vision transmise par le leader à ses troupes doit inspirer confiance, et les
conduire à croire qu’ils peuvent réussir.

8. Les qualités d’un Leader efficace
2. Une communication efficace

Avoir le talent de communiquer efficacement avec autrui.

Présenter de façon claire et concise des idées originales, logiques et
acceptables par la majorité.

Avoir l’art de persuader et de convaincre.

9. Les qualités d’un Leader efficace
3. Se connaître soi-même

Connaître ses propres forces et faiblesse.

Chercher à pallier ses points faibles en s’entourant des personnes capables
de l’aider.

Faire continuellement son examen de conscience.

10. Les qualités d’un Leader efficace
4. Savoir déléguer ses pouvoirs
Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager avec des subordonnés la
puissance que l’on détient.
Le rôle du leader n’est pas de tout faire et de tout maîtriser, mais de déléguer
et de faire en sorte que les autres fassent et maîtrisent.
Une cession courageuse aux subordonnés des pouvoirs de décisions pour que
ces derniers puissent exercer toutes capacités.

11. Le Leadership
Une forme de pouvoir
qui influence les autres

12. Quelles peuvent être les sources du
pouvoir dont un leader a besoin ?

13. Les sources du pouvoir du leader
Les sources du pouvoir
du leader
•Satisfaction élevée des
individus
• Organisation
qualifiante
• Performance
élevée de
l’entreprise
Pouvoir organisationnel
 Pouvoir de décider.
 Pouvoir de récompenser.
 Pouvoir de sanctionner.
Pouvoir personnel
 Pouvoir dû à la compétence
 Pouvoir charismatique

14. Le pouvoir organisationnel
Le pouvoir de décider
 Provient de la position du dirigeant et de sa légitimité, = le manager est en
droit de demander, l’employé a l’obligation d’obéir.
Le pouvoir de récompenser
Le pouvoir de la récompense est la capacité d’offrir un avantage à une
personne pour lui faire adopter une certaine.
le pouvoir de sanctionner
est la capacité de punir des individus ou les menacer(cessation
absentéisme, mauvaise qualité…)
du travail,

15. Le pouvoir personnel
Le pouvoir charismatique
se traduit par une capacité d’influence naturelle face à la forte personnalité et à
l’admiration qu’un leader peut inspirer aux autres.
Le pouvoir dû à la compétence
Les subordonnés font certaines choses parce qu’ils ont « foi » dans les
connaissances et les compétences personnelles de leur manager et sont
convaincus qu’il sait comment il faut accomplir la tâche.
Ce pouvoir s’exerce dans une sphère étroite = les individus ont tendance à ne
se laisser influencer par autrui que dans le domaine où celui-ci a fait preuve de sa
compétence.

16. La différence entre un manager et un leader
Quelle est la différence entre
un manager et un leader?

17. La différence entre un manager et un leader
Management
Leadership
Un manager a des
compétences en matière
de planification,
d’organisation,de contrôle,etc.
Un leader dispose d’un
pouvoir d’influence
sur les autres.
On peut trouver des managers qui ne disposent pas
de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui
.n’ont pas les compétences d’un manager

18. Comment développer son leadership ?

19. Les caractéristiques d’un manager et d’un
Leader
Un manager
Un leader
 Administratif
 Innove
 Est « une copie »
 Est un « original »
 Assure le maintien de l’organisation
 Fait progresser l’organisation
 S’intéresse surtout aux systèmes et
aux structures
 S’intéresse surtout aux gens
 Se fie au contrôle
 Inspire la confiance
 Envisage les choses à court terme
 Envisage les choses à long terme
 Se demande quand et comment
 Se demande quoi et pourquoi
 Fixe son attention sur le bénéfice net
 Fixe son attention sur l’horizon
 Imite
 Crée
 Se comporte en bon petit soldat
 Prend ses propres décisions
 Fait bien les choses
 Prend les bonnes initiatives

20. Développer son leadership
Six Règles de conduite d’un leader
Toujours éviter le laisser
Toujours éviter le laisser
faire, et exercer le
faire, et exercer le
pourvoir que l’on aa
pourvoir que l’on
Encadrer, mais ne pas
Encadrer, mais ne pas
enfermer, faire
enfermer, faire
confiance mais être
confiance mais être
ferme
ferme
Être constant dans
Être constant dans
l’effort
l’effort
Adopter un style de
Adopter un style de
direction en harmonie
direction en harmonie
avec son caractère
avec son caractère
Être vigilant dans
Être vigilant dans
l’application de normes
l’application de normes
et de règles raisonnables
et de règles raisonnables
Être participatif
Être participatif

21. Pour pouvoir être leader
n’est pas une chose
facile

22. Développer son leadership
Dix Principes pour devenir Leader
1.Rechercher toutes les occasions de changer, de croître, d’innover et de
s’améliorer.
2.Expérimenter, prendre des risques et tirer des leçons des erreurs commises
3.Imaginer un futur motivant
4.Développer une vision commune en faisant appel aux valeurs, intérêts et
espoirs
5.Stimuler la collaboration par des buts communs et par la confiance.

23. Développer son leadership
6.
Partager l’information et renforcer le
pouvoir décisionnel.
7.
Donner l’exemple en adoptant des
comportements conformes à ses valeurs.
8.
Progresser régulièrement et favoriser
l’engagement.
8.
Reconnaître les contributions individuelle et collectives.
9.
Célébrer les réussites individuelles et collectives

24. Développer son leadership
Cinq approches qui permettent aux leaders de faire des
choses extraordinaires
1.Remettre en question les choses établis
1.Partager sa vision avec les autres
1.Donner aux autres la possibilité de penser, de s’exprimer et d’agir (nous au
lieu
de moi)
1.Donner l’exemple
1.Encourager son équipe.

25. Développer son leadership
Déléguer avec efficacité
1.Choisissez avec soin l’individu à qui vous déléguerez des tâches.
2.Définissez les responsabilités, confiez des mandats clairs.
3.Déterminez, en collaboration avec la personne, les objectifs et les normes de rendement.
4.Déterminez en collaboration avec la personne, un calendrier pour l’exécution des tâches.
5.Donnez à la personne les moyens d’agir et laissez-la intervenir de manière indépendante..

26. Développer son leadership
6.Faite-lui confiance.
7.Offrez-lui du soutien quant au rendement.
8.Donnez-lui votre opinion sur son travail.
9.Soulignez les progrès réalisés et prodiguez-lui des encouragements.
10. Apportez votre appui quand les choses se gâtent.
11.N’oubliez pas vos propres responsabilités en ce qui concerne les résultats obtenus.

27. Conclusion
Qui est le meilleur leader Pour vous ?

28. Merci pour votre attention