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Kane Mar (Creative Commons – Attribution 2.5) – Traduit par Fabrice Aimetti le 19 avril 2011
Sélection d’un projet Agile à partir d’un portefeuille de projets
Introduction
Lorsqu’une méthodologie Agile est introduite dans une organisation la toute première fois, il est
fréquent que le client demande : « Quelles sont les caractéristiques qui indiquent qu’un projet aura les
plus grandes chances de succès ? » La plupart des pratiquants expérimentés en Agile ont l’intuition des
projets qui seront couronnés de succès en utilisant une méthodologie agile. Cela met en jeu des
éléments tels que la contribution rapide du projet en termes de valeur métier, ou d'avoir un
représentant métier du client qui soit dédié au projet. Même si cela peut être compris par des
pratiquants expérimentés, cela n’aide pas beaucoup le client à procéder au processus de sélection
d’un projet.
Cet article décrit une "Grille de notation Agile " qui peut être utilisée comme un premier filtre de
sélection de projets pilotes Agile. Le but de cette grille est d'offrir une manière simple de sélectionner
correctement un projet pour une équipe qui n'est pas familiarisée avec les méthodes agiles.
Avertissements
J'ai eu des doutes lors de l'écriture de cet article, car il décrit une approche qui est basée sur
l’application d'une procédure et d’une check-list. Ca n’est clairement pas Agile. Mais refuser de traiter
ce sujet n'aide personne, et j'ai donc décidé de commencer cet article avec les réserves suivantes :
1. La grille de notation Agile ne se substitue pas à un coach expérimenté en Agile. Un bon coach Agile
fournira plus de précisions et de conseils que ce que j’ai pu formaliser dans une grille. Si vous envisagez
d'adopter une méthodologie Agile, vous avez besoin d'un bon coach.
2. La grille de notation Agile n'est valable que pour les 18 premiers mois. Après 12 à 18 mois de
sélection de projets, votre expérience personnelle sera infiniment plus pertinente pour votre
entreprise que cette grille de notation ne pourra jamais espérer l'être. La grille de notation doit être
considérée comme une solution provisoire pour aider l’équipe à prendre une décision jusqu'à ce
qu’elle ait suffisamment d'expérience pour utiliser son propre jugement.
Utilisation du système de notation
Les critères ne sont pas tous de la même importance et je les ai pondérés. Cette pondération est basée
sur mon expérience personnelle, je suis donc ouvert aux suggestions d’amélioration. Une fois qu’on
s’accorde sur les scores et que l’on obtient une note totale du projet, une recommandation finale peut
être faite :
• Si la note du projet est inférieure à 5. Le projet est un piètre candidat pour l'adoption d'une
méthodologie Agile et devrait être abordé en utilisant les processus de développement traditionnels.
• Si la note du projet est supérieur à 5. Le projet présente des caractéristiques qui en font un projet
pilote Agile.
Note: This document is released under the creative commons attribution 2.5 license. This license lets others distribute, remix, tweak, and
build upon your work, even commercially, as long as they credit you for the original creation. This is the most accommodating of licenses
offered, in terms of what others can do with your works licensed under Attribution. The full text of the license can be read here:
http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/legalcode
Kane Mar (Creative Commons – Attribution 2.5) – Traduit par Fabrice Aimetti le 19 avril 2011
Critère Réponse Commentaires Score
Le top management est-il activement intéressé par
le résultat de ce projet mené en Agile ? Oui / Non
L’intérêt du management est un plus significatif, même si un
éventuel manque d’intérêt n’est pas rédhibitoire.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : le score reste inchangé.
Le logiciel apporte-t-il une valeur métier
immédiate ?
Oui / Non Être capable de montrer immédiatement une valeur métier acquise
est un atout indéniable pour le projet. Ne pas être capable de le
faire est rédhibitoire pour le projet.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : soustrayez 1 au score.
Métier
S’agit-il d’un projet qui démarre de zéro (nouveau
développement) ou plutôt d’une migration
fonctionnelle ?
Oui / Non Le projet de développement d’un nouveau logiciel est un meilleur
candidat et obtient davantage de retours positifs qu’un projet de
migration.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : soustrayez 1 au score.
Y a-t-il un unique représentant du client côté métier
entièrement dédié au projet ?
Oui / Non Le rôle du métier (Product Owner, Chef Produit, …) est vital dans
un projet Agile. La raison la plus fréquente d’un échec pour un
projet pilote Agile, c’est qu’il n’y a pas de représentant du client
activement impliqué.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : soustrayez 10 au score.
Le projet dispose-t-il d’un coach expérimenté ? Oui / Non Disposer d’un Coach Agile peut éviter à l’équipe de commettre des
erreurs fréquemment. Sans les conseils d’un coach, l’équipe
apprendra par essais / erreurs.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : soustrayez 2 au score.
Projet
L’équipe se trouve-t-elle sur le même site ? Oui / Non La co-localisation de l’équipe permet de communiquer rapidement
et efficacement. Disposer d’une équipe « éparpillée » (c’est-à-dire
soit une équipe géographiquement distribuée, soit une équipe
séparée dans des bureaux ou des étages) entrave la
Kane Mar (Creative Commons – Attribution 2.5) – Traduit par Fabrice Aimetti le 19 avril 2011
Critère Réponse Commentaires Score
communication donc l’efficacité.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : soustrayez 1 au score.
Les besoins du projet sont-ils bien définis ? Oui / Non Les méthodes Agile autorisent le changement et l’incertitude, les
projets qui disposent d’exigences mal définies sont de bons
candidats pour un processus Agile.
« Oui » : le score reste inchangé.
« Non » : ajoutez 1 au score.
L’équipe est-elle multidisciplinaire ? Oui / Non Une équipe qui dispose de toute l’expertise nécessaire est en
meilleure position pour identifier et lever les obstacles qui se
présenteront. Avoir des membres de l’équipe avec des niveaux
d’expérience différents permet de fournir un feedback complet sur
le projet (donc sur la probabilité d’apparition des risques).
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : soustrayez 1 au score.
L’équipe projet utilise-t-elle une solution
d’intégration continue (anthill, CruiseControl, …) ?
Oui / Non L’Intégration Continue fournit le moyen de synchroniser l’équipe
projet et de garantir que toute nouvelle contribution logicielle
s’intègre à l’existant sans régression.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : le score reste inchangé.
L’équipe fait-elle du Développement piloté par les
tests (TDD) et/ou de la Programmation en binôme
(Pair Programming) ?
Oui / Non
Utilisés conjointement à l’Intégration Continue, des tests unitaires
menés efficacement fournissent un filet de sécurité pour les
changements opérés sur le logiciel. Sans tests unitaires efficaces,
introduire un changement (refactoring, correction, …) devient un
risque, donc un coût.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : le score reste inchangé.
Techno.
L’équipe a-t-elle facilement accès aux outils
nécessaires (JUnit, NUnit, Fit/Fitnesse, Clover, …) ?
Oui / Non Afin que l’équipe soit autonome et engagée, elle doit être capable
de décider les outils et l’environnement sur lesquels elle va
Kane Mar (Creative Commons – Attribution 2.5) – Traduit par Fabrice Aimetti le 19 avril 2011
Critère Réponse Commentaires Score
travailler. Imposer les outils que l’équipe devra utiliser parce que
c’est la politique de l’entreprise est un piètre substitut comparé à la
maturité d’une équipe qui choisit les bons outils pour faire son
travail correctement.
« Oui » : ajoutez 1 au score.
« Non » : le score reste inchangé.

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  • 1. Kane Mar (Creative Commons – Attribution 2.5) – Traduit par Fabrice Aimetti le 19 avril 2011 Sélection d’un projet Agile à partir d’un portefeuille de projets Introduction Lorsqu’une méthodologie Agile est introduite dans une organisation la toute première fois, il est fréquent que le client demande : « Quelles sont les caractéristiques qui indiquent qu’un projet aura les plus grandes chances de succès ? » La plupart des pratiquants expérimentés en Agile ont l’intuition des projets qui seront couronnés de succès en utilisant une méthodologie agile. Cela met en jeu des éléments tels que la contribution rapide du projet en termes de valeur métier, ou d'avoir un représentant métier du client qui soit dédié au projet. Même si cela peut être compris par des pratiquants expérimentés, cela n’aide pas beaucoup le client à procéder au processus de sélection d’un projet. Cet article décrit une "Grille de notation Agile " qui peut être utilisée comme un premier filtre de sélection de projets pilotes Agile. Le but de cette grille est d'offrir une manière simple de sélectionner correctement un projet pour une équipe qui n'est pas familiarisée avec les méthodes agiles. Avertissements J'ai eu des doutes lors de l'écriture de cet article, car il décrit une approche qui est basée sur l’application d'une procédure et d’une check-list. Ca n’est clairement pas Agile. Mais refuser de traiter ce sujet n'aide personne, et j'ai donc décidé de commencer cet article avec les réserves suivantes : 1. La grille de notation Agile ne se substitue pas à un coach expérimenté en Agile. Un bon coach Agile fournira plus de précisions et de conseils que ce que j’ai pu formaliser dans une grille. Si vous envisagez d'adopter une méthodologie Agile, vous avez besoin d'un bon coach. 2. La grille de notation Agile n'est valable que pour les 18 premiers mois. Après 12 à 18 mois de sélection de projets, votre expérience personnelle sera infiniment plus pertinente pour votre entreprise que cette grille de notation ne pourra jamais espérer l'être. La grille de notation doit être considérée comme une solution provisoire pour aider l’équipe à prendre une décision jusqu'à ce qu’elle ait suffisamment d'expérience pour utiliser son propre jugement. Utilisation du système de notation Les critères ne sont pas tous de la même importance et je les ai pondérés. Cette pondération est basée sur mon expérience personnelle, je suis donc ouvert aux suggestions d’amélioration. Une fois qu’on s’accorde sur les scores et que l’on obtient une note totale du projet, une recommandation finale peut être faite : • Si la note du projet est inférieure à 5. Le projet est un piètre candidat pour l'adoption d'une méthodologie Agile et devrait être abordé en utilisant les processus de développement traditionnels. • Si la note du projet est supérieur à 5. Le projet présente des caractéristiques qui en font un projet pilote Agile. Note: This document is released under the creative commons attribution 2.5 license. This license lets others distribute, remix, tweak, and build upon your work, even commercially, as long as they credit you for the original creation. This is the most accommodating of licenses offered, in terms of what others can do with your works licensed under Attribution. The full text of the license can be read here: http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/legalcode
  • 2. Kane Mar (Creative Commons – Attribution 2.5) – Traduit par Fabrice Aimetti le 19 avril 2011 Critère Réponse Commentaires Score Le top management est-il activement intéressé par le résultat de ce projet mené en Agile ? Oui / Non L’intérêt du management est un plus significatif, même si un éventuel manque d’intérêt n’est pas rédhibitoire. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : le score reste inchangé. Le logiciel apporte-t-il une valeur métier immédiate ? Oui / Non Être capable de montrer immédiatement une valeur métier acquise est un atout indéniable pour le projet. Ne pas être capable de le faire est rédhibitoire pour le projet. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : soustrayez 1 au score. Métier S’agit-il d’un projet qui démarre de zéro (nouveau développement) ou plutôt d’une migration fonctionnelle ? Oui / Non Le projet de développement d’un nouveau logiciel est un meilleur candidat et obtient davantage de retours positifs qu’un projet de migration. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : soustrayez 1 au score. Y a-t-il un unique représentant du client côté métier entièrement dédié au projet ? Oui / Non Le rôle du métier (Product Owner, Chef Produit, …) est vital dans un projet Agile. La raison la plus fréquente d’un échec pour un projet pilote Agile, c’est qu’il n’y a pas de représentant du client activement impliqué. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : soustrayez 10 au score. Le projet dispose-t-il d’un coach expérimenté ? Oui / Non Disposer d’un Coach Agile peut éviter à l’équipe de commettre des erreurs fréquemment. Sans les conseils d’un coach, l’équipe apprendra par essais / erreurs. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : soustrayez 2 au score. Projet L’équipe se trouve-t-elle sur le même site ? Oui / Non La co-localisation de l’équipe permet de communiquer rapidement et efficacement. Disposer d’une équipe « éparpillée » (c’est-à-dire soit une équipe géographiquement distribuée, soit une équipe séparée dans des bureaux ou des étages) entrave la
  • 3. Kane Mar (Creative Commons – Attribution 2.5) – Traduit par Fabrice Aimetti le 19 avril 2011 Critère Réponse Commentaires Score communication donc l’efficacité. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : soustrayez 1 au score. Les besoins du projet sont-ils bien définis ? Oui / Non Les méthodes Agile autorisent le changement et l’incertitude, les projets qui disposent d’exigences mal définies sont de bons candidats pour un processus Agile. « Oui » : le score reste inchangé. « Non » : ajoutez 1 au score. L’équipe est-elle multidisciplinaire ? Oui / Non Une équipe qui dispose de toute l’expertise nécessaire est en meilleure position pour identifier et lever les obstacles qui se présenteront. Avoir des membres de l’équipe avec des niveaux d’expérience différents permet de fournir un feedback complet sur le projet (donc sur la probabilité d’apparition des risques). « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : soustrayez 1 au score. L’équipe projet utilise-t-elle une solution d’intégration continue (anthill, CruiseControl, …) ? Oui / Non L’Intégration Continue fournit le moyen de synchroniser l’équipe projet et de garantir que toute nouvelle contribution logicielle s’intègre à l’existant sans régression. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : le score reste inchangé. L’équipe fait-elle du Développement piloté par les tests (TDD) et/ou de la Programmation en binôme (Pair Programming) ? Oui / Non Utilisés conjointement à l’Intégration Continue, des tests unitaires menés efficacement fournissent un filet de sécurité pour les changements opérés sur le logiciel. Sans tests unitaires efficaces, introduire un changement (refactoring, correction, …) devient un risque, donc un coût. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : le score reste inchangé. Techno. L’équipe a-t-elle facilement accès aux outils nécessaires (JUnit, NUnit, Fit/Fitnesse, Clover, …) ? Oui / Non Afin que l’équipe soit autonome et engagée, elle doit être capable de décider les outils et l’environnement sur lesquels elle va
  • 4. Kane Mar (Creative Commons – Attribution 2.5) – Traduit par Fabrice Aimetti le 19 avril 2011 Critère Réponse Commentaires Score travailler. Imposer les outils que l’équipe devra utiliser parce que c’est la politique de l’entreprise est un piètre substitut comparé à la maturité d’une équipe qui choisit les bons outils pour faire son travail correctement. « Oui » : ajoutez 1 au score. « Non » : le score reste inchangé.