Dokumen tersebut membahas konsep kepemimpinan, sifat-sifat pemimpin, prinsip-prinsip kepemimpinan, dan gaya-gaya kepemimpinan. Ada tiga jenis kepemimpinan yaitu kepemimpinan simbolik, formal, dan fungsional. Sifat-sifat penting pemimpin adalah aktif, cerdas, jujur, bertanggung jawab, dan mampu berkomunikasi. Prinsip-prinsip kepemimpinan menc

1. Kepemimpinan
Ada atasan dan bawahan
Adanya pembagian kekuasaan
Mempergunakan pengaruh

2. Konsep kepemimpinan
• Kepemimpinan simbolik; menekankan pd
sifat2 pribadian dan kelebihan yg
menonjol
• Kepemimpinan formal ; menekankan pada
formalitas biasanya berupa SK.
• Kepemimpinan fungsional; menekankan
pada kemampuan berinteraksi dg
kelompok

3. Sifat2 pemimpin
•
•
•
•
Aktif; mau & berani mengambil prakarsa
Cerdas; cepat belajar & menyesuaikan diri
Jujur, sederhana, dan dapat dipercaya
Kematangan emosional, mengendalikan
perasaan, mengungkapkan pikirannya dg
baik dan benar.
• Bertanggung jawab.

4. Lanjut….
• Mampu berkomunikasi dg lingk sosialnya
• Memiliki sifat perseptif (peka thd perasaan
orang lain)
• Kreatif; pandai menemukan cara baru
untuk menyelesaikan masalahnya

5. Prinsip2 kepemimpinan
• Pengendalian diri krn bekerja dg orang lain
• Partisipasi anggota hrs ditingkatkan
• Kooperasi yaitu kesadaran dan kerjasama utk
kesuksesan keseluruhan
• Hubungan kemanusiaan scr kekeluargaan
• Pendelegasian kekuasaan&tanggung jawab
• Fleksibilitas organisasi & tata kerja
• Kreatifitas pimpinan dan pelaksana

6. Gaya kepemimpinan
• Gaya instruksi; memberikan instruksi pd
bawahan yg memang tdk mempunyai
kemampuan dan kemauan kerja.
• Gaya konsultasi; pemimpin masih berperan
memberikan pengarahan2 yg spesifik
• Gaya partisipasi; mendengar & memotivasi utk
bawahan yg memp kemampuan tp tdk memp
motivasi internal & eksternal
• Gaya delegasi; memberikan kepercayaan kpd
bawahan yg memp perkembangan tinggi

7. Gaya kepemimpinan
• Gaya instruksi; memberikan instruksi pd
bawahan yg memang tdk mempunyai
kemampuan dan kemauan kerja.
• Gaya konsultasi; pemimpin masih berperan
memberikan pengarahan2 yg spesifik
• Gaya partisipasi; mendengar & memotivasi utk
bawahan yg memp kemampuan tp tdk memp
motivasi internal & eksternal
• Gaya delegasi; memberikan kepercayaan kpd
bawahan yg memp perkembangan tinggi