SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫در‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬
‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬
Negotiation Tricks
Identification and Counter
Farzin Fardiss
Managing Director and Member of Board
Pars Saman
July. 2015
‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫در‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬
• A crafty or underhanded device, maneuver,
stratagem, or the like, intended to deceive or
cheat; artifice; ruse; wile.
• A clever or ingenious device or expedient; adroit
technique: the tricks of the trade.
•‫ﻧﺎﺟﻮاﻧﻤﺮداﻧﻪ‬ ‫ﺷﻜﻠﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻃﻼق‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻚ‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫در‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﻛﺠﺎ؟‬ ‫و‬ ‫ﭼﺮا‬ ،‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬
•‫ﭼﺮا‬‫آدم‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﺮاغ‬‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬‫ﻣﻲ‬‫روﻧﺪ؟‬
▫‫ﺗﻤﺎﻣﻴﺖ‬‫ﺧﻮاه‬‫ﺑﻮدن‬
▫‫ﻣﻲ‬‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬‫ﻫﻤﻪ‬‫ﻳﺎ‬‫ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ‬‫ﺣﺪ‬‫ﻣﻤﻜﻦ‬‫از‬‫اﻣﺘﻴﺎزات‬‫را‬‫ﺑﺪﺳﺖ‬‫آورﻧﺪ‬
▫‫ﺑﻪ‬‫ﺑﺮﻧﺪه‬‫ﺑﺮﻧﺪه‬‫راﺿﻲ‬‫ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬
•‫اﻓﺮاد‬‫در‬‫اﺑﺘﺪا‬‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻧﺎﭼﺎر‬‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬‫را‬‫در‬‫ﻣﺬاﻛﺮات‬‫ﺗﺴﻬﻴﻢ‬‫ﻣﻨﺎﻓﻌﻲ‬
)Distributive(‫ﻳﺎ‬‫ﭼﺎﻧﻪ‬‫زﻧﻲ‬)Bargaining(‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﻨﺪ‬‫و‬‫ﺑﻌﺪ‬‫از‬
‫اﻳﻨﻜﻪ‬‫ﺷﻴﺮﻳﻨﻲ‬‫ﭘﻴﺮوزي‬‫ﻣﻮﻗﺘﻲ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬‫را‬‫دﻳﺪﻧﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﺮاغ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫آﻧﻬﺎ‬
‫در‬‫ﻛﻠﻴﻪ‬‫ﻣﺬاﻛﺮات‬‫ﻣﻲ‬‫روﻧﺪ‬‫در‬‫ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ‬‫در‬‫ﻣﺬاﻛﺮات‬Integrative
)Cooperative(‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬‫ﻓﻀﺎي‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫را‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﺸﺪ‬‫و‬‫آﻧﺮا‬‫از‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫ﺑﺮﻧﺪه‬
‫ﺑﺮﻧﺪه‬‫دور‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﺪ‬.
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﻧﻮاع‬
•‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬
•‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬
•‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬)‫دام‬(
‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫دﺳﺘﻮر‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺤﺪود‬
•‫ﻣﺤﺪود‬ ‫زﻣﺎن‬
▫‫ﺳﻔﺮ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﺧﺎﺗﻤﻪ‬
▫‫ﻣﺤﺪود‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺎزه‬ ‫در‬ ‫ﺳﻨﮕﻴﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺸﺮده‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﻲ‬ ‫زﻳﺎد‬ ‫ﺧﺴﺘﮕﻲ‬
•‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﺗﻌﺪد‬)‫ﻫﺎ‬ ‫ﭼﻴﻨﻲ‬(
•‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫ﻧﺪادن‬ ‫راه‬
•‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﺪودﻳﺖ‬
▫‫وﻛﻴﻞ‬/‫ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻣﺸﺎور‬
•‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫اﻋﻼم‬
•‫ﻫﺎ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫در‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻠﻴﻘﻪ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬
•»‫ﻧﺪارم‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺗﻮام‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ،‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﻖ‬«
▫‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪودﻳﺖ‬ ‫ﺳﺮي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻃﺮح‬
‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻫﺎ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ،‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫روال‬ ،‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺤﺪود‬
▫‫ﻣﺪﻳﺮان؛‬ ‫ﺷﻮراي‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻛﻨﻪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎب‬ ‫اﻳﺰو‬ ‫ﮔﻪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻧﺎﻣﻪ‬ ‫آﺋﻴﻦ‬
▫‫در‬ ‫ﻣﺎ‬15‫از‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﻫﻴﭻ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ‫ﺳﺎل‬10%‫ﻧﺪادﻳﻢ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬
▫‫ﺑﺎﻻي‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎب‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬10‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬
‫ﺑﺒﻨﺪﻳﻢ‬ ‫رو‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺗﻴﭗ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ‫ﻛﺸﻴﺪن‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬
‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻛﺎﻧﺎل‬
‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﺠﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﻜﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رو‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬
‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫رو‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﻃﺮﻓﻴﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻋﺒﻮر‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫روال‬ ‫ﻛﻨﺎر‬ ‫از‬ ،‫اﺳﺘﺜﻨﺎﻳﻲ‬ ‫ﻣﻮرد‬
‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻫﺎ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ،‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫روال‬ ،‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺤﺪود‬
▫‫ﺧﺴﺎرت‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫و‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻴﻤﻪ‬ ‫ﻛﺎرﺷﻨﺎس‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﺼﺎدف‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻣﺎﺷﻴﻦ‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬
▫‫ﺧﺴﺎرت‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬3000‫ﺑﺪﻫﻴﻢ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﻻر‬.‫اﻳﻦ‬
3000‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﻧﺎﻣﻔﻬﻮم‬ ‫و‬ ‫ﮔﻨﮓ‬ ‫ﺷﺪه؟‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫ﭼﻄﻮري‬ ‫دﻻر‬.‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺻﺮار‬
‫ﻫﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﺧﻮاه‬ ‫زﻳﺎده‬ ‫ﭼﻘﺪر‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺷﺪه؟‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫ﭼﻄﻮري‬.‫ﭘﺮﺳﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺠﺪد‬ ‫ﺷﻤﺎ‬
‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎﺷﻴﻦ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎ‬ ‫اﮔﻪ‬ ‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫روش‬ ‫ﻛﻪ‬4200‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫دﻻر‬.‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺴﺨﺮه‬
‫ﺑﺮات‬ ‫ﺗﺎﺷﻮ‬ ‫دو‬ ‫ﻣﺎﺷﻴﻦ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺪي‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫ﺣﺎﺿﺮي‬ ‫اﻳﻨﻘﺪر‬ ‫اﮔﻪ‬ ،‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﻛﻼه‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬
‫ﻣﻔﺖ‬ ‫دارم‬ ‫ﺳﺮاغ‬.‫ﺑﻔﻬﻤﻴﺪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫روش‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﺎﻓﺸﺎري‬.‫ﻓﻼن‬ ‫اﮔﻪ‬ ‫ﺑﺒﻴﻦ‬ ‫ﮔﻮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬
‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﺧﺘﻴﺎراﺗﻢ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻜﻨﻲ‬ ‫رو‬ ‫ﻛﺎر‬3500‫دﻳﮕﻪ‬ ‫ﻧﻴﺴﺘﻲ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫دﻫﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﻻر‬
‫ﻣﻦ‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﻴﺎي‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺗﻮ‬.‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﺷﻜﺎﻳﺖ‬ ‫ﻣﻴﻠﻢ‬ ‫ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ‬ ‫ﺷﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫اداﻣﻪ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﮔﻪ‬
‫ﺧﻮاﻫﻢ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬.‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﭼﻚ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫روش‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺬار‬ ‫وﻗﺖ‬.
‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻌﺘﺒﺮ‬ ‫و‬ ‫وزﻳﻦ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
•‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫وارد‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫ده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫دو‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﺑﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬
▫‫ﻛﺎرﮔﺮي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﺗﺤﺎدﻳﻪ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن‬
▫‫ﺣﻘﻮق‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬
▫‫از‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﮕﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬8‫ﺑﻪ‬9
•‫و‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫روي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬ ‫ﺗﺎﻛﻴﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫ﺑﺴﺖ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬
‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫در‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬
•‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺑﺮﺳﺪ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺴﺖ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫واﻧﻤﻮد‬!
‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﺧﺎص‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻟﺤﻈﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫رو‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻏﺎﻓﻠﮕﻴﺮ‬
▫‫اي؛‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫آژاﻧﺲ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﮔﺰارش‬
▫‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﺨﺘﻮﻣﻪ‬ ‫ﭘﺮوﻧﺪه‬ ‫دارﻳﺪ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ‬ ‫در‬ ،‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎزرﺳﻲ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬
‫ﺳﻨﺨﻴﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺻﻼ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫در‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬‫ﻧﺪارد‬
▫‫ﻗﻄﻌﻨﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬598)‫ﻋﺰﻳﺰ‬ ‫ﻃﺎرق‬ ‫و‬ ‫وﻻﻳﺘﻲ‬ ‫آﻗﺎي‬(‫اﻳﺮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻋﺮاق‬ ‫ﻣﺠﺪد‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺧﺒﺮ‬ ‫و‬
•‫اﻧﺪاﺧﺘﻦ‬ ‫ﺗﻔﺮﻗﻪ‬)‫ﺗﻴﻢ‬ ‫رﻳﺨﺘﻦ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬(
▫‫ﺷﻤﺎ‬ ،‫ﻛﺎردرﺳﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺳﻮاد‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫آدم‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دادن‬ ‫ﻣﻴﺪان‬ ‫و‬ ‫دادن‬ ‫ﺑﺎل‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮ‬
‫ﭼﻴﻪ؟‬ ‫ﻧﻈﺮﺗﻮن‬
▫‫آﻗﺎي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺮﻓﺘﻮن‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﭼﺮا‬....‫ﻛﻨﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﺮق‬
▫‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﻧﻔﺮ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻄﺎب‬ ‫ﺟﻤﻼت‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮاﻻت‬ ‫ﻫﻤﻪ‬
•‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رﻗﺒﺎ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻫﻢ‬
▫‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺳﺎﻳﭙﺎ‬ ‫ﺳﺮاغ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮدرو‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫ﻗﻄﻌﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬
‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺼﺒﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬
▫‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫زدن‬ ‫ﺑﺮﻫﻢ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎ‬
▫‫اﺻﻠﻲ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﻨﺤﺮف‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎ‬
▫‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻧﺮﺳﺎﻧﺪن‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎ‬)‫ﺷﺨﺼﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬(
▫‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺜﺎل‬
‫ﻣﻜﺮر‬ ‫دادن‬ ‫ﺟﻮاب‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ‬
‫در‬ ‫ﭘﺸﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاﺷﺘﻦ‬ ‫ﻣﻌﻄﻞ‬
‫ﻳﻚ‬ ‫درﺟﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺗﺮك‬ ‫و‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫درﺟﻪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬
‫ﺑﻔﺮﻣﺎﻳﻴﺪ‬ ،‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻮاﺳﻢ‬!
‫و‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ،‫ﻣﻠﻴﺖ‬ ،‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ،‫ﺳﺎل‬ ‫و‬ ‫ﺳﻦ‬ ،‫ﺳﻮاد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬...
‫ﻧﺪارﻳﺪ‬ ‫ﺧﻮﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﻮان‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫ﻛﺎﻻﻫﺎﺗﻮن‬
‫ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬ ‫راﺿﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻛﺮدم‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﻫﺎﺗﻮن‬ ‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫واﮔﺬاري‬ ‫ﻣﻤﻜﻨﻪ‬ ‫اﺻﻼ‬ ‫ﻧﺰﻧﻴﻢ‬ ‫رو‬ ‫ﺣﺮﻓﺶ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮه‬ ‫ﺗﻮن؛‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫داﺷﺘﻴﺪ‬ ‫ﺗﺎﺧﻴﺮ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬
‫ﺑﮕﻴﺮه‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﻟﺸﻌﺎع‬ ‫ﺗﺤﺖ‬
‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺼﺒﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫روش‬
▫‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮﻧﺴﺮدي‬ ‫ﺣﻔﻆ‬
▫‫ﻃﺮف‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﺎدﻳﺪه‬
▫‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺘﻦ‬
▫‫ﻫﺎي‬ ‫آدم‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮔﻮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﺮورش‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﻣﻌﻠﻤﻴﻦ؛‬ ‫ﺻﻨﻔﻲ‬ ‫اﻋﺘﺼﺎب‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬
‫ول‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺳﭙﺮده‬ ‫ﻣﺎدرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺪر‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﺮدم‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﭽﻪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﻣﺴﻮوﻟﻴﺘﻲ‬ ‫ﺑﻲ‬
‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫اﺳﺎس؛‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻴﻬﻮده‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺣﺮف‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫آﻣﺪﻳﺪ‬ ‫ﻛﺮدﻳﺪ‬
‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎب‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫ﻣﺴﻮوﻟﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﭽﻪ‬ ‫ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﭽﻪ‬ ‫ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬ ،‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻌﻠﻤﻴﻦ‬ ‫رﻓﺎه‬ ‫و‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫آراﻣﺶ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ ‫اﻧﺠﺎﻣﺪ‬.
‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺼﺒﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫روش‬
▫‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺳﺮاغ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﻓﺘﻦ‬
▫‫ﻣﻲ‬ ‫ﺟﻮاب‬ ‫در‬ ‫ﻣﺘﺼﺪي‬ ‫ﺧﻮردن؛‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ‬ ‫ﺷﺮف‬ ‫در‬ ‫ﭼﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬
‫ﺑﺎﻳﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﺻﻒ‬ ‫ﺗﻪ‬ ‫ﮔﻮﻳﺪ‬.‫ﺷﺪﻳﻢ‬ ‫اﻳﻨﺠﻮري‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﻤﻴﻨﻪ‬ ،‫ﺧﺪا‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﻻ‬.‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬
‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺘﺼﺪي‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﺷﺨﺼﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﻲ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫روﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺳﺮاغ‬
‫دارد‬ ‫ﭘﻲ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﺗﻀﺎد‬ ‫واﻗﻊ‬ ‫در‬
▫‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫اﻟﺘﻬﺎب‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫اﻧﺪاﺧﺘﻦ‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫وﻗﻔﻪ‬
▫‫ﻣﺎ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺻﻮرﺗﻲ‬ ‫در‬
‫ﻛﺮدﻳﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻮدﻳﺪ‬
▫‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﺗﻠﻘﻲ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫در‬)‫ﻧﺎدر‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬(
‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫زدن‬ ‫دور‬ ‫و‬ ‫زدن‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﻴﺎن‬
▫‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫اﻳﺸﻮن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻴﺴﺖ؟‬ ‫رﺋﻴﺴﺘﻮن‬ ‫ﺑﺎزي‬!
‫ﻧﻜﺸﺪ‬ ‫ﺑﺴﺖ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫اﻋﻤﺎل‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﻮاﺑﻖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﺎ‬
‫وي‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﺟﺮﻳﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
▫‫رﻓﺘﻦ‬ ‫رﺋﻴﺲ‬ ‫ﺳﺮاغ‬
‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﻜﺮده‬ ‫ذﻛﺮ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻴﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﺟﺮﻳﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺴﺖ‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫رﺋﻴﺲ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬
•‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬ ‫آﺧﺮﻳﻦ‬ ‫اﻳﻦ‬)Take it or Leave it(
▫‫ﺑﺎرﺷﻔﺴﻜﻲ‬ ‫ﺳﻨﺎﺗﻮر‬ ،‫راﻳﺖ‬ ‫ﻛﭙﻲ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﭼﻴﻦ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺮﻳﻜﺎ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﻣﺎﺟﺮاي‬
‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﮔﻔﺘﻦ‬ ‫دروغ‬
▫‫ﮔﻮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دروغ‬ ‫داﻧﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﻔﻬﻤﺎﻧﻴﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮدﺑﺎﻧﻪ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
•‫آﺧﺮ‬ ‫ﮔﺎز‬)Last Nibble(
▫‫ﻟﺤﻈﻪ‬ ‫آﺧﺮﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬
▫‫ﺗﻮاﻓﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺳﻮء‬
▫‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﻣﻈﻠﻮم‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﺣﻤﻖ‬ ‫رﺋﻴﺲ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬
▫‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬990‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬1000‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻓﺮﻗﻲ‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫دارﻳﺪ؟‬ ‫اﻧﺘﻈﺎراﺗﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫دﻳﮕﻪ‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻃﻠﺐ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫آن‬ ‫ازاي‬ ‫در‬ ،‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫رو‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫اﺟﺎزه‬
‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﻮن‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮاﻓﻘﺎت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫وﻟﻲ‬
‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻛﺎﻟﺒﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬)Salami Strategy(
▫‫رﻳﺰ‬ ‫رﻳﺰ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزات‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬
▫‫ذره‬ ‫ذره‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزات‬ ‫ﻳﻜﺴﺮي‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﻳﻜﺠﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻳﻚ‬
▫‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ‬ ‫ﻣﺜﺎل‬
‫اﻧﺤﺼﺎري‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻫﺎ‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ،‫ﺑﺪﻫﻲ‬ ‫اﻧﺤﺼﺎري‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫اول؛‬ ‫روز‬
‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫وارد‬ ‫ﻣﺠﺎز‬ ‫وﻧﺪورﻫﺎي‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺷﻤﺎ‬
‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫آﺧﺮﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮن‬ ‫آﻟﻤﺎﻧﻲ‬ ‫رﻗﻴﺐ‬ ،‫ﻛﺮد‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫اﺻﻼ‬ ‫ﺷﻪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫دوم؛‬ ‫روز‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫را‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫روي‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺮﻧﺪه‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬
‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻔﺮﺳﺘﻴﺪ‬ ‫رو‬ ‫ﺟﻨﺲ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﺑﺎز‬ ‫اﺳﻨﺎدي‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﺗﻮﻧﻢ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺻﻼ‬ ‫ﺳﻮم؛‬ ‫روز‬
‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﻮاﻟﻪ‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬
▫‫ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت‬ ‫در‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﺜﺎل‬
‫و‬ ‫آﻣﻮزﺷﻲ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪات‬ ،‫ﻛﻤﺘﺮ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫زﻣﺎن‬ ،‫ﻛﻤﺘﺮ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫درﺻﺪ‬ ،‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫ذره‬ ‫ذره‬
‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ‬
‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻛﺎﻟﺒﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬)Salami Strategy(
▫‫ﻣﺘﺮي‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻠﻚ‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪه‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻣﺜﺎل‬3200‫روي‬ ‫ﻛﻪ‬3100‫اﻳﺪ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﻮاﻓﻖ‬
‫ﻧﻮﻳﺴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫رو‬ ‫ﻣﺘﺮاژ‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫رو‬ ‫ﺣﺎﺻﻠﻀﺮب‬
40‫را‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫درﺻﺪ‬35‫ﻗﻮﻟﻨﺎﻣﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫درﺻﺪ‬
‫اﻧﺪازﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻋﻘﺐ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻮﻋﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫دو‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﻚ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬
‫ﻣﺎه‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﻚ‬)25‫روزه‬(‫اﻳﺪ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﻮاﻓﻖ‬40‫ﻧﻮﻳﺴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻳﻜﻤﺎﻫﻪ‬ ،‫روزه‬
‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫اﻧﺪازد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫ﻛﻤﻴﺴﻴﻮن‬ ‫و‬ ‫ﻋﻮارض‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬
‫ﻗﻮﻟﻨﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎي‬2‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻬﻠﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫دارد‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬
‫ﺳﻨﺪ‬ ‫ﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫دﻓﺘﺮ‬ ‫و‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫وام‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ارزﻳﺎب‬ ‫داﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬
‫ﮔﺬارد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ﭘﻨﺞ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬)12‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﺗﺎﺧﻴﺮ‬ ‫روز‬(
‫و‬ ‫ﺑﭽﻪ‬ ‫ﺗﺨﺘﺨﻮاب‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮده‬ ،‫ﻟﻮﺳﺘﺮ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬...
‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫دادن‬ ‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﮔﻤﺮاه‬ ‫و‬ ‫ﻏﻠﻂ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬)Mixed Up(
▫‫ﺗﺼﺎدﻓﻲ‬ ‫ﻇﺎﻫﺮا‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﮔﻤﺮاه‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﻨﺘﻘﻞ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫روي‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫اﺛﺮ‬
‫ﺷﺪه‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫از‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺷﺎﻧﺴﻲ‬ ‫و‬
‫ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﻳﻤﻴﻞ‬
‫دوﺳﺘﺎن‬ ‫دوﺳﺖ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬
‫ﺑﻴﺎورﻳﺪ‬ ‫ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﭘﺮﻳﻨﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬ ‫رو‬ ‫ﻓﺎﻳﻞ‬ ‫دارم‬ ‫ﻣﻤﻮري‬ ‫ﻓﻠﺶ‬ ‫روي‬
‫ﻧﻤﺎﻧﺪ‬ ‫ﺟﺎ‬ ‫ﭘﺮواز‬ ‫از‬ ‫دارد‬ ‫ﻋﺠﻠﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺎﻟﻲ‬ ‫در‬ ‫دﺳﺘﺸﻮﻳﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻣﺪارك‬ ‫و‬ ‫اﺳﻨﺎد‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﺟﺎ‬
‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫روز‬ ‫دو‬ ،‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫دارم‬ ،‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫داده‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫را‬ ‫اﺳﻨﺎد‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫در‬
‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫دﻳﭙﻠﻤﺎت‬ ‫ﺟﻴﺐ‬ ‫از‬ ‫ﻛﺎﻏﺬ‬ ،‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬
‫ﺳﺎﺧﺘﮕﻲ‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ،‫اﻳﺮان‬ ‫از‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﺗﺎپ‬ ‫ﻟﭗ‬ ،‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
‫آﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﺷﺎﻧﺴﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺼﺎدﻓﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﺎ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺳﻨﺠﻲ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬.
‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﻣﺘﻨﺎوب‬ ‫دﻓﻊ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺬب‬)Mixed Signal(
▫‫ﺗﻔﺎوﺗﻲ‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫و‬ ‫ﭘﻴﮕﻴﺮي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎوﺑﺎ‬
‫ﺟﻮاﻧﻲ‬ ‫دوران‬ ‫دوﺳﺖ‬ ‫ﺗﺮك‬
‫ﻛﺎﻻ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﻜﺎري‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ‬
‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫در‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻮره‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻼش‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺤﺘﺮﻣﺎﻧﻪ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺻﺮﻳﺢ‬
‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﻲ‬ ‫را‬ ‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫دﻓﻊ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ذﻛﺮ‬
‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬
‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬
•‫ﭘﻠﻴﺲ‬،‫ﺧﻮب‬‫ﭘﻠﻴﺲ‬‫ﺑﺪ‬)Good Guy Bad Guy(
▫‫ﻓﺮد‬‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺑﺪ‬‫ﻣﻲ‬،‫ﺗﺮﺳﺎﻧﺪ‬‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬‫ﻣﻲ‬،‫ﻛﻨﺪ‬‫ﺗﻮﻫﻴﻦ‬‫ﻣﻲ‬،‫ﻛﻨﺪ‬‫ﺿﺮﺑﻪ‬‫ﻣﻲ‬‫زﻧﺪ‬
▫‫ﻓﺮد‬‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺧﻮب‬‫وﻋﺪه‬‫ﻣﻲ‬‫دﻫﺪ‬‫و‬‫ادﻋﺎي‬‫ﻛﻤﻚ‬‫ﻛﺮدن‬‫دارد‬‫و‬‫درﺧﻮاﺳﺖ‬‫ﻛﻮﺗﺎه‬‫آﻣﺪن‬‫ﻣﻄﺮح‬
‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﺪ‬.
▫‫روش‬‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫ﭘﻴﺎده‬‫ﻛﺮدن‬‫ﻫﻤﻴﻦ‬‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬‫در‬‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬
‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫را‬‫ﺻﺮﻓﺎ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻓﺮد‬‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺑﺪ‬‫دﻧﺒﺎل‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬
‫ﻓﺮد‬‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺧﻮب‬‫را‬‫ﺗﺤﺖ‬‫ﻓﺸﺎر‬‫ﻗﺮار‬‫دﻫﻴﺪ‬‫ﻛﻪ‬‫وﻋﺪه‬‫ﻧﺪﻫﺪ‬‫ﺑﻠﻜﻪ‬‫اﻣﺘﻴﺎز‬‫ﺑﺪﻫﺪ‬
▫‫ﻳﻜﻲ‬‫از‬‫ﺗﻜﻨﻴﻚ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺮد‬،‫ﺧﻮب‬‫ﻣﺮد‬‫ﺑﺪ‬‫رﺋﻴﺲ‬‫ﻏﺎﺋﺐ‬‫اﺳﺖ‬.
‫ﺣﺮف‬‫ﺷﻤﺎ‬‫ﺧﻴﻠﻲ‬‫ﻣﻨﻄﻘﻴﻪ‬‫وﻟﻲ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻳﻚ‬‫رﺋﻴﺲ‬‫اﺣﻤﻖ‬‫ﺑﻲ‬‫ﻣﻨﻄﻖ‬‫دارم‬!
‫ﻣﻄﺮح‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬‫ﺧﻮاﻫﻴﺪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺧﻮد‬‫وي‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬
‫ﻣﻄﺮح‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬‫ﻛﻪ‬‫رﺋﻴﺲ‬‫ﺷﻤﺎ‬‫ﻋﻼوه‬‫ﺑﺮ‬‫اﺣﻤﻖ‬‫ﻏﻴﺮ‬‫ﻣﻨﻄﻘﻲ‬‫آدم‬‫ﻛﺶ‬‫ﻫﻢ‬‫ﻫﺴﺖ‬!
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﺳﻮء‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬‫ﻃﺮف‬‫دﻳﮕﺮ‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻮاﻓﻖ‬
▫‫اﻳﻦ‬‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬‫ﻫﺎ‬.‫اﺻﻼ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻧﻈﺮ‬‫ﻣﻦ‬‫درﺳﺖ‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬‫وﻟﻲ‬‫اﻳﻦ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻣﻮن‬‫ﮔﻴﺮ‬‫داده‬‫ﺳﺮ‬
‫اﻳﻦ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬.
•‫ﺑﻬﻤﻦ‬)Snow Job(
▫‫ﻓﺮد‬‫ﭘﺮ‬،‫اﻧﺮژي‬‫ﭘﺮ‬،‫ﭼﺎﻧﻪ‬‫ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ‬‫و‬‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ‬‫در‬‫اﺳﺘﺪﻻل‬‫و‬‫ﺳﺨﻨﻮري‬‫ﻃﺮف‬‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬‫را‬‫ﺑﻤﺒﺎران‬
‫اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬‫و‬‫اﺳﺘﺪﻻﻟﻲ‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﺪ‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻓﺮاوان‬‫و‬‫ﻧﺎﻫﻤﮕﻮن‬‫ﮔﻴﺞ‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﺪ‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫ﻛﻨﺘﺮل‬‫ﺻﺤﺒﺖ‬‫ﻃﺮف‬‫در‬‫ﻧﻬﺎﻳﺖ‬‫ادب‬‫و‬‫اﺣﺘﺮام‬
‫ﺣﺎﺷﻴﻪ‬‫ﺑﺎزي‬‫و‬‫وﻗﺖ‬‫ﺗﻠﻒ‬‫ﻛﺮدن‬
‫ﺑﺎﻳﺪ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫را‬‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬‫ﺑﺮرﺳﻲ‬‫ﻛﻨﻴﻢ‬‫و‬‫در‬‫اداﻣﻪ‬‫ﻣﺬاﻛﺮات‬‫ﻳﻚ‬‫ﺳﻄﺢ‬‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬‫ﺣﺎﺿﺮ‬‫ﺑﺸﻮﻳﻢ‬
‫ﺑﺎ‬‫ﺳﻮال‬‫ﭘﺮﺳﻴﺪن‬‫ﻓﺮاوان‬‫و‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬‫ﺟﻠﺴﻪ‬‫رو‬‫در‬‫اﺧﺘﻴﺎر‬‫ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬
‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬‫از‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫و‬‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬‫ﮔﻴﺮي‬‫ﻫﺎي‬‫وي‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﺣﺪ‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬)You are a very Smart Person(
▫‫ﻟﺬت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﻗﺮﺑﺎﻧﻲ‬
▫‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫دﻓﺎع‬ ‫ﻻك‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫آوردن‬ ‫ﺑﻴﺮون‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬‫اﺳﺖ‬.
▫‫دارد‬ ‫ﺧﺮج‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬.‫ﻣﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫روي‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫ﺧﺮج‬ ‫اش‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫و‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﺑﻲ‬
‫ﮔﺬارد‬.
▫‫ﻣﻦ‬‫ﻫﺴﺘﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺷﺎﮔﺮد‬.‫دارﻳﺪ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫دﻧﻴﺎﻳﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬.‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻤﻚ‬ ‫و‬ ‫راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬.
▫‫ﻫﺴﺘﻲ‬ ‫ﺑﺎﻫﻮش‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺷﺪه؛‬ ‫اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‬ ‫ﻓﺎرغ‬ ‫ﺗﺎزﮔﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫ﻫﻤﻜﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻄﺎب‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
‫ﺑﺎش‬ ‫ﺧﻮﺑﻲ‬ ‫ﺟﻮان‬ ‫ﺣﻴﻔﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻲ؛‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫دوﻧﻲ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ‬ ‫ﻛﻴﺎﺳﺖ؛‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬.
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫اﻋﻼم‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬
‫ﻓﻬﻤﻴﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رو‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺎﺷﻴﻪ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻋﻼم‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﻴﺎﺳﺘﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻫﻮش‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫وي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻋﻼم‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﺷﻚ‬ ‫اول‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺑﺮاﻧﮕﻴﺰ‬)High Ball Low Ball(
▫‫ﻣﺎﻫﻲ‬900‫ﻣﺪﻳﺮاﻣﻮن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن؟‬ ‫ﻫﺰار‬900‫دﻫﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻫﺰار‬
•‫ﻣﻮﻧﺪه‬ ‫ﻫﻨﻮز‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺷﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫داره‬)Not Good Enough!(
▫‫ﻗﺒﻮل‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫و‬ ‫ﻣﻄﻠﻮب‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدﺗﻮن‬ ‫ﻫﻨﻮز‬)‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬(‫دارد‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬!
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫ﻣﺪ‬‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬
‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺷﺮﻣﺴﺎري‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﻣﻮدﺑﺎﻧﻪ‬ ‫ﺳﻜﻮت‬
‫ﺑﻌﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت‬ ‫ﭼﻴﺪﻣﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬ ‫اراﺋﻪ‬‫ﮔﻔﺘﻦ‬‫ﺷﻤﺎ‬ ‫دادﻳﻢ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬
‫ﺑﻔﺮﻣﺎﻳﻴﺪ‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫زدن‬ ‫ﺑﺮﻫﻢ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺤﻴﻄﻲ‬ ‫آﻻت‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
▫‫ﺗﻨﺶ‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺻﺪا‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬
▫‫ﻧﻮﺳﺎﻧﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﻧﻮر‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻧﺸﺎﻧﺪن‬
▫‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫از‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺧﺴﺘﻪ‬
▫‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻳﺎدداﺷﺖ‬ ‫ﺣﺠﻢ‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬
•‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﺷﺮط‬ ‫ﭘﻴﺶ‬
▫‫روﻧﺪي؛‬ ‫ﺷﺮط‬ ‫ﭘﻴﺶ‬
‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻴﺎﻧﺠﻲ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬
‫ﭘﺬﻳﺮد‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫دﻓﺘﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬
▫‫ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ؛‬ ‫ﺷﺮط‬ ‫ﭘﻴﺶ‬
‫ﻧﺸﻮد‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫روي‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻏﻨﻲ‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫دوﺑﺎره‬ ‫ﺑﺎزي‬
▫‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻋﻮض‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬
▫‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺧﺮاج‬ ‫را‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻃﺮف‬
▫‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺗﺨﻄﺌﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺣﺘﻲ‬
▫‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻠﻐﻲ‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬
▫‫ﻏﺮب‬ ‫و‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫ﺻﻔﺮ‬ ‫ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫و‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺗﺠﺪﻳﺪ‬)Full Reset(
‫ﮔﺮداﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزاﺗﻲ‬
‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻳﺸﺎن‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫و‬ ‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﻋﻮض‬ ‫را‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫ﺗﺮﺟﻴﺤﺎ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﺷﻨﺎﺳﻨﺪ‬
‫ﻛﺮد‬ ‫ﭘﻴﮕﻴﺮي‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﻘﻮﻗﻲ‬ ‫را‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﻪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫در‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﻮﺿﻊ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺟﻨﺎزه‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬)Dead Body Policy or Stone Wall(
▫‫دﻳﻮار‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺸﺎﻧﺪن‬ ‫ﺑﺴﺖ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫ﻫﺪف‬
‫ﺑﻴﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬
▫‫ﺧﻮدﺷﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫و‬ ‫ﺿﻌﻴﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫آدم‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ‫دﻳﻮار‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫آدم‬
‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﻧﺪارﻧﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﺗﻮان‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫ﻧﺪﻫﻴﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﺤﻮر‬ ‫و‬ ‫ﻣﺒﻨﺎ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﻧﺮا‬ ‫و‬ ‫ﻧﺸﻨﺎﺳﻴﺪ‬ ‫رﺳﻤﻴﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ‫دﻳﻮار‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﺑﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﺣﺘﻲ‬ ‫ﺟﺎﻳﻲ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﻣﻮﺿﻊ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬
‫ﺑﺸﻜﻨﺪ‬
‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﻣﻘﻄﻌﻲ‬ ‫دادن‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ‬
‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ‫دﻳﻮار‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫آدم‬ ‫ﻗﻮل‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﭼﻚ‬)‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫رﻳﻴﺲ‬ ‫ﻣﺜﻼ‬(‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭼﻚ‬ ‫را‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ‫دﻳﻮار‬ ‫واﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﻣﻴﺰان‬
▫‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬))‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫ﻣﺴﻠﻢ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬((
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺑﺎزي‬ ‫را‬ ‫ﺿﻌﻴﻒ‬ ‫آدم‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
▫‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﺤﻜﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮي‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺤﻜﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮي‬ ‫رﻗﻴﺐ‬ ‫وﻗﺘﻲ‬
‫ﮔﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺿﻌﻴﻒ‬ ‫ﻛﻪ‬
▫‫ﭘﺎﻳﺎن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫و‬ ‫زده‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮدش‬ ‫اﺑﺘﺪا‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻃﺮف‬
‫ﺑﺮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎزي‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻇﺎﻫﺮ‬ ‫ﻗﻮي‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫آﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻫﺎﻟﻮ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﺣﺘﻲ‬ ‫ﻧﮕﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫را‬ ‫ﻛﺲ‬ ‫ﻫﻴﭻ‬!
‫ﺑﺰﻧﻴﺪ‬ ‫دﺳﺘﻲ‬ ‫ﻳﻚ‬!‫ﺑﺎﺑﺎ‬!‫ﻣﻦ‬ ‫داﻧﺪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺣﺘﻤﺎ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫و‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪﻳﺮي‬
‫ﻓﺮﻣﺎﻳﻴﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻣﺘﺤﺎن‬ ‫رو‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﻣﻮدﺑﺎﻧﻪ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫دار‬ ‫ﻛﺶ‬ ‫ﻧﻪ‬!
▫‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺟﻮري‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﭼﻴﺰ‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫اﻧﮕﺎر‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰاري‬
‫ﻧﭙﺮدازﻳﺪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺰﻳﻨﻪ‬
▫‫ﻣﺜﺎل؛‬
‫ﻛﻦ‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫ﻓﺮدا‬ ‫ﻫﻤﻴﻦ‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫ﻛﺎر‬ ،‫ﮔﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ،‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻲ‬ ‫ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‬
‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ،‫ﻛﻦ‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫رو‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ،‫ﻧﺸﺪه‬ ‫دﻳﺮ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺪه‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬ ‫رو‬ ‫اوﻟﻴﻪ‬ ‫ﻣﻮاد‬ ،‫ﻛﻦ‬ ‫ﺣﺴﺎب‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻗﺮارداد‬
‫اﻧﺪ‬ ‫ﻣﺮﻳﺾ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ‬ ،‫ﻛﺸﻮرﻧﺪ‬ ‫از‬ ‫ﺧﺎرج‬
‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﻫﻨﻮز‬ ‫آن‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺎﻟﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫اﺿﺎﻓﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻗﻄﻊ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻛﺎﺑﻞ‬ ‫ﺗﺮﻣﻴﻢ‬
‫اﺳﺖ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫دﺳﺘﺖ‬ ‫و‬ ‫اي‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫دﻳﮕﻪ‬ ‫ﺣﺎﻻ‬
▫‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫در‬ ‫ﮔﻔﺘﻦ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬
‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﻮدب‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ،‫ﻧﺪارﻧﺪ‬ ‫ﺻﺮﻳﺢ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﺑﻌﻀﻲ‬.‫اﻳﻨﭙﻜﺲ‬ ،‫آزادﮔﺎن‬ ‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫ﻣﻴﺪان‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬7‫ﺳﺎل‬
‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮزﻳﻠﻲ‬40‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ژاﭘﻨﻲ‬ ،‫ﻧﻪ‬ ‫ﮔﻮﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺻﺮﻳﺢ‬ ‫ﺑﺎر‬2‫اﻧﺪ‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎر‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻀﺤﻚ‬!
▫‫اﺳﺖ‬ ‫ﺣﺮﻳﻒ‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻫﺪف‬
▫‫درآوردي؟‬ ‫ﻟﭗ‬ ‫ﻟﭗ‬ ‫از‬ ‫اﻳﻨﻮ؟‬ ‫آوردي‬ ‫ﻛﺠﺎ‬ ‫از‬
▫‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﺧﻨﺪه‬!‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺷﻮﺧﻲ‬!
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
‫ﻃﺮف‬ ‫ﺗﻤﺴﺨﺮ‬ ‫ﻧﮕﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﺟﺪي‬
‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﺣﻔﻆ‬
‫ﻛﻤﻚ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﭼﻴﻪ؟‬ ‫اش‬ ‫ﻣﺸﻜﻞ‬ ،‫ﺑﻮد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺟﻤﻊ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻧﺸﺪن‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﻲ‬
‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﺑﺮﻃﺮف‬ ‫را‬ ‫ﻧﻘﺎﺋﺼﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻨﻲ‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﭘﺮش‬)Leap Frog(
▫‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬
▫‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﺳﺮي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫روي‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫دو‬ ‫ﻫﺪف‬
▫‫ﻣﺜﺎل؛‬
‫را‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ،‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ،‫ﻳﺪﻛﻲ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ،‫آﻣﻮزش‬ ،‫ﺑﻨﺪي‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ،‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ‬
‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر‬ ‫ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر‬ ‫و‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫راه‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﻲ‬
‫ﺑﻴﺎﻳﻨﺪ‬ ‫ﻛﻨﺎر‬ ‫او‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻛﻠﻲ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آﻳﺘﻢ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬
▫‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﺗﻚ‬ ‫ﺗﻚ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫ﻓﺮاﻣﻮﺷﻲ‬
▫‫رو‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻫﻤﭽﻴﻦ‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻳﺎدم‬!
▫‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺑﺰار‬ ‫رو‬ ‫ﺧﻮدت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬!‫ﺑﺎﺷﻢ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﻌﻬﺪي‬ ‫ﻫﻤﭽﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺷﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﮕﻪ‬!
▫‫رو‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻲ‬!‫ﺑﻮدم‬ ‫ﺧﻮرده‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺣﺘﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻢ‬ ‫زده‬ ‫ﺣﺮﻓﻲ‬ ‫ﻫﻤﭽﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﮔﻪ‬!
▫،‫ژاﭘﻦ‬ ،‫آﻣﺮﻳﻜﺎ‬ ،‫اروﭘﺎ‬ ،‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﻧﻮاﺣﻲ‬....‫ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ‬ ،
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬
‫ﺗﻮاﻓﻘﺎت‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺟﻤﻊ‬ ‫و‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬
•‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫دﻳﺮ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫اﻻن‬
▫‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﻋﺘﺮاض‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮﺳﺘﻨﺪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ﻋﺎﻣﺪاﻧﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﻪ‬
‫ﺗﺎﺋﻴﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻣﻮن‬ ‫ﻛﺮد‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اش‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫دﻳﮕﻪ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫ﮔﻮﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه‬
‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺟﺒﺮان‬ ‫ﺑﻌﺪا‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫اﻣﻀﺎ‬ ‫ﻛﺮده‬
▫‫ﭘﺬﻳﺮد‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫اﻳﻔﺎي‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬
•‫اﻳﻨﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻧﺎﻇﺮ‬ ،‫وﻛﻴﻠﻢ‬ ،‫ﻣﺸﺎورم‬ ‫ﻧﻈﺮ‬
▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
‫ﻧﺪارم‬ ‫ﻗﺒﻮل‬ ‫را‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫وﻛﻴﻠﺘﻮن‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻫﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﮔﻴﺮ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﺢ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻛﻴﻠﺘﻮن‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺧﻮدﺗﻮن‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬
•‫ادﻋﺎ‬‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻓﻼن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﺮدن‬‫اﺳﺖ‬)Bogey!(
▫‫دﻧﻴﺎﺳﺖ‬ ‫وﺳﻂ‬ ‫اﻳﻨﺠﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻟﺪﻳﻦ‬ ‫ﻣﻼﻧﺼﺮ‬

More Related Content

What's hot

Raaivan,Knowledge Management System
Raaivan,Knowledge Management SystemRaaivan,Knowledge Management System
Raaivan,Knowledge Management SystemMina Firoozgohar
 
خطوات المشروع الريادي التقني
خطوات المشروع الريادي التقنيخطوات المشروع الريادي التقني
خطوات المشروع الريادي التقنيTurki Fahad
 
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...Tabriz OpenTalks / جلسات باز تبریز
 
شگردهای معاملاتی در پساتوافق
شگردهای معاملاتی در پساتوافقشگردهای معاملاتی در پساتوافق
شگردهای معاملاتی در پساتوافقmahdi mahmoudian
 
آموزش های مربوط به استارت آپ
آموزش های مربوط به استارت آپآموزش های مربوط به استارت آپ
آموزش های مربوط به استارت آپmorteza heydari
 

What's hot (7)

Raaivan,Knowledge Management System
Raaivan,Knowledge Management SystemRaaivan,Knowledge Management System
Raaivan,Knowledge Management System
 
خطوات المشروع الريادي التقني
خطوات المشروع الريادي التقنيخطوات المشروع الريادي التقني
خطوات المشروع الريادي التقني
 
20101211091023-212
20101211091023-21220101211091023-212
20101211091023-212
 
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
جلسه 29 - تأملی درباره‌ی مفاهیم هوش مصنوعی یادگیری ماشین یادگیری عمیق - ناصر ...
 
شگردهای معاملاتی در پساتوافق
شگردهای معاملاتی در پساتوافقشگردهای معاملاتی در پساتوافق
شگردهای معاملاتی در پساتوافق
 
1234
12341234
1234
 
آموزش های مربوط به استارت آپ
آموزش های مربوط به استارت آپآموزش های مربوط به استارت آپ
آموزش های مربوط به استارت آپ
 

Viewers also liked

Value Study/Engineering
Value Study/EngineeringValue Study/Engineering
Value Study/EngineeringAlireza Akbari
 
Networking as an effective and Critical tool for better Negotiations
Networking as an effective and Critical tool for better NegotiationsNetworking as an effective and Critical tool for better Negotiations
Networking as an effective and Critical tool for better NegotiationsFarzin Fardiss
 
Business Model and Business Model Canvas
Business Model and Business Model CanvasBusiness Model and Business Model Canvas
Business Model and Business Model CanvasFarzin Fardiss
 
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجامنقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجامFarzin Fardiss
 
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]Farzin Fardiss
 
Crisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانCrisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانSalim Khalili
 
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارBusiness etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارSalim Khalili
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانAlireza Azad
 
Body language زبان بدن
Body language  زبان بدن Body language  زبان بدن
Body language زبان بدن Salim Khalili
 
Customer orientation مشتری مداری
Customer orientation مشتری مداریCustomer orientation مشتری مداری
Customer orientation مشتری مداریSalim Khalili
 
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)Alexander Osterwalder
 
Good to great book summary
Good to great book summaryGood to great book summary
Good to great book summaryFarzin Fardiss
 
Business Model Knowledge Fair & Book Launch
Business Model Knowledge Fair & Book LaunchBusiness Model Knowledge Fair & Book Launch
Business Model Knowledge Fair & Book LaunchAlexander Osterwalder
 
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)Alexander Osterwalder
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپاMahdi Nasseri
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing elseMahdi Nasseri
 
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
#bmgen: The Story of a Bestselling Management BookAlexander Osterwalder
 

Viewers also liked (20)

Management By Values
Management By ValuesManagement By Values
Management By Values
 
Value Study/Engineering
Value Study/EngineeringValue Study/Engineering
Value Study/Engineering
 
Networking as an effective and Critical tool for better Negotiations
Networking as an effective and Critical tool for better NegotiationsNetworking as an effective and Critical tool for better Negotiations
Networking as an effective and Critical tool for better Negotiations
 
Business Model and Business Model Canvas
Business Model and Business Model CanvasBusiness Model and Business Model Canvas
Business Model and Business Model Canvas
 
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجامنقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام
 
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
Hook your audience workshop farzin fardiss version may 2015 [compatibility mode]
 
Crisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانCrisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحران
 
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارBusiness etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
 
Body language زبان بدن
Body language  زبان بدن Body language  زبان بدن
Body language زبان بدن
 
professional flow
professional flowprofessional flow
professional flow
 
Customer orientation مشتری مداری
Customer orientation مشتری مداریCustomer orientation مشتری مداری
Customer orientation مشتری مداری
 
Book Chunk Project - prototype
Book Chunk Project - prototypeBook Chunk Project - prototype
Book Chunk Project - prototype
 
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
 
Good to great book summary
Good to great book summaryGood to great book summary
Good to great book summary
 
Business Model Knowledge Fair & Book Launch
Business Model Knowledge Fair & Book LaunchBusiness Model Knowledge Fair & Book Launch
Business Model Knowledge Fair & Book Launch
 
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
 
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
 

More from Farzin Fardiss

Imposed innovation, a catalysor for win win innovations
Imposed innovation, a catalysor for win win innovationsImposed innovation, a catalysor for win win innovations
Imposed innovation, a catalysor for win win innovationsFarzin Fardiss
 
Digital Branding, a choice or necessity by farzin fardiss autumn 2019
Digital Branding, a choice or necessity by farzin fardiss autumn 2019Digital Branding, a choice or necessity by farzin fardiss autumn 2019
Digital Branding, a choice or necessity by farzin fardiss autumn 2019Farzin Fardiss
 
Negotiation syllabse by farzin fardiss bahar 96
Negotiation syllabse by farzin fardiss bahar 96Negotiation syllabse by farzin fardiss bahar 96
Negotiation syllabse by farzin fardiss bahar 96Farzin Fardiss
 
Digital Advertising (An Introduction)
Digital Advertising (An Introduction)Digital Advertising (An Introduction)
Digital Advertising (An Introduction)Farzin Fardiss
 
Influence Techniques or how to be a people Magnet
Influence Techniques or how to be a people Magnet Influence Techniques or how to be a people Magnet
Influence Techniques or how to be a people Magnet Farzin Fardiss
 
Industrial IoT in Iran Oil & Gas
Industrial IoT in Iran Oil & GasIndustrial IoT in Iran Oil & Gas
Industrial IoT in Iran Oil & GasFarzin Fardiss
 
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...Farzin Fardiss
 

More from Farzin Fardiss (7)

Imposed innovation, a catalysor for win win innovations
Imposed innovation, a catalysor for win win innovationsImposed innovation, a catalysor for win win innovations
Imposed innovation, a catalysor for win win innovations
 
Digital Branding, a choice or necessity by farzin fardiss autumn 2019
Digital Branding, a choice or necessity by farzin fardiss autumn 2019Digital Branding, a choice or necessity by farzin fardiss autumn 2019
Digital Branding, a choice or necessity by farzin fardiss autumn 2019
 
Negotiation syllabse by farzin fardiss bahar 96
Negotiation syllabse by farzin fardiss bahar 96Negotiation syllabse by farzin fardiss bahar 96
Negotiation syllabse by farzin fardiss bahar 96
 
Digital Advertising (An Introduction)
Digital Advertising (An Introduction)Digital Advertising (An Introduction)
Digital Advertising (An Introduction)
 
Influence Techniques or how to be a people Magnet
Influence Techniques or how to be a people Magnet Influence Techniques or how to be a people Magnet
Influence Techniques or how to be a people Magnet
 
Industrial IoT in Iran Oil & Gas
Industrial IoT in Iran Oil & GasIndustrial IoT in Iran Oil & Gas
Industrial IoT in Iran Oil & Gas
 
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
 

Negotiation tricks day 1391 (color)

  • 1. ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫در‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ‬ Negotiation Tricks Identification and Counter Farzin Fardiss Managing Director and Member of Board Pars Saman July. 2015
  • 2. ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫در‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬ • A crafty or underhanded device, maneuver, stratagem, or the like, intended to deceive or cheat; artifice; ruse; wile. • A clever or ingenious device or expedient; adroit technique: the tricks of the trade. •‫ﻧﺎﺟﻮاﻧﻤﺮداﻧﻪ‬ ‫ﺷﻜﻠﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻃﻼق‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﺎﻛﺘﻴﻚ‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫در‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﺑﺮاي‬
  • 3. ‫ﻛﺠﺎ؟‬ ‫و‬ ‫ﭼﺮا‬ ،‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ •‫ﭼﺮا‬‫آدم‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﺮاغ‬‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬‫ﻣﻲ‬‫روﻧﺪ؟‬ ▫‫ﺗﻤﺎﻣﻴﺖ‬‫ﺧﻮاه‬‫ﺑﻮدن‬ ▫‫ﻣﻲ‬‫ﺧﻮاﻫﻨﺪ‬‫ﻫﻤﻪ‬‫ﻳﺎ‬‫ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ‬‫ﺣﺪ‬‫ﻣﻤﻜﻦ‬‫از‬‫اﻣﺘﻴﺎزات‬‫را‬‫ﺑﺪﺳﺖ‬‫آورﻧﺪ‬ ▫‫ﺑﻪ‬‫ﺑﺮﻧﺪه‬‫ﺑﺮﻧﺪه‬‫راﺿﻲ‬‫ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬ •‫اﻓﺮاد‬‫در‬‫اﺑﺘﺪا‬‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻧﺎﭼﺎر‬‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬‫را‬‫در‬‫ﻣﺬاﻛﺮات‬‫ﺗﺴﻬﻴﻢ‬‫ﻣﻨﺎﻓﻌﻲ‬ )Distributive(‫ﻳﺎ‬‫ﭼﺎﻧﻪ‬‫زﻧﻲ‬)Bargaining(‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﻨﺪ‬‫و‬‫ﺑﻌﺪ‬‫از‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬‫ﺷﻴﺮﻳﻨﻲ‬‫ﭘﻴﺮوزي‬‫ﻣﻮﻗﺘﻲ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬‫را‬‫دﻳﺪﻧﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺳﺮاغ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫آﻧﻬﺎ‬ ‫در‬‫ﻛﻠﻴﻪ‬‫ﻣﺬاﻛﺮات‬‫ﻣﻲ‬‫روﻧﺪ‬‫در‬‫ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ‬‫در‬‫ﻣﺬاﻛﺮات‬Integrative )Cooperative(‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬‫ﻓﻀﺎي‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫را‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﺸﺪ‬‫و‬‫آﻧﺮا‬‫از‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫ﺑﺮﻧﺪه‬ ‫ﺑﺮﻧﺪه‬‫دور‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﺪ‬.
  • 4. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﻧﻮاع‬ •‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ •‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ •‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬)‫دام‬(
  • 5. ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫دﺳﺘﻮر‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ •‫ﻣﺤﺪود‬ ‫زﻣﺎن‬ ▫‫ﺳﻔﺮ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﺧﺎﺗﻤﻪ‬ ▫‫ﻣﺤﺪود‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺎزه‬ ‫در‬ ‫ﺳﻨﮕﻴﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺸﺮده‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﻲ‬ ‫زﻳﺎد‬ ‫ﺧﺴﺘﮕﻲ‬ •‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﺗﻌﺪد‬)‫ﻫﺎ‬ ‫ﭼﻴﻨﻲ‬( •‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫ﻧﺪادن‬ ‫راه‬ •‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر‬ ‫در‬ ‫ﻣﺤﺪودﻳﺖ‬ ▫‫وﻛﻴﻞ‬/‫ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻣﺸﺎور‬ •‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫اﻋﻼم‬ •‫ﻫﺎ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫در‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻠﻴﻘﻪ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ •»‫ﻧﺪارم‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺗﻮام‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ،‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﻖ‬« ▫‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪودﻳﺖ‬ ‫ﺳﺮي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻃﺮح‬
  • 6. ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻫﺎ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ،‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫روال‬ ،‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ▫‫ﻣﺪﻳﺮان؛‬ ‫ﺷﻮراي‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻛﻨﻪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎب‬ ‫اﻳﺰو‬ ‫ﮔﻪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻧﺎﻣﻪ‬ ‫آﺋﻴﻦ‬ ▫‫در‬ ‫ﻣﺎ‬15‫از‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﻫﻴﭻ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ‫ﺳﺎل‬10%‫ﻧﺪادﻳﻢ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ▫‫ﺑﺎﻻي‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎب‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬10‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬ ‫ﺑﺒﻨﺪﻳﻢ‬ ‫رو‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺗﻴﭗ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺷﻜﻞ‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ‫ﻛﺸﻴﺪن‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻛﺎﻧﺎل‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﺠﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﻜﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رو‬ ‫اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫رو‬ ‫اﺧﺘﻴﺎر‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﻃﺮﻓﻴﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻋﺒﻮر‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫روال‬ ‫ﻛﻨﺎر‬ ‫از‬ ،‫اﺳﺘﺜﻨﺎﻳﻲ‬ ‫ﻣﻮرد‬
  • 7. ‫ﻛﻨﺘﺮل‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻫﺎ‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ،‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ،‫ﻫﺎ‬ ‫روال‬ ،‫ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ▫‫ﺧﺴﺎرت‬ ‫ﺗﻌﻴﻴﻦ‬ ‫و‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻴﻤﻪ‬ ‫ﻛﺎرﺷﻨﺎس‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﺼﺎدف‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻣﺎﺷﻴﻦ‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬ ▫‫ﺧﺴﺎرت‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬3000‫ﺑﺪﻫﻴﻢ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﻻر‬.‫اﻳﻦ‬ 3000‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﻧﺎﻣﻔﻬﻮم‬ ‫و‬ ‫ﮔﻨﮓ‬ ‫ﺷﺪه؟‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫ﭼﻄﻮري‬ ‫دﻻر‬.‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺻﺮار‬ ‫ﻫﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﺧﻮاه‬ ‫زﻳﺎده‬ ‫ﭼﻘﺪر‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺷﺪه؟‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫ﭼﻄﻮري‬.‫ﭘﺮﺳﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺠﺪد‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺎﺷﻴﻦ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎ‬ ‫اﮔﻪ‬ ‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫روش‬ ‫ﻛﻪ‬4200‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫دﻻر‬.‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺴﺨﺮه‬ ‫ﺑﺮات‬ ‫ﺗﺎﺷﻮ‬ ‫دو‬ ‫ﻣﺎﺷﻴﻦ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺪي‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫ﺣﺎﺿﺮي‬ ‫اﻳﻨﻘﺪر‬ ‫اﮔﻪ‬ ،‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﻛﻼه‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻔﺖ‬ ‫دارم‬ ‫ﺳﺮاغ‬.‫ﺑﻔﻬﻤﻴﺪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫روش‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﺎﻓﺸﺎري‬.‫ﻓﻼن‬ ‫اﮔﻪ‬ ‫ﺑﺒﻴﻦ‬ ‫ﮔﻮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﺧﺘﻴﺎراﺗﻢ‬ ‫از‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻜﻨﻲ‬ ‫رو‬ ‫ﻛﺎر‬3500‫دﻳﮕﻪ‬ ‫ﻧﻴﺴﺘﻲ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫دﻫﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﻴﺎي‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺗﻮ‬.‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﺷﻜﺎﻳﺖ‬ ‫ﻣﻴﻠﻢ‬ ‫ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ‬ ‫ﺷﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫اداﻣﻪ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫اﮔﻪ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻢ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬.‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﭼﻚ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ ‫روش‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺬار‬ ‫وﻗﺖ‬.
  • 8. ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻓﺮآﻳﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻌﺘﺒﺮ‬ ‫و‬ ‫وزﻳﻦ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ •‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫وارد‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫ده‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫دو‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎﺑﻲ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ▫‫ﻛﺎرﮔﺮي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﺗﺤﺎدﻳﻪ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن‬ ▫‫ﺣﻘﻮق‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ▫‫از‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﮕﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬8‫ﺑﻪ‬9 •‫و‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫روي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺶ‬ ‫ﺗﺎﻛﻴﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫ﺑﺴﺖ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫در‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ •‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺑﺮﺳﺪ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺴﺖ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫واﻧﻤﻮد‬!
  • 9. ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﺧﺎص‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻟﺤﻈﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫رو‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻏﺎﻓﻠﮕﻴﺮ‬ ▫‫اي؛‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬ ‫آژاﻧﺲ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﮔﺰارش‬ ▫‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﺨﺘﻮﻣﻪ‬ ‫ﭘﺮوﻧﺪه‬ ‫دارﻳﺪ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ‬ ‫در‬ ،‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎزرﺳﻲ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫ﺳﻨﺨﻴﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺻﻼ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﮔﺰارش‬ ‫در‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬‫ﻧﺪارد‬ ▫‫ﻗﻄﻌﻨﺎﻣﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬598)‫ﻋﺰﻳﺰ‬ ‫ﻃﺎرق‬ ‫و‬ ‫وﻻﻳﺘﻲ‬ ‫آﻗﺎي‬(‫اﻳﺮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻋﺮاق‬ ‫ﻣﺠﺪد‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺧﺒﺮ‬ ‫و‬ •‫اﻧﺪاﺧﺘﻦ‬ ‫ﺗﻔﺮﻗﻪ‬)‫ﺗﻴﻢ‬ ‫رﻳﺨﺘﻦ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬( ▫‫ﺷﻤﺎ‬ ،‫ﻛﺎردرﺳﺘﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﺳﻮاد‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫آدم‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دادن‬ ‫ﻣﻴﺪان‬ ‫و‬ ‫دادن‬ ‫ﺑﺎل‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫ﭼﻴﻪ؟‬ ‫ﻧﻈﺮﺗﻮن‬ ▫‫آﻗﺎي‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﺮﻓﺘﻮن‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﭼﺮا‬....‫ﻛﻨﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻓﺮق‬ ▫‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﻧﻔﺮ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻄﺎب‬ ‫ﺟﻤﻼت‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮاﻻت‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ •‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رﻗﺒﺎ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻫﻢ‬ ▫‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺳﺎﻳﭙﺎ‬ ‫ﺳﺮاغ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮدرو‬ ‫ﺳﺎز‬ ‫ﻗﻄﻌﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬
  • 10. ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺼﺒﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ▫‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫زدن‬ ‫ﺑﺮﻫﻢ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎ‬ ▫‫اﺻﻠﻲ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﻴﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﻨﺤﺮف‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎ‬ ▫‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻧﺮﺳﺎﻧﺪن‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎ‬)‫ﺷﺨﺼﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬( ▫‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﺜﺎل‬ ‫ﻣﻜﺮر‬ ‫دادن‬ ‫ﺟﻮاب‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺸﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاﺷﺘﻦ‬ ‫ﻣﻌﻄﻞ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫درﺟﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺗﺮك‬ ‫و‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫درﺟﻪ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﺑﻔﺮﻣﺎﻳﻴﺪ‬ ،‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻮاﺳﻢ‬! ‫و‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ،‫ﻣﻠﻴﺖ‬ ،‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ،‫ﺳﺎل‬ ‫و‬ ‫ﺳﻦ‬ ،‫ﺳﻮاد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬... ‫ﻧﺪارﻳﺪ‬ ‫ﺧﻮﺑﻲ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﻮان‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫ﻛﺎﻻﻫﺎﺗﻮن‬ ‫ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ‬ ‫راﺿﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻛﺮدم‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﻫﺎﺗﻮن‬ ‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫واﮔﺬاري‬ ‫ﻣﻤﻜﻨﻪ‬ ‫اﺻﻼ‬ ‫ﻧﺰﻧﻴﻢ‬ ‫رو‬ ‫ﺣﺮﻓﺶ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮه‬ ‫ﺗﻮن؛‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫در‬ ‫داﺷﺘﻴﺪ‬ ‫ﺗﺎﺧﻴﺮ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺑﮕﻴﺮه‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﻟﺸﻌﺎع‬ ‫ﺗﺤﺖ‬
  • 11. ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺼﺒﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫روش‬ ▫‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮﻧﺴﺮدي‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ▫‫ﻃﺮف‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﺎدﻳﺪه‬ ▫‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺘﻦ‬ ▫‫ﻫﺎي‬ ‫آدم‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﮔﻮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﺮورش‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه‬ ‫ﻣﻌﻠﻤﻴﻦ؛‬ ‫ﺻﻨﻔﻲ‬ ‫اﻋﺘﺼﺎب‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬ ‫ول‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺳﭙﺮده‬ ‫ﻣﺎدرﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺪر‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﺮدم‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﭽﻪ‬ ‫ﻫﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﻣﺴﻮوﻟﻴﺘﻲ‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫اﺳﺎس؛‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻴﻬﻮده‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺣﺮف‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫آﻣﺪﻳﺪ‬ ‫ﻛﺮدﻳﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻳﺠﺎب‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫ﻣﺴﻮوﻟﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﭽﻪ‬ ‫ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﭽﻪ‬ ‫ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎﻳﻲ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬ ،‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻌﻠﻤﻴﻦ‬ ‫رﻓﺎه‬ ‫و‬ ‫ﺧﺎﻃﺮ‬ ‫آراﻣﺶ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ ‫اﻧﺠﺎﻣﺪ‬.
  • 12. ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺼﺒﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫روش‬ ▫‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺳﺮاغ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﻓﺘﻦ‬ ▫‫ﻣﻲ‬ ‫ﺟﻮاب‬ ‫در‬ ‫ﻣﺘﺼﺪي‬ ‫ﺧﻮردن؛‬ ‫ﺑﺮﮔﺸﺖ‬ ‫ﺷﺮف‬ ‫در‬ ‫ﭼﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﻣﺸﺘﺮي‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬ ‫ﺑﺎﻳﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﺻﻒ‬ ‫ﺗﻪ‬ ‫ﮔﻮﻳﺪ‬.‫ﺷﺪﻳﻢ‬ ‫اﻳﻨﺠﻮري‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﻤﻴﻨﻪ‬ ،‫ﺧﺪا‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﻻ‬.‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺘﺼﺪي‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﺷﺨﺼﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﻲ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫روﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺳﺮاغ‬ ‫دارد‬ ‫ﭘﻲ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﻊ‬ ‫ﺗﻀﺎد‬ ‫واﻗﻊ‬ ‫در‬ ▫‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫اﻟﺘﻬﺎب‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫اﻧﺪاﺧﺘﻦ‬ ‫ﺗﻌﻮﻳﻖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫وﻗﻔﻪ‬ ▫‫ﻣﺎ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﺳﺖ؛‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﻜﺮد‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺻﻮرﺗﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻛﺮدﻳﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﺑﻮدﻳﺪ‬ ▫‫ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﺗﻠﻘﻲ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫در‬)‫ﻧﺎدر‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬(
  • 13. ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫زدن‬ ‫دور‬ ‫و‬ ‫زدن‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﻴﺎن‬ ▫‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫اﻳﺸﻮن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﻮاﻫﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻴﺴﺖ؟‬ ‫رﺋﻴﺴﺘﻮن‬ ‫ﺑﺎزي‬! ‫ﻧﻜﺸﺪ‬ ‫ﺑﺴﺖ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻓﺸﺎر‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﻮاﺑﻖ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫در‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﺎ‬ ‫وي‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﺟﺮﻳﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬ ▫‫رﻓﺘﻦ‬ ‫رﺋﻴﺲ‬ ‫ﺳﺮاغ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﻜﺮده‬ ‫ذﻛﺮ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻴﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﺟﺮﻳﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺴﺖ‬ ‫ﺟﺰﺋﻴﺎﺗﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫رﺋﻴﺲ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ •‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬ ‫آﺧﺮﻳﻦ‬ ‫اﻳﻦ‬)Take it or Leave it( ▫‫ﺑﺎرﺷﻔﺴﻜﻲ‬ ‫ﺳﻨﺎﺗﻮر‬ ،‫راﻳﺖ‬ ‫ﻛﭙﻲ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﭼﻴﻦ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺮﻳﻜﺎ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﻣﺎﺟﺮاي‬
  • 14. ‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﮔﻔﺘﻦ‬ ‫دروغ‬ ▫‫ﮔﻮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫دروغ‬ ‫داﻧﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺑﻔﻬﻤﺎﻧﻴﺪ‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮدﺑﺎﻧﻪ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬ •‫آﺧﺮ‬ ‫ﮔﺎز‬)Last Nibble( ▫‫ﻟﺤﻈﻪ‬ ‫آﺧﺮﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ▫‫ﺗﻮاﻓﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﻴﺪن‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺳﻮء‬ ▫‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﻣﻈﻠﻮم‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﺣﻤﻖ‬ ‫رﺋﻴﺲ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬ ▫‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬990‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬1000‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻓﺮﻗﻲ‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫دارﻳﺪ؟‬ ‫اﻧﺘﻈﺎراﺗﻲ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫دﻳﮕﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻃﻠﺐ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫آن‬ ‫ازاي‬ ‫در‬ ،‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﺮور‬ ‫رو‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫اﺟﺎزه‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﺎﺛﻴﺮ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﻮن‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮاﻓﻘﺎت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫وﻟﻲ‬
  • 15. ‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻛﺎﻟﺒﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬)Salami Strategy( ▫‫رﻳﺰ‬ ‫رﻳﺰ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزات‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ▫‫ذره‬ ‫ذره‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزات‬ ‫ﻳﻜﺴﺮي‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﺸﻢ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﻳﻜﺠﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻳﻚ‬ ▫‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ‬ ‫ﻣﺜﺎل‬ ‫اﻧﺤﺼﺎري‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻫﺎ‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫در‬ ،‫ﺑﺪﻫﻲ‬ ‫اﻧﺤﺼﺎري‬ ‫ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫اول؛‬ ‫روز‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫وارد‬ ‫ﻣﺠﺎز‬ ‫وﻧﺪورﻫﺎي‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫آﺧﺮﻳﻦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮن‬ ‫آﻟﻤﺎﻧﻲ‬ ‫رﻗﻴﺐ‬ ،‫ﻛﺮد‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫اﺻﻼ‬ ‫ﺷﻪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫دوم؛‬ ‫روز‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫را‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫روي‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺮﻧﺪه‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻔﺮﺳﺘﻴﺪ‬ ‫رو‬ ‫ﺟﻨﺲ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﺑﺎز‬ ‫اﺳﻨﺎدي‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﺗﻮﻧﻢ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺻﻼ‬ ‫ﺳﻮم؛‬ ‫روز‬ ‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﻮاﻟﻪ‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬ ▫‫ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت‬ ‫در‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﺜﺎل‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزﺷﻲ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪات‬ ،‫ﻛﻤﺘﺮ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫زﻣﺎن‬ ،‫ﻛﻤﺘﺮ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫درﺻﺪ‬ ،‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫ذره‬ ‫ذره‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ‬
  • 16. ‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻛﺎﻟﺒﺎﺳﻲ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬)Salami Strategy( ▫‫ﻣﺘﺮي‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻠﻚ‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪه‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻣﺜﺎل‬3200‫روي‬ ‫ﻛﻪ‬3100‫اﻳﺪ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﻮاﻓﻖ‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫رو‬ ‫ﻣﺘﺮاژ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫رو‬ ‫ﺣﺎﺻﻠﻀﺮب‬ 40‫را‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫درﺻﺪ‬35‫ﻗﻮﻟﻨﺎﻣﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫اﻧﺪازﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻋﻘﺐ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻮﻋﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫دو‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫را‬ ‫ﭘﺮداﺧﺖ‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﻚ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬ ‫ﻣﺎه‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺑﻌﺪي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﻚ‬)25‫روزه‬(‫اﻳﺪ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﻮاﻓﻖ‬40‫ﻧﻮﻳﺴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻳﻜﻤﺎﻫﻪ‬ ،‫روزه‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫اﻧﺪازد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫ﻛﻤﻴﺴﻴﻮن‬ ‫و‬ ‫ﻋﻮارض‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﻗﻮﻟﻨﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺎي‬2‫ﺧﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻬﻠﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫دارد‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬ ‫ﺳﻨﺪ‬ ‫ﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺧﺎﻧﻪ‬ ‫دﻓﺘﺮ‬ ‫و‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﻬﺎرﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫وام‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ارزﻳﺎب‬ ‫داﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﮔﺬارد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺷﻨﺒﻪ‬ ‫ﭘﻨﺞ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎﻧﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬)12‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﺗﺎﺧﻴﺮ‬ ‫روز‬( ‫و‬ ‫ﺑﭽﻪ‬ ‫ﺗﺨﺘﺨﻮاب‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮده‬ ،‫ﻟﻮﺳﺘﺮ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬...
  • 17. ‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫دادن‬ ‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﮔﻤﺮاه‬ ‫و‬ ‫ﻏﻠﻂ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬)Mixed Up( ▫‫ﺗﺼﺎدﻓﻲ‬ ‫ﻇﺎﻫﺮا‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﮔﻤﺮاه‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﻨﺘﻘﻞ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت‬ ‫روي‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫اﺛﺮ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫رﻳﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫از‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺷﺎﻧﺴﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﻳﻤﻴﻞ‬ ‫دوﺳﺘﺎن‬ ‫دوﺳﺖ‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻴﺎورﻳﺪ‬ ‫ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﭘﺮﻳﻨﺖ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬ ‫رو‬ ‫ﻓﺎﻳﻞ‬ ‫دارم‬ ‫ﻣﻤﻮري‬ ‫ﻓﻠﺶ‬ ‫روي‬ ‫ﻧﻤﺎﻧﺪ‬ ‫ﺟﺎ‬ ‫ﭘﺮواز‬ ‫از‬ ‫دارد‬ ‫ﻋﺠﻠﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺎﻟﻲ‬ ‫در‬ ‫دﺳﺘﺸﻮﻳﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻣﺪارك‬ ‫و‬ ‫اﺳﻨﺎد‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﺟﺎ‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫روز‬ ‫دو‬ ،‫ﻛﻨﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺮرﺳﻲ‬ ‫دارم‬ ،‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫داده‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫را‬ ‫اﺳﻨﺎد‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫ﺗﻠﻔﻦ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫در‬ ‫اﻓﺘﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫دﻳﭙﻠﻤﺎت‬ ‫ﺟﻴﺐ‬ ‫از‬ ‫ﻛﺎﻏﺬ‬ ،‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﮕﻲ‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ،‫اﻳﺮان‬ ‫از‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﺗﺎپ‬ ‫ﻟﭗ‬ ،‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬ ‫آﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﺷﺎﻧﺴﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺼﺎدﻓﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﺎ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺳﻨﺠﻲ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫آﻣﺪه‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬.
  • 18. ‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﻣﺘﻨﺎوب‬ ‫دﻓﻊ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺬب‬)Mixed Signal( ▫‫ﺗﻔﺎوﺗﻲ‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫و‬ ‫ﭘﻴﮕﻴﺮي‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬ ‫ﻣﺘﻨﺎوﺑﺎ‬ ‫ﺟﻮاﻧﻲ‬ ‫دوران‬ ‫دوﺳﺖ‬ ‫ﺗﺮك‬ ‫ﻛﺎﻻ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﻜﺎري‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫در‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻮره‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺗﻼش‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺤﺘﺮﻣﺎﻧﻪ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺻﺮﻳﺢ‬ ‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﻲ‬ ‫را‬ ‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫دﻓﻊ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ذﻛﺮ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ﺑﻴﺎن‬
  • 19. ‫ﺗﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎي‬ ‫از‬ ‫ﻫﺎﻳﻲ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬ •‫ﭘﻠﻴﺲ‬،‫ﺧﻮب‬‫ﭘﻠﻴﺲ‬‫ﺑﺪ‬)Good Guy Bad Guy( ▫‫ﻓﺮد‬‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺑﺪ‬‫ﻣﻲ‬،‫ﺗﺮﺳﺎﻧﺪ‬‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬‫ﻣﻲ‬،‫ﻛﻨﺪ‬‫ﺗﻮﻫﻴﻦ‬‫ﻣﻲ‬،‫ﻛﻨﺪ‬‫ﺿﺮﺑﻪ‬‫ﻣﻲ‬‫زﻧﺪ‬ ▫‫ﻓﺮد‬‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺧﻮب‬‫وﻋﺪه‬‫ﻣﻲ‬‫دﻫﺪ‬‫و‬‫ادﻋﺎي‬‫ﻛﻤﻚ‬‫ﻛﺮدن‬‫دارد‬‫و‬‫درﺧﻮاﺳﺖ‬‫ﻛﻮﺗﺎه‬‫آﻣﺪن‬‫ﻣﻄﺮح‬ ‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﺪ‬. ▫‫روش‬‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﭘﻴﺎده‬‫ﻛﺮدن‬‫ﻫﻤﻴﻦ‬‫ﺗﺮﻓﻨﺪ‬‫در‬‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫را‬‫ﺻﺮﻓﺎ‬‫ﺑﺎ‬‫ﻓﺮد‬‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺑﺪ‬‫دﻧﺒﺎل‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻓﺮد‬‫ﻧﻘﺶ‬‫ﺧﻮب‬‫را‬‫ﺗﺤﺖ‬‫ﻓﺸﺎر‬‫ﻗﺮار‬‫دﻫﻴﺪ‬‫ﻛﻪ‬‫وﻋﺪه‬‫ﻧﺪﻫﺪ‬‫ﺑﻠﻜﻪ‬‫اﻣﺘﻴﺎز‬‫ﺑﺪﻫﺪ‬ ▫‫ﻳﻜﻲ‬‫از‬‫ﺗﻜﻨﻴﻚ‬‫ﻫﺎي‬‫ﻣﺮد‬،‫ﺧﻮب‬‫ﻣﺮد‬‫ﺑﺪ‬‫رﺋﻴﺲ‬‫ﻏﺎﺋﺐ‬‫اﺳﺖ‬. ‫ﺣﺮف‬‫ﺷﻤﺎ‬‫ﺧﻴﻠﻲ‬‫ﻣﻨﻄﻘﻴﻪ‬‫وﻟﻲ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻳﻚ‬‫رﺋﻴﺲ‬‫اﺣﻤﻖ‬‫ﺑﻲ‬‫ﻣﻨﻄﻖ‬‫دارم‬! ‫ﻣﻄﺮح‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬‫ﻛﻪ‬‫ﻣﻲ‬‫ﺧﻮاﻫﻴﺪ‬‫ﺑﺎ‬‫ﺧﻮد‬‫وي‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻄﺮح‬‫ﻛﻨﻴﺪ‬‫ﻛﻪ‬‫رﺋﻴﺲ‬‫ﺷﻤﺎ‬‫ﻋﻼوه‬‫ﺑﺮ‬‫اﺣﻤﻖ‬‫ﻏﻴﺮ‬‫ﻣﻨﻄﻘﻲ‬‫آدم‬‫ﻛﺶ‬‫ﻫﻢ‬‫ﻫﺴﺖ‬!
  • 20. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﺳﻮء‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬‫ﻃﺮف‬‫دﻳﮕﺮ‬‫ﻣﺬاﻛﺮه‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻮاﻓﻖ‬ ▫‫اﻳﻦ‬‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬‫ﻫﺎ‬.‫اﺻﻼ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻧﻈﺮ‬‫ﻣﻦ‬‫درﺳﺖ‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬‫وﻟﻲ‬‫اﻳﻦ‬‫ﻣﺪﻳﺮﻣﻮن‬‫ﮔﻴﺮ‬‫داده‬‫ﺳﺮ‬ ‫اﻳﻦ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬. •‫ﺑﻬﻤﻦ‬)Snow Job( ▫‫ﻓﺮد‬‫ﭘﺮ‬،‫اﻧﺮژي‬‫ﭘﺮ‬،‫ﭼﺎﻧﻪ‬‫ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ‬‫و‬‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ‬‫در‬‫اﺳﺘﺪﻻل‬‫و‬‫ﺳﺨﻨﻮري‬‫ﻃﺮف‬‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬‫را‬‫ﺑﻤﺒﺎران‬ ‫اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ‬‫و‬‫اﺳﺘﺪﻻﻟﻲ‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﺪ‬‫و‬‫ﺑﺎ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﻓﺮاوان‬‫و‬‫ﻧﺎﻫﻤﮕﻮن‬‫ﮔﻴﺞ‬‫ﻣﻲ‬‫ﻛﻨﺪ‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﻛﻨﺘﺮل‬‫ﺻﺤﺒﺖ‬‫ﻃﺮف‬‫در‬‫ﻧﻬﺎﻳﺖ‬‫ادب‬‫و‬‫اﺣﺘﺮام‬ ‫ﺣﺎﺷﻴﻪ‬‫ﺑﺎزي‬‫و‬‫وﻗﺖ‬‫ﺗﻠﻒ‬‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫را‬‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬‫ﺑﺮرﺳﻲ‬‫ﻛﻨﻴﻢ‬‫و‬‫در‬‫اداﻣﻪ‬‫ﻣﺬاﻛﺮات‬‫ﻳﻚ‬‫ﺳﻄﺢ‬‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬‫ﺣﺎﺿﺮ‬‫ﺑﺸﻮﻳﻢ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﺳﻮال‬‫ﭘﺮﺳﻴﺪن‬‫ﻓﺮاوان‬‫و‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫ﻛﻨﺘﺮل‬‫ﺟﻠﺴﻪ‬‫رو‬‫در‬‫اﺧﺘﻴﺎر‬‫ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﻴﺮي‬‫از‬‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫و‬‫ﻧﺘﻴﺠﻪ‬‫ﮔﻴﺮي‬‫ﻫﺎي‬‫وي‬
  • 21. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﺣﺪ‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬)You are a very Smart Person( ▫‫ﻟﺬت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﻗﺮﺑﺎﻧﻲ‬ ▫‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫دﻓﺎع‬ ‫ﻻك‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫آوردن‬ ‫ﺑﻴﺮون‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻ‬‫اﺳﺖ‬. ▫‫دارد‬ ‫ﺧﺮج‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬.‫ﻣﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫روي‬ ‫زﻳﺎدي‬ ‫ﺧﺮج‬ ‫اش‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫و‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﺑﻲ‬ ‫ﮔﺬارد‬. ▫‫ﻣﻦ‬‫ﻫﺴﺘﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺷﺎﮔﺮد‬.‫دارﻳﺪ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫دﻧﻴﺎﻳﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬.‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻛﻤﻚ‬ ‫و‬ ‫راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬. ▫‫ﻫﺴﺘﻲ‬ ‫ﺑﺎﻫﻮش‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺷﺪه؛‬ ‫اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ‬ ‫ﻓﺎرغ‬ ‫ﺗﺎزﮔﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫ﻫﻤﻜﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺧﻄﺎب‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎش‬ ‫ﺧﻮﺑﻲ‬ ‫ﺟﻮان‬ ‫ﺣﻴﻔﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﻲ؛‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫دﻧﺒﺎل‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫دوﻧﻲ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻣﻄﻤﺌﻨﻢ‬ ‫ﻛﻴﺎﺳﺖ؛‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬. ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫اﻋﻼم‬‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻓﻬﻤﻴﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رو‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺎﺷﻴﻪ‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻋﻼم‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﻴﺎﺳﺘﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻫﻮش‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫وي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫اﻋﻼم‬
  • 22. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﺷﻚ‬ ‫اول‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬‫ﺑﺮاﻧﮕﻴﺰ‬)High Ball Low Ball( ▫‫ﻣﺎﻫﻲ‬900‫ﻣﺪﻳﺮاﻣﻮن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن؟‬ ‫ﻫﺰار‬900‫دﻫﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻫﺰار‬ •‫ﻣﻮﻧﺪه‬ ‫ﻫﻨﻮز‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺷﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫داره‬)Not Good Enough!( ▫‫ﻗﺒﻮل‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫و‬ ‫ﻣﻄﻠﻮب‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدﺗﻮن‬ ‫ﻫﻨﻮز‬)‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ‬(‫دارد‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬! ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﻣﺪ‬‫ﭼﻴﺴﺖ؟‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺷﺮﻣﺴﺎري‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﻣﻮدﺑﺎﻧﻪ‬ ‫ﺳﻜﻮت‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﻔﺎوت‬ ‫ﭼﻴﺪﻣﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬ ‫اراﺋﻪ‬‫ﮔﻔﺘﻦ‬‫ﺷﻤﺎ‬ ‫دادﻳﻢ‬ ‫اراﺋﻪ‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫ﺑﻔﺮﻣﺎﻳﻴﺪ‬
  • 23. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﺗﻤﺮﻛﺰ‬ ‫زدن‬ ‫ﺑﺮﻫﻢ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﺤﻴﻄﻲ‬ ‫آﻻت‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ▫‫ﺗﻨﺶ‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺻﺪا‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﺤﻴﻂ‬ ▫‫ﻧﻮﺳﺎﻧﻲ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﻧﻮر‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻧﺸﺎﻧﺪن‬ ▫‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫از‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺧﺴﺘﻪ‬ ▫‫ﻛﻨﻨﺪه‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻳﺎدداﺷﺖ‬ ‫ﺣﺠﻢ‬ ‫ﭘﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺗﺒﺎدل‬ •‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﺷﺮط‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ▫‫روﻧﺪي؛‬ ‫ﺷﺮط‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻴﺎﻧﺠﻲ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﭘﺬﻳﺮد‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫دﻓﺘﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﻲ‬ ▫‫ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ؛‬ ‫ﺷﺮط‬ ‫ﭘﻴﺶ‬ ‫ﻧﺸﻮد‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﻪ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫روي‬ ‫ﺗﺨﻔﻴﻒ‬ ‫ﺗﻌﻠﻴﻖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻏﻨﻲ‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ‬
  • 24. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫دوﺑﺎره‬ ‫ﺑﺎزي‬ ▫‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻋﻮض‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ▫‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﻲ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫و‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺧﺮاج‬ ‫را‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻃﺮف‬ ▫‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺗﺨﻄﺌﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺣﺘﻲ‬ ▫‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﻠﻐﻲ‬ ‫ﻗﺒﻠﻲ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ▫‫ﻏﺮب‬ ‫و‬ ‫اﻳﺮان‬ ‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﺻﻔﺮ‬ ‫ﻧﻘﻄﻪ‬ ‫از‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫و‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺗﺠﺪﻳﺪ‬)Full Reset( ‫ﮔﺮداﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫را‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎزاﺗﻲ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫اﻳﺸﺎن‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫و‬ ‫ﻧﻔﺮات‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﻋﻮض‬ ‫را‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫ﺗﺮﺟﻴﺤﺎ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﻨﺪ‬ ‫ﻛﺮد‬ ‫ﭘﻴﮕﻴﺮي‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﻘﻮﻗﻲ‬ ‫را‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﻪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫در‬
  • 25. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻣﻮﺿﻊ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺟﻨﺎزه‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬)Dead Body Policy or Stone Wall( ▫‫دﻳﻮار‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻛﺸﺎﻧﺪن‬ ‫ﺑﺴﺖ‬ ‫ﺑﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫اﺻﻠﻲ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺑﻴﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﻮﺗﺎه‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ▫‫ﺧﻮدﺷﺎن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺗﺎزه‬ ‫و‬ ‫ﺿﻌﻴﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫آدم‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ‫دﻳﻮار‬ ‫از‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫آدم‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﻧﺪارﻧﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﺗﻮان‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﻧﺪﻫﻴﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﺤﻮر‬ ‫و‬ ‫ﻣﺒﻨﺎ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﻧﺮا‬ ‫و‬ ‫ﻧﺸﻨﺎﺳﻴﺪ‬ ‫رﺳﻤﻴﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ‫دﻳﻮار‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﺑﺨﻮاﻫﺪ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﺣﺘﻲ‬ ‫ﺟﺎﻳﻲ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺑﺪﻫﻴﺪ‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﻣﻮﺿﻊ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭼﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﺑﺸﻜﻨﺪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﻣﻘﻄﻌﻲ‬ ‫دادن‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ‫دﻳﻮار‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫آدم‬ ‫ﻗﻮل‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﭼﻚ‬)‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫رﻳﻴﺲ‬ ‫ﻣﺜﻼ‬(‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﭼﻚ‬ ‫را‬ ‫ﺳﻨﮕﻲ‬ ‫دﻳﻮار‬ ‫واﻗﻌﻴﺖ‬ ‫ﻣﻴﺰان‬ ▫‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﻣﺜﺎل؛‬))‫ﻣﺎﺳﺖ‬ ‫ﻣﺴﻠﻢ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫اي‬ ‫ﻫﺴﺘﻪ‬ ‫اﻧﺮژي‬((
  • 26. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﻛﺮدن‬ ‫ﺑﺎزي‬ ‫را‬ ‫ﺿﻌﻴﻒ‬ ‫آدم‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ▫‫زﻣﺎﻧﻲ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻣﺤﻜﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮي‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﺤﻜﻢ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮي‬ ‫رﻗﻴﺐ‬ ‫وﻗﺘﻲ‬ ‫ﮔﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺿﻌﻴﻒ‬ ‫ﻛﻪ‬ ▫‫ﭘﺎﻳﺎن‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﮔﻴﺮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺧﻮب‬ ‫و‬ ‫زده‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮدش‬ ‫اﺑﺘﺪا‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﺮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫ﺑﺎزي‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻇﺎﻫﺮ‬ ‫ﻗﻮي‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻫﺎﻟﻮ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﮔﺮ‬ ‫ﺣﺘﻲ‬ ‫ﻧﮕﻴﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻢ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫را‬ ‫ﻛﺲ‬ ‫ﻫﻴﭻ‬! ‫ﺑﺰﻧﻴﺪ‬ ‫دﺳﺘﻲ‬ ‫ﻳﻚ‬!‫ﺑﺎﺑﺎ‬!‫ﻣﻦ‬ ‫داﻧﺪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫را‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺣﺘﻤﺎ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫اﻧﺪازه‬ ‫و‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪﻳﺮي‬ ‫ﻓﺮﻣﺎﻳﻴﺪ؟‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻣﺘﺤﺎن‬ ‫رو‬
  • 27. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﻣﻮدﺑﺎﻧﻪ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫دار‬ ‫ﻛﺶ‬ ‫ﻧﻪ‬! ▫‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺟﻮري‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﭼﻴﺰ‬ ‫ﻫﻤﻪ‬ ‫اﻧﮕﺎر‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰاري‬ ‫ﻧﭙﺮدازﻳﺪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﮔﺰﻳﻨﻪ‬ ▫‫ﻣﺜﺎل؛‬ ‫ﻛﻦ‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫ﻓﺮدا‬ ‫ﻫﻤﻴﻦ‬ ‫از‬ ‫رو‬ ‫ﻛﺎر‬ ،‫ﮔﻴﺮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ،‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻲ‬ ‫ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ‬ ،‫ﻛﻦ‬ ‫ﺷﺮوع‬ ‫رو‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻃﺮاﺣﻲ‬ ،‫ﻧﺸﺪه‬ ‫دﻳﺮ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺪه‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬ ‫رو‬ ‫اوﻟﻴﻪ‬ ‫ﻣﻮاد‬ ،‫ﻛﻦ‬ ‫ﺣﺴﺎب‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﻣﺮﻳﺾ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ‬ ،‫ﻛﺸﻮرﻧﺪ‬ ‫از‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫ﻣﺸﺨﺺ‬ ‫ﻫﻨﻮز‬ ‫آن‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎي‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺣﺎﻟﻲ‬ ‫در‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫اﺿﺎﻓﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻗﻄﻊ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻛﺎﺑﻞ‬ ‫ﺗﺮﻣﻴﻢ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫دﺳﺘﺖ‬ ‫و‬ ‫اي‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫دﻳﮕﻪ‬ ‫ﺣﺎﻻ‬ ▫‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫در‬ ‫ﮔﻔﺘﻦ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﺗﻔﺎوت‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﻮدب‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ،‫ﻧﺪارﻧﺪ‬ ‫ﺻﺮﻳﺢ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﺑﻌﻀﻲ‬.‫اﻳﻨﭙﻜﺲ‬ ،‫آزادﮔﺎن‬ ‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫ﻣﻴﺪان‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮات‬7‫ﺳﺎل‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮزﻳﻠﻲ‬40‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ژاﭘﻨﻲ‬ ،‫ﻧﻪ‬ ‫ﮔﻮﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺻﺮﻳﺢ‬ ‫ﺑﺎر‬2‫اﻧﺪ‬ ‫ﮔﻔﺘﻪ‬ ‫ﺑﺎر‬
  • 28. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻀﺤﻚ‬! ▫‫اﺳﺖ‬ ‫ﺣﺮﻳﻒ‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﺑﺮدن‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫از‬ ‫ﻫﺪف‬ ▫‫درآوردي؟‬ ‫ﻟﭗ‬ ‫ﻟﭗ‬ ‫از‬ ‫اﻳﻨﻮ؟‬ ‫آوردي‬ ‫ﻛﺠﺎ‬ ‫از‬ ▫‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﺧﻨﺪه‬!‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺷﻮﺧﻲ‬! ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺗﻤﺴﺨﺮ‬ ‫ﻧﮕﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ﻛﻤﻚ‬ ‫ﻫﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﭼﻴﻪ؟‬ ‫اش‬ ‫ﻣﺸﻜﻞ‬ ،‫ﺑﻮد‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺟﻤﻊ‬ ‫اﻳﻨﻜﻪ‬ ‫ﺑﻴﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻧﺸﺪن‬ ‫ﻋﺼﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﺑﺮﻃﺮف‬ ‫را‬ ‫ﻧﻘﺎﺋﺼﺶ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻛﻨﻲ‬
  • 29. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﭘﺮش‬)Leap Frog( ▫‫ﮔﺬاﺷﺘﻦ‬ ‫ﻛﺮدن‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫را‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ▫‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﺳﺮي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫روي‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫دو‬ ‫ﻫﺪف‬ ▫‫ﻣﺜﺎل؛‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن‬ ،‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ،‫ﻳﺪﻛﻲ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎت‬ ،‫آﻣﻮزش‬ ،‫ﺑﻨﺪي‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ،‫ﺗﺤﻮﻳﻞ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺠﺒﻮر‬ ‫ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر‬ ‫و‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫راه‬ ‫رﺳﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ،‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﺑﻴﺎﻳﻨﺪ‬ ‫ﻛﻨﺎر‬ ‫او‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﺑﺪﻫﺪ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫اﻣﺘﻴﺎز‬ ‫ﻛﻠﻲ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫آﻳﺘﻢ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ▫‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫ﺗﻚ‬ ‫ﺗﻚ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
  • 30. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫ﻓﺮاﻣﻮﺷﻲ‬ ▫‫رو‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻫﻤﭽﻴﻦ‬ ‫آﻳﺪ‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫ﻳﺎدم‬! ▫‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺑﺰار‬ ‫رو‬ ‫ﺧﻮدت‬ ‫ﺷﻤﺎ‬!‫ﺑﺎﺷﻢ‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﻌﻬﺪي‬ ‫ﻫﻤﭽﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺷﻪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﮕﻪ‬! ▫‫رو‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻲ‬!‫ﺑﻮدم‬ ‫ﺧﻮرده‬ ‫ﭼﻴﺰي‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺣﺘﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﻢ‬ ‫زده‬ ‫ﺣﺮﻓﻲ‬ ‫ﻫﻤﭽﻴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﮔﻪ‬! ▫،‫ژاﭘﻦ‬ ،‫آﻣﺮﻳﻜﺎ‬ ،‫اروﭘﺎ‬ ،‫ﻣﺬاﻛﺮات‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﻧﻮاﺣﻲ‬....‫ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ‬ ، ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ‬ ‫ﺗﻮاﻓﻘﺎت‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺟﻤﻊ‬ ‫و‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺗﻬﻴﻪ‬ •‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫دﻳﺮ‬ ‫ﺧﻴﻠﻲ‬ ‫اﻻن‬ ▫‫ﻛﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫اﻋﺘﺮاض‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮﺳﺘﻨﺪ؛‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮﻳﺴﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ﻋﺎﻣﺪاﻧﻪ‬ ‫را‬ ‫ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﻪ‬ ‫ﺗﺎﺋﻴﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻣﻮن‬ ‫ﻛﺮد‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻧﻤﻲ‬ ‫اش‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫دﻳﮕﻪ‬ ‫وﻟﻲ‬ ‫ﺷﻤﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺣﻖ‬ ‫ﮔﻮﻳﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﺷﺘﺒﺎه‬ ‫ﻛﻨﻴﻢ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺟﺒﺮان‬ ‫ﺑﻌﺪا‬ ‫ﻛﺮده‬ ‫اﻣﻀﺎ‬ ‫ﻛﺮده‬ ▫‫ﭘﺬﻳﺮد‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫اﻳﻔﺎي‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬
  • 31. ‫ﺗﺮﻓﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ •‫اﻳﻨﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻧﺎﻇﺮ‬ ،‫وﻛﻴﻠﻢ‬ ،‫ﻣﺸﺎورم‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ▫‫ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ؛‬ ‫ﻧﺪارم‬ ‫ﻗﺒﻮل‬ ‫را‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻋﻤﻞ‬ ‫وﻛﻴﻠﺘﻮن‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻫﺴﺘﻴﺪ‬ ‫ﮔﻴﺮ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﺢ‬ ‫رو‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻛﻴﻠﺘﻮن‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺧﻮدﺗﻮن‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬ •‫ادﻋﺎ‬‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻓﻼن‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻛﺮدن‬‫اﺳﺖ‬)Bogey!( ▫‫دﻧﻴﺎﺳﺖ‬ ‫وﺳﻂ‬ ‫اﻳﻨﺠﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﻟﺪﻳﻦ‬ ‫ﻣﻼﻧﺼﺮ‬