SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
Download to read offline
PERUBAHAN
     DAN
PERKEMBANGAN
  ORGANISASI

     Kelompok :
1. Fattia Rakhmalianni
2. Nova Zaline
3. Zenith Mar’atus Sholehah
Pengangkatan Kasus
       Persaingan yang dihadapi Hero makin lama makin ketat. Celakanya,

persaingan itu tidak berimbang. Kenyataan inilah yang mengharuskan Hero

menentukan sikap. Manajemen Hero, yang sebelumnya masih wait and see, kini

ibarat petarung yang siap mengerek bendera perang tinggi-tinggi. Tekad untuk

bertarung sudah dimulai lewat rapat umum pemegang saham. Di situ

diputuskan untuk tidak membagikan dividen. Keuntungan yang diperoleh tahun

lalu akan dipakai sepenuhnya untuk ekspansi usaha.
Lanjutan …
     Dalam rangka itu, Hero akan menambah tiga

sampai lima outlet (gerai) supermarket dan dua

sampai tiga cabang hipermarket Giant dengan dana

sekitar Rp 100 miliar. Tampaknya, target utama

Hero ialah menjadikan Giant sebagai

tumpuan untuk menggenjo

pendapatan, sekaligus menantang

Carrefour.
Pengertian
 Perubahan Organisasi
1. Suatu reorientasi fundamental

   dan radikal dalam cara organisasi beroperasi.

2. Organisasi atau perusahaan yang sedang mengalami
   transformasi.

3. Mengarahkan atau memimpin orang untuk melakukan
   sesuatu cara yang berbeda dengan apa yang biasa
   dilakukan selama ini.
Perubahan
Organisasi Terencana
   • Lippit, Watson, dan Westley
     (1958)
     beberapa macam perubahan
     yaitu:
    - developmental change
      (perubahan karena
      perkembangan),
    - fortuitous or accidental
      change (perubahan secara
      tiba-tiba),
    - dan planned change
      (perubahan terencana).
•Margulies dan Raia (1978)
Karakteristik perubahan terencana ;
 mencakup suatu keputusan yang penuh
  pertimbangan, bertujuan dan jelas.
 merefleksikan suatu proses perubahan yang
  dapat diterapkan dalam berbagai macam
  langganan.
 pada umumnya selalu melibatkan penggunaan
  dari para ahli yang berasal dari luar.
 pada umumnya mencakup suatu strategi
  kolaborasi dan usaha bersama.
 selalu berusaha untuk menggunakan
  pengetahuan dan data yang sehat dalam
  melakukan usaha perubahan.
Faktor
Pendorong
terjadinya
Perubahan
Penolakan terhadap
           Perubahan
 Penolakan yang                Penolakan yang
  dilakukan oleh individual      dilakukan oleh kelompok
  (Resistensi Individual)        atau organisasional
    Kebiasaan                   (Resistensi
    Rasa aman                   Organisasional)
    Faktor ekonomi                Inersa struktural
    Takut akan sesuatu yang       Fokous perubahan
     tidak diketahui                berdampak luas
    Persepsi                      Inersa kelompok kerja
                                   Ancaman terhadap
                                    keahlian
                                   Ancaman terhadap
                                    hubungan kekuasaan yang
                                    telah mapan
                                   Ancaman terhadap alokasi
                                    sumber daya
Mengatasi Penolakan atas
Perubahan
Pendekatan untuk Mengelola
Perubahan         Umpan balik
                         Tindakan
Tiga langkah            evaluasi
klasik Lewin;
                        Pengembangan
  UNFREEZING the
   status quo
                        organisasi.
  MOVEMENT to the
   new state
  REFREEZING the new
   change to make it
   permanent
Riset tindakan
  Diagnosis
  Analisis
Pengertian Pengembangan
Organisasi
              Menurut Richard
                Beckhard, pengembangan
                organisasi adalah
                suatuusaha
             (1) Terencana
             (2) meliputi organisasi
                 keseluruhan dan
             (3) diurus dari atas
             (4) meningkatkan efektifitas
                 dan kesehatan organisasi
                 melalui
             (5) pendekatan berancana
                  dalam proses organisasi
                  dengan memakai
                  pengetahuan perilaku.
Ciri utama dari
                 pengembangan
                    organisasi

          a. merupakan bagian integral dari
             proses manajemen.

b. suatu perubahan     e. merupakan usaha yang
  terencana.              dilakukan secara terus-
c. berorientasi kepada    menerus.
  persoalan dan usaha f. memberi perhatian
  pemecahannya.           utama kepada
d. selalu berusaha        peningkatan.
  menggunakan          g. berorientasi kepada
  pendekatan              pelaksanaan.
  kesisteman.
Strategi Pengembangan
       Organisasi
 • Pelatihan Kepekaan
 • Umpan Balik Survei
 • Konsultasi Proses
 • Pembinaan tim
 • Pengembangan Antar
   kelompok
 • Penyelidikan Apresiatif
Agen Perubahan
                    (Change Agent)
• Agen Perubahan                     • Agen Perubahan
  Eksternal                            Internal
  – Keuntungan :                       – Keunggulanya bahwa
   1. Orang luar dapat                   mereka telah memahami
      memandang permasalahan             organisasi secara
      lebih obyektif dan dapat           mendalam dan dapat
      membawa gagasan baru.
                                         mengembangkan
   2. Pekerja pada umumnya lebih
      terbuka terhadap
                                         hubungan dan
      permasalahan-permasalahan          kepercayaan yang
      dan kesulitan yang dihadapi        kadang-kadang
      organisasi, dan mereka lebih       diperlukan untuk
      percaya akan kemampuan             keberhasilan perubahan
      orang luar daripada orang
      dalam.
PEMBAHASAN

    Memburuknya nasib Hero Supermarket
sebagai akibat ketidaksiagaan Hero dalam
merespon perubahan di sekelilingnya.
Setelah Matahari tumbang dan berubah
menjadi Hypermart, kini Hero mengalami hal
yang sama. Hero dan Matahari memiliki
kesamaan latar belakang, yakni persaingan.
Persaingan yang mendesak mereka untuk
segera mengambil langkah yang tepat
agar mereka tidak termakan oleh
perubahan.
Lanjutan …
  Ekspansi usaha yang dimaksudkan adalah melakukan
konversi sebagian Hero Supermarket menjadi Giant.
Langkah ini diambil karena keberadaan Hero, yang
merupakan supermarket segmen menengah ke
atas, tidak tepat.
                          Mengubah Hero menjadi
                        Giant Supermarket adalah
                        jawaban yang diambil untuk
                        merespon perubahan.
                        Mengalahkan pesaing terberat
                        Hero yakni Carrefour
                        nampaknya hanya menjadi
                        angan.
Lanjutan lagi…

      Walau demikian Giant
merupakan hasil inovasi
dari perubahan terencana
yang diharapkan mampu
menjadi pasokan
pendapatan baru bagi
Hero. Dan tidaklah
mustahil perubahan
branding dan manajemen
dalam Giant akan
membawa Hero kepada
tahap pengembangan
organisasi yang baik, jika
perubahan ini dilakukan
secara terus-menerus dan
terencana.
perubahan dan perkembangan organisasi
Kesimpulan ...……
Perubahan yang baik adalah perubahan terencana. Karena pada
hakikatnya sasaran dari perubahan terencana yaitu:
     (1) Perubahan itu mengupayakan perbaikan kemampuan
        organisasi menyesuaikan diri terhadap perubahan
        lingkungan
     (2) Perubahan itu mengupayakan perubahan perilaku
        karyawan.
                Jika suatu organisasi ingin tetap hidup, mau tidak
           mau, siap tidak siap, organisasi harus dapat merespon
           perubahan dengan meransang motivasi, pemberdayaan
           karyawan dan memperkenalkan tim kerja sebagai salah
           satu kegiatan perubahan terencana.Karena
           sesungguhnya ketika organisasi menjawab perubahan
           dengan inovasi baru yang terencana, disinilah organisasi
           tersebut mencapai tahap awal menuju pengembangan
           organisasi (Organization Development).
Sesi Pertanyaan
• Jatu: Apa hanya perubahan terencana yg melibatkan ahli?
• Aries: Perubahan yang terjadi apa akan berdampak pada
  ekonomi dan politik?
• Sekar: Apa perubahan tidak terencana itu karena tekanan
  saja?
• Asri: apa metode partisipasi sudah efektif untuk mengatasi
  masalah?
• Lilys: Baik atau tidak menggunakan metode manipulasi?
• Indah:
• Dinda:
• Jasmine: Perubahan dalam organisasi ada dampak
  positifnya?

More Related Content

What's hot

Manajemen perubahan pert 1-6
Manajemen perubahan pert 1-6Manajemen perubahan pert 1-6
Manajemen perubahan pert 1-6Hendra Hadiwijaya
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptWira Kharisma
 
Pengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiPengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiSiti Sahati
 
Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetMembangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetSeta Wicaksana
 
Teori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan OrganisasiTeori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan OrganisasiSiti Sahati
 
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanManajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanconesti08com
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
 
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanFaktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanEdwarn Abazel
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahanFrans Dione
 
Sdm berbasis kompetensi dan profesional
Sdm berbasis kompetensi dan profesionalSdm berbasis kompetensi dan profesional
Sdm berbasis kompetensi dan profesionalEkawati Saleh
 
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Dwi Diantono
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
 
21 career-planning-people-development
21 career-planning-people-development21 career-planning-people-development
21 career-planning-people-developmentLuthfy Pribadi
 
Disiplin kerja by husaeri priatna
Disiplin kerja  by husaeri priatnaDisiplin kerja  by husaeri priatna
Disiplin kerja by husaeri priatnaHusaeri Priatna
 

What's hot (20)

Manajemen perubahan pert 1-6
Manajemen perubahan pert 1-6Manajemen perubahan pert 1-6
Manajemen perubahan pert 1-6
 
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.pptPelatihan dan-pengembangan.ppt
Pelatihan dan-pengembangan.ppt
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Pengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiPengembangan Organisasi
Pengembangan Organisasi
 
Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital MindsetMembangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
Membangun budaya organisasi melalui Digital Mindset
 
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya ManusiaPpt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
Ppt - Perencanaan Sumber Daya Manusia
 
Teori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan OrganisasiTeori Pengembangan Organisasi
Teori Pengembangan Organisasi
 
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinanManajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinan
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinanFaktor yang mempengaruhi kepemimpinan
Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
 
Efektifitas kepemimpinan
Efektifitas kepemimpinanEfektifitas kepemimpinan
Efektifitas kepemimpinan
 
Sdm berbasis kompetensi dan profesional
Sdm berbasis kompetensi dan profesionalSdm berbasis kompetensi dan profesional
Sdm berbasis kompetensi dan profesional
 
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
Kepemimpinan pelayan (servant leadership)
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
 
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembanganPerencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
 
STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)STAFFING (MANAJEMEN)
STAFFING (MANAJEMEN)
 
21 career-planning-people-development
21 career-planning-people-development21 career-planning-people-development
21 career-planning-people-development
 
Disiplin kerja by husaeri priatna
Disiplin kerja  by husaeri priatnaDisiplin kerja  by husaeri priatna
Disiplin kerja by husaeri priatna
 

Viewers also liked

Makalah teori organisasi
Makalah teori organisasiMakalah teori organisasi
Makalah teori organisasisopiannudin
 
08 mma-bus 161b chapter 11 - transformasi organisasi - lahir, tumbuh, decline...
08 mma-bus 161b chapter 11 - transformasi organisasi - lahir, tumbuh, decline...08 mma-bus 161b chapter 11 - transformasi organisasi - lahir, tumbuh, decline...
08 mma-bus 161b chapter 11 - transformasi organisasi - lahir, tumbuh, decline...dinnianggra
 
pengembangan organisasi
pengembangan organisasipengembangan organisasi
pengembangan organisasibarita
 
Makalah pengantar-bisnis-kel2
Makalah pengantar-bisnis-kel2Makalah pengantar-bisnis-kel2
Makalah pengantar-bisnis-kel2Haidar Bashofi
 
Pengembangan organisasi
Pengembangan organisasiPengembangan organisasi
Pengembangan organisasiNaeya Hasbi
 
Ukuran dan Daur Hidup Organisasi
Ukuran dan Daur Hidup OrganisasiUkuran dan Daur Hidup Organisasi
Ukuran dan Daur Hidup OrganisasiWisnu Dewobroto
 

Viewers also liked (7)

Makalah teori organisasi
Makalah teori organisasiMakalah teori organisasi
Makalah teori organisasi
 
08 mma-bus 161b chapter 11 - transformasi organisasi - lahir, tumbuh, decline...
08 mma-bus 161b chapter 11 - transformasi organisasi - lahir, tumbuh, decline...08 mma-bus 161b chapter 11 - transformasi organisasi - lahir, tumbuh, decline...
08 mma-bus 161b chapter 11 - transformasi organisasi - lahir, tumbuh, decline...
 
pengembangan organisasi
pengembangan organisasipengembangan organisasi
pengembangan organisasi
 
Makalah pengantar-bisnis-kel2
Makalah pengantar-bisnis-kel2Makalah pengantar-bisnis-kel2
Makalah pengantar-bisnis-kel2
 
Pengembangan organisasi
Pengembangan organisasiPengembangan organisasi
Pengembangan organisasi
 
Ukuran dan Daur Hidup Organisasi
Ukuran dan Daur Hidup OrganisasiUkuran dan Daur Hidup Organisasi
Ukuran dan Daur Hidup Organisasi
 
Product life cycle
Product life cycleProduct life cycle
Product life cycle
 

Similar to perubahan dan perkembangan organisasi

Makalah konsep berubah
Makalah konsep berubahMakalah konsep berubah
Makalah konsep berubahWarnet Raha
 
Manajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityManajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityPuja Lestari
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiPerubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiRevcha Putra
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiPerubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiTika Apriyani
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxPerubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxMira Veranita
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change ManagementInstansi
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiWendy Ariesta
 
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiPengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiandreprathamm
 
Membuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahanMembuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahanzailuphanthy
 
Ratih Dani Killy Suci_215030901111013_Tugas PPT.pptx
Ratih Dani Killy Suci_215030901111013_Tugas PPT.pptxRatih Dani Killy Suci_215030901111013_Tugas PPT.pptx
Ratih Dani Killy Suci_215030901111013_Tugas PPT.pptxRATIHDANIKILLYSUCI
 
Managing resistance to change
Managing resistance to changeManaging resistance to change
Managing resistance to changeMuhammad Iranda
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 2
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 2Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 2
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 2Judianto Nugroho
 

Similar to perubahan dan perkembangan organisasi (20)

Change Management.
Change Management.Change Management.
Change Management.
 
Manajemen Inovatif.pptx
Manajemen Inovatif.pptxManajemen Inovatif.pptx
Manajemen Inovatif.pptx
 
Change Management and Strategic Leadership
Change Management and Strategic Leadership Change Management and Strategic Leadership
Change Management and Strategic Leadership
 
Manajemen perubahan
Manajemen perubahanManajemen perubahan
Manajemen perubahan
 
Makalah konsep berubah AKPER PEMKAB MUNA
Makalah konsep berubah AKPER PEMKAB MUNAMakalah konsep berubah AKPER PEMKAB MUNA
Makalah konsep berubah AKPER PEMKAB MUNA
 
Makalah konsep berubah AKPER PEMKAB MUNA
Makalah konsep berubah AKPER PEMKAB MUNA Makalah konsep berubah AKPER PEMKAB MUNA
Makalah konsep berubah AKPER PEMKAB MUNA
 
Makalah konsep berubah
Makalah konsep berubahMakalah konsep berubah
Makalah konsep berubah
 
Makalah konsep berubah
Makalah konsep berubahMakalah konsep berubah
Makalah konsep berubah
 
Manajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- UniversityManajemen perubahan- University
Manajemen perubahan- University
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiPerubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan OrganisasiPerubahan dan Pengembangan Organisasi
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
 
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxPerubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
 
Manajemen Perubahan
Manajemen PerubahanManajemen Perubahan
Manajemen Perubahan
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasiPengertian perubahan dan pengembangan organisasi
Pengertian perubahan dan pengembangan organisasi
 
Membuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahanMembuat perencanaan perubahan
Membuat perencanaan perubahan
 
Ratih Dani Killy Suci_215030901111013_Tugas PPT.pptx
Ratih Dani Killy Suci_215030901111013_Tugas PPT.pptxRatih Dani Killy Suci_215030901111013_Tugas PPT.pptx
Ratih Dani Killy Suci_215030901111013_Tugas PPT.pptx
 
Managing resistance to change
Managing resistance to changeManaging resistance to change
Managing resistance to change
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 2
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 2Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 2
Alat bantu mengampu mata kuliah : Manajemen Perubahan - 2
 

More from Fattia Rakhmalianni

More from Fattia Rakhmalianni (7)

Jurnal Pemanfaatan dan Pemeliharaan Sarana Pendidikan di SMA Negeri 105 Jak...
Jurnal   Pemanfaatan dan Pemeliharaan Sarana Pendidikan di SMA Negeri 105 Jak...Jurnal   Pemanfaatan dan Pemeliharaan Sarana Pendidikan di SMA Negeri 105 Jak...
Jurnal Pemanfaatan dan Pemeliharaan Sarana Pendidikan di SMA Negeri 105 Jak...
 
Cara tumbuhan berkembang biak microteaching
Cara tumbuhan berkembang biak microteachingCara tumbuhan berkembang biak microteaching
Cara tumbuhan berkembang biak microteaching
 
Taksonomi
TaksonomiTaksonomi
Taksonomi
 
Kepemimpinan dalam mengambil keputusan
Kepemimpinan dalam mengambil keputusanKepemimpinan dalam mengambil keputusan
Kepemimpinan dalam mengambil keputusan
 
Cooperative learning
Cooperative learningCooperative learning
Cooperative learning
 
surat menyurat
surat menyuratsurat menyurat
surat menyurat
 
Inventarisasi
InventarisasiInventarisasi
Inventarisasi
 

Recently uploaded

Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxSasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxFidelaNiam
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas Xyova9dspensa
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSABDA
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfbayuputra151203
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf2210130220024
 
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptxMATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptxSuarniSuarni5
 
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxTanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxMMuminSholih
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahkrisdanarahmatullah7
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Shoffan shoffa
 
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpmateri PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpAanSutrisno
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfSMP Hang Kasturi, Batam
 
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridAksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridDonyAndriSetiawan
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxDarmiahDarmiah
 
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUTeric214073
 
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptxfurqanridha
 
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daMenyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daWijaya Kusumah
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docxaljabarkoho
 
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptxanisakhairoza
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf2210130220024
 

Recently uploaded (20)

Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxSasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
 
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas XPowerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
Powerpoint tentang Kebutuhan Manusia kelas X
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdfKelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
Kelompok 1_Pengantar Komunikasi Pendidikan.pdf
 
ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptxELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
ELEMEN KOMPOL (PESAN BAHASA POLITIK).pptx
 
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptxMATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
MATERI pesntren kilat FIQIH THAHARAH.pptx
 
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxTanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
 
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrahmateri pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
materi pondok romadon sekolah dasar dengan materi zakat fitrah
 
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
 
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpmateri PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
 
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada MuridAksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
Aksi Nyata Guru Penggerak Modul 3.3. Program Berdampak Positif pada Murid
 
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptxPaket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
Paket Substansi_Pengelolaan Kinerja Guru dan KS [19 Dec].pptx
 
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
1.-Materi-Prof.-Bambang-1.ppt PENYEBAB GAGAL GINJAL AKUT
 
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
,.,,.,.,.,.,.,.,.,.,.,.,Swamedikasi.pptx
 
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus daMenyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
Menyiapkan Guru Masa Depan yang Bagus da
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
 
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
 
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdfK1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
K1_pengantar komunikasi pendidikan (1).pdf
 

perubahan dan perkembangan organisasi

  • 1. PERUBAHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI Kelompok : 1. Fattia Rakhmalianni 2. Nova Zaline 3. Zenith Mar’atus Sholehah
  • 2. Pengangkatan Kasus Persaingan yang dihadapi Hero makin lama makin ketat. Celakanya, persaingan itu tidak berimbang. Kenyataan inilah yang mengharuskan Hero menentukan sikap. Manajemen Hero, yang sebelumnya masih wait and see, kini ibarat petarung yang siap mengerek bendera perang tinggi-tinggi. Tekad untuk bertarung sudah dimulai lewat rapat umum pemegang saham. Di situ diputuskan untuk tidak membagikan dividen. Keuntungan yang diperoleh tahun lalu akan dipakai sepenuhnya untuk ekspansi usaha.
  • 3. Lanjutan … Dalam rangka itu, Hero akan menambah tiga sampai lima outlet (gerai) supermarket dan dua sampai tiga cabang hipermarket Giant dengan dana sekitar Rp 100 miliar. Tampaknya, target utama Hero ialah menjadikan Giant sebagai tumpuan untuk menggenjo pendapatan, sekaligus menantang Carrefour.
  • 4. Pengertian Perubahan Organisasi 1. Suatu reorientasi fundamental dan radikal dalam cara organisasi beroperasi. 2. Organisasi atau perusahaan yang sedang mengalami transformasi. 3. Mengarahkan atau memimpin orang untuk melakukan sesuatu cara yang berbeda dengan apa yang biasa dilakukan selama ini.
  • 5. Perubahan Organisasi Terencana • Lippit, Watson, dan Westley (1958) beberapa macam perubahan yaitu: - developmental change (perubahan karena perkembangan), - fortuitous or accidental change (perubahan secara tiba-tiba), - dan planned change (perubahan terencana).
  • 6. •Margulies dan Raia (1978) Karakteristik perubahan terencana ;  mencakup suatu keputusan yang penuh pertimbangan, bertujuan dan jelas.  merefleksikan suatu proses perubahan yang dapat diterapkan dalam berbagai macam langganan.  pada umumnya selalu melibatkan penggunaan dari para ahli yang berasal dari luar.  pada umumnya mencakup suatu strategi kolaborasi dan usaha bersama.  selalu berusaha untuk menggunakan pengetahuan dan data yang sehat dalam melakukan usaha perubahan.
  • 8. Penolakan terhadap Perubahan  Penolakan yang  Penolakan yang dilakukan oleh individual dilakukan oleh kelompok (Resistensi Individual) atau organisasional  Kebiasaan (Resistensi  Rasa aman Organisasional)  Faktor ekonomi  Inersa struktural  Takut akan sesuatu yang  Fokous perubahan tidak diketahui berdampak luas  Persepsi  Inersa kelompok kerja  Ancaman terhadap keahlian  Ancaman terhadap hubungan kekuasaan yang telah mapan  Ancaman terhadap alokasi sumber daya
  • 10. Pendekatan untuk Mengelola Perubahan Umpan balik Tindakan Tiga langkah evaluasi klasik Lewin; Pengembangan  UNFREEZING the status quo organisasi.  MOVEMENT to the new state  REFREEZING the new change to make it permanent Riset tindakan Diagnosis Analisis
  • 11. Pengertian Pengembangan Organisasi  Menurut Richard Beckhard, pengembangan organisasi adalah suatuusaha (1) Terencana (2) meliputi organisasi keseluruhan dan (3) diurus dari atas (4) meningkatkan efektifitas dan kesehatan organisasi melalui (5) pendekatan berancana dalam proses organisasi dengan memakai pengetahuan perilaku.
  • 12. Ciri utama dari pengembangan organisasi a. merupakan bagian integral dari proses manajemen. b. suatu perubahan e. merupakan usaha yang terencana. dilakukan secara terus- c. berorientasi kepada menerus. persoalan dan usaha f. memberi perhatian pemecahannya. utama kepada d. selalu berusaha peningkatan. menggunakan g. berorientasi kepada pendekatan pelaksanaan. kesisteman.
  • 13. Strategi Pengembangan Organisasi • Pelatihan Kepekaan • Umpan Balik Survei • Konsultasi Proses • Pembinaan tim • Pengembangan Antar kelompok • Penyelidikan Apresiatif
  • 14. Agen Perubahan (Change Agent) • Agen Perubahan • Agen Perubahan Eksternal Internal – Keuntungan : – Keunggulanya bahwa 1. Orang luar dapat mereka telah memahami memandang permasalahan organisasi secara lebih obyektif dan dapat mendalam dan dapat membawa gagasan baru. mengembangkan 2. Pekerja pada umumnya lebih terbuka terhadap hubungan dan permasalahan-permasalahan kepercayaan yang dan kesulitan yang dihadapi kadang-kadang organisasi, dan mereka lebih diperlukan untuk percaya akan kemampuan keberhasilan perubahan orang luar daripada orang dalam.
  • 15. PEMBAHASAN Memburuknya nasib Hero Supermarket sebagai akibat ketidaksiagaan Hero dalam merespon perubahan di sekelilingnya. Setelah Matahari tumbang dan berubah menjadi Hypermart, kini Hero mengalami hal yang sama. Hero dan Matahari memiliki kesamaan latar belakang, yakni persaingan. Persaingan yang mendesak mereka untuk segera mengambil langkah yang tepat agar mereka tidak termakan oleh perubahan.
  • 16. Lanjutan … Ekspansi usaha yang dimaksudkan adalah melakukan konversi sebagian Hero Supermarket menjadi Giant. Langkah ini diambil karena keberadaan Hero, yang merupakan supermarket segmen menengah ke atas, tidak tepat. Mengubah Hero menjadi Giant Supermarket adalah jawaban yang diambil untuk merespon perubahan. Mengalahkan pesaing terberat Hero yakni Carrefour nampaknya hanya menjadi angan.
  • 17. Lanjutan lagi… Walau demikian Giant merupakan hasil inovasi dari perubahan terencana yang diharapkan mampu menjadi pasokan pendapatan baru bagi Hero. Dan tidaklah mustahil perubahan branding dan manajemen dalam Giant akan membawa Hero kepada tahap pengembangan organisasi yang baik, jika perubahan ini dilakukan secara terus-menerus dan terencana.
  • 19. Kesimpulan ...…… Perubahan yang baik adalah perubahan terencana. Karena pada hakikatnya sasaran dari perubahan terencana yaitu: (1) Perubahan itu mengupayakan perbaikan kemampuan organisasi menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan (2) Perubahan itu mengupayakan perubahan perilaku karyawan. Jika suatu organisasi ingin tetap hidup, mau tidak mau, siap tidak siap, organisasi harus dapat merespon perubahan dengan meransang motivasi, pemberdayaan karyawan dan memperkenalkan tim kerja sebagai salah satu kegiatan perubahan terencana.Karena sesungguhnya ketika organisasi menjawab perubahan dengan inovasi baru yang terencana, disinilah organisasi tersebut mencapai tahap awal menuju pengembangan organisasi (Organization Development).
  • 20. Sesi Pertanyaan • Jatu: Apa hanya perubahan terencana yg melibatkan ahli? • Aries: Perubahan yang terjadi apa akan berdampak pada ekonomi dan politik? • Sekar: Apa perubahan tidak terencana itu karena tekanan saja? • Asri: apa metode partisipasi sudah efektif untuk mengatasi masalah? • Lilys: Baik atau tidak menggunakan metode manipulasi? • Indah: • Dinda: • Jasmine: Perubahan dalam organisasi ada dampak positifnya?