FEDERATION NATIONALE DES GROUPEMENTS
D’INTERET ECONOMIQUE
DE PECHE DU SENEGAL
CAPITALISATION DU PROCESSUS DE CREATION D’UN...
NATURE DE L’EXPÉRIENCE
o Origine de l’expérience :
o Entre 1999 à 2006, la FENAGIE PECHE avec des partenaires met en place...
AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE
o Nombre de paysans touchés : 20 mille
o Volumes concernés : 12 MEC
o Existence de partenariats fo...
BILAN L’EXPÉRIENCE
o Qu’est-ce qui a fondamentalement changé
chez le producteur ?
o Le réseautage a facilité la recherche ...
ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE
o Quels conseils donneriez vous à une OP qui voudrait se
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Capitalisation du processus de creation d’un reseau des mutuelles d’epargne et de credit du secteur de la peche au senegal

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EXPERIENCE DE LA FEDERATION NATIONALE DES GROUPEMENTS D’INTERET ECONOMIQUE DE PECHE DU SENEGAL

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Capitalisation du processus de creation d’un reseau des mutuelles d’epargne et de credit du secteur de la peche au senegal

  1. 1. FEDERATION NATIONALE DES GROUPEMENTS D’INTERET ECONOMIQUE DE PECHE DU SENEGAL CAPITALISATION DU PROCESSUS DE CREATION D’UN RESEAU DES MUTUELLES D’EPARGNE ET DE CREDIT DU SECTEUR DE LA PECHE AU SENEGAL
  2. 2. NATURE DE L’EXPÉRIENCE o Origine de l’expérience : o Entre 1999 à 2006, la FENAGIE PECHE avec des partenaires met en place douze (12) Mutuelles d’Epargne et de Crédit (MEC) qui interviennent particulièrement dans le financement durable de la Pêche artisanale au Sénégal o Il faut retenir que tout de suite après les enjeux présents de la micro-finance obligent les MEC à aller vers la création d’un réseau o Il devient de plus en plus difficile pour une MEC « seule » et « isolée » de faire face à la concurrence émanant de la présence de réseaux forts (PAMECAS- ACEP-CMS) o Type de service mis en place o MISE EN PLACE D’UN SERVICE FINANCIER APPROPRIE o Filière (s) : L’initiative a été développée dans le secteur de pêche artisanale o Zone (zone géographique du pays touchée par l’initiative) :Au niveau national
  3. 3. AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE o Nombre de paysans touchés : 20 mille o Volumes concernés : 12 MEC o Existence de partenariats forts ? o (Avec le secteur privé? Avec une ONG/un bailleur? Avec l’Etat? Avec la recherche?) o TROIS PARTENAIRES : - ASPRODEB,ADPES,WWF
  4. 4. BILAN L’EXPÉRIENCE o Qu’est-ce qui a fondamentalement changé chez le producteur ? o Le réseautage a facilité la recherche de financement, Renforcé le contrôle des MEC, développé un système de gestion et d’information performant, permis de faire des économies d’échelles et assuré la gestion professionnelle des ressources humaines o Bilan de l’expérience o 7 MEC sur les 12 ayant porté l’initiative ont pu résisté bien que le réseau n’aie pas atteint son objectif de demeurer dans la durée comme les autres réseaux concurrentes (2 ans d’existence)
  5. 5. ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE o Quels conseils donneriez vous à une OP qui voudrait se lancer dans une expérience similaire? (2 conseils) Si un réseau devait être mis en place, il faudrait trouver un consensus dans les domaines suivants : - L’utilisation des bénéfices réalisés après déduction de la réserve obligatoire - La réalisation d’actions sociales - Une meilleure connaissance de la situation d’ensemble des MEC o A quelles conditions l’expérience pourrait faire tache d’huile à grande échelle ? (2 conditions principales) - Les raisons d’échec évoquées sont le fait que le réseau n’a travaillé qu'avec des partenaires traditionnels (nécessité de s’ouvrir), mais aussi certaines mutuelles n'avaient pas de données fiables (se baser sur des données fiables pour permettre d’avancer convenablement).

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