La vie d’une équipe agile et        performante           Confoo 2013       Francis Blondeau, P.O.              Seedbox
Bonjour!• Plus de 10 ans dans le web• Travaillé dans le domaine de la finance et la  consultation• Depuis 3 ans, je travai...
Et vous?•   Développeur?•   Product Owner?•   Scrum Master?•   Manager?
Agile et vous?• Moins de 1 an?• Entre 1 et 2 ans?• Plus de 2 ans?
Attention!• Ceci n’est pas une introduction pour  Agile• Des outils pour votre boîte à outils• On ne parle pas beaucoup de...
Il était une fois …• Une équipe …• Qui arrivait à livrer des  fonctionnalités à chaque  sprint …
La performance?La valeur          Les Storyd’affaire             Pointslivrée à la             livrésfin du            à l...
Pour moi c’est …                   • Une équipe qui a donné sont 100%                   • Une équipe qui a tout essayé pou...
Oui mais….• Le sprint planning reste une  estimation• Le burn-down chart et la vélocité  reste un indicateur
+                =Efficience       Efficacité       Performance
Le modèle de Tuckman• Ou est votre équipe?• Vous devez adapter       Forming  votre style de gestion               Perform...
Objectifs• Donner un focus à l’équipe• Permet de gérer les attentes• Oui le sprint est un objectif  mais …
Des objectifs oui mais…• Vos objectifs doivent être S.M.A.R.T.  – Simple, Mesurable, Attainable(atteignable),    Relevant(...
Évaluation 360°                                            • Basé sur le model de Jeff Sutherland                         ...
Pourquoi des user story                               • Responsabilisation                               • Créativité     ...
TEAM vs individu•   Tout le monde sur le même user story•   On a du adapter nos techniques de travail•   Travailler la com...
Environnement• La table de la créativité• De place pour s’exprimer• Communication facile
Connaître votre équipe• Qui est assis à côté de vous?• Faire des tests pour apprendre à  connaître vos collègues• Ce n’est...
Scrum Master• Responsabiliser, aider l’équipe   – Ne fais pas de tâche   – Facilitateur• Le but dans la vie du SM est de d...
DéfinitionLe leadership, cest lart dinfluencer une ou plusieurspersonnes, en fonction dun objectif commun, dansune situati...
Pliez les règles!  Si vous êtes Agile, de la même  façon que vous étiez Agile il y a  6 mois, êtes-vous vraiment  Agile?
Ou en sommes nous?• Il nous reste toujours  du travail à faire• On est une équipe,  qui je crois, aime  travailler ensembl...
Questions?             Suggestion lecture             •   Le leadership organisationnelle (9782765018261)             •   ...
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  1. 1. La vie d’une équipe agile et performante Confoo 2013 Francis Blondeau, P.O. Seedbox
  2. 2. Bonjour!• Plus de 10 ans dans le web• Travaillé dans le domaine de la finance et la consultation• Depuis 3 ans, je travaille pour Seedbox – Développeur, Team lead, SM, …• P.O. depuis quelques mois sur l’équipe Platform• Pratique lagilité depuis plus de 2 ans
  3. 3. Et vous?• Développeur?• Product Owner?• Scrum Master?• Manager?
  4. 4. Agile et vous?• Moins de 1 an?• Entre 1 et 2 ans?• Plus de 2 ans?
  5. 5. Attention!• Ceci n’est pas une introduction pour Agile• Des outils pour votre boîte à outils• On ne parle pas beaucoup des réussites des équipes Agile
  6. 6. Il était une fois …• Une équipe …• Qui arrivait à livrer des fonctionnalités à chaque sprint …
  7. 7. La performance?La valeur Les Storyd’affaire Pointslivrée à la livrésfin du à la fin dusprint? sprint ?
  8. 8. Pour moi c’est … • Une équipe qui a donné sont 100% • Une équipe qui a tout essayé pour livrer • Une équipe dont tous les membres sont satisfait des efforts pour la réussite du sprint
  9. 9. Oui mais….• Le sprint planning reste une estimation• Le burn-down chart et la vélocité reste un indicateur
  10. 10. + =Efficience Efficacité Performance
  11. 11. Le modèle de Tuckman• Ou est votre équipe?• Vous devez adapter Forming votre style de gestion Performing Storming Norming
  12. 12. Objectifs• Donner un focus à l’équipe• Permet de gérer les attentes• Oui le sprint est un objectif mais …
  13. 13. Des objectifs oui mais…• Vos objectifs doivent être S.M.A.R.T. – Simple, Mesurable, Attainable(atteignable), Relevant(contextualisé), Time bound (fix dans le temps)• Si vos objectifs ne sont pas S.M.A.R.T. vous risquez de: – Perdre le support de votre équipe – Ne pas recevoir ce que vous désirez
  14. 14. Évaluation 360° • Basé sur le model de Jeff Sutherland • http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance- reviews.html • Donne le pouvoir à l’équipe de s’auto- évaluer • Ne focus pas sur les réussitesRécompenses personnelles mais la contribution dans• Focus sur les récompense de groupe l’équipe• Des fois des récompenses individuels mais si il y a contribution à l’effort d’équipe Team building• Au manager, si votre équipe a • Pas besoin de payer … quelques bons sprint ayez une pensée • Passer du temps en équipe hors du pour eux … bureau
  15. 15. Pourquoi des user story • Responsabilisation • Créativité • Ouvrir la communication entre le développement et les gens d’affairesVos user story• Un user story est le point de départ à une discussion• 100 000 critères de validations?
  16. 16. TEAM vs individu• Tout le monde sur le même user story• On a du adapter nos techniques de travail• Travailler la communication est essentielle• Créer des emails de groupes, un chat room et présenter l’équipe comme un tout
  17. 17. Environnement• La table de la créativité• De place pour s’exprimer• Communication facile
  18. 18. Connaître votre équipe• Qui est assis à côté de vous?• Faire des tests pour apprendre à connaître vos collègues• Ce n’est pas juste la responsabilité des SM• Les 5 dysfonctions d’une équipe
  19. 19. Scrum Master• Responsabiliser, aider l’équipe – Ne fais pas de tâche – Facilitateur• Le but dans la vie du SM est de dire que son équipe peut travailler sans lui• Attention ca ne veux pas dire que vous naurez plus de travail ! On ne veux pas mettre les SM à la porte au contraire !
  20. 20. DéfinitionLe leadership, cest lart dinfluencer une ou plusieurspersonnes, en fonction dun objectif commun, dansune situation donnée.Source: Le leadership organisationnel: de la théorie à la pratique, Pierre Lainey
  21. 21. Pliez les règles! Si vous êtes Agile, de la même façon que vous étiez Agile il y a 6 mois, êtes-vous vraiment Agile?
  22. 22. Ou en sommes nous?• Il nous reste toujours du travail à faire• On est une équipe, qui je crois, aime travailler ensemble• Nous sommes unis• Chacun supporte l’équipe
  23. 23. Questions? Suggestion lecture • Le leadership organisationnelle (9782765018261) • 5 dysfonctions of a team (978-0787960759) • Coaching agile team (0321637704) • Agile retrospective (0977616649) • Management 3.0 (0321712471) • Elements of scrum (0982866917) • www.hbr.org • www.ted.com • www.agilemontreal.ca https://joind.in/8134 blondeauf@gmail.com @fblondeau linkedin.com/in/fblondeau

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