Presentation faites a confoo 2012

1. Survivre à Agile – ConFoo 2012
Francis Blondeau
Gamma
Survivre à Agile – Confoo 2012
Présenté Par:
Francis Blondeau, ScrumMaster – Platforme
Gamma Entertainment

2. QUI TRAVAILLE AVEC AGILE?
• Qui est Développeur?
• Qui est Project Manager?
• Qui est Product Owner?
• Qui est Scrum Master?
• Qui travaille avec Scrum?
• Qui pense passer à Scrum?
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Francis Blondeau, ScrumMaster – Platforme
Gamma Entertainment

3. DÉCHARGE
• Vous ne verrez pas de code!
• Cette présentation n'est pas le résultat de longues
recherches mais mes propres conclusions suite à mes
expériences et des discussions avec des collègues.
• Votre contexte d'entreprise joue pour beaucoup dans
l'implémentation d‘Agile.
• Ce n'est pas un cours Agile.
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Francis Blondeau, ScrumMaster – Platforme
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4. MOI!
• Environ 10 ans d'expérience en web en entreprise.
• Mes 5 dernières ont prisent une tangente gestion de
projet/gestion d'équipe.
• Expérience avec le milieu de la finance et la
consultation.
• Présentement à l'emploi de Gamma depuis 2 ans.
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Francis Blondeau, ScrumMaster – Platforme
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5. AVANT DE COMMENCER
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6. POURQUOI AGILE - SCRUM
• Création d'une nouvelle équipe
• Senior pour la majorité
• Équipe avec un focus d'entreprise (core)
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Francis Blondeau, ScrumMaster – Platforme
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7. SCRUM BUT!!!
Citations communes avec Scrum
• Les sprints fix ça ne marche pas pour nous.
• Les user story ce n'est pas assez précis.
• Nous, on ne fait pas de rétrospective car c'est une
perte de temps.
Si un framework ne marche pas en
développement on en utilise un autre!
Pourquoi pas en gestion de projet?
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Francis Blondeau, ScrumMaster – Platforme
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8. GESTION DU CHANGEMENT 101
• La résistance au changement est un défi.
• 3 types de résistances
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Francis Blondeau, ScrumMaster – Platforme
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9. GESTION DU CHANGEMENT 101 - suite
• Ne sais pas
– Comprends pas pourquoi, manque d'informations
– Communication
– Sensibilisation
• Ne peut pas
– Ne crois pas avoir les aptitudes
– Habilitation
– Formation
– Coaching
• Ne veut pas
– Crois que c'est une perte de temps, négatif face au changement
– Responsabilisation
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10. DANGER! DANGER! DANGER!
1. Vous devez vous préparer
2. Préparer votre équipe
– Formation
• Par un formateur
• Par vous
3. Préparer votre organisation
– L'intéraction avec votre équipe va changer
4. Nombre de livraison réduites au début
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11. MIRROIR MIRROIR!
• "Agile va vous montrer vos problèmes."
Qu'est-ce que ça veux dire?
• Non seulement Agile expose les
problèmes, mais il vous aidera à trouver
des solutions.
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Francis Blondeau, ScrumMaster – Platforme
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12. SUPERMAN EST MORT!
• Le PM qui devient PO doit apprendre à
focuser sur le "quoi" et non pas le
"quand" et le "comment ".
• Le PM qui devient SM doit apprendre à
laisser le "quoi", le "quand" et le
"comment" aux autres rôles.
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13. LES INGRÉDIENTS POUR UNE
BONNE ÉQUIPE SCRUM
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14. VOTRE CHARGÉ DE PRODUIT(P.O.)
• Ne doit pas avoir des parties prenantes (Stakeholders)
• C'est lui qui contrôle le carnet de produit (Backlog)
• Connait bien le produit
• Il a le pouvoir de prendre des décisions
• Désir comprendre la technologie
• Est disponible pour l'équipe
• P.O./Scrum Master, oui MAIS ...
– Cette personne doit être en mesure de faire la coupure avec ces
deux rôles
– C'est une bonne idée de partager certaines fonctions dans
l'équipe lorsqu'on occupe un rôle
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15. VOTRE SCRUM MASTER
• Gardien des processus
• Quelquefois un rôle de psy
• Apprendre à connaitre les gens
• Les faire parler
• Les aider à grandir
– Professionnellement
– Personnellement
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16. VOTRE ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT
• Collaboration
• Environnement
• Le développeur Rock Stars doit apprendre
à partager la scène
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18. MAINTENANT QUOI?
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19. LES RÉTROSPECTIVES, LA CLÉ!
• Focus sur le framework, les outils, les
méthodologies.
• Attention, les premières
semaines, l’équipe risque d'être négative.
Vous devez être une force positive.
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21. CÉLÉBRATION DU SUCCÈS
• Remercier l‘équipe une fois de temps en
temps
• Pas nécessairement des grosses activités
– Une bière après la retro
– Dîner au resto payé
• Un merci et des félicitations c'est gratuit et
c'est le fun à recevoir!
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22. GESTION DE LA PERFORMANCE
• Le modèle d'évaluation de la performance ne
s'applique pas de la même façon
• Évaluation de la performance selon Jeff
Sutherland
http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-
performance-reviews.html
• 4 gros blocs
– Évaluation face aux objectifs
– Évaluation par les pairs
– Évaluation par le gestionnaire
– Composante d'aide à l'employé pour s'améliorer
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23. SUGGESTION LECTURE
• Elements of Scrum
• Succeeding with Agile
• Coaching Agile Team
• User Stories Applied
• Management 3.0
• Agile Product Management with Scrum
• Estimating and Planning
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24. CE N’EST PAS FINI
Beaucoup de défis vous attendent avec
Scrum et Agile.
Avec suffisamment de préparation, vous
allez vous amuser.
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25. VOUS CHERCHER DE NOUVEAUX DÉFIS!
Gamma cherche des gens qui n'ont pas
peur des défis.
Allez voir sur gammajobs.com ou venez me
voir aprés la séance!
https://joind.in/event/confoo2012
blondeauf@gmail.com
@fblondeau
www.linkedin.com/in/fblondeau
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