O documento discute uma nova abordagem para Arquitetura Empresarial chamada Arquitetura da Informação Organizacional (AIO). A AIO trata da arquitetura da informação dentro de uma organização, mapeando os elementos e relacionamentos por meio de ontologias e modelos. A AIO visa melhorar a comunicação, colaboração e atualização contínua da arquitetura por meio de uma abordagem centrada na informação.

1. Arquitetura da Informação Organizacional: Um novo paradigma para Enterprise Architecture Jorge Cordeiro Duarte Faculdade de Ciência da Informação Universidade de Brasília 14 de abril de 2011

3. Conceito

4. Motivação

5. Abordagens atuais

6. Problemas

7. Natureza

10. Centrada no mainframe

11. Monolítica

12. Uso interno

13. Organizações virtuais

14. Funções Distribuídas

15. Orientada a Serviços

16. Componentizada

17. Uso e-commerce

18. Tempo-Real

19. Foco no processo de negócio

20. Cliente/Servidor

21. Monolítica

23. Business Process (Workflow) Appl C Appl B Appl A Applications (Services) Information (Data BPM - Do ProcessoaoServico Ken Orr (2007) ea017

24. BPM - SOA

25. IntegraçãoOrganizacional Negócio Aplicação CAMADAS ORGANIZACIONAIS Tecnologia Dietz (2005)

26. IntegraçãoOrganizacional (LANKHORST, 2005).

27. Enterprise Architecture Conceito

29. Enterprise Architecture (EA)

30. Arquitetura Empresarial

31. Arquitetura Organizacional

33. AIO: Definição 1) “Consiste em identificar a estrutura dos diferenteselementos queformamumaorganização e comoelesse interrelacionam e osprincípios e diretrizes queregem a suaconcepção e evoluçãoaolongo do tempo” The Open Group (2009)

35. abrangênciaorganizacional;

36. um processo de documentação;

38. Expectativas AIO é uma nova maneira de pensar a organização e uma nova forma de gestão. Existe um paralelo com gestão científica de Taylor, [...] que levou a enormes ganhos de produtividade na Era Industrial. A AIO tem potencial para contribuir de forma semelhante para a Era da Informação.

39. Enterprise Architecture Abordagens

41. EA ModelagemOrganizacional;

42. EA Método

43. EA Padrões

44. EA Linguagem

46. EA Estratégica - Blueprints Ross (2006)

47. EA ModelagemOrganizacional Framework Zachman (1987) 36 tipos de modelos Dado Função Locais Pessoas Tempo Motivos O que Como Onde Quem Quando Porque contextual conceitual lógico físico componentes Instância

48. EA ModelagemOrganizacional - eTOM

49. Tom Graves (2010)

50. EA Método Método TOGAF - ADM The Open Group (2009)

51. EA Método Método PEAF The Open Group (2009)

52. EA Linguagem Archimate (2005)

53. EA Pontos de Vista MODAF (2011)

54. EA: Instrumentos Pedro Sousa (2010)

55. INSTRUMENTOS

57. framework;

58. método;

59. padrões;

60. modelos;

62. Percepções da EA Um ConceitoConfuso; Chen, Doumeingts & Vernadat (2007) UmaPráticaDifícil de Implementar; Gartner (2006); Ambler (2009) PoucoPraticada; Kappelman (2007) Nobody is Doing Enterprise Architecture. Jason Boonberg (2011)

63. Confusão de Fronteiras TOGAF Zachman

65. Complexa

66. Cara

67. Confusão de fronteiras

68. Pouco uso

71. Comunicação;

72. Atualização

74. Trata de espaços de informação;

75. Trata da Arquitetura da Informação;

78. Semântica

80. Semântica

81. Pontos de vistaOntologia

83. Semântica

84. Pontos de vistaOntologia

86. Semântica

87. Pontos de vistaOntologia Estrutura da Informação

88. Naturezada EA: AIO Arquiteturada InformaçãoOrganizacional EA Enterprise Architecture

89. Arquitetura da Informação: arquitetura requisitos construcionais princípios construcionais princípios funcionais requisitos funcionais ontologia do negócio Ontologia da tecnologia ontologia da aplicação desenho funcional Desenho construcional MODO DE OPERAR pontos de vista das aplicações pontos de vista da tecnologia pontos de vista do negócio Reversa engenharia do negócio engenharia da aplicação engenharia da tecnologia Adaptação de Dietz (2006)

90. OntologiaOrganizacional: BFO: Basic Formal Ontology Contínuo Ocorrente Metaclasses Contínuo Independente Contínuo Dependente Classes de negócio Ator Processo Papel Função Produto Atividade Estado Objeto Evento .... Regra .... .... ........... ........... ........... Instancias

91. Entendendo a Organização: FATOS DA ORGANIZAÇÃO

92. OntologiaOrganizacional: BFO: Basic Formal Ontology Contínuo Ocorrente Metaclasses Contínuo Independente Contínuo Dependente Classes de negócio Ator Processo Papel Função Produto Atividade Estado Objeto Evento .... Regra .... .... ........... ........... ........... Instancias

93. FatosOrganizacionais: OBJETO ESTADO

94. FatosOrganizacionais: EVENTO OBJETO ESTADO

95. FatosOrganizacionais: ATIVIDADE EVENTO OBJETO ESTADO

96. FatosOrganizacionais: ATIVIDADE EVENTO OBJETO ESTADO ATOR

97. FatosOrganizacionais: ATIVIDADE EVENTO OBJETO PAPEL ESTADO ATOR

98. ApoioaosFatosOrganizacionais: Desenho Suporte Monitoramento

99. A Necessidade Real: Entender as funções do negócio Entender como as aplicações suportam o negócio Entender como a tecnologia suporta as aplicações

100. A Necessidade Real: Atualização Comunicação Colaboraçao

101. A Necessidade Real: Processo e Ambiente de colaboração

102. Contínuo Ocorrente Metaclasses Contínuo Independente Contínuo Dependente Classes de negócio Ator Processo Papel Função Produto Atividade Estado Objeto Evento Regra ....... Serviço Interface de Negócio Entidade Classes de aplicação Aplicação Interface de aplicação Rotina Aplicação Serviço de Aplicação Plataforma Classes de tecnologia Software Procedimento de TI Equipamento Rede Artefato

103. Registros Comportamento Estrutura Agentes Fatos Atos Agentes Fatos Atos Ator Negócio Objeto Evento Papel Fato Função Interface de negócio Processo/Atividade Documento Produto/Serviço Regra Serviços de Aplicação Componentes Entidades Entidades Serviços de Aplicaçã Componentes Aplicação Entidade Rotina Serviço de Aplicação Interface de aplicação Função de Aplicação Recursos Procedimentos de TI Artefatos Recursos Procedimento de TI Artefatos Tecnologia Plataforma Artefato Procedimento de T I Equipamento Software Rede

104. LinguagemArchimate

105. NavegandonaArquitetura:

106. NavegandonaArquitetura:

107. NavegandonaArquitetura:

109. Trata de espaços de informação;

110. Trata da Arquitetura da Informação;

111. Desenha espaços de informação da organização.VISÕES DE ELEMENTOS PREDIFINIDOS E SEUS RELACIONAMENTOS

113. Colaboração

114. Desenho ontológico.VISÕES DE ELEMENTOS PREDIFINIDOS E SEUS RELACIONAMENTOS

115. Conclusão Natureza da AIO Informação: Visões de Elementos Prédefinidos e seus relacionamentos ONTOLOGIA NAVEGAÇÃO MODELOS COMUNICAÇÃO COLABORAÇÃO

116. OBRIGADO jorgecduarte@unb.br