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E#AS- Engager # Aligner la Physiologie

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E#AS- Engager # Aligner la Physiologie

  1. 1. EA#P : Engager#Aligner la Physiologie 1Essence-Leadership©, 2016 « Les entreprises qui réussissent sont à l’intersection des Sciences et des Arts », Steve Jobs ENGAGER
  2. 2. Le principal défi de chaque organisation est l’engagement de ses collaborateurs, un engagement entier, activant tous les potentiels et mobilisant l’ensemble des ressources. L’alignement physiologique et mental, individuel et collectif, est la clé d’une dynamique sans frein, fluide et puissante, pour un engagement, source de résultats exceptionnels. Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© L’Engagement s’active en Transformation profonde, individuelle et collective, menant à une réalisation profonde d’aspirations dans une même direction. 2 Engager#Aligner la Physiologie Un engagement corporel, émotionnel et mental est gage d’une dynamique systématique conduisant à la réussite. ENGAGER
  3. 3. 3 Engager#Aligner la Physiologie : 12 Vidéos pour un Engagement de Réussite L’Engagement par l’Alignement Pourquoi Physiologique 1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 7 8 Champions d’Engagement Réalisation Domaines Cercle d’Engagement Force de Convictions Maîtrise Émotionnelle Puissance Émotionnelle Créativité & Innovation Déployer l’Engagement Centrer l’Évolution Physiologie & Relations Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
  4. 4. 4 Engager#Aligner la Physiologie : 1- L’Engagement d’Alignement Physiologique est la clé de réussite Organisation engagée Individu engagé GALLUP 2012 140+ pays, 200,000+ salariés coût/an USA : 500MM$ Taux Engagés + 10% —> Productivité + 20% Engagement Physiologique Tête - Coeur - Corps L’entreprise engage toutes ses énergies en complète cohérence L’engagement ne peut être qu’un engagement complet Corps et Mental, où l’ensemble du corps de l’individu ainsi que de l’organisation agit physiologiquement Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 24% activement Désengagés 63% Non engagés 13% Engagés : Énergie, passion: physiologie QUALITÉ RÉSULTATSCOÛTS ABSENTÉISME Cerveau Coeur Corps
  5. 5. Vivre Simon Sinek « Comment les grands Leaders inspirent » : Clé fondamentale -Démarrer par le Pourquoi : Pourquoi : finalité, but, mission… Engager#Aligner la Physiologie : 2- Un Pourquoi Émotionnel et Physiologique au Coeur LIMBIQUE NÉOCORTEX QUOI COMMENT POURQUOI 5Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
  6. 6. 6Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Engager#Aligner la Physiologie : 3- S’inspirer des Champions de l’Engagement Avoir un Pourquoi qui nous dépasse Incarner mode de fonctionnement interne puissante Développer ses maîtrises en mode auto-pilote Raison d’être évolutive Plénitude complétude & intégralité Autonomie par l’auto- Gouvernance Frederic Laloux Engagement physiologique Pourquoi ce qui anime Comment le mettre en oeuvre Quoi faire en actions concrètes Position visionnaire Passion qui anime et mobilise Unicité forces et talents Finalité : Donner du sens Autonomie : sentiment de liberté Maitrise : mode auto- pilote Simon Sinek Jim Collins Daniel Pink DOULEUR Bâton FINALITÉCarotte PEUR Motivation Mentale Se nourrit depuis l’Extérieur Naît de l’Intérieur Motivation Physiologique DÉSIR « Je vois qui tu es », Écrire pour exister
  7. 7. Cerveau Coeur Corps Désengagement Physiologique Le Subconscient désengage le corps qui veut aller dans une direction et le mental dans une autre —> perte d’énergie Engagement Physiologique Le Subconscient engage complètement la physiologie en alignement interne Tête-Coeur-Corps 5%95% « Les décisions et actions que nous prenons sont plus émotionnelles que nous ne le pensons » Daniel Kahneman Prix Nobel Économie Mental Subconscient Corps 5% 95% Physiologie Corps-Mental Engager#Aligner la Physiologie : 4- L’engagement Physiologique met en cohérence les Convictions Conviction ou croyance limitante : ‘ne pas être pas assez expérimenté, reconnu…’ Conviction ou croyance de croissance : réussir de mieux en mieux, plus profondément Changer de Convictions, Croyances & de Personnalité : Film Human 7Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Deux manières de prendre une décision Système 2 Pensée conscient Lente Contrôle Applique Règles Réponses explicites Système 1 Émotion subconscient Très rapide involontaire Associative Réponses inmplicites
  8. 8. Mettre en place un Plan d’action Vérifier-étudier les résultats atteints Notre Potentiel d’Influence augmente ou baisse Réaliser le plan d’action : Notre Action est pleine ou vide d’énergie Les Résultats de notre action sont réussis ou ratés Acter un nouveau standard ou non Notre Subconscient renforce nos convictions ou doutes ? Engager#Aligner la Physiologie : 5- Le Cercle de l’Engagement Physiologique Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 8 « La plus grande gloire dans la vie n’est pas de ne jamais échouer, mais de se relever à chaque échec », Nelson Mandela
  9. 9. Colère Surprise Peur Joie Tristesse Dégout Engager#Aligner la Physiologie : 6- Renforcer notre maîtrise Émotionnelle Les émotions, réactions à des stimuli externes, à l’exemple du psychologue P. Eckman sur les micro-expressions : La maîtrise émotionnelle par activation & renforcement interne des émotions conduisant à la réussite : Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 9 Développer sa conscience et sa maîtrise neuro-émotionnelle, Patty Lewes dans Damages Équilibre Équanimité Réduire les oscillations d’émotions
  10. 10. Gestion de soi Modèle d’Intelligence émotionnelle de Daniel Goleman Conscience Sociale Management Relations Savoir FaireSavoir Self Awareness Self Management Engager#Aligner la Physiologie : 7- Évoluer De l’intelligence à la Puissance Émotionnelle « Notre capacité à nous gérer nous-même et à gérer les relations -notre intelligence émotionnelle ou QE- compte deux fois plus que le QI », Daniel Goleman 1/3 2/3 Intra- Personnel Émotionnel Rationnel Outil Inter- Personnel Relationnel 85% 95% 99% 10Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© QUOI POURQUOI COMMENT
  11. 11. Étape Amélioration Continue Amélioration Continue Étape L’évolution, dans une accélération de temps et d’impact dans l’espace, est ce qui pilote notre dynamique collective : Engager#Aligner la Physiologie : 8- Se centrer sur l’Évolution 11Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© « Écoutez l’appel de l’aventure, acceptez le défi, surmontez votre peur et réclamez le trésor que vous cherchez », Joseph Campbell La réussite dépend de notre discipline - nos rituels : • L’amélioration continue (PDCA) ce n’est pas faire plus de QUOI dans la quantité, • Mais faire différemment les choses (COMMENT), • Pour porter l’énergie (POURQUOI) à l’intérieur.
  12. 12. 8% de la population professionnelle est sujette au ‘Burnout’. Il est important de gérer le momentum de l’engagement dans la durée -en prenant soin de la fondation de Plénitude : Engager#Aligner la Physiologie : 9- De l’Équilibre à la Réalisation dans tous nos Domaines de Vie 12Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Professionnel Santé FamilleCouple Prenez la pleine responsabilité de la réalisation et de l’accomplissement de tous les domaines de vie -pour vous & votre équipe Social
  13. 13. 13 Engager#Aligner la Physiologie : 10- Développer la Créativité, source d’Innovation réussie Hémisphère gauche analytique : À partir du connu Intuitif mental : • Des idées aux pensées • Souvent théorique Intuitif corporel : • Un socle concret et pragmatique • Une persévérance pour la réussite Tout produit ou service qui réussit combine deux polarités complémentaires Les équipes qui l’appliquent combinent aussi ces deux polarités « L'esprit intuitif est un don sacré et l'esprit rationnel est un serviteur fidèle. Nous avons créé une société qui honore le serviteur et a oublié le don » Albert Einstein Invention Innovation Hémisphère droit intuitif : À partir de l’inconnu Sécurité Fiabilité Désir Envie Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© « Voyage au-delà de mon cerveau », récit d’une expérience personnelle de Jill Bolte Taylor
  14. 14. Engager#Aligner la Physiologie : 11- La Physiologie en interaction forte avec les Relations Intelligence cellule = membrane Entre- prise Structure Process Organi- sation Direction Gène = base de données • Fonctionnel • Inter- relationnel • Autonomie De la Modélisation à l’Inspiration La culture interne à l’organisation est clé Environnement Science de l’Épigénétique Champs de l’environnement « Vie interne d’une cellule », Harvard 14Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Information Organes Posture Structure Orientation
  15. 15. Engager#Aligner la Physiologie : 12- Déployer le l’Engagement Physiologique Direction Une dynamique d’impulsion de plus en plus puissante, source d’inspiration et d’engagement pour l’ensemble des équipes et collaborateurs Management Opérations Rituels & Attitudes Pourquoi commun ConscientSubConscient Stratégie mise en oeuvre La réussite externe dépend à 75% de l’alignement interne individuel et collectif IndividuelCollectif Subconscient Individuel perçoit, décide et agit à 95% Subconscient Collectif perçoit, décide et agit à 95% Compor- tements Person- nalité InteractionsCulture 75% 25% Avec discipline -comme tout exécutif sait déjà l’appliquer- garantie de résultats au moins x2 15Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
  16. 16. http://essence-leadership.com/ fr/transformer/ http://essence-leadership.com/ fr/inspirer/ http://essence-leadership.com/ fr/engager www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservés INSPIRER TRANSFORMER ENGAGER Équipes OrganisationsLeaders Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Engager#Aligner la Physiologie : Pour de plus grandes Réussite & Contribution Essence-Leadership Marque de Durnez Consulting 4 Place de l’Opéra, 75009 Paris www.essence-leadership.com François Durnez francois.durnez@gmail.com 16

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