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Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership

Francois Durnez
Francois Durnez
Francois DurnezOrganization Transformation Executive - Leadership&Lean - Founder - IFCEO President à ESSENCE-LEADERSHIP

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Réussir les Transformations d'Organisation par l'Essence du Leadership

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CoeurManagement
Opérations
Direction
Corps
FAIRE EVOLUER DE
CONCERT
ORGANISATION
&
LEADERSHIP
1Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
Impact
Organisation
Leadership
Individu
Réussir	les	Transformations	d’Organisations
Transformer	culturellement	les	
organisations	équipes	et	individus	pour	
les	rendre	inspirants,	de	manière	virale,	
pour	une	performance	exceptionnelle.
2
Intégrer	une	approche	unique	à	chaque	
individu,	de	bout	en	bout,	basée	sur	des	
principes	d’excellence	universels	pour	
une	évolution	simple	et	fluide.
AVENTURE
UNICITE
des projets de
transformation
n’atteignent pas
leur objectif initial
Gartner Group
des individus
vivent hors leurs
valeurs et vision
Harvard
Avec	des	partenariats	en	parité,	
faire	évoluer	les	communautés	
professionnelles	vers	plus	d’engagement,	
d’autonomie	et	d’efficacité.
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Mettre	en	oeuvre	3	axes	complémentaires
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IMPULSIF
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Importance
x
* L’Essence du
Leadership,
François Durnez
AVENTURE
* Reinventing
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Frédéric Laloux
« La société parfaite est celle où la
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Abraham Maslow
Cohérence Sens
Leadership
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I-	Transformation	Culturelle	:		
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  • 3. IMPULSIF CONFORMISTE REUSSITE FAMILLE Cerveau CoeurManagement Opérations Direction 3Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Survie Sécurité Appartenance Importance x * L’Essence du Leadership, François Durnez AVENTURE * Reinventing Organizations, Frédéric Laloux « La société parfaite est celle où la possibilité de réalisation de soi serait offerte à tous les individus », Abraham Maslow Cohérence Sens Leadership Individu Impact Organisation I- Transformation Culturelle : Engager une Dynamique Systémique EVOLUTIF Réalisation Corps
  • 4. 2- Diffuser un Leadership d’Inspiration : • Formation de la dynamique collective • Coaching partant des individus clés • Approche Individuelle et Collective se renforçant simultanément en complémentarité. Cerveau Coeur Corps Management Opérations Direction 3- Chantiers Formation Action terrain Démultiplication en autonomie interne : • De la formation à l’appropriation immédiate • Ingénierie et conseil partir des problématiques terrain pour une dimension virale interne. 1- Définir la stratégie et vision et sa déclinaison à chaque niveau : • Ingénierie de la l’approche de déploiement • Conseil pour l’évolution en cohérence du Système de Management cohérent Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© I- Transformation Culturelle : La Viralité agit par Cohérence à Tous Niveaux 4 AVENTURE « Le tout est plus que la somme des parties », Aristote
  • 5. 5Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Ingénierie Audit R&D Conseil Formations et Conférences Veille socio- économique, Audit Innovation pédagogique Diagnostic et suivi des programmes, managers et équipes Cycles d’ateliers, conférences et de formations inter- et intra- entreprises Coaching et mentorat opérationnel individuel et équipe Coaching opérationnel II- Intégration de Services : 4 Postures pour 4 Typologies d’Interventions UNICITE
  • 6. Déploie- ment Lean Six Sigma Groupe Directeur Chaire Excellence Op. 2010 2011 2012 Responsable Pédagogique Lean Manager conception et animation - 3 semaines - 2014 2015 Equipe Lean : formation management et coaching styles et séminaire 100p. Transformation Culturelle Lean : Stratégie Organisation - Management Operations : usines Europe Leadership et Styles de Management Directions Usines Accélérer l’introduction Nouveaux Produits Coaching managers et chefs de projets Séminaire de Leadership Direction Supply Chain Support au programme Productivité Excellence Op Séminaires Management et formations Leadership Transfor- mation Culturelle OCP Produc- tion 2016 Déploiement Lean Six Sigma Central et Opérations Transformation Culturelle Lean Management Séminaires de Directions Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© III- Communautés d’Inspiration : Principaux Clients 6 Déploiement Lean Six Sigma Europe COLLECTIF Ingénierie Conseil Coaching Formation
  • 7. Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© III- Communautés d’Inspiration : Une Démarche ‘Client Partenaire’ pour Démultiplier François Durnez est Président de l’Institut Français pour la Compétitivité et l’Excellence Opérationnelle, Institut Leader à but non lucratif. 40 leaders d’Excellence Opérationnelle en entreprise. 30 entreprises majeures dans tous secteurs (SNCF, ADP, Engie, EDF, Allianz, LA Poste…) Fondateur de la Chaire BNPP IS-ECP pour les Systèmes de Management et d’Excellence Opérationnelle. Interventions dans des écoles sur en cours et formation exécutive démarches de transformation d’excellence opérationnelle depuis 2010. Notre relation avec nos clients et nos partenaires est une relation en parité, humilité et complémentarité. Cette posture développe une exigence et une fidélité de plus haut niveau, conduisant à des résultats au-delà des attentes initiales. Les communautés ainsi dynamisées sont plus engagées, autonomes et efficaces. 7 COLLECTIF Blog Lean & Leadership Auteur EcrivainVidéos Ateliers-Conférences
  • 8. Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 8 4 Types d’Interventions 6 Domaines d’Expertise I- Transformation Culturelle III- Communautés d’Inspiration Intégration ‘Soft & Hard’ II- Intégration Services 4 facteurs Clés Engagement Sociétal Clients Partenaires Principes d’Excellence Performance par l’Humain Evolution Virale AVENTURE UNICITE COLLECTIF 1+1 = 3 Essence-Leadership Etendre votre Constellation Essence-Leadership