SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  28
Télécharger pour lire hors ligne
‫روش‬‫کیفی‬ ‫تحقیق‬
‫جلسه‬ ‫دومین‬‫اسالمی‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫درس‬-‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانشکده‬(‫ره‬)–‫پاییز‬1398
www.nekoo.ir
‫نام‬ ‫به‬‫مهربانش‬
‫مرور‬
‫ویژگی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫هایی‬‫دارد؟‬
‫توبه‬9:َّ‫ن‬ِ‫إ‬َ‫ه‬َّ‫ل‬‫ال‬‫َى‬‫ر‬َ‫ت‬ْ‫ش‬‫ا‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ن‬‫ِی‬‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ْ‫ل‬‫ا‬ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫س‬ُ‫ف‬ْ‫ن‬َ‫أ‬
11‫سباء‬:ِ‫ن‬َ‫أ‬ْ‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫ا‬ٍ‫ت‬‫َا‬‫غ‬ِ‫ب‬‫َا‬‫س‬ْ‫ر‬ِِّ‫د‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ِی‬‫ف‬ِ‫د‬ْ‫ر‬َِّ‫س‬‫ال‬‫ُوا‬‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫َا‬‫و‬‫ًا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫َا‬‫ص‬‫إ‬
www.nekoo.ir
‫مطلب‬ ‫یک‬‫جامانده‬‫پیش‬ ‫جلسه‬ ‫از‬
‫که‬ ‫را‬ ‫چیزی‬‫نمی‬‫کرد‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫توان‬‫نمی‬‫نمود‬ ‫مدیریت‬ ‫توان‬.
‫حدیث‬‫جنود‬‫است‬ ‫اسالم‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫بودن‬ ‫اخالقی‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫معیار‬ ‫یک‬ ‫جهل‬ ‫و‬ ‫عقل‬.
‫کنیم‬ ‫می‬ ‫حس‬ ‫اگر‬‫جنود‬‫از‬ ‫دوری‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خود‬ ،‫شکر‬ ،‫هستند‬ ‫غالب‬ ‫ما‬ ‫در‬ ‫عقل‬‫ُجب‬‫ع‬‫بینی‬ ‫بزرگ‬ ‫خود‬ ‫و‬
‫اگر‬‫حس‬‫کنیم‬ ‫می‬‫جنود‬‫وضعیت‬ ‫بهبود‬ ‫در‬ ‫سعی‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫شناخت‬ ،‫هستند‬ ‫حاکم‬ ‫جهل‬
‫کمال‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫مستمر‬ ‫حرکت‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫سنجش‬
www.nekoo.ir
‫تحقیقاتی‬ ‫های‬ ‫زمینه‬(‫از‬ ‫برگرفته‬SID.IR)
‫خاص‬ ‫نشریه‬ ‫در‬:‫و‬ ‫علوم‬ ‫در‬ ‫اخالق‬‫عبارت‬ ‫جستجوی‬ ‫حاصل‬ ،‫مدیریت‬ ‫نشریات‬ ‫و‬ ‫فناوری‬«‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬»
‫بر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫تاثیر‬‫مسوولیت‬‫بنگاه‬ ‫اجتماعی‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫های‬ ‫مالحظه‬ ‫ارزیابی‬ ‫مدل‬ ‫طراحی‬
‫شرکتی‬ ‫شهروندی‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫رابطه‬:‫نقش‬‫میانجیگر‬‫مسوولیت‬‫حکمرانی‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬
‫مداری‬ ‫مشتری‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫رابطه‬ ‫بررسی‬(‫کویر‬ ‫الماس‬ ‫کاشی‬ ‫شرکت‬)
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫در‬ ‫تقاضا‬ ‫طرف‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬
‫بازرگانی‬ ‫اخالق‬(‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬)‫اسالمی‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫اقتصاد‬ ‫منظر‬ ‫از‬
‫بازار‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫اجرای‬ ‫ضمانت‬ ‫انواع‬ ‫شناسایی‬(‫بابل‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫نسل‬ ‫سه‬ ‫مطالعه‬)
‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫رابطه‬ ‫سنجش‬ ‫و‬ ‫بررسی‬
‫مصرف‬ ‫حقوق‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫الکترونیکی‬ ‫تجارت‬ ‫در‬ ‫تبلیغات‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫بر‬ ‫درآمدی‬‫کنندگان‬
‫فکری‬ ‫سرمایه‬ ‫توسعه‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫تاثیر‬ ‫بررسی‬(‫مطالعه‬ ‫مورد‬:‫ای‬ ‫نفت‬ ‫مخابرات‬ ‫و‬ ‫لوله‬ ‫خطوط‬ ‫شرکت‬‫ران‬)
‫تحقیق‬
‫حقیقت‬ ‫کشف‬ ‫و‬ ‫جستجو‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫منظم‬ ‫فرایند‬
‫تحقيق‬‫فرايندي‬‫برنامه‬ ‫است‬‫ريزي‬،‫شده‬‫هوشيارانه‬‫نظام‬ ،‫مند‬(systematic)‫اعتماد‬ ‫قابل‬ ‫و‬
‫براي‬‫يافتن‬‫حقايق‬‫يا‬‫فهم‬‫عميق‬‫مسايل‬.
‫تحقيق‬ ‫از‬ ‫قبل‬:‫داوري‬ ‫پيش‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫سوال‬ ‫داشتن‬
‫تحقيق‬ ‫حين‬ ‫در‬:‫درک‬ ‫و‬ ‫تبيين‬
‫تحقيق‬ ‫از‬ ‫بعد‬:‫استفاده‬ ‫و‬ ‫تجويز‬
www.nekoo.ir
‫تحقیق‬
‫تحقیق‬ ‫برای‬ ‫دیگر‬ ‫تعریف‬ ‫یک‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬
‫افراد‬ ‫ضمنی‬ ‫دانش‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬ ‫تحقیق‬(‫مثال‬‫ذینفعان‬‫و‬ ‫ائمه‬ ،‫سازمان‬)...‫صری‬ ‫دانش‬ ‫به‬‫ح‬
www.nekoo.ir
‫سوال‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫سوالی‬!
‫سوال‬ ‫منابع‬:
‫درونی‬ ‫های‬ ‫انگیزه‬
،‫عالقه‬ ،‫ذهنی‬ ‫سوال‬...
‫بیرونی‬ ‫های‬ ‫انگیزه‬
‫فردی‬ ‫منافع‬:‫پول‬ ،‫مدرک‬ ،‫نمره‬
‫جمعی‬ ‫منافع‬:،‫شهرت‬ ،‫هدایت‬...
www.nekoo.ir
‫چیست؟‬ ‫مدل‬ ‫و‬ ‫نظریه‬ ‫فرق‬
‫است‬ ‫نظریه‬ ‫تست‬ ‫و‬ ‫پردازی‬ ‫نظریه‬ ‫برای‬ ‫تحقیق‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫داده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫نیازمند‬ ‫نظریه‬ ‫تست‬
‫میدانی‬ ‫منابع‬
‫ای‬ ‫کتابخانه‬ ‫منابع‬
‫است‬ ‫کیفی‬ ‫یا‬ ‫کمی‬ ‫استدالل‬ ‫نیازمند‬ ‫تبیین‬
‫کمی؟‬ ‫استدالل‬ ‫مثال‬
‫کیفی؟‬ ‫استدالل‬ ‫مثال‬
www.nekoo.ir
‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫رسم‬
‫تحقیق‬ ‫به‬ ‫چه‬ ‫را‬ ‫لیسانس‬ ‫دانشجوی‬!!!
‫کند‬ ‫آماری‬ ‫کار‬ ‫بتواند‬ ‫شاید‬ ‫ارشد‬ ‫دانشجوی‬
‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫کیفی‬ ‫کار‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫دکتری‬ ‫دانشجوی‬
‫تفکر؟‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫بدی‬ ‫و‬ ‫خوبی‬
www.nekoo.ir
‫چیست؟‬ ‫کیفی‬ ‫پژوهش‬
‫نیست‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫از‬ ‫خبری‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫پژوهشی‬.
‫گذرد‬ ‫می‬ ‫پژوهشگر‬ ‫تفسیر‬ ‫و‬ ‫فهم‬ ‫صافی‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫یافته‬.
‫پارادایم‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫تفسیری‬ ‫پارادایم‬‫پوزیتیویستی‬
‫کیفی‬ ‫روش‬ ‫یک‬ ‫معرفی‬
‫گراندد‬،‫ها‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫نظریه‬ ،‫زمینه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تئوری‬ ،‫تئوری‬GT
‫و‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫پرستاری‬ ‫علم‬ ‫در‬ ‫بار‬ ‫اولین‬‫گلیزر‬‫و‬‫اشتراوس‬‫کردند‬ ‫ابداع‬ ‫را‬ ‫آن‬.
‫کیفی‬ ‫ورودی‬(‫درسی‬ ‫کالس‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫پاسخ‬ ‫مشاهده‬ ،‫ای‬ ‫رسانه‬ ‫چند‬ ‫محتوای‬ ،‫متون‬ ،‫مصاحبه‬)
‫هدف‬:‫مدلسازی‬‫ذهنیات‬‫و‬ ‫مطلب‬ ‫منبع‬‫مدلسازی‬‫تئوری‬ ‫تبیین‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬
‫مثال‬:‫گیرند؟‬ ‫می‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫تصمیم‬ ‫چطور‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرشتگان‬
‫اخالق‬ ‫مثال‬:‫باشد؟‬ ‫باید‬ ‫چطور‬ ‫تلویزیونی‬ ‫بازرگانی‬ ‫آگهی‬ ‫یک‬
www.nekoo.ir
‫تئوری‬ ‫گراندد‬ ‫ویژگی‬
‫مناسب‬ ‫موقعیتی‬ ‫برای‬‫است‬‫در‬ ‫ما‬ ‫دانش‬ ‫که‬‫مورد‬‫آن‬
‫تئوری‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫محدود‬‫برای‬ ‫اعتنا‬ ‫قابل‬‫ن‬ ‫موجود‬ ‫آن‬ ‫در‬‫یس‬‫ت‬
‫که‬‫فرضیه‬ ‫آن‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بتوان‬‫ای‬‫تدوین‬ ‫آزمون‬ ‫برای‬‫ک‬‫رد‬.
‫آن‬ ‫آورندگان‬ ‫پدید‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫تئوری‬ ‫گراندد‬
”...‫تئوری‬ ‫کشف‬‫در‬‫گردآوری‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫اجتماعی‬ ‫علوم‬ ‫پژوهشهای‬‫منظ‬‫م‬
‫داده‬‫ها‬...‫برای‬‫شناخت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫از‬‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫موضوع‬
‫ایم‬ ‫ساخته‬ ‫واقعی‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫نظریه‬ ‫سازد‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫که‬
...‫کنیم‬ ‫مقایسه‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫نظریه‬ ‫با‬.“
(Glazer & Strauss, 1967)
-‫در‬‫اين‬‫کليه‬ ‫محقق‬ ‫روش‬‫فرآيندهاي‬‫اجتماعي‬‫ا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ساختار‬ ‫و‬‫ز‬
‫طريق‬‫داده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬‫هاي‬‫تجربي‬‫و‬‫زمينه‬‫اي‬‫شرح‬‫مي‬‫دهد‬.
-‫پديده‬‫هاي‬‫تعاملي‬‫يا‬‫رشته‬ ‫چند‬‫اي‬‫يا‬‫حرفه‬ ‫چند‬‫اي‬
CHARACTERS’ G.T. RESEARCHER
‫توانايي‬‫قبل‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫برگشت‬
‫آناليز‬‫نقادانه‬‫موقعيت‬‫ها‬
‫و‬ ‫عالقه‬‫زندگي‬‫با‬ ‫کردن‬‫پديده‬
‫شناسايي‬‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫و‬‫سوءگيري‬
‫توانايي‬‫داده‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬‫هاي‬‫معتبر‬
‫تفکر‬‫کلي‬‫جامع‬ ‫و‬
‫توانايي‬‫تعامل‬‫اجتماعي‬‫و‬‫حساسيت‬‫نظري‬
‫های‬ ‫گام‬‫گراندد‬‫تئوری‬
‫مصاحبه‬ ‫یا‬ ‫جستجو‬ ‫برای‬ ‫منبع‬ ‫زبان‬ ‫به‬ ‫کلیدی‬ ‫کلمه‬ ‫چند‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫و‬ ‫سوال‬ ‫طرح‬
‫منبع‬ ‫در‬ ‫جستجو‬(،‫استانداردها‬ ،‫مقاالت‬ ،‫مصاحبه‬ ،‫کتاب‬)...5w1h
‫کدگذاری‬(‫مثال‬250‫کوچک‬ ‫عبارت‬)
‫تئوریک‬ ‫اشباع‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬(‫بدست‬ ‫جدیدی‬ ‫کد‬ ،‫بیشتر‬ ‫ی‬ ‫مطالعه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫وقتی‬‫نمی‬‫آ‬‫ید‬)
‫مصاحبه‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫پس‬(‫مطالعه‬ ‫یا‬)‫تکر‬ ‫قبلی‬ ‫مطالب‬ ‫یا‬ ‫شده‬ ‫اضافه‬ ‫جدیدی‬ ‫کد‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫سنجید‬ ‫باید‬‫شده‬ ‫ار‬‫اند‬‫؟‬
‫حذف‬‫کدهای‬‫مشابه‬(‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫مثال‬160‫یکتا‬ ‫کد‬)
www.nekoo.ir
‫ادامه‬GT=GROUNDEDTHEORY
‫مفاهیم‬ ‫در‬ ‫کدها‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬(50‫مفهوم‬)‫مقوالت‬ ‫و‬(20‫مقوله‬)
‫نمودار‬ ‫در‬ ‫مقوالت‬ ‫گذاشتن‬ ‫هم‬ ‫کنار‬‫گراندد‬‫محقق‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نموداری‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫تئوری‬
‫شده‬ ‫ساخته‬
‫محقق‬ ‫پیشین‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫قبلی‬ ‫مقاالت‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫استخراج‬ ‫مدل‬ ‫بررسی‬
‫و‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫روایت‬ ،‫مدل‬ ‫تدوین‬‫مولفه‬‫هایش‬‫متنی‬ ‫صورت‬ ‫به‬
www.nekoo.ir
‫اصلی‬ ‫مدل‬‫گراندد‬‫تئوری‬(‫مثال‬ ‫یک‬ ‫قالب‬ ‫در‬)
www.nekoo.ir
‫تحقیقاتی‬ ‫کار‬
‫و‬ ‫فضیلت‬ ‫یک‬ ‫مثل‬ ،‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫سوال‬ ‫یک‬‫رذیلت‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫اخالقی‬.‫و‬ ‫احکام‬ ،‫قواعد‬ ،‫چارچوب‬ ‫کلی‬ ‫سوال‬ ‫البته‬‫کسب‬ ‫اخالق‬
‫است‬ ‫قرآن‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬.
‫در‬ ‫بدانیم‬ ‫که‬ ‫آنست‬ ‫هدف‬‫نسبت‬ ‫قرآن‬‫شده‬ ‫بیان‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫موضوع‬ ‫به‬( .‫مدلسازی‬)
‫کنیم‬ ‫تبیین‬ ،‫مذکور‬ ‫مدل‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫باشد‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫آنچه‬ ‫که‬ ‫آنست‬ ‫دیگر‬ ‫هدف‬.
‫مدیریت‬ ‫علم‬ ‫ادبیات‬ ‫در‬ ‫مذکور‬ ‫موارد‬ ‫بررسی‬(‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫مقاالت‬)‫باشد‬ ‫می‬ ‫تحقیق‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫نیز‬.
‫در‬‫طول‬‫ترم‬‫کنید‬ ‫کار‬ ،‫تئوری‬ ‫روی‬(‫هم‬ ‫من‬‫بعنوان‬‫مشاور‬‫در‬‫کنارتان‬‫هستم‬)
‫پایانی‬ ‫جلسات‬ ‫در‬10‫و‬ ‫ارایه‬ ‫برای‬ ‫دقیقه‬5‫دارید‬ ‫وقت‬ ،‫سواالت‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬ ‫برای‬ ‫دقیقه‬
www.nekoo.ir
‫مقاالت‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫منابعی‬
https://scholar.google.com(‫توانید‬ ‫می‬ ‫هم‬ ‫فارسی‬ ‫به‬ ‫اینجا‬ ‫در‬‫سرچ‬‫کنید‬)
http://sid.ir
‫کتابخانه‬‫دانشگاهتان‬
‫سامانه‬‫نشریات‬‫دانشگاه‬
‫مراجع‬‫ایندکس‬‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫کنفرانس‬
www.nekoo.ir
‫سوال‬‫امتحانی‬
‫بنویسید‬ ‫پاراگراف‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ‫تحقیق‬ ‫مورد‬ ‫در‬.
‫گراندد‬‫گام‬ ‫چه‬ ‫تئوری‬‫هایی‬‫دارد؟‬
‫و‬ ‫داده‬ ‫استخراج‬ ‫برای‬ ‫منبع‬ ‫سه‬‫کدگذاری‬‫در‬‫گرانند‬‫برید‬ ‫نام‬ ‫تئوری‬.
www.nekoo.ir
‫نمونه‬:‫قانون‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بررسی‬‫اساسی‬
‫ر‬ ‫اساسی‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫کلی‬ ‫ساختار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کشور‬ ‫هر‬ ‫قانون‬ ‫و‬ ‫میثاق‬ ‫باالترین‬‫ا‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫مشخص‬.
‫سال‬ ‫در‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬1358‫مجلس‬ ‫توسط‬‫خبرگان‬‫اساسی‬ ‫قانون‬
‫در‬1۷۷‫تصویب‬ ‫اصل‬‫سال‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شده‬1368‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بازنگری‬ ‫مورد‬.
www.nekoo.ir 22
‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫فصول‬
‫مقدمه‬
‫اول‬ ‫فصل‬:‫کلی‬ ‫اصول‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫کشور‬ ‫رسمی‬ ‫پرچم‬ ‫و‬ ‫تاریخ‬ ،‫خط‬ ،‫زبان‬
‫سوم‬ ‫فصل‬:‫ملت‬ ‫حقوق‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫مالی‬ ‫امور‬ ‫و‬ ‫اقتصاد‬
‫پنجم‬ ‫فصل‬:‫آن‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫قوای‬ ‫و‬ ‫ملت‬ ‫حاکمیت‬ ‫حق‬
‫ششم‬ ‫فصل‬:‫مقننه‬ ‫قوه‬
‫هفتم‬ ‫فصل‬:‫شوراها‬
‫هشتم‬ ‫فصل‬:‫رهبری‬ ‫شورای‬ ‫یا‬ ‫رهبر‬
‫نهم‬ ‫فصل‬:‫مجریه‬ ‫قوه‬
‫دهم‬ ‫فصل‬:‫خارجی‬ ‫سیاست‬
‫یازدهم‬ ‫فصل‬:‫قضائیه‬ ‫قوه‬
‫دوازدهم‬ ‫فصل‬:‫سیما‬ ‫و‬ ‫صدا‬
‫سیزدهم‬ ‫فصل‬:‫ملی‬ ‫امنیت‬ ‫عالی‬ ‫شورای‬
‫چهاردهم‬ ‫فصل‬:‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫در‬ ‫بازنگری‬
www.nekoo.ir 23
‫اصل‬43‫اساسی‬ ‫قانون‬
‫محرومیت‬ ‫و‬ ‫فقر‬ ‫کردن‬ ‫کن‬ ‫ریشه‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ‫اقتصادی‬ ‫استقالل‬ ‫تامین‬ ‫برای‬‫و‬
‫جمهوری‬ ‫اقتصاد‬ ،‫او‬ ‫آزادگی‬ ‫حفظ‬ ‫با‬ ،‫رشد‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫انسان‬ ‫نیازهای‬ ‫برآوردن‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫استوار‬ ‫زیر‬ ‫ضوابط‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬:
1-‫اساسی‬ ‫نیازهای‬ ‫تامین‬:‫آموزش‬ ،‫درمان‬ ،‫بهداشت‬ ،‫پوشاک‬ ،‫خوراک‬ ،‫مسکن‬
‫همه‬ ‫برای‬ ‫خانواده‬ ‫تشکیل‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫امکانات‬ ‫و‬ ‫پرورش‬ ‫و‬.
2-‫ک‬ ‫اشتغال‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫کار‬ ‫امکانات‬ ‫و‬ ‫شرایط‬ ‫تامین‬‫و‬ ‫امل‬
‫دادن‬ ‫قرار‬‫وسائل‬‫ولی‬ ‫کارند‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫همه‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫کار‬‫وسائل‬‫کار‬
‫نه‬ ‫که‬ ‫دیگر‬ ‫مشروع‬ ‫راه‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ‫بهره‬ ‫بدون‬ ‫وام‬ ‫راه‬ ‫از‬ ،‫تعاونی‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ،‫ندارند‬‫به‬
‫دولت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫منتهی‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫ثروت‬ ‫تداول‬ ‫و‬ ‫تمرکز‬
‫یک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫را‬‫کارفرمای‬‫بزرگ‬‫مطلق‬‫درآورد‬.‫رعایت‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫اقدام‬ ‫این‬
‫مراحل‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫کشور‬ ‫اقتصاد‬ ‫عمومی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫های‬ ‫ضرورت‬
‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫رشد‬.
3-‫ساع‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫و‬ ‫شکل‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫اقتصادی‬ ‫برنامه‬ ‫تنظیم‬‫کار‬ ‫ات‬
‫برای‬ ‫کافی‬ ‫توان‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ،‫شغلی‬ ‫تالش‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫فرد‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫چنان‬‫خود‬
‫افزای‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫رهبری‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫سیاسی‬ ،‫معنوی‬ ‫سازی‬‫ش‬
‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫ابتکار‬ ‫و‬ ‫مهارت‬.
4-‫جلوگیر‬ ‫و‬ ‫معین‬ ‫کاری‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫اجبار‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫شغل‬ ‫انتخاب‬ ‫آزادی‬ ‫رعایت‬‫ی‬
‫دیگری‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫کشی‬ ‫بهره‬ ‫از‬.
5-‫منع‬‫اضرار‬‫دیگر‬ ‫و‬ ‫ربا‬ ‫و‬ ‫احتکار‬ ‫و‬ ‫انحصار‬ ‫و‬ ‫غیر‬ ‫به‬‫معامالت‬‫حر‬ ‫و‬ ‫باطل‬‫ام‬.
6-‫و‬ ‫اسراف‬ ‫منع‬‫تبذیر‬‫به‬ ‫مربوط‬ ‫شئون‬ ‫همه‬ ‫در‬‫اعم‬ ،‫اقتصاد‬،‫مصرف‬ ‫از‬
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ،‫تولید‬ ،‫گذاری‬ ‫سرمایه‬.
۷-‫برای‬ ‫احتیاج‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫ماهر‬ ‫افراد‬ ‫تربیت‬ ‫و‬ ‫فنون‬ ‫و‬ ‫علوم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫و‬ ‫توسعه‬
‫کشور‬ ‫اقتصاد‬ ‫پیشرفت‬.
8-‫کشور‬ ‫اقتصاد‬ ‫بر‬ ‫بیگانه‬ ‫اقتصادی‬ ‫سلطه‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬.
9-،‫کشاورزی‬ ‫تولیدات‬ ‫افزایش‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬‫دامی‬‫ع‬ ‫نیازهای‬ ‫که‬ ‫صنعتی‬ ‫و‬‫را‬ ‫مومی‬
‫بره‬ ‫وابستگی‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫برساند‬ ‫خودکفائی‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کشور‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تامین‬‫اند‬.
www.nekoo.ir 24
‫اصل‬141‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫و‬
‫جمهور‬‫رئیس‬،‫معاونان‬‫جمهور‬‫رئیس‬‫دولت‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫وزیران‬ ،‫توانند‬‫نمی‬‫دا‬ ‫دولتی‬ ‫شغل‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫شته‬
‫دول‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫آن‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫یا‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫موسساتی‬ ‫در‬ ‫دیگر‬ ‫شغل‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫داشتن‬ ‫و‬ ‫باشند‬‫یا‬ ‫ت‬
‫نی‬ ‫و‬ ‫حقوقی‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫دادگستری‬ ‫وکالت‬ ‫و‬ ‫اسالمی‬ ‫شورای‬ ‫مجلس‬ ‫نمایندگی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫عمومی‬ ‫موسسات‬‫ز‬
‫شرکتهای‬ ‫جز‬ ،‫خصوصی‬ ‫شرکتهای‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫یا‬ ‫عامل‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ریاست‬‫تعاونی‬
‫است‬ ‫ممنوع‬ ‫آنان‬ ‫برای‬ ‫موسسات‬ ‫و‬ ‫ادارات‬.‫سمتهای‬‫در‬ ‫آموزشی‬‫ها‬‫دانشگاه‬‫این‬ ‫از‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫موسسات‬ ‫و‬،
‫است‬ ‫مستثنی‬ ‫حکم‬.
www.nekoo.ir 25
‫سبیل‬ ‫نفی‬
153-‫اق‬ ‫و‬ ‫طبیعی‬ ‫منابع‬ ‫بر‬ ‫بیگانه‬ ‫سلطه‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫قرارداد‬ ‫گونه‬ ‫هر‬،‫تصادی‬
‫است‬ ‫ممنوع‬ ‫گردد‬ ‫کشور‬ ‫شئون‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ‫ارتش‬ ،‫فرهنگ‬.
‫آمد‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫در‬ ‫بارها‬ ‫مشابه‬ ‫موارد‬ ‫و‬ ‫وابستگی‬ ‫نفی‬ ،‫سلطه‬ ‫نفی‬‫است‬ ‫ه‬.
www.nekoo.ir 26
‫ها‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫تئوری‬
‫اولیه‬ ‫سوال‬:‫چیست؟‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫دیدگاه‬
‫روش‬:
‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫اصول‬ ‫تمامی‬ ‫بررسی‬
‫انتخاب‬51‫برای‬ ‫اصل‬‫کدگذاری‬
‫استخراج‬146‫اولیه‬ ‫کد‬
‫قالب‬ ‫در‬ ‫کدها‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬45‫و‬ ‫مفهوم‬6‫طبقه‬.
www.nekoo.ir 27
‫علی‬ ‫شرایط‬
‫ایدئولوژی‬
•‫الهی‬ ‫حاکمیت‬
•‫انسان‬ ‫ارزش‬
•‫دینی‬ ‫ریشه‬
•‫حقوقی‬ ‫اصول‬
•‫ظ‬‫ستیزی‬ ‫لم‬
•‫بردگی‬ ‫نهی‬
•‫انگاری‬ ‫مهد‬
‫طبیعت‬
‫محوری‬ ‫پدیده‬‫ارزش‬
‫شناسی‬
•‫قانونمداری‬
•‫آگاه‬ ‫بازیگران‬
•‫عدالت‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫ظلم‬ ‫منع‬
•‫بهره‬‫وری‬
•‫رقابتی‬ ‫بازار‬
•‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫عدم‬
‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کنش‬‫اقتصاد‬ ‫نهاد‬‫ی‬
•‫و‬ ‫رقابتی‬ ،‫اجتماعی‬ ‫بنگاه‬‫قانو‬‫نمدار‬
•‫ناپذیر‬ ‫سلطه‬ ‫و‬ ‫خودکفا‬
•‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫کاهش‬
•‫حالل‬ ‫کسب‬
•‫بنیان‬ ‫دانش‬
‫پیامدها‬‫رشد‬
•‫انسان‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫دانش‬‫ی‬
•‫و‬ ‫مادی‬ ‫سرمایه‬
‫اجتماعی‬
•‫و‬ ‫معنوی‬ ‫سرمایه‬
‫سعادت‬
•،‫خودکفایی‬ ،‫توسعه‬
‫آزادی‬
•‫عدالت‬
‫گر‬ ‫مداخله‬ ‫عوامل‬‫زند‬ ‫کیفیت‬ ‫تضمین‬‫گی‬
•‫آینده‬ ‫و‬ ‫کار‬ ،‫اولیه‬ ‫نیازهای‬
•‫دادرسی‬ ‫و‬ ‫امنیت‬
‫حاکم‬ ‫بستر‬‫حاکمیتی‬ ‫بستر‬
•‫اسالم‬ ‫جهان‬ ‫اتحاد‬ ،‫ملی‬ ‫اشتراکات‬
•‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫منع‬ ‫و‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬
•‫امنیت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫از‬ ‫حمایت‬
•‫فس‬ ‫با‬ ‫مبارزه‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ،‫اقتصادی‬ ‫وظایف‬‫اد‬
•‫درونی‬ ‫نظارت‬
‫نهایی‬ ‫مدل‬‫استخراج‬‫شده‬
www.nekoo.ir 28

Contenu connexe

Tendances

معرفی روش تحقیق
معرفی روش تحقیقمعرفی روش تحقیق
معرفی روش تحقیقAkmal Samsor
 
How to write proposal
How to write proposalHow to write proposal
How to write proposalsajjad Jafary
 
Title_problem_statement
Title_problem_statementTitle_problem_statement
Title_problem_statementdastyari
 
نگرشی بر کتاب روش تحقیق مهندسی یک بینش عملی برای محققان
نگرشی بر کتاب روش تحقیق مهندسی یک بینش عملی برای محققاننگرشی بر کتاب روش تحقیق مهندسی یک بینش عملی برای محققان
نگرشی بر کتاب روش تحقیق مهندسی یک بینش عملی برای محققانmehran sultany nezhad
 
نقش فرضیه در مراحل مقاله
نقش فرضیه در مراحل مقالهنقش فرضیه در مراحل مقاله
نقش فرضیه در مراحل مقالهAryaazInstitute
 
معارفه، خودشناسی و آشنایی با روش تحقیق
معارفه، خودشناسی و آشنایی با روش تحقیقمعارفه، خودشناسی و آشنایی با روش تحقیق
معارفه، خودشناسی و آشنایی با روش تحقیقAli Reza Hashemi Nekoo
 
93 7-4- final- proposal writing
93 7-4- final- proposal writing93 7-4- final- proposal writing
93 7-4- final- proposal writingReza Assadi
 
اهداف پژوهش درفرآیند مقاله
اهداف پژوهش درفرآیند مقالهاهداف پژوهش درفرآیند مقاله
اهداف پژوهش درفرآیند مقالهAryaazInstitute
 
انواع پژوهش درانجام تز دکتری
انواع پژوهش درانجام تز دکتریانواع پژوهش درانجام تز دکتری
انواع پژوهش درانجام تز دکتریAryaazInstitute
 
Text mining and it's applications
Text mining and it's applicationsText mining and it's applications
Text mining and it's applicationsEhsan Asgarian
 
Research1 روش تحقیق
Research1 روش تحقیقResearch1 روش تحقیق
Research1 روش تحقیقgkeyhan
 

Tendances (15)

معرفی روش تحقیق
معرفی روش تحقیقمعرفی روش تحقیق
معرفی روش تحقیق
 
Method of investigation
Method of investigationMethod of investigation
Method of investigation
 
How to write proposal
How to write proposalHow to write proposal
How to write proposal
 
Title_problem_statement
Title_problem_statementTitle_problem_statement
Title_problem_statement
 
نگرشی بر کتاب روش تحقیق مهندسی یک بینش عملی برای محققان
نگرشی بر کتاب روش تحقیق مهندسی یک بینش عملی برای محققاننگرشی بر کتاب روش تحقیق مهندسی یک بینش عملی برای محققان
نگرشی بر کتاب روش تحقیق مهندسی یک بینش عملی برای محققان
 
نقش فرضیه در مراحل مقاله
نقش فرضیه در مراحل مقالهنقش فرضیه در مراحل مقاله
نقش فرضیه در مراحل مقاله
 
معارفه، خودشناسی و آشنایی با روش تحقیق
معارفه، خودشناسی و آشنایی با روش تحقیقمعارفه، خودشناسی و آشنایی با روش تحقیق
معارفه، خودشناسی و آشنایی با روش تحقیق
 
93 7-4- final- proposal writing
93 7-4- final- proposal writing93 7-4- final- proposal writing
93 7-4- final- proposal writing
 
Scientific Resume
Scientific ResumeScientific Resume
Scientific Resume
 
Research Methodology
Research MethodologyResearch Methodology
Research Methodology
 
اهداف پژوهش درفرآیند مقاله
اهداف پژوهش درفرآیند مقالهاهداف پژوهش درفرآیند مقاله
اهداف پژوهش درفرآیند مقاله
 
انواع پژوهش درانجام تز دکتری
انواع پژوهش درانجام تز دکتریانواع پژوهش درانجام تز دکتری
انواع پژوهش درانجام تز دکتری
 
Text mining and it's applications
Text mining and it's applicationsText mining and it's applications
Text mining and it's applications
 
نمایش دانش
نمایش دانشنمایش دانش
نمایش دانش
 
Research1 روش تحقیق
Research1 روش تحقیقResearch1 روش تحقیق
Research1 روش تحقیق
 

Similaire à روش تحقیق کیفی

روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کارکسب و کار شما
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزsafieh maleki
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزsafieh maleki
 
آشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ایآشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ایAli Reza Hashemi Nekoo
 
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرمااخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرماAli Reza Hashemi Nekoo
 
Mehrzad section 7 - strategic thinking
Mehrzad   section 7 - strategic thinkingMehrzad   section 7 - strategic thinking
Mehrzad section 7 - strategic thinkingAmirSajjad Mehrzad
 
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشمفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشParisa adel
 
روانشناسی شناختی و الزامات پداگوژی در فرایند یاددهای – یادگیری
روانشناسی شناختی و الزامات پداگوژی در فرایند یاددهای – یادگیریروانشناسی شناختی و الزامات پداگوژی در فرایند یاددهای – یادگیری
روانشناسی شناختی و الزامات پداگوژی در فرایند یاددهای – یادگیریPEDAGOGY.IR
 
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرتوسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرSiamak H. Mehrabani
 

Similaire à روش تحقیق کیفی (20)

روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
علم دینی
علم دینیعلم دینی
علم دینی
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرز
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرز
 
آشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ایآشنایی با اخلاق حرفه ای
آشنایی با اخلاق حرفه ای
 
اصول اخلاق حرفه ای
اصول اخلاق حرفه ایاصول اخلاق حرفه ای
اصول اخلاق حرفه ای
 
معارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسیمعارفه و خودشناسی
معارفه و خودشناسی
 
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرمااخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرما
 
Mehrzad section 7 - strategic thinking
Mehrzad   section 7 - strategic thinkingMehrzad   section 7 - strategic thinking
Mehrzad section 7 - strategic thinking
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشمفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانش
 
روانشناسی شناختی و الزامات پداگوژی در فرایند یاددهای – یادگیری
روانشناسی شناختی و الزامات پداگوژی در فرایند یاددهای – یادگیریروانشناسی شناختی و الزامات پداگوژی در فرایند یاددهای – یادگیری
روانشناسی شناختی و الزامات پداگوژی در فرایند یاددهای – یادگیری
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثرتوسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
توسعه چارچوب تصمیم گیری به منظور اتخاذ تصمیم های موثر
 
Ot1
Ot1Ot1
Ot1
 

Plus de Ali Reza Hashemi Nekoo

سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1Ali Reza Hashemi Nekoo
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتAli Reza Hashemi Nekoo
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاواAli Reza Hashemi Nekoo
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانونAli Reza Hashemi Nekoo
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیAli Reza Hashemi Nekoo
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیAli Reza Hashemi Nekoo
 

Plus de Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
 
اخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ایاخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ای
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
 
Technology
TechnologyTechnology
Technology
 
متن فارسی برجام
متن فارسی برجاممتن فارسی برجام
متن فارسی برجام
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
 
گزارش ثلثان
گزارش ثلثانگزارش ثلثان
گزارش ثلثان
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
 
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینیارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
ارزشگذاری، آشنایی با فرشتگان و قراردادهای تامین مالی کارآفرینی
 

روش تحقیق کیفی

  • 1. ‫روش‬‫کیفی‬ ‫تحقیق‬ ‫جلسه‬ ‫دومین‬‫اسالمی‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫درس‬-‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانشکده‬(‫ره‬)–‫پاییز‬1398 www.nekoo.ir ‫نام‬ ‫به‬‫مهربانش‬
  • 2. ‫مرور‬ ‫ویژگی‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫هایی‬‫دارد؟‬ ‫توبه‬9:َّ‫ن‬ِ‫إ‬َ‫ه‬َّ‫ل‬‫ال‬‫َى‬‫ر‬َ‫ت‬ْ‫ش‬‫ا‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ن‬‫ِی‬‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ْ‫ل‬‫ا‬ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫س‬ُ‫ف‬ْ‫ن‬َ‫أ‬ 11‫سباء‬:ِ‫ن‬َ‫أ‬ْ‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫ا‬ٍ‫ت‬‫َا‬‫غ‬ِ‫ب‬‫َا‬‫س‬ْ‫ر‬ِِّ‫د‬َ‫ق‬َ‫و‬‫ِی‬‫ف‬ِ‫د‬ْ‫ر‬َِّ‫س‬‫ال‬‫ُوا‬‫ل‬َ‫م‬ْ‫ع‬‫َا‬‫و‬‫ًا‬‫ح‬ِ‫ل‬‫َا‬‫ص‬‫إ‬ www.nekoo.ir
  • 3. ‫مطلب‬ ‫یک‬‫جامانده‬‫پیش‬ ‫جلسه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫چیزی‬‫نمی‬‫کرد‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫توان‬‫نمی‬‫نمود‬ ‫مدیریت‬ ‫توان‬. ‫حدیث‬‫جنود‬‫است‬ ‫اسالم‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫بودن‬ ‫اخالقی‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫معیار‬ ‫یک‬ ‫جهل‬ ‫و‬ ‫عقل‬. ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫حس‬ ‫اگر‬‫جنود‬‫از‬ ‫دوری‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫خود‬ ،‫شکر‬ ،‫هستند‬ ‫غالب‬ ‫ما‬ ‫در‬ ‫عقل‬‫ُجب‬‫ع‬‫بینی‬ ‫بزرگ‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫اگر‬‫حس‬‫کنیم‬ ‫می‬‫جنود‬‫وضعیت‬ ‫بهبود‬ ‫در‬ ‫سعی‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫شناخت‬ ،‫هستند‬ ‫حاکم‬ ‫جهل‬ ‫کمال‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫مستمر‬ ‫حرکت‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫سنجش‬ www.nekoo.ir
  • 4. ‫تحقیقاتی‬ ‫های‬ ‫زمینه‬(‫از‬ ‫برگرفته‬SID.IR) ‫خاص‬ ‫نشریه‬ ‫در‬:‫و‬ ‫علوم‬ ‫در‬ ‫اخالق‬‫عبارت‬ ‫جستجوی‬ ‫حاصل‬ ،‫مدیریت‬ ‫نشریات‬ ‫و‬ ‫فناوری‬«‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬» ‫بر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫تاثیر‬‫مسوولیت‬‫بنگاه‬ ‫اجتماعی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫های‬ ‫مالحظه‬ ‫ارزیابی‬ ‫مدل‬ ‫طراحی‬ ‫شرکتی‬ ‫شهروندی‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫رابطه‬:‫نقش‬‫میانجیگر‬‫مسوولیت‬‫حکمرانی‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫مداری‬ ‫مشتری‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫رابطه‬ ‫بررسی‬(‫کویر‬ ‫الماس‬ ‫کاشی‬ ‫شرکت‬) ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫در‬ ‫تقاضا‬ ‫طرف‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫بازرگانی‬ ‫اخالق‬(‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬)‫اسالمی‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫اقتصاد‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫اجرای‬ ‫ضمانت‬ ‫انواع‬ ‫شناسایی‬(‫بابل‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫نسل‬ ‫سه‬ ‫مطالعه‬) ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫رابطه‬ ‫سنجش‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫مصرف‬ ‫حقوق‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫الکترونیکی‬ ‫تجارت‬ ‫در‬ ‫تبلیغات‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫بر‬ ‫درآمدی‬‫کنندگان‬ ‫فکری‬ ‫سرمایه‬ ‫توسعه‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫تاثیر‬ ‫بررسی‬(‫مطالعه‬ ‫مورد‬:‫ای‬ ‫نفت‬ ‫مخابرات‬ ‫و‬ ‫لوله‬ ‫خطوط‬ ‫شرکت‬‫ران‬)
  • 5. ‫تحقیق‬ ‫حقیقت‬ ‫کشف‬ ‫و‬ ‫جستجو‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫منظم‬ ‫فرایند‬ ‫تحقيق‬‫فرايندي‬‫برنامه‬ ‫است‬‫ريزي‬،‫شده‬‫هوشيارانه‬‫نظام‬ ،‫مند‬(systematic)‫اعتماد‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫براي‬‫يافتن‬‫حقايق‬‫يا‬‫فهم‬‫عميق‬‫مسايل‬. ‫تحقيق‬ ‫از‬ ‫قبل‬:‫داوري‬ ‫پيش‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫سوال‬ ‫داشتن‬ ‫تحقيق‬ ‫حين‬ ‫در‬:‫درک‬ ‫و‬ ‫تبيين‬ ‫تحقيق‬ ‫از‬ ‫بعد‬:‫استفاده‬ ‫و‬ ‫تجويز‬ www.nekoo.ir ‫تحقیق‬
  • 6. ‫تحقیق‬ ‫برای‬ ‫دیگر‬ ‫تعریف‬ ‫یک‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫ضمنی‬ ‫دانش‬ ‫تبدیل‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬ ‫تحقیق‬(‫مثال‬‫ذینفعان‬‫و‬ ‫ائمه‬ ،‫سازمان‬)...‫صری‬ ‫دانش‬ ‫به‬‫ح‬ www.nekoo.ir
  • 7. ‫سوال‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫سوالی‬! ‫سوال‬ ‫منابع‬: ‫درونی‬ ‫های‬ ‫انگیزه‬ ،‫عالقه‬ ،‫ذهنی‬ ‫سوال‬... ‫بیرونی‬ ‫های‬ ‫انگیزه‬ ‫فردی‬ ‫منافع‬:‫پول‬ ،‫مدرک‬ ،‫نمره‬ ‫جمعی‬ ‫منافع‬:،‫شهرت‬ ،‫هدایت‬... www.nekoo.ir
  • 8. ‫چیست؟‬ ‫مدل‬ ‫و‬ ‫نظریه‬ ‫فرق‬ ‫است‬ ‫نظریه‬ ‫تست‬ ‫و‬ ‫پردازی‬ ‫نظریه‬ ‫برای‬ ‫تحقیق‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫داده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫نیازمند‬ ‫نظریه‬ ‫تست‬ ‫میدانی‬ ‫منابع‬ ‫ای‬ ‫کتابخانه‬ ‫منابع‬ ‫است‬ ‫کیفی‬ ‫یا‬ ‫کمی‬ ‫استدالل‬ ‫نیازمند‬ ‫تبیین‬ ‫کمی؟‬ ‫استدالل‬ ‫مثال‬ ‫کیفی؟‬ ‫استدالل‬ ‫مثال‬ www.nekoo.ir
  • 9. ‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫رسم‬ ‫تحقیق‬ ‫به‬ ‫چه‬ ‫را‬ ‫لیسانس‬ ‫دانشجوی‬!!! ‫کند‬ ‫آماری‬ ‫کار‬ ‫بتواند‬ ‫شاید‬ ‫ارشد‬ ‫دانشجوی‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫کیفی‬ ‫کار‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫دکتری‬ ‫دانشجوی‬ ‫تفکر؟‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫بدی‬ ‫و‬ ‫خوبی‬ www.nekoo.ir
  • 10. ‫چیست؟‬ ‫کیفی‬ ‫پژوهش‬ ‫نیست‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫از‬ ‫خبری‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫پژوهشی‬. ‫گذرد‬ ‫می‬ ‫پژوهشگر‬ ‫تفسیر‬ ‫و‬ ‫فهم‬ ‫صافی‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫یافته‬. ‫پارادایم‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫تفسیری‬ ‫پارادایم‬‫پوزیتیویستی‬
  • 11. ‫کیفی‬ ‫روش‬ ‫یک‬ ‫معرفی‬ ‫گراندد‬،‫ها‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫نظریه‬ ،‫زمینه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تئوری‬ ،‫تئوری‬GT ‫و‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫پرستاری‬ ‫علم‬ ‫در‬ ‫بار‬ ‫اولین‬‫گلیزر‬‫و‬‫اشتراوس‬‫کردند‬ ‫ابداع‬ ‫را‬ ‫آن‬. ‫کیفی‬ ‫ورودی‬(‫درسی‬ ‫کالس‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫پاسخ‬ ‫مشاهده‬ ،‫ای‬ ‫رسانه‬ ‫چند‬ ‫محتوای‬ ،‫متون‬ ،‫مصاحبه‬) ‫هدف‬:‫مدلسازی‬‫ذهنیات‬‫و‬ ‫مطلب‬ ‫منبع‬‫مدلسازی‬‫تئوری‬ ‫تبیین‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫مثال‬:‫گیرند؟‬ ‫می‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫به‬ ‫تصمیم‬ ‫چطور‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فرشتگان‬ ‫اخالق‬ ‫مثال‬:‫باشد؟‬ ‫باید‬ ‫چطور‬ ‫تلویزیونی‬ ‫بازرگانی‬ ‫آگهی‬ ‫یک‬ www.nekoo.ir
  • 12. ‫تئوری‬ ‫گراندد‬ ‫ویژگی‬ ‫مناسب‬ ‫موقعیتی‬ ‫برای‬‫است‬‫در‬ ‫ما‬ ‫دانش‬ ‫که‬‫مورد‬‫آن‬ ‫تئوری‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫محدود‬‫برای‬ ‫اعتنا‬ ‫قابل‬‫ن‬ ‫موجود‬ ‫آن‬ ‫در‬‫یس‬‫ت‬ ‫که‬‫فرضیه‬ ‫آن‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بتوان‬‫ای‬‫تدوین‬ ‫آزمون‬ ‫برای‬‫ک‬‫رد‬.
  • 13. ‫آن‬ ‫آورندگان‬ ‫پدید‬ ‫نگاه‬ ‫از‬ ‫تئوری‬ ‫گراندد‬ ”...‫تئوری‬ ‫کشف‬‫در‬‫گردآوری‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫اجتماعی‬ ‫علوم‬ ‫پژوهشهای‬‫منظ‬‫م‬ ‫داده‬‫ها‬...‫برای‬‫شناخت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫از‬‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫موضوع‬ ‫ایم‬ ‫ساخته‬ ‫واقعی‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫نظریه‬ ‫سازد‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫که‬ ...‫کنیم‬ ‫مقایسه‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫نظریه‬ ‫با‬.“ (Glazer & Strauss, 1967)
  • 14. -‫در‬‫اين‬‫کليه‬ ‫محقق‬ ‫روش‬‫فرآيندهاي‬‫اجتماعي‬‫ا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ساختار‬ ‫و‬‫ز‬ ‫طريق‬‫داده‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬‫هاي‬‫تجربي‬‫و‬‫زمينه‬‫اي‬‫شرح‬‫مي‬‫دهد‬. -‫پديده‬‫هاي‬‫تعاملي‬‫يا‬‫رشته‬ ‫چند‬‫اي‬‫يا‬‫حرفه‬ ‫چند‬‫اي‬
  • 15. CHARACTERS’ G.T. RESEARCHER ‫توانايي‬‫قبل‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫برگشت‬ ‫آناليز‬‫نقادانه‬‫موقعيت‬‫ها‬ ‫و‬ ‫عالقه‬‫زندگي‬‫با‬ ‫کردن‬‫پديده‬ ‫شناسايي‬‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫و‬‫سوءگيري‬ ‫توانايي‬‫داده‬ ‫آوردن‬ ‫بدست‬‫هاي‬‫معتبر‬ ‫تفکر‬‫کلي‬‫جامع‬ ‫و‬ ‫توانايي‬‫تعامل‬‫اجتماعي‬‫و‬‫حساسيت‬‫نظري‬
  • 16. ‫های‬ ‫گام‬‫گراندد‬‫تئوری‬ ‫مصاحبه‬ ‫یا‬ ‫جستجو‬ ‫برای‬ ‫منبع‬ ‫زبان‬ ‫به‬ ‫کلیدی‬ ‫کلمه‬ ‫چند‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫و‬ ‫سوال‬ ‫طرح‬ ‫منبع‬ ‫در‬ ‫جستجو‬(،‫استانداردها‬ ،‫مقاالت‬ ،‫مصاحبه‬ ،‫کتاب‬)...5w1h ‫کدگذاری‬(‫مثال‬250‫کوچک‬ ‫عبارت‬) ‫تئوریک‬ ‫اشباع‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬(‫بدست‬ ‫جدیدی‬ ‫کد‬ ،‫بیشتر‬ ‫ی‬ ‫مطالعه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫وقتی‬‫نمی‬‫آ‬‫ید‬) ‫مصاحبه‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫پس‬(‫مطالعه‬ ‫یا‬)‫تکر‬ ‫قبلی‬ ‫مطالب‬ ‫یا‬ ‫شده‬ ‫اضافه‬ ‫جدیدی‬ ‫کد‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫سنجید‬ ‫باید‬‫شده‬ ‫ار‬‫اند‬‫؟‬ ‫حذف‬‫کدهای‬‫مشابه‬(‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫مثال‬160‫یکتا‬ ‫کد‬) www.nekoo.ir
  • 17. ‫ادامه‬GT=GROUNDEDTHEORY ‫مفاهیم‬ ‫در‬ ‫کدها‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬(50‫مفهوم‬)‫مقوالت‬ ‫و‬(20‫مقوله‬) ‫نمودار‬ ‫در‬ ‫مقوالت‬ ‫گذاشتن‬ ‫هم‬ ‫کنار‬‫گراندد‬‫محقق‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫نموداری‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫تئوری‬ ‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫محقق‬ ‫پیشین‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫قبلی‬ ‫مقاالت‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫استخراج‬ ‫مدل‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫روایت‬ ،‫مدل‬ ‫تدوین‬‫مولفه‬‫هایش‬‫متنی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ www.nekoo.ir
  • 19. ‫تحقیقاتی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫فضیلت‬ ‫یک‬ ‫مثل‬ ،‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫سوال‬ ‫یک‬‫رذیلت‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫اخالقی‬.‫و‬ ‫احکام‬ ،‫قواعد‬ ،‫چارچوب‬ ‫کلی‬ ‫سوال‬ ‫البته‬‫کسب‬ ‫اخالق‬ ‫است‬ ‫قرآن‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬. ‫در‬ ‫بدانیم‬ ‫که‬ ‫آنست‬ ‫هدف‬‫نسبت‬ ‫قرآن‬‫شده‬ ‫بیان‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫موضوع‬ ‫به‬( .‫مدلسازی‬) ‫کنیم‬ ‫تبیین‬ ،‫مذکور‬ ‫مدل‬ ‫منظر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫باشد‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫آنچه‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫آنچه‬ ‫که‬ ‫آنست‬ ‫دیگر‬ ‫هدف‬. ‫مدیریت‬ ‫علم‬ ‫ادبیات‬ ‫در‬ ‫مذکور‬ ‫موارد‬ ‫بررسی‬(‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫مقاالت‬)‫باشد‬ ‫می‬ ‫تحقیق‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫نیز‬. ‫در‬‫طول‬‫ترم‬‫کنید‬ ‫کار‬ ،‫تئوری‬ ‫روی‬(‫هم‬ ‫من‬‫بعنوان‬‫مشاور‬‫در‬‫کنارتان‬‫هستم‬) ‫پایانی‬ ‫جلسات‬ ‫در‬10‫و‬ ‫ارایه‬ ‫برای‬ ‫دقیقه‬5‫دارید‬ ‫وقت‬ ،‫سواالت‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬ ‫برای‬ ‫دقیقه‬ www.nekoo.ir
  • 20. ‫مقاالت‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫منابعی‬ https://scholar.google.com(‫توانید‬ ‫می‬ ‫هم‬ ‫فارسی‬ ‫به‬ ‫اینجا‬ ‫در‬‫سرچ‬‫کنید‬) http://sid.ir ‫کتابخانه‬‫دانشگاهتان‬ ‫سامانه‬‫نشریات‬‫دانشگاه‬ ‫مراجع‬‫ایندکس‬‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫کنفرانس‬ www.nekoo.ir
  • 21. ‫سوال‬‫امتحانی‬ ‫بنویسید‬ ‫پاراگراف‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ‫تحقیق‬ ‫مورد‬ ‫در‬. ‫گراندد‬‫گام‬ ‫چه‬ ‫تئوری‬‫هایی‬‫دارد؟‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫استخراج‬ ‫برای‬ ‫منبع‬ ‫سه‬‫کدگذاری‬‫در‬‫گرانند‬‫برید‬ ‫نام‬ ‫تئوری‬. www.nekoo.ir
  • 22. ‫نمونه‬:‫قانون‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بررسی‬‫اساسی‬ ‫ر‬ ‫اساسی‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ،‫کلی‬ ‫ساختار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کشور‬ ‫هر‬ ‫قانون‬ ‫و‬ ‫میثاق‬ ‫باالترین‬‫ا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫مشخص‬. ‫سال‬ ‫در‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬ ‫جمهوری‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬1358‫مجلس‬ ‫توسط‬‫خبرگان‬‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫در‬1۷۷‫تصویب‬ ‫اصل‬‫سال‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شده‬1368‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بازنگری‬ ‫مورد‬. www.nekoo.ir 22
  • 23. ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫فصول‬ ‫مقدمه‬ ‫اول‬ ‫فصل‬:‫کلی‬ ‫اصول‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫کشور‬ ‫رسمی‬ ‫پرچم‬ ‫و‬ ‫تاریخ‬ ،‫خط‬ ،‫زبان‬ ‫سوم‬ ‫فصل‬:‫ملت‬ ‫حقوق‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬:‫مالی‬ ‫امور‬ ‫و‬ ‫اقتصاد‬ ‫پنجم‬ ‫فصل‬:‫آن‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫قوای‬ ‫و‬ ‫ملت‬ ‫حاکمیت‬ ‫حق‬ ‫ششم‬ ‫فصل‬:‫مقننه‬ ‫قوه‬ ‫هفتم‬ ‫فصل‬:‫شوراها‬ ‫هشتم‬ ‫فصل‬:‫رهبری‬ ‫شورای‬ ‫یا‬ ‫رهبر‬ ‫نهم‬ ‫فصل‬:‫مجریه‬ ‫قوه‬ ‫دهم‬ ‫فصل‬:‫خارجی‬ ‫سیاست‬ ‫یازدهم‬ ‫فصل‬:‫قضائیه‬ ‫قوه‬ ‫دوازدهم‬ ‫فصل‬:‫سیما‬ ‫و‬ ‫صدا‬ ‫سیزدهم‬ ‫فصل‬:‫ملی‬ ‫امنیت‬ ‫عالی‬ ‫شورای‬ ‫چهاردهم‬ ‫فصل‬:‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫در‬ ‫بازنگری‬ www.nekoo.ir 23
  • 24. ‫اصل‬43‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫محرومیت‬ ‫و‬ ‫فقر‬ ‫کردن‬ ‫کن‬ ‫ریشه‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ‫اقتصادی‬ ‫استقالل‬ ‫تامین‬ ‫برای‬‫و‬ ‫جمهوری‬ ‫اقتصاد‬ ،‫او‬ ‫آزادگی‬ ‫حفظ‬ ‫با‬ ،‫رشد‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫انسان‬ ‫نیازهای‬ ‫برآوردن‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫استوار‬ ‫زیر‬ ‫ضوابط‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫ایران‬ ‫اسالمی‬: 1-‫اساسی‬ ‫نیازهای‬ ‫تامین‬:‫آموزش‬ ،‫درمان‬ ،‫بهداشت‬ ،‫پوشاک‬ ،‫خوراک‬ ،‫مسکن‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫خانواده‬ ‫تشکیل‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫امکانات‬ ‫و‬ ‫پرورش‬ ‫و‬. 2-‫ک‬ ‫اشتغال‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫کار‬ ‫امکانات‬ ‫و‬ ‫شرایط‬ ‫تامین‬‫و‬ ‫امل‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬‫وسائل‬‫ولی‬ ‫کارند‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫همه‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫کار‬‫وسائل‬‫کار‬ ‫نه‬ ‫که‬ ‫دیگر‬ ‫مشروع‬ ‫راه‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ‫بهره‬ ‫بدون‬ ‫وام‬ ‫راه‬ ‫از‬ ،‫تعاونی‬ ‫شکل‬ ‫در‬ ،‫ندارند‬‫به‬ ‫دولت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫منتهی‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫ثروت‬ ‫تداول‬ ‫و‬ ‫تمرکز‬ ‫یک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫را‬‫کارفرمای‬‫بزرگ‬‫مطلق‬‫درآورد‬.‫رعایت‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫اقدام‬ ‫این‬ ‫مراحل‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫کشور‬ ‫اقتصاد‬ ‫عمومی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫های‬ ‫ضرورت‬ ‫گیرد‬ ‫صورت‬ ‫رشد‬. 3-‫ساع‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫و‬ ‫شکل‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫به‬ ‫کشور‬ ‫اقتصادی‬ ‫برنامه‬ ‫تنظیم‬‫کار‬ ‫ات‬ ‫برای‬ ‫کافی‬ ‫توان‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ،‫شغلی‬ ‫تالش‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫فرد‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫چنان‬‫خود‬ ‫افزای‬ ‫و‬ ‫کشور‬ ‫رهبری‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫سیاسی‬ ،‫معنوی‬ ‫سازی‬‫ش‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫ابتکار‬ ‫و‬ ‫مهارت‬. 4-‫جلوگیر‬ ‫و‬ ‫معین‬ ‫کاری‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫اجبار‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫شغل‬ ‫انتخاب‬ ‫آزادی‬ ‫رعایت‬‫ی‬ ‫دیگری‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫کشی‬ ‫بهره‬ ‫از‬. 5-‫منع‬‫اضرار‬‫دیگر‬ ‫و‬ ‫ربا‬ ‫و‬ ‫احتکار‬ ‫و‬ ‫انحصار‬ ‫و‬ ‫غیر‬ ‫به‬‫معامالت‬‫حر‬ ‫و‬ ‫باطل‬‫ام‬. 6-‫و‬ ‫اسراف‬ ‫منع‬‫تبذیر‬‫به‬ ‫مربوط‬ ‫شئون‬ ‫همه‬ ‫در‬‫اعم‬ ،‫اقتصاد‬،‫مصرف‬ ‫از‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ،‫تولید‬ ،‫گذاری‬ ‫سرمایه‬. ۷-‫برای‬ ‫احتیاج‬ ‫نسبت‬ ‫به‬ ‫ماهر‬ ‫افراد‬ ‫تربیت‬ ‫و‬ ‫فنون‬ ‫و‬ ‫علوم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫و‬ ‫توسعه‬ ‫کشور‬ ‫اقتصاد‬ ‫پیشرفت‬. 8-‫کشور‬ ‫اقتصاد‬ ‫بر‬ ‫بیگانه‬ ‫اقتصادی‬ ‫سلطه‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬. 9-،‫کشاورزی‬ ‫تولیدات‬ ‫افزایش‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬‫دامی‬‫ع‬ ‫نیازهای‬ ‫که‬ ‫صنعتی‬ ‫و‬‫را‬ ‫مومی‬ ‫بره‬ ‫وابستگی‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫برساند‬ ‫خودکفائی‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کشور‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تامین‬‫اند‬. www.nekoo.ir 24
  • 25. ‫اصل‬141‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫و‬ ‫جمهور‬‫رئیس‬،‫معاونان‬‫جمهور‬‫رئیس‬‫دولت‬ ‫کارمندان‬ ‫و‬ ‫وزیران‬ ،‫توانند‬‫نمی‬‫دا‬ ‫دولتی‬ ‫شغل‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫شته‬ ‫دول‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫آن‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫یا‬ ‫تمام‬ ‫که‬ ‫موسساتی‬ ‫در‬ ‫دیگر‬ ‫شغل‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫داشتن‬ ‫و‬ ‫باشند‬‫یا‬ ‫ت‬ ‫نی‬ ‫و‬ ‫حقوقی‬ ‫مشاوره‬ ‫و‬ ‫دادگستری‬ ‫وکالت‬ ‫و‬ ‫اسالمی‬ ‫شورای‬ ‫مجلس‬ ‫نمایندگی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫عمومی‬ ‫موسسات‬‫ز‬ ‫شرکتهای‬ ‫جز‬ ،‫خصوصی‬ ‫شرکتهای‬ ‫مختلف‬ ‫انواع‬ ‫مدیره‬ ‫هیئت‬ ‫در‬ ‫عضویت‬ ‫یا‬ ‫عامل‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ریاست‬‫تعاونی‬ ‫است‬ ‫ممنوع‬ ‫آنان‬ ‫برای‬ ‫موسسات‬ ‫و‬ ‫ادارات‬.‫سمتهای‬‫در‬ ‫آموزشی‬‫ها‬‫دانشگاه‬‫این‬ ‫از‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫موسسات‬ ‫و‬، ‫است‬ ‫مستثنی‬ ‫حکم‬. www.nekoo.ir 25
  • 26. ‫سبیل‬ ‫نفی‬ 153-‫اق‬ ‫و‬ ‫طبیعی‬ ‫منابع‬ ‫بر‬ ‫بیگانه‬ ‫سلطه‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫قرارداد‬ ‫گونه‬ ‫هر‬،‫تصادی‬ ‫است‬ ‫ممنوع‬ ‫گردد‬ ‫کشور‬ ‫شئون‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ‫ارتش‬ ،‫فرهنگ‬. ‫آمد‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫در‬ ‫بارها‬ ‫مشابه‬ ‫موارد‬ ‫و‬ ‫وابستگی‬ ‫نفی‬ ،‫سلطه‬ ‫نفی‬‫است‬ ‫ه‬. www.nekoo.ir 26
  • 27. ‫ها‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫تئوری‬ ‫اولیه‬ ‫سوال‬:‫چیست؟‬ ‫اقتصاد‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫دیدگاه‬ ‫روش‬: ‫اساسی‬ ‫قانون‬ ‫اصول‬ ‫تمامی‬ ‫بررسی‬ ‫انتخاب‬51‫برای‬ ‫اصل‬‫کدگذاری‬ ‫استخراج‬146‫اولیه‬ ‫کد‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫کدها‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬45‫و‬ ‫مفهوم‬6‫طبقه‬. www.nekoo.ir 27
  • 28. ‫علی‬ ‫شرایط‬ ‫ایدئولوژی‬ •‫الهی‬ ‫حاکمیت‬ •‫انسان‬ ‫ارزش‬ •‫دینی‬ ‫ریشه‬ •‫حقوقی‬ ‫اصول‬ •‫ظ‬‫ستیزی‬ ‫لم‬ •‫بردگی‬ ‫نهی‬ •‫انگاری‬ ‫مهد‬ ‫طبیعت‬ ‫محوری‬ ‫پدیده‬‫ارزش‬ ‫شناسی‬ •‫قانونمداری‬ •‫آگاه‬ ‫بازیگران‬ •‫عدالت‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫ظلم‬ ‫منع‬ •‫بهره‬‫وری‬ •‫رقابتی‬ ‫بازار‬ •‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫عدم‬ ‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کنش‬‫اقتصاد‬ ‫نهاد‬‫ی‬ •‫و‬ ‫رقابتی‬ ،‫اجتماعی‬ ‫بنگاه‬‫قانو‬‫نمدار‬ •‫ناپذیر‬ ‫سلطه‬ ‫و‬ ‫خودکفا‬ •‫اطمینان‬ ‫عدم‬ ‫کاهش‬ •‫حالل‬ ‫کسب‬ •‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫پیامدها‬‫رشد‬ •‫انسان‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫دانش‬‫ی‬ •‫و‬ ‫مادی‬ ‫سرمایه‬ ‫اجتماعی‬ •‫و‬ ‫معنوی‬ ‫سرمایه‬ ‫سعادت‬ •،‫خودکفایی‬ ،‫توسعه‬ ‫آزادی‬ •‫عدالت‬ ‫گر‬ ‫مداخله‬ ‫عوامل‬‫زند‬ ‫کیفیت‬ ‫تضمین‬‫گی‬ •‫آینده‬ ‫و‬ ‫کار‬ ،‫اولیه‬ ‫نیازهای‬ •‫دادرسی‬ ‫و‬ ‫امنیت‬ ‫حاکم‬ ‫بستر‬‫حاکمیتی‬ ‫بستر‬ •‫اسالم‬ ‫جهان‬ ‫اتحاد‬ ،‫ملی‬ ‫اشتراکات‬ •‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫منع‬ ‫و‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬ •‫امنیت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ •‫فس‬ ‫با‬ ‫مبارزه‬ ‫و‬ ‫آموزشی‬ ،‫اقتصادی‬ ‫وظایف‬‫اد‬ •‫درونی‬ ‫نظارت‬ ‫نهایی‬ ‫مدل‬‫استخراج‬‫شده‬ www.nekoo.ir 28