Presentación que describe de que se trata la Herramienta de Lean Canvas y como puede ser aprovechada para crear una empresa.

1. LEAN CANVAS
Fernando Martínez Angüis

2. ¿QUÉ ES?
El Lienzo Lean o Lean Canvas es una adaptación de
Ash Maurya del Lienzo del Modelo de Negocio en
nueve bloques de Alexander Osterwalder, para la
definición del modelo de negocios en una etapa
incipiente (incluso una simple idea), que también se
puede utilizar para el seguimiento y la realización
de los experimentos necesarios para comprobar
nuestras hipótesis de negocio.

3. ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA?
La alternativa es mucho mejor que escribir un plan
de negocios de 30, 60 o más páginas. Con el Lean
Canvas podemos tener en 15 minutos un
documento con el que empezar a aclarar lo que
tenemos entre manos, así como para compartirlo,
discutirlo y contrastarlo con otras personas.

4. ELEMENTOS
 1- Problema: es importante conocer bien el
problema para poder encontrar la solución. “Un
problema claramente señalado es un problema mitad-
resuelto” –Charles Kettering.
 2- Solución: una vez definido el problema, se puede
ofrecer una posible solución. Ésta es una de las cajas más
pequeñas del lienzo, adrede, con la idea de limitar a los
emprendedores y mantener el concepto de MVP o
producto viable mínimo.

5. ELEMENTOS
 3- Métricas Clave: Según Noah Kagan, emprendedor y fundador de
Appsumo –una página de ofertas de productos y servicios digitales-,
“Una start-up sólo puede enfocarse en una métrica, por lo que debes
decidir cuál es, e ignorar todo lo demás”. El riesgo está en no saber
identificar la métrica correcta y perder recursos correteando la meta
equivocada.
 4- Ventaja Injusta: También conocido como la ventaja competitiva o
barreras de entrada que se suelen encontrar en un el de negocio. Una start-
up nueva que está recién empezando, no tendría una ventaja injusta, por lo
que esta casilla en principio estará en blanco. La idea de esta caja es motivar
a los emprendedores a encontrar o construir su ventaja injusta. Una vez
que la start-up consiga un nivel inicial de éxito, será inevitable la aparición de
competidores y personas que copien la idea. Si no tienes una defensa contra
ellos, corres el riesgo de que te extingan.

6. EL LIENZO

7. CONCLUSIÓN
 La diferencia más importante entre éste y el lienzo original de
Osterwalder es que el Lean Canvas fue diseñado específicamente
para emprendedores, no para consultores, inversores, mentores
ni clientes. Se enfoca más que nada en entender el
problema, como primer requisito, para luego enfocarse en la
acción de crear el producto. Por esta razón, ambas herramientas
resultan muy útiles para documentar de manera escrita (o
impresa) las hipótesis y los aprendizajes claves de tu modelo de
negocio, y para que puedas compartirlos y analizarlos con otras
personas y así construir un modelo de negocio exitoso que
funcione –la finalidad de toda start-up.

8. BIBLIOGRAFIA
 Baum , E. (s.f) Lean Canvas ,Leanstart.es consultado de :
http://www.leanstart.es/lean-canvas-2/
 Innovación sistemática, (s.f) El Lienzo Lean para recoger ideas de
negocio, Innovación Sistemática, consultado de : http://www.innovacion-
sistematica.net/innovacion/emprender-agil/39-el-lienzo-lean-para-
recoger-ideas-de-negocio