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Le Mag du Festival de la Communication Santé 2016 avec tous les projets nominés, nos partenaires et le programme de cette 27ème édition.
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Le Mag du Festival de la Communication Sante 2016 #FCsante

  1. 1. ASSOCIATIONS festivalcommunicationsante.fr LES CERVEAUX DE LA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ @FestiComSante @NoelDominique le M ’ 2 1627ÈME ÉDITION 25&26 NOVEMBRE DEAUVILLE ENTREPRISES PRODUITS SERVICES ASSOCIATIONS START-UPS
  2. 2. Capitalisez expérience éditoriale et digitale Communication Communication Professionnels de Santé Patients sur notre Pub | Brochure | ELS PHARMA | 1016.indd 1 03/11/2016 16:45
  3. 3. 3 2016 16:45 É D I T O Le Comité d’organisation et moi-même sommes heureux de vous accueillir au 27ème Festival de la Communication Santé. Vous, principaux acteurs du domaine de la santé, professionnels de santé, patients ou aidants, collaborateursdegrandesindustries,entreprises,établissementsdesoins,membresd’organisations professionnelles, agences, universitaires, startuppers, ce Festival est vôtre ! Deux journées vont nous conduire au cœur de la Communication du secteur de santé, de ses nouveautés, de ses évolutions y compris, cette année, vers le nouveau monde des robots. Vous allez pouvoir échanger, confronter vos idées et dialoguer sur les grands sujets d’actualité. Des experts apporteront leur vision novatrice pour éclairer nos points de vue. Le Festival a 27 ans, un âge respectable sinon canonique … cette longévité l’a conduit à être un grand témoin et un relais de l’évolution de la Communication Santé sous toutes ses formes. Il s’est adapté au fil du temps. Il se fait aujourd’hui l’écho des nouvelles technologies mises à la disposition de la communication et du marketing. Ces nouveaux outils et cette communication « Multicanal » permettent des approches au plus près des patients, du parcours de soin ou de la prévention. Notre ambition est de montrer combien il y a d’innovations dans ce domaine, combien le réseau et la collaboration sont sources d’intelligence collective. L’axe principal de notre action et notre motivation est de placer l’humain au cœur du système. En effet, dans la santé, plus encore que dans tout autre activité, pas de technologie ou d’innovation sans éthique et transparence. Lorsdeladeuxièmejournéenousserontdévoilées,biensouventenavant-première,lescampagnesdecommunicationslesplusmarquantes et novatrices. Les acteurs de santé repoussent les limites pour combattre les maladies et les prévenir, ils le font savoir ici. Vous qui disposez dans vos activités des meilleurs outils du « savoir-faire » ici vous exprimez votre « faire-savoir » ! En ce lieu nous parlons santé avec les principaux concernés : les patients ou les aidants, car comment parler de santé sans les patients ? Dans toutes nos table-rondes, ils sont représentés et un jury leur est dédié car « rien sans eux ». Nous ouvrons également le Festival à un secteur phare de l’économie : les start-ups. Deux prix leur sont décernés. Pendant un mois, chaque internaute pourra voter pour la startup de son choix, sur la plateforme du Club Digital Santé. Pendant ces deux jours, vous verrez des démonstrations et connaitrez des projets d’avant-garde. Nous tenons aussi à avoir le regard des étudiants qui seront les acteurs de la santé de demain. En fin de journée, ils seront nos grands témoins et nous feront partager leurs impressions. Notre Festival est totalement indépendant, il n’appartient à aucun groupe de presse ou agence. Nous remercions nos partenaires de leur soutien et de leur confiance. Merci à nos intervenants et à nos Présidents de jury qui nous font l’honneur d’être présents sans contrepartie financière. Et maintenant… profitez, échangez, « networkez » ! Dominique Noël Présidente du Festival de la Communication Santé Rédacteur en chef : Dominique Noël Comité de rédaction : Eric Phélippeau, Emmanuelle Pierga, Marie-Pierre Cancel, Laurence Carrasset Direction Artistique : Françoise Genton - Coordination : Overcome - Flora Deniau, Camille Letellier Imprimerie : La Galiote - Editeur : Elsevier Masson
  4. 4. PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS 4 VENDREDI 25 NOVEMBRE 2016 09h00 Ouverture du Festival et accueil des participants 11h00 Ouverture par Dominique NOËL, Présidente du Festival de la Communication Santé et Philippe AUGIER, Monsieur le Maire de Deauville 11h30 12h30 RÉPUTATION : COMMMENT RESTAURER L’IMAGE DE LA PHARMA ? En partenariat avec Les entreprises du médicament (Leem) Les Français reconnaissent l’efficacité des médicaments et affichent un niveau de confiance élevé. Mais la bonne appréciation du produit ne bénéfice pas au producteur : les laboratoires font l’objet de critiques. Quelles mesures prendre pour améliorer la réputation d’un secteur qui sauve pourtant des vies ? Animée par Éric DE BRANCHE, Directeur de la communication du Leem • Carole AVRIL, Directrice générale de la Fédération Française des Diabétiques • Jean-Yves LECOQ, Vice-Président & Secrétaire général des Laboratoires GlaxoSmithKline France • Dr Grégoire MOUTEL, Médecin, Président du comité de déontovigilance du Leem • Benoît THIEULIN, Fondateur et Directeur de l’agence d’innovation numérique La Netscouade 12h30 12h35 SPEED VISION - WALKING ON THE MOON : VERS UNE RÉINVENTION DE LA SANTÉ ? Lionel REICHARDT, Pharmageek - Dirigeant 7C’s health, blogueur et conférencier Après Shakespeare et les réseaux sociaux, Lionel REICHARDT revient cette année en proposant une speed vision sur la e-santé vue par le groupe THE POLICE. 12h35 - 14h00 Déjeuner et networking - Visite des stands partenaires et des start-ups santé 14h00 14h15 SPEED VISION : PRÉSENTATION DU ROBOT KOMPAÏ Pierre-Yves CHAUCHÉ, Chargé de développement commercial du robot Kompaï - Robosoft Kompaï permet d’améliorer le confort de vie et l’indépendance des personnes fragilisées ou en incapacité, à domicile ou en établissement. Kompaï permet également de transmettre des données de façons sécurisées aux plateformes de santé certifiées grâce à son système de capteurs. Il gère aussi des questionnaires de suivi via son système vocal. 14h15 15h15 LES RÉSEAUX SOCIAUX SANTÉ DANS LA PRÉVENTION ET L’ÉDUCATION THÉRAPEUTIQUE DU PATIENT En partenariat avec la Fédération Nationale de l’Information Médicale (FNIM) Présentation en avant première des résultats de l’étude Ramsay Générale de Santé - OpinionWay - FCS - FNIM. Les réseaux sociaux s’invitent dans tous les sujets de notre vie privée et professionnelle. La santé, sujet de préoccupation majeur des français, n’échappe pas à cette tendance : recherches d’information santé, d’information sur les maladies, sujets de e-santé, de prévention santé, ou encore conseils d’accompagnement santé… Nous essayerons de comprendre comment les français utilisent les réseaux sociaux dans leur santé au quotidien. Quels types d’information cherchent-ils ? Qu’en retirent-ils ? Quel impact cela peut-il avoir sur leurs comportements ? Autant de questions que nous aurons le plaisir d’aborder avec nos 3 intervenants. Animée par Éric PHÉLIPPEAU, Président de la FNIM • Nadia AUZANNEAU, Directrice du département santé d’ OpinionWay • Christian ANDRÉO, Directeur général délégué, Association AIDES • Dr Stéphane LOCRET, Directeur « recherche et enseignement » du groupe Ramsay Générale de Santé 15h15 15h20 SPEED VISION : LE BILLET D’HUMEUR DU DOCTEUR GÉRALD KIERZEK LES 3 ENJEUX CLÉS DU BIG DATA EN SANTÉ ? Gérald KIERZEK, Médecin urgentiste - « Docteur Europe 1 » (#E1Bonjour et Questions de santé) et LCI Improvisation décalée sur une question de santé décryptée.
  5. 5. 15h20 16h20 RÉUSSIR L’ACCOMPAGNEMENT PATIENT GRÂCE À LA DIGITALISATION DE L’OFFICINE : JUST DIGIT IT ! POINTS DE VUE DES ACTEURS DE SANTÉ - En partenariat avec PHARMAGEST La digitalisation de l’officine a été inscrite indirectement dans la convention d’objectifs et de gestion entre l’état et la CNAMTS 2014-2017 visant à l’amélioration du parcours de soins. L’interconnexion entre les professionnels de santé, la valorisation des données collectées vers une médecine plus personnalisée et un accompagnement optimisé, une prévention renforcée et une information pour tous sont d’une brûlante actualité. Animée par Éric PHÉLIPPEAU, Membre du Comité du Festival, Président de By Agency • Yannis NAHAL, Directeur de la division e-santé de Pharmagest • Samuel GUERLAIS, Pharmacien au sein de la pharmacie Rousseau à Ligné (44850) • Mélanie AUBIN, Responsable Projet et Innovation pour l’Association de patient France Psoriasis • Michel DUVAL, Business Partner Digital, CRM et Multicanal / Responsable des activités pharmacies de ville chez AstraZeneca 16h20 16h25 SPEED VISION : LE DÉFI DE L’ATTENTION À L’ÈRE DIGITALE Dr Nadia MEDJAD, Médecin et coach, fondatrice de Neuro-Echology Consulting Déferlante d’information, multi-sollicitations, zapping, interruptions... Notre attention est sollicitée à un niveau sans précédent dans l’histoire de l’humanité. Comment faire face ? 16h25 - 16h55 Pause et networking - Visite des stands partenaires et des start-ups santé 16h55 17h00 SPEED VISION : LA SILVER ÉCONOMIE OU COMMENT RAJEUNIR LE REGARD SUR LES SENIORS! Serge GUÉRIN, Sociologue, Directeur du MBA « Directeur des établissements de santé », INSEEC Paris 17h00 18h00 DU PATIENT PASSIF AU PATIENT DÉCIDEUR : COMMENT REFONDER LE COLLOQUE SINGULIER ? En partenariat avec PHARMACEUTIQUES En vingt ans, le colloque singulier s’est profondément métamorphosé, avec les attentes légitimes d’un patient mieux informé sur sa pathologie. Et la révolution digitale s’annonce comme un nouveau facteur de transformation du lien soignant-soigné. Comment les médecins peuvent-ils l’intégrer au mieux dans leur consultation ? Jusqu’où, et avec quelles limites, peut-on imaginer le prolongement de ce lien au-delà du temps de la consultation ? Animée par Nicolas BOHUON, Directeur général de Pharmaceutiques • Dr François LIARD, Médecin généraliste • Gérard RAYMOND, Président de la Fédération Française des Diabétiques • Pr Raphaël GAILLARD, Professeur de psychiatrie à l’Université Paris Descartes, Chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne 18h00 18h20 SPEED VISION - APPROCHE JURIDIQUE ET TENDANCIELLE DE LA ROBOTIQUE MÉDICALE Maître Alain BENSOUSSAN, Avocat à la Cour d’appel de Paris Des robots au bloc opératoire aux robots cobayes, des organes ou membres robotiques aux nano robots, ils envahissent le secteur de santé, et génèrent autant d’inquiétudes qu’ils ouvrent d’horizons. Systèmes complexes incluant en particulier une structure mécanique articulée et motorisée, une interface homme machine, des instruments, des composants électroniques et logiciels, leurs bénéfices sont fonction de la maîtrise de leur utilisation. Quelles sont les tendances ? Quels sont les défis ? Quelle approche juridique adopter ? 18h20 18h30 CONCLUSION DE LA JOURNÉE Synthèse de la journée par les étudiants du Master Marketing Pharmaceutique de la Faculté de Pharmacie de Châtenay-Malabry 19h30 Cocktail 20h30 Dîner 5
  6. 6. 6 08h45 13h00 PRÉSENTATION DES PROJETS AUX JURYS Les présidents de jurys 2016 • Dr Mehdi BENCHOUFI, Médecin, Co-fondateur d’echOpen, Fondateur du Club JADE • Nicolas BOHUON, Directeur général de Pharmaceutiques • Claire COMPAGNON, Présidente du conseil d’administration de l’Office National d’Indemnisation des Accidents Médicaux (ONIAM) • Pr Pierre-Louis DRUAIS, Président du Collège de la Médecine Générale (CMG) • Philippe GAERTNER, Président de la Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF) • Pr Raphaël GAILLARD, Professeur de psychiatrie à l’Université Paris Descartes, Chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne • Julien KOUCHNER, Directeur Général du Groupe Profession Santé 13h00 Cocktail Déjeunatoire 14h30 17h00 PITCH DES ÉQUIPES DU HACKATHON #UROTECHCHALLENGE, Pierre Fabre Médicament suivi d’un vote du public SAMEDI 26 NOVEMBRE 2016 le M ’ 2 1627ÈME ÉDITION 25&26 NOVEMBRE DEAUVILLE
  7. 7. 7 CHRISTIAN ANDRÉO Directeur général délégué Association AIDES Après un cursus d’histoire centré sur l’étude des mouvements sociaux, Christian Andréo entre à AIDES en 1996 comme coordinateur de l’antenne marseillaise de l’association et devient rapidement chargé de communication de AIDES Provence. Un DU de « Santé Publique & communautaire » plus tard, il occupe la fonction de conseiller en méthodologie & évaluation de projets. En 2008, il prend la Direction des programmes nationaux. Une grande partie de l’activité se concentrant autour du plaidoyer et de la communication d’influence, cette direction fusionnera ensuite avec la direction de la communication et de la collecte en 2011. Titulaire d’un master de l’IEP de Paris, il a également enseigné les enjeux de la communication solidaire à l’Université de Clermont avant d’occuper le poste de Directeur général délégué de AIDES en 2015. MÉLANIE AUBIN Responsable Projet et Innovation Association de patient France Psoriasis Coordinatrice des projets au sein de l’association France Psoriasis, Mélanie vit avec cette maladie depuis l’âge de 8 ans. Il y a 10 ans, elle s’est engagée pour aider les personnes qui, comme elle, vivent avec cette maladie chronique qu’est le psoriasis, pour les aider à mieux comprendre et à mieux vivre avec. Sa vision ? Un monde dans lequel le psoriasis est bien pris en charge, bien connu, sans préjugés, sans idées reçues et bien vécu par les personnes qui en souffrent. NADIA AUZANNEAU Directrice du département santé OpinionWay Diplômée de l’IEP Paris (Section Eco Fi) et du DESS Etudes et stratégies marketing de l’IEP Paris. Ex co-directeur du département Marque, Promotion, Communication chez TNS HEALTHCARE et KANTARHEALTH, Nadia a plus de 19 ans d’expérience dans les études santé, études qualitatives et quantitatives réalisées auprès de patients et professionnels de santé et ce, notamment sur les médicaments, l’environnement du médicament, la nutrition et les produits dermo-cosmétiques. CAROLE AVRIL Directrice générale, Fédération Française des Diabétiques Un engagement au service du développement de la Fédération Carole Avril, est titulaire d’une maîtrise de droit privé, d’un master en économie et gestion hospitalière privée et d’un master management général hospitalier (Essec Business School). Directrice générale de la Fédération depuis 2013, elle y a fait ses armes depuis 2004 comme attachée de direction. Elle a également eu la responsabilité de la plate-forme téléphonique « AllôDiabète » : le service social et juridique de la Fédération. Consciente que la gestion du diabète et du quotidien de la maladie peuvent être améliorés s’ils se partagent entre patients, elle a été chef de projet du programme de formation des « Patients Experts » de la Fédération, visant à développer l’accompagnement par les pairs. Une vision innovante pour valoriser le rôle des patients Convaincue que les patients et la Fédération Française des Diabétiques ont un rôle à jouer dans la révolution du numérique dans la santé, elle a créé Diabète LAB, lancé en mars 2015. Au coeur de l’écosystèmedelasantédedemain,leDiabèteLABapourvocationdefavoriserl’expertisedespatients – les Diabèt’Acteurs (près de 2 000 à ce jour) - dans l’élaboration, le développement et l’évaluation des innovations. De par son expertise et son engagement à soutenir le rôle et les valeurs de la Fédération, elle intervient et participe régulièrement à des groupes de réflexion et à des colloques sur la médecine de demain, la e-santé, les technologies et approches innovantes. « Animer, c’est donner une âme » dit-elle Animatricedenature,ellefaitvivrelastratégieetl’espritmilitantdelaFédérationautraversdesprojets structurants. Carole Avril met toute son énergie au service de la Fédération et de son rayonnement national et auprès des 90 associations fédérées. Son engagement au service de la santé s’exprime dans les chroniques de son blog « Littérature & santé », rédigées à partir de livres, des réflexions sur les patients, les professions de santé et le numérique. PRÉSENTATION DES INTERVENANTS
  8. 8. 8 MAÎTRE ALAIN BENSOUSSAN Avocat Cour d’appel de Paris Avocat à la Cour d’appel de Paris, précurseur du droit des technologies avancées, Alain Bensoussan a fait de l’élaboration de concepts nouveaux l’une de ses marques de fabrique : domicile virtuel, droits de l’homme numérique, vie privée résiduelle, etc. En 2012, après avoir créé Lexing�, premier réseau international qui fédère des avocats en droit du numérique et des technologies avancées, il lance au sein de son cabinet un département sur le droit des technologies robotiques, y voyant « la reconnaissance par le droit d’une mutation technologique au moins aussi importante que l’ont été l’informatique et les réseaux sociaux au 20e siècle ». Aux yeux de cet infatigable explorateur de nouveaux domaines du monde numérique, il était temps de créer un droit des robots les dotant d’une personnalité et d’une identité juridique pour en faire, demain, des sujets de droit : « Avec l’introduction d’une intelligence artificielle,lesrobotsnesontpasdesimplesautomates.Ilsontdescapacitésgrandissantesquilesamènent à collaborer avec les hommes ». Alain Bensoussan est également président et fondateur de l’Association dudroitdesrobots(ADDR). NICOLAS BOHUON Directeur général Pharmaceutiques Nicolas Bohuon, dispose d’une expérience de plus de 20 ans dans la communication liée au domaine de la santé, acquise à travers un parcours effectué au sein de différents grands groupes de presse et, plus récemment dans un groupe de communication dédié à la santé. IlfûtsuccessivementDirecteurdesopérationsduGroupeQuotidienSantépuisPrésidentdesmagazines « Le Généraliste » et « L’Officinal » avant de rejoindre le Groupe Vivendi Universal Publishing en tant que Directeur général du pôle presse. Nicolas a ensuite été Directeur général des Editions Masson. En janvier 2003, il intègre le groupe Conseil Média santé comme DG en charge de la stratégie du groupe et de la coordination des opérations des différentes activités (achat d’espace, visite médicale, édition et impression, …). Nicolas Bohuon a rejoint PR Editions en mai 2008 pour conforter et développer les différentes activités en France et en Europe. Nicolas Bohuon est titulaire d’une licence de droit, d’une maîtrise de Sciences Politiques et d’un DEA de Sciences de l’Information et de la Communication. Il est Président d’Honneur de la Fédération Nationale de l’Information Médicale (FNIM) et chargé de cours à l’IAE Paris-Sorbonne. PIERRE-YVES CHAUCHÉ Chargé de développement commercial du robot Kompaï Robosoft Titulaire du BTS « Comptabilité et gestion des Entreprises » et du « DPEC » à Bordeaux (1992). Grâce à la formation continue, il se perfectionne de 1999 à 2006 en Gestion Financière, en Gestion de système d’information, en gestion du personnel et achats. En 20 ans de carrière dans différents secteurs d’activités, il est responsable économique de 2 établissements de santé et médico-social d’un groupe régional de 1 200 personnes. En 2008, il est dirigeant d’une société de communication aux entreprises/agence web, puis en 2011 responsable service client d’un laboratoire régional d’analyses environnementales. Il intègre début 2012 la société Robosoft, où il participe à la mise en place de l’ERP, tout en contribuant à l’optimisation des achats et au suivi du service Support & Maintenance. Grâce à ses 8 années d’expérience dans la santé et le médico-social, il prend en charge à partir de 2015, l’évangélisation et le business développement des robots d’assistance en France, avant de rejoindre Kompaï Robotics. ÉRIC DE BRANCHE Directeur de la communication Leem Éric de Branche est Directeur de la communication du Leem (Les entreprises du médicament). Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (IEP) et du Centre de Formation des Journalistes (CFJ). Éric de Branche a rejoint le Leem en 2010, l’organisation professionnelle qui fédère l’ensemble des entreprises du médicament en France (270 adhérents qui emploient 100 000 collaborateurs).
  9. 9. AA9 MICHEL DUVAL Business Partner Digital, CRM et Multicanal / Responsable des activités pharmacies de ville chez AstraZeneca Michel Duval est Business Partner Digital, CRM et Multicanal et Responsable des activités pharmacies de ville au sein du laboratoire AstraZeneca. Ses objectifs sont à la fois la définition et la mise en place de la stratégie pharmacies de ville et l’élaboration de la communication digitale de la business unit respiratoire au sein du laboratoire. Avant de rejoindre AstraZeneca, il était en charge de projets annuels de ventes directes et d’actions multi-canal à destination des médecins chez DirectMedica. Diplômé d’une double formation scientifique (Biochimie Paris 7 Denis Diderot) et marketing de la santé (Paris 6 Pierre et Marie Curie), Michel Duval a pu développer depuis le début de sa carrière professionnelle une expertise de l’industrie pharmaceutique, notamment sur le sujets de la pharmacie de ville et des actions multicanales et digitales dans l’industrie pharmaceutique. Pr RAPHAËL GAILLARD Professeur de psychiatrie, Université Paris Descartes, Chef de pôle Hôpital Sainte-Anne Normalienetmédecin,RaphaëlGaillardestprofesseurdepsychiatrieàl’universitéParisDescartesetchef depôleàl’hôpitalSainte-Anne,pôlequicomprend5servicesetquireçoitprèsde12000patientsparan.Il aétévice-présidentdel’InterSyndicatNationaldesInternesdesHôpitauxetprésidentdel’InterSyndicale Nationale des Chefs de clinique et assistants. En2011,ilarenduàlaMinistredel’EnseignementSupérieuretdelaRechercheunrapportsurl’évolution des statuts hospitalo-universitaires. Il est membre du directoire du Centre Hospitalier Sainte-Anne et du directoire de la Communauté Hospitalière de Territoire pour la Psychiatrie Parisienne. Il est également membre titulaire du Conseil de l’Ordre des Médecins de la Ville de Paris. Il préside avec les Professeurs Loo et Olié le Congrès de l’Encéphale, congrès qui réunit chaque année 4000 psychiatres francophones au Palais des Congrès. Après une thèse de sciences sur les bases cérébrales de la conscience et un post-doctorat à l’université de Cambridge, il anime à l’Inserm et à l’Institut Pasteur des recherches combinant imagerie cérébrale fonctionnelle et psychopharmacologie, et visant notamment à mieux caractériser les propriétés pharmacodynamiques des psychotropes. SERGE GUÉRIN Sociologue, Directeur du MBA « Directeur des établissements de santé » INSEEC Paris Professeur à l’INSEEC Paris où il dirige le MSc « Directeur des établissements de santé ». Sociologue et consultant, précurseur et spécialiste des questions liées aux enjeux du vieillissement et de l’intergénérationnel, il défend une approche positive de la seniorisation de la société. Auteur de nombreux articles, études et ouvrages sur l’évolution de la société, sur l’enjeu du soutien aux aidants et sur la question senior, dont, le plus récent, Silver Génération, 10 idées reçues à combattre sur les seniors, chez Michalon. Ancien directeur du Fonds pour l’innovation sociale de la Fédération des Esh, il vient de rendre un rapport à la Cnav sur l’habitat regroupé. Il a présidé le Jury des Trophées SilverEco 2016. Il siège au Conseil de la CNSA au titre des personnalités qualifiées. SAMUEL GUERLAIS Pharmacien pharmacie Rousseau à Ligné (44850) Samuel Guerlais est de la génération de l’informatique et d’Internet. Après l’obtention d’un bac STAE et d’un BTS en horticulture, il change complètement de filière et entre à la faculté de Pharmacie en 2009. Lors de ses études, il a débuté son expérience professionnelle aux côtés d’un jeune titulaire, M. Olivier Trancart, avec qui il a régulièrement échangé sur les enjeux de l’Internet, des réseaux sociaux et des objets connectés. Il obtient son diplôme de pharmacien en mai 2016 et soutien sa thèse en octobre 2016 sur : «Les objets connectés médicaux : des outils d’avenir pour la santé et l’officine ». Il a rejoint l’équipe de Madame Pascale Rousseau, pharmacien titulaire à Ligné (Loire-Atlantique), et la santé digitale est l’un des domaines phare de l’officine.
  10. 10. 10 Dr GÉRALD KIERZEK Médecin urgentiste « Docteur Europe 1 » (#E1BonjouretQuestions de santé) et LCI Gérald Kierzek est médecin urgentiste à l’Hôtel-Dieu, expert près les tribunaux et « docteur Europe1»depuis3saisonsoùilanimeuneémissionquotidienneà11H30«Questionsdesanté» en plus d’une chronique dans la matinale. Il intervient également sur LCI dans « LCI&vous », trois fois par semaine pour y traiter de santé, prévention et bien-être en alternance avec le Dr Brigitte Milhaud. Son dernier ouvrage « Ayez les bons réflexes » est édité chez Fayard. JEAN-YVES LECOQ Vice-Président & Secrétaire-général, Laboratoires GlaxoSmithKline France Jean-Yves Lecoq a débuté sa carrière dans l’industrie pharmaceutique après des études médicales. De 1987 à 1992, il a occupé le poste de Directeur de la formation des Laboratoires Glaxo. En 1992, il est nommé Directeur commercial pour le Laboratoire Jouveinal. A partir de 1996, il devient le Directeur des Services Marketing du Laboratoire Glaxo Wellcome. En2001,ilconduitl’intégrationdeGSKFranceavecpourmissionlamiseenœuvredel’organisationet l’accompagnementdessalariés.En2002,Jean-YvesLecoqestnommédirecteurdelaCommunication puis, en 2010 il prend la direction de la Communication et de l’Excellence Opérationnelle (Direction COMEO). Depuis fin 2012, il devient également Secrétaire Général de GSK France. Dr FRANÇOIS LIARD Médecin généraliste François Liard est médecin généraliste inscrit au Conseil de l’ordre des médecins d’Indre & Loire depuis 2008, et est coordinateur de la maison de santé pluridisciplinaire de Sainte Maure depuis 2013. De 1985 à 1989, il a exercé en tant qu’enseignant au département de médecine générale à la faculté de médecine de Tours et attaché au Centre d’Information et de Soins de l’immunodéficience humaine CHU Bretonneau Tours. Apartirde1989,ilaétéchargédemissionàl’UNAFORMEC(unionnationaledesassociationsdeformation médicalecontinue)pourlaconceptionetl’organisationdudiplômeinteruniversitairedeméthodologiedes essais thérapeutiques en ville, puis nommé en 1992 Directeur du département essais thérapeutiques à l’UNAFORMEC. A partir de 1993, François Liard a exercé en tant que concepteur et expert des modules de formation aux essais thérapeutiques et aux stratégies décisionnelles en médecine. En 1994, il devient membre titulaire de la commission d’AMM (autorisation de mise sur le marché) à l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (AFSSAPS), dans le Groupe de travail neuro-psy-anesthésieetlegroupedetravailmédicamentsdeprescriptionmédicalefacultative.En2010, ilestnomméPrésidentdugroupedetravailsurlesmédicamentsdeprescriptionfacultativeàl’AFSSAPS. De 2005 à 2008, François Liard a été président de l’Institut de Recherche en médecine générale. Dr STÉPHANE LOCRET Directeur « recherche et enseignement », groupe Ramsay Générale de Santé Stéphane Locret a été nommé, le 22 février dernier, directeur «recherche et enseignement» du groupe Ramsay Générale de Santé (RGDS), au sein de la direction des relations médicales et des patients, dirigée par le Dr Jean-Marc Coursier, annonce le groupe dans un communiqué ce 26 février. À ce titre, Stéphane Locret sera en charge « du développement de la valorisation de la recherche clinique conduite par les praticiens du groupe et du développement de l’enseignement, dont l’objectif est de participer à la formation médicale initiale et continue des professionnels de santé », est-il expliqué. Docteur en médecine, titulaire d’un mastère spécialisé en management médical d’ESCP- EAP (European school of management) à Paris, Stéphane Locret a débuté sa carrière en 1993 au sein de GDS en tant que directeur en charge de la logistique et du contrôle de gestion à la Clinique Jouvenet, située dans le 16e arrondissement à Paris. À partir de 1997, il prend successivement la direction de la Clinique François 1er au Havre (Seine- Maritime), de la Clinique chirurgicale de Vitry-sur-Seine (Val-de-Marne), puis de l’Hôpital privé Claude Galien à Quincy-sous-Sénart (Essonne). De 2004 à 2007, il assure la direction régionale adjointe de la région Paris Sud de GDS, puis prend en 2007 la direction de l’Hôpital privé de l’Est Parisien à Aulnay-sous-Bois (Seine-Saint-Denis). Il devient ensuite directeur régional adjoint du Nord-Ouest de l’Île-de-France. Depuis 2011, Stéphane Locret occupait la fonction de directeur du pôle Île-de-France Nord du groupe.
  11. 11. 11 Dr NADIA MEDJAD Médecin et coach, Fondatrice de Neuro-Echology Consulting Médecin de formation, le docteur Nadia Medjad est expert en management du stress et de l’attention à l’ère digitale. Elle aide les dirigeants et leurs équipes à décoder le fonctionnement du cerveau grâce aux dernières découvertes en neurosciences pour développer la performance et faciliter la vie en équipe. Elle intervient notamment comme coach et conférencière. Dr GRÉGOIRE MOUTEL Médecin, Président du comité de déontovigilance du Leem Médecin (spécialiste clinique en endocrinologie et universitaire en éthique médicale, médecine légale et droit de la santé), membre de l’équipe Inserm 1086, Normandie Université, chef du service de médecine légale et droit de santé du CHU de Caen et directeur de l’Espace Régional de Réflexion Ethique. Spécialiste des questions d’éthique appliquée en santé, il est titulaire d’une habilitation à diriger des recherches (HDR). Les domaines de recherche de Grégoire Moutel sont : éthique et santé, bioéthique, responsabilité professionnelle, analyse des pratiques en santé et éthique de la décision. Il est l’auteur de nombreuses publications internationales et d’ouvrages dédiés à ces questions. Il est également membre du comité d’éthique de l’Inserm et ancien membre du Comité de déontologie de l’INCA. YANNIS NAHAL Directeur de la Division e-santé Pharmagest Yannis Nahal est directeur de la division solutions e-Santé du groupe Pharmagest, il a pour objectifs de définir et développer de nouveaux services digitaux innovants à destination de l’écosystème santé. Avant de rejoindre Pharmagest Interactive, Yannis Nahal a été en charge de l’innovation et des partenariats industriels au sein d’Orange Healthcare. Avant cela, il évolué en tant que Managing consultant, il était notamment en charge de l’offre à destination des industriels de la santé, il a ainsi pu piloter des programmes de transformation, et accompagner l’introduction de nouvelles technologies et concepts pour des acteurs de la santé en France et à l’international. Yannis a débuté sa carrière dans le domaine de la gestion de la relation client multicanal. Yannis Nahal est titulaire d’un magistère de Finance et d’un master en management de la Sorbonne (Birminghan Business School, MBA Exchange). ÉRIC PHÉLIPPEAU Président FNIM By Agency Group Président de la FNIM (Fédération Nationale de l’Information Médicale) et Président de By Agency Group. Après un diplôme des Arts Appliqués à l’Ecole Boulle, il passe deux années en tant que designer chez Carré Noir, avant de fonder en 1989 l’agence de design de marque Duetto, devenue aujourd’hui by agency Design. Depuis 1992, sa passion de la marque l’a conduit de nouveau sur les bancs de l’école mais cette fois pour enseigner le marketing et la communication des Marques, et ce, notamment au sein de différents MBA en marketing et communication santé. Sa deuxième passion, la musique, l’a conduit en 2003 à mixer marque, marketing et musique en créant avec Aurélien Sooukian l’agence By Music, agence spécialiste de l’identité sonore des marques. Il est rejoint en 2004 par Alexandre Bruère, planneur stratégique, pour fonder ensemble By Agency Group, groupe de communication indépendant dédié aux Marques Santé et Mieux-Vivre.
  12. 12. GÉRARD RAYMOND Président de la Fédération Française des Diabétiques Un parcours riche et un engagement fort En 1985, Gérard Raymond (a travaillé avec une équipe de professionnels de l’hôpital de Toulouse sur la pratiquedusportchezlesdiabétiques,puisacrééuneassociationenMidi-Pyrénéesets’estrapidement retrouvé au bureau national de la Fédération. Sacarrièreprofessionnellel’aconduitàexercerlafonctiondetechnico-commercialdansl’industrieducuir. Depuis1998(datedesonentréeàlaFédération),ildécidedeconsacrertoutesonénergieàl’améliorationde laqualitédeviedespersonnesdiabétiquesetàfairereconnaîtreleursdroits. Présidentdel’Associationfrançaisedesdiabétiquesde2006à2013,ilcontribueàl’évolutiondel’Associa- tion en Fédération dont il devient le SG puis le Président en 2015. Il a beaucoup œuvré pour faire de l’as- sociation un véritable acteur de santé et traduire concrètement la conviction que des patients peuvent, s’ils sont formés, accompagner d’autres patients : c’est la naissance du concept de Patient Expert et de l’accompagnement « Elan solidaire ». GérardRaymondexerceplusieursmandatsdereprésentantdesusagersdansdesinstancesnationales (il est notamment co-président du Collectif interassociatif sur la santé (CISS) et siègeà cetitre au Conseil de la CNAMts) et oeuvre au quotidien pour faire entendre la voix des patients diabétiques dans les plus hautessphères,commeàlaConférencenationaledesantéetlaHauteAutoritédeSanté. Avecl’appuidu Conseild’administration,ilestlevéritableporte-paroledelaFédérationpourqu’elleparticipeactivement àl’élaborationetàl’améliorationdesloisetdusystèmedesanté:êtreacteurde«ladémocratieensanté» afin que la citoyenneté des patients diabétiques puisse être reconnue et pleinement exprimée. LIONEL REICHARDT Pharmageek Dirigeant 7C’s health, blogueur, conférencier Fils de médecins, diplômé d’une école de commerce, Lionel a commencé sa carrière dans l’industrie pharmaceutique. En 2012, il fait un MBA en Ebusiness et devient Pharmageek pour explorer la e-santé Veilleur et blogueur avec près de 2 millions de vues sur ces différents espaces digitaux, conférencier, consultant, régulièrement cité comme influenceur sur les réseaux sociaux, Lionel accompagne de nombreux acteurs de santé. Lionel est membre du comité stratégique de startups e-santé (Umanlife et Medappcare) , membre du conseil des sages de l’association Eppocrate, co-animateur du Club Digital Santé et dirige 7C’s Health la société qu’il a créée en 2014. BENOÎT THIEULIN Fondateur et Directeur Agence d’innovation numérique La Netscouade Spécialiste des questions d’innovation numérique, Benoît Thieulin est observateur et acteur de la révolution digitale depuis le milieu des années 90. Fondateur de La Netscouade en 2007, il est nommé Directeur de l’Innovation d’Open lorsque celle-ci l’acquiert, en août 2016. Enseignant à Sciences-Po depuis 2010, il vient d’y être nommé co-doyen de l’Ecole du management et de l’innovation. Il est membre du conseil d’administration de Terra Nova, administrateur de France Télévisions, et conseille de nombreuses grandes entreprises dans leur stratégie d’innovation. De 2013 à 2016, Benoît Thieulin préside le Conseil National du Numérique. s diabétiques avec une équipe de professionnels de l'hôpital de ques, puis a créé une association en Midi-Pyrénées la Fédération. fonction de technico-commercial dans l’industrie du ration), il décide de consacrer toute son énergie à abétiques et à faire reconnaître leurs droits. ues de 2006 à 2013, il contribue à l’évolution de uis le Président en 2015. Il a beaucoup œuvré pour traduire concrètement la conviction que des patients patients : c’est la naissance du concept de Patient de représentant des usagers dans des instances ectif interassociatif sur la santé (CISS) et siège à ce en pour faire entendre la voix des patients diabétiques nce nationale de santé et la Haute Autorité de Santé. véritable porte-parole de la Fédération pour qu’elle tion des lois et du système de santé : être acteur de té des patients diabétiques puisse être reconnue et gnostiqué mon diabète de type 1. Ma vie familiale et bouleversés. Comme tous, je n’ai pas choisi d’être mpact non seulement sur mon capital santé mais aussi me des portes et crée des difficultés sociales et pas prendre en charge la maladie, mais le malade connectés sont des éléments essentiels dans cette s prenantes. es avancées technologiques actuelles. Équipé d’une e glucose en continu, je suis aujourd’hui un patient 12
  13. 13. 13 Dr MEHDI BENCHOUFI Médecin, Co-fondateur d’echOpen, Fondateur du Club JADE Médecin, agrégé de mathématiques, fondateur du Club JADE, un think tank dédié aux enjeux socio-politiques du numérique. Club JADE est promoteur des processus d’Open Innovation, notamment en matière d’e-santé et étudie les modes de co-conception des politiques publiques par la société civile. Il est un des animateurs projet EchOpen, une sonde d’échographie, open source, ultra low-cost, pluggée sur smartphone. NICOLAS BOHUON Directeur général Biographie disponible en page 8 CLAIRE COMPAGNON Présidente du conseil d’administration Office National d’Indemnisation des Accidents Médicaux (ONIAM), Paris Juriste de formation, spécialisée en droit de la santé. Elle a été Directrice générale adjointe de l’association Aides puis Directrice du développement à la Ligue Nationale Contre le Cancer. Elle est connue, en particulier, pour avoir initié et organisé les États Généraux des malades atteints de cancer, qui ont donné lieu à la publication de l’ouvrage «Les malades prennent la parole» (Ramsay 1999). Ces États généraux ont marqué l’émergence de la prise de parole des malades atteints de cancer et la mise en œuvre en France d’une nouvelle politique nationale de lutte contre le cancer. En 2006, elle a souhaité faire évoluer ses engagements professionnels en développant une activité de Conseil en Politiques de santé au service des institutions publiques et privées. Ses travaux en particulier pour la Haute Autorité de Santé sur la maltraitance « ordinaire» dans les établissements de santé, l’organisation des débats publics sur les politiques de santé publique, la démarche vers un Plan Cœur pour la Fédération de cardiologie, la publication fin 2012 avec Thomas Sannié président de l’association française des Hémophiles, du livre « L’hôpital, un monde sans pitié » marquent la diversité de ses investissements professionnels. En 2013, elle a été chargée par Marisol Touraine, ministre des Affaires sociales et de la santé, d’une mission sur le développement de la démocratie sanitaire dans le système de santé. Son rapport « Pour un An II de la démocratie sanitaire » a été rendu public en 2014. En2015,elleaéténomméeInspectricegénéraleàl’IGASetPrésidenteduconseild’administration de l’Office National d’Indemnisation des Accidents Médicaux, des Infections Iatrogènes et des Infections Nosocomiales. Pr PIERRE-LOUIS DRUAIS Président, Collège de la Médecine Générale (CMG), Neuilly-sur-Seine Médecin généraliste installé depuis bientôt quarante ans. Ancien président du CNGE (Collège National des Généralistes Enseignants), il est aujourd’hui le Président du Collège de la Médecine Générale qu’il a fondé en 2010. Association qui regroupe l’ensemble des organisations qui œuvrent pour la discipline «médecine générale», dans les champs professionnel, scientifique et universitaire. Il a pour objet de faciliter la représentation et la promotion de la qualité de l’exercice professionnel de la médecine générale. En 2014, Marisol Touraine - ministre des Affaires sociales, de la santé et des droits de la Femme - a confier au Pr Pierre-Louis Druais une mission visant à donner au médecin généraliste et au médecin traitant toute leur place dans le système de soins et améliorer le parcours des patients en ville. Pour cela il a rédigé un rapport dans le cadre du projet de loi de modernisation du système de santé. Il est également enseignant à l’UVSQ et Président du Congrès Médecine Générale France qui célèbrera sa onzième édition en 2017. PRÉSENTATION DES PRÉSIDENTS DE JURYS
  14. 14. 14 PHILIPPE GAERTNER Président Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF), Paris Pharmacien, il fut Président de 2003 à 2007 de l’UTIP Formation pharmaceutique continue. IlestactuellementlePrésidentdelaFédérationdessyndicatspharmaceutiquesdeFrance(FSPF), vice-président d’Actalians, vice-président délégué santé de l’Union nationale des professions libérales (UNAPL) et Président du Centre national des professions libérales de santé (CNPS). Pr RAPHAËL GAILLARD Professeur de psychiatrie Université Paris Descartes Chef de pôle, Hôpital Sainte-Anne, Paris Normalien et médecin, Raphaël Gaillard est professeur de psychiatrie à l’Université Paris Descartes et chef de pôle à l’hôpital Sainte-Anne, pôle qui comprend 5 services et qui reçoit près de 12 000 patients par an. Il a été vice-président de l’Inter Syndicat National des Internes des Hôpitaux et Président de l’Inter Syndicale Nationale des Chefs de clinique et assistants. En 2011, il a rendu à la Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche un rapport sur l’évolution des statuts hospitalo-universitaires. Il est membre du directoire du centre hospitalier Sainte-Anne et du directoire de la Communauté Hospitalière de Territoire pour la Psychiatrie Parisienne. Il est également membre titulaire du Conseil de l’Ordre des Médecins de la Ville de Paris. Il préside avec les Professeurs Loo et Olié le Congrès de l’Encéphale, congrès qui réunit chaque année 4000 psychiatres francophones au Palais des congrès. Après une thèse de sciences sur les bases cérébrales de la conscience et un post-doctorat à l’université de Cambridge, il anime à l’Inserm et à l’Institut Pasteur des recherches combinant imagerie cérébrale fonctionnelle et psychopharmacologie, et visant notamment à mieux caractériser les propriétés pharmacodynamiques des psychotropes. JULIEN KOUCHNER Directeur Général, Groupe Profession Santé Diplômé de l’Ecole Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l’Industrie de Paris, titulaire d’un Master of Engineering in Civil Engineering, obtenu à l’Université A&M du Texas, Julien Kouchner débute sa carrière comme Conseil en Stratégie Sociale au sein du groupe BPI. Il intègre en 2000 le Groupe Moniteur en tant que Directeur des Services Numériques, puis se voit nommé en complément Editeur du département Energie, Directeur adjoint du pôle Construction et Président des filiales Prosys et Achatpublic.com. En 2009 il devient Directeur général délégué de CAPA, producteur audiovisuel. En 2011 il rejoint le Groupe Profession Santé (Le Quotidien du Médecin ; Le Quotidien du Pharmacien ; Le Généraliste ; Décision Santé ; Visite Actuelle), groupe leader média et services, à destination des professionnels de la Santé et s’en voit confier la Direction Générale.
  15. 15. l in views le M ’ 2 16 @FestiComSante @NoelDominique # FCSANTÉ l in viewsin viewsi le Mle Mle # FCSANTÉ
  16. 16. Quels sont les grands changements qui s’opèrent dans le domaine de la santé ? Nous assistons actuellement à trois révolutions majeures. La première procède du passage de la chimie aux biotechnologies. Alors que notre système de soins dépendait en grande partie des médicaments issus de l’industrie chimique, on assiste, ces dernières années, à l’arrivée des progrès thérapeutiques issus des sciences du vivant, les biotechnologies. La deuxième révolution a trait à la place du médicament dans notre système de soins. Le médicament ne représente désormais qu’une partie des solutions de santé. Il est une composante – certes essentielle - de solutions thérapeutiques globales qui intègrent désormais la génomie, le dispositif médical, l’utilisation de big data, les biomarqueurs… La troisième révolution est sans doute la moins perceptible. Elle concerne, pour nous industriels du médicament, le passage de la production d’un produit à la livraison d’un service. Notre activité n’est pas uniquement centrée sur le médicament. Elle se diversifie et intègre l’observance, l’éducation thérapeutique, l’accompagnement des patients… Les entreprises du médicament sont-elles suffisamment préparées pour faire face à ces évolutions ? L’industrie pharmaceutique a pris le virage du numérique pour ne pas se trouver dans la même situation que les grandes « majors » de l’industrie musicale à la fin des années 90. Ces dernières n’ont pas anticipé (ou alors trop tard) l’arrivée des Youtube, Dailymotion, Deezer et autres Spotify. Qu’on le veuille ou non, le numérique n’est pas une option. Il bouleverse nos pratiques, ébranle nos certitudes mais constitue un formidable accélérateur de changement. Le numérique est une révolution intégrale qui impacte non seulement l’aval de la chaîne, c’est-à-dire les services dispensés aux patients, mais également l’amont avec des sites de production transformés. Il est impératif de se saisir le plus rapidement possible de ces enjeux pour ne pas subir le numérique mais l’intégrer avec bonne intelligence. Le Leem vient de lancer un comparateur des programmes santé des candidats à la présidence de la République. Pourquoi ? La santé est trop souvent la grande oubliée des élections présidentielles. Avec ce comparateur unique en son genre, le Leem entend replacer la santé au cœur de la campagne présidentielle et alimenter le débat public avec une présentation transparente des pro- grammes de santé des différents candidats déclarés à l’investiture présidentielle. Organisation et qualité des soins, accès à l’innovation, prévention, recherche, régulation économique, prise en charge des soins par l’assurance maladie… Organisée en grandes thématiques et développée par le Leem avec des experts du web politique, lasantecandidate.fr est une plateforme évolutive que nous mettons quotidiennement à jour. Destiné au grand public, le comparateur passe au crible toutes les propositions des candidats mais aussi du gouvernement. Le Leem, pour sa part, dévoilera ses propositions le 13 décembre prochain à PharmaCité, l’Université des entreprises du médicament. Cette journée de débats sera l’occasion de présenter au prochain président de la République les quatre grands défis qui l’attendent : thérapeutique, organisation des soins, comportements… et sans doute le plus complexe celui de l’accès et du financement. INTERVIEW Philippe Lamoureux Directeur Général du Leem 16
  17. 17. A Orange Healthcare accompagne la transformation digitale de l’écosystème de la santé Nous sommes en effet convaincus que la médecine de demain est une médecine connectée dans laquelle la gestion des données de santé et de l’information médicale joue un rôle essentiel. Nous mettons donc notre expertise des technologies de l’information et de la communication au service des professionnels de santé et du système de santé dans son ensemble pour les aider à améliorer la qualité des soins et le confort du patient. Fort de sa position d’opérateur intégré, Orange Healthcare dispose de fait de tous les savoir-faire technologiques et opérationnels pour proposer des solutions à la fois simples, fiables et efficaces pour les services médicaux. Nos expertises dans l’hébergement de données de santé mais aussi dans l’Internet des Objets, la Sécurité, les applications, l’analyse des données ou plus simplement dans les communications nous permettent de proposer aux acteurs de santé des solutions qui répondent le plus finement possible à leurs besoins. Nous sommes par ailleurs à leur côté pour développer de nouveaux usages et répondre à des besoins émergents. Nous aidons ainsi les Agences Régionales de Santé à développer la coopération sanitaire et à améliorer la fluidité des informations dans le cadre du programme Territoire de soins numérique. Nous sommes le partenaire de l’ARS Aquitaine, pour la mise en place du dispositif « Santé Landes » qui accompagne l’évolution de la prise en charge des patients, centrée sur les soins de premier recours et un accompagnement à domicile en toute sécurité. Ce projet intègre effectivement un volet ambitieux de développement d’outils numériques par le consortium Capgemini-Orange. Ces outils novateurs basés sur la Plateforme Aquitaine d’Aide à la Communication santé permettent aux professionnels d’échanger au sujet du suivi de leurs patients ce qui facilite leur travail au quotidien. Nous sommes également aux côtés de l’ARS Océan Indien, pour la mise en œuvre d’une plateforme pilote : Océan Indien Innovation Santé qui va permettre de développer les solutions de partage de données et les portails d’information professionnels et grand public. L’objectif : mieux informer et orienter les patients, favoriser la coordination entre les acteurs de santé, mieux connaître l’état de santé de la population et surtout construire des outils numériques aidant les professionnels dans leur pratique. Enfin, nous constatons tous : professionnels, patients et représentants des institutions que la transformation digitale de l’éco- système santé s’accélère. Elie Lobel, nouveau Directeur Général d’Orange Healthcare résume ce tournant par ces quelques mots : « Grâce aux réseaux, au digital et à l’Internet des Objets, il devient possible de concevoir et de proposer rapidement des dispositifs sécurisés innovants autour des questions de santé. 2016 et 2017 seront des années importantes pour Orange Healthcare, celles du développement de services innovants dans les domaines du parcours de soins, du maintien à domicile des personnes en perte d’autonomie, du Big Data et de la sécurité des données, et des services de santé numérique de manière plus générale ». INTERVIEW Elie Lobel Directeur Général d’Orange Healthcare 17
  18. 18. 18 La REMISE DES PRIX du SAVETHEDATE JEUDI 26 JANVIER 2017 de 17h00 à 22h00 Dominique Noël, Présidente du #FCSanté distinguera les meilleurs projets. 17h00 Accueil des participants 18h15 CONFÉRENCE D’OUVERTURE 19h30 REMISE DES PRIX SUIVIE D’UN COCKTAIL Le nombre de places étant limité, l’inscription à la Remise des Prix est obligatoire avant le 19 janvier 2017 sur le site www.festivalcommunicationsante.fr ADRESSE DE LA CÉRÉMONIE DE REMISE DES PRIX : CNAM 292 Rue Saint-Martin75003 Paris Métro : lignes 4 et 3, arrêts Réaumur-Sébastopol ou Arts et Métiers
  19. 19. APROJETSNOMINÉSAPROJETSNOMINÉS l Proj s Nom és le M ’ 2 16 @FestiComSante @NoelDominique # FCSANTÉ
  20. 20. 20 PROJETSNOMINÉS le mmai• Algorithmic! Nouvel outil d’aide à la décision thérapeutique dans les MICI - TAKEDA France Page 22 • Amevic - ASSOCIATION AMEVIC Page 23 • Anniversaire : 40 ans de B.Braun en France - B.BRAUN Page 24 • Application mobile : SKINDIAG - PIERRE FABRE DERMO COSMETIQUE Page 25 • Application mobile Caprini - SANOFI Page 26 • Appli E-thyroïde - BAYER Page 27 • Association Soins aux professionnels de Santé - ASSOCIATION SOINS AUX PROFESSIONNELS DE SANTE Page 28 • Calcul en ligne de l’indice fonctionnel de l’arthrose de la main ou Indice de Dreiser - APIRUBI SANTE Page 29 • Campagne VI(H)VRE c’est - GILEAD SCIENCES Page 30 • Cicatrisation collaborative - MCCANN HEALTHCARE / SMITH AND NEPHEW Page 31 • Comparateur web des programmes de santé à la Présidentielle 2017 : www.lasantecandidate.fr - LEEM Page 32 • Création de « Kit Ecole Santé » - BYBLIS / ALLERGN Page 33 • Création d’une nouvelle marque optique - CARTE BLANCHE PARTENAIRES Page 34 • Développer l’hospitalisation à domicile en Ehpad - COLLECTIF HAD EHPAD Page 35 • Diabète et hypoglycémie - MSD FRANCE Page 36 • Don d’ovocytes - MSD FRANCE Page 37 • Epiderme imaginaire - LEO PHARMA Page 38 • FeelCaps - PIERRE FABRE MEDICAMENT Page 39 • Ferti Studio - HENRI 8 /MSD Page 40 • Flamigel - Campagne Hot or Not - MYLAN MEDICAL SAS Page 41 • Forum Femmes et Santé - JANSSEN Page 42 • Gérontopôle Toulouse - GERONTOPOLE TOULOUSE Page 43 • Grand Dossier de la Pharmacie n°5 : La Santé 360 - GIPHAR Page 44 • Hospitalisé chez soi - Regards croisés sur l’HAD - FNEHAD Page 45 • In Their Shoes - TAKEDA FRANCE Page 46 • Investigation Cardio 2016 - HENRI 8 / NOVARTIS Page 47 • La chaîne Evasion - INSTITUT PAOLI-CALMETTES (IPC) – UNICANCER Page 48 • LADAPT Normandie : les offres de soin - LADAPT NORMANDIE Page 49 • Les débats publics de l’IPC - INSTITUT PAOLI-CALMETTES (IPC) – UNICANCER Page 50 • Les habitudes ont changé - MSD FRANCE Page 51 • Les médicaments expliqués aux enfants et aux parents - ASSOCIATION SPARADRAP Page 52 • Les sans tabac - RAMSAY GÉNÉRALE DE SANTÉ Page 53 • L’hépatite C autrement - MSD FRANCE Page 54
  21. 21. • LUCENTIS « One Voice » campaign - MCCANN HEALTHCARE / NOVARTIS Page 55 • Medelli - MSD FRANCE Page 56 • MediVoice - KAP CODE Page 57 • MEDPICS - MEDPICS Page 58 • MICI Mode d’emploi - ABBVIE/ AFA Page 59 • MSD - Ménopause environnement - MCCANN HEALTHCARE / MSD SANTE Page 60 • MSD 125 ans - MSD FRANCE Page 61 • MSD Santé de la femme - Key Visual - MCCANN HEALTHCARE / MSD SANTE Page 62 • My Solidarity Day - MSD FRANCE Page 63 • Ouverture d’un dispensaire de santé à Ouagadougou - SOUFFLE D’HARMATTAN Page 64 • Pain monster campaign - MCCANN HEALTHCARE / TEVA Page 65 • Réalité virtuelle en Chirurgie et Douleur - CENTRE LEON BERARD - LYON – UNICANCER Page 66 • REMPLAFRANCE - REMPLAFRANCE Page 67 • Ressources et Vous « parce que nous n’êtes pas seules dans ce parcours » - NOVARTIS PHARMA Page 68 • ROGER VOICE - ROGER VOICE Page 69 • Schizo Lab - JANSSEN Page 70 • Serious Game « Rififi à Daisy Town » - FEDERATION FRANÇAISE DES DIABETIQUES Page 71 • Service de recommandation BtBtC d’applications mobiles de santé évaluées et labellisées par Medappcare - MEDAPPCARE Page 72 • Site web « Retrouverlemouvement.fr » - SANOFI Page 73 • Tous Alliés Contre la Douleur - SANOFI Page 74 • Toxic Tabac - INSTITUT DU CANCER DE MONTPELLIER - UNICANCER Page 75 • VIGI CROHN - EVE DRUG Page 76 • Vivre avec la maladie chronique : campagne de communication éducation thérapeutique SOCIETE EDUCATION THERAPEUTIQUE SUD OUEST Page 77 • WALK ME pour améliorer la marche - RESILIENT INNOVATION Page 78 • Web Série « Le jour où Toux à basculer » - SANOFI Page 79 • Web Série la minute de l’eczéma - ASSOCIATION FRANCAISE DE L’ECZEMA Page 80 • Web série Psoriasis - JANSSEN Page 81 • Les chaussures qui courent vite - HUMANIS Page 82 • Appli PIKTO - MSD FRANCE Page 83 • L’observant imaginaire - MYLAN SAS Page 84 PROJETSNOMINÉS21
  22. 22. PROJETSNOMINÉS TAKEDA KPL U q Support log BA1088 Une décision est plus forte quand elle est partagée. Inscrivez-vous dès maintenant sur www.algorithmici.com Grâce à algorithmici.com, validez votre décision en 3 clics Premiers algorithmes de prise en charge personnalisée de vos patients souffrant de MICI, élaborés et validés par un groupe nominal d’experts français, permettant de faciliter votre décision thérapeutique. Avec le soutien institutionnel de Takeda FranceRéalisé sous l’égide de Support logistique et édition réalisés par l’agence KPL. Rectocolite hémorragique Maladie deCrohn BA1088-ANP-Algorith'mic-120x186,7-03E.indd 1 17/10/2016 10:02 PROBLÉMATIQUES Les recommandations européennes et internationales de prise en charge des Maladies Inflammatoires Chroniques de l’Intestin (MICI) sont complexes et manquent d’actualisations régulières. Les professionnels de santé impliqués dans la prise en charge des MICI ne disposent pas d’outils simples, pratiques et prenant en compte les nouvelles thérapeutiques. OBJECTIFS Faciliter la prise de décision thérapeutique en proposant aux professionnels de santé : • Des arbres décisionnels pour une prise en charge personnalisée de leurs patients (dans 14 situations cliniques les plus fréquentes de Rectocolite Hémorragique et maladie de Crohn) • Des définitions didactiques associées aux MICI • Desinformationspratiquessurlestraitements SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une communication multicanale : • Site internet et application mobile • Plaquettes • Annonce presse • Congrès, réunions professionnelles CIBLES Takeda s’engage auprès des professionnels de santé impliqués dans la prise en charge des MICI : • Gastro-entérologues • Internes 22
  23. 23. PROJETSNOMINÉS KPL Une décision est plus forte quand elle est partagée. Inscrivez-vous dès maintenant sur www.algorithmici.com Grâce à algorithmici.com, validez votre décision en 3 clics Premiers algorithmes de prise en charge personnalisée de vos patients souffrant de MICI, élaborés et validés par un groupe nominal d’experts français, permettant de faciliter votre décision thérapeutique. Avec le soutien institutionnel de Takeda FranceRéalisé sous l’égide de Support logistique et édition réalisés par l’agence KPL. Rectocolite hémorragique Maladie deCrohn BA1088-ANP-Algorith'mic-120x186,7-03E.indd 1 17/10/2016 10:02 e harge nt de minal votre 16 10:02 COULEUR CITRON CTAD PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La maladie d’Alzheimer est la forme de dé- mence la plus fréquemment rencontrée (en- viron 70 % des cas de démence). En l’absence de traitements curatifs, il est primordial de re- chercher des facteurs protecteurs à un stade très précoce du déclin cognitif. • Comment sensibiliser la population de + de 65 ans et les inciter à respecter et associer les 5 règles de vie : manger équilibré/entretenir sa forme physique/rester actif intellectuelle- ment/maintenir une vie sociale/surveiller ses facteurs de risque cardiovasculaire et métabo- lique OBJECTIFS • Informer sur le fait que la prévention existe. • Encourager les personnes âgées à modifier leur mode de vie. • Les persuader que la combinaison de ces 5 règles de vie est indispensable pour un effet efficace. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un film format court qui propose un leitmo- tiv favorable à la mémorisation : « 5 règles comme les 5 doigts de la main ! » • Opter pour la simplicité : prévenir n’a rien de compliqué. La prévention est à portée de « main », dans des gestes du quotidien ! • Large diffusion internationale : film traduit en allemand, espagnol, italien, anglais, coréen, japonais, portugais, chinois, turc, arabe, croate, grec, catalan, maltais, slovène. • Forte visibilité via diffusion sur réseaux so- ciaux, sites web pour séniors, congrès du CTAD à San Francisco, centres de prévention et ser- vices hospitaliers spécialisés. CIBLES • Les personnes âgées de 65 ans et + (cible directe) • Descendants et entourage de la cible directe 23
  24. 24. PROJETSNOMINÉS B. BRAUN TROIS CUBES PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Le Groupe B. Braun s’est développé en France par acquisition depuis 40 ans, telle une « fédération de PME », avec pour conséquence de multiples définitions de la culture d’entreprise, malgré l’existance d’une identité commune. • 2016, année anniversaire des 40 ans et de lancement d’une nouvelle identité corporate Groupe : comment profiter de cette double occasion ? OBJECTIFS • Déployeretsusciterenlocal,l’appropriation de la nouvelle identité corporate globale. • Renforcer l’adhésion et la fierté d’apparte- nance au groupe B. Braun. • Mettre en oeuvre une communication décentralisée, collaborative et ludique pour impliquer le plus grand nombre. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Une communication rythmée sur l’année : • Jeu-concours photo hébergé sur une plateforme interactive • Collections de posters incarnant nos valeurs pour habillage mural des sites • Evènements sur chacun de nos 8 sites • Relai sur compte corporate LinkedIn CIBLES • Interne : 2 000 collaborateurs, partout en France. • A partir de décembre, une 2ème phase sera dédiée à l’externe : médias, établisse- ments de soin, professionnels de santé. 24 N
  25. 25. PROJETSNOMINÉS SKINDIAG CLUB DERMAWEB PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Obtenir une aide diagnostique et thérapeutique en dermatologie en 48h • Il arrive parfois qu’un diagnostic soit délicat à établir et qu’un avis complémentaire s’avère souhaitable. Via votre smartphone, obtenez l’avis d’experts en 48h. OBJECTIFS • Développer la télédermatologie dans le monde. • Constituer une base de cas cliniques sur peaux caucasiennes et peaux noires. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Obtenir l’avis d’experts dermatologues et échanger entre pairs via votre mobile. • Posez votre question aux experts hospitaliers du Club dermaweb, en joignant la photo anonymisée du patient. CIBLES Les médecins du monde membres du Club dermaweb • Dermatologues • Médecins généralistes • Pédiatres • Allergologues Plus jamais seul avec SKINDIAG Téléchargez SKINDIAG sur Nouveau - Accès réservé aux professionnels de santé inscrits sur le Club dermaweb - Echangez en toute sécurité 24h/24 avec vos 24 000 confrères dans le monde - Obtenez la réponse d’und’un expert hospitalier en moins de 48h Appli mobile gratuite PHOTO / QUESTION / RÉPONSE 25
  26. 26. PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS CAPRINI PROBLÉMATIQUE La maladie thromboembolique veineuse était encore responsable de 15 645 décès(3) en causes multiples en France en 2010. La prévention est donc primordiale et l’iden- tification des patients à risque doit être au centre de cette prévention. OBJECTIFS Informer et s’engager dans la prise en charge des patients à risque thromboembolique. L’application CAPRINI permet d’évaluer le risque d’événements thromboemboliques veineux (ETEV) chez les patients bénéficiant d’une chirurgie non-orthopédique. L’application identifie 4 niveaux de risque en fonction des caractéristiques du patient : • bas (0-1 point); • modéré (2 points); • élevé (3-4 points); • très élevé (≥ 5 points). SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Plan de communication multicanal : • promotion par la visite médicale; • e-mailing auprès des professionnels de santé; • brochures; • congrès et événements… CIBLES • Professionnels de santé (essentiellement chirurgiens). SANOFI APPLICATION CAPRINI Pour l’évaluation du RISQUE THROMBOEMBOLIQUE VEINEUX chez les patients bénéficiant d’une chirurgie non-orthopédique Sur la base du score CAPRINI(1, 2) (1) Caprini JA, (1991). « Clinical assessment of venous thromboembolic risk in surgical patients. ». Semin Thromb Hemost 17 Suppl 3: 304-12. (2) Caprini JA (2005). « Thrombosis risk assessment as a guide to quality patient care. ». Dis Mon 51 (2-3): 70-8. 7000015228-10/2016 (3) DREES – L’état de santé de la population en France – Rapport 2015. 26 NUTRIMEDIA POUR BAYER Gabarit
  27. 27. 7000015228-10/2016 PROJETSNOMINÉS NUTRIMEDIA POUR BAYER ASSOC. VIVRE SANS THYROÏDE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les maladies liées à la thyroïde sont fréquemment chroniques et nécessitent un suivi régulier des patients. L’idée est de mettre à disposition des patients des informations de qualité et des fonctionnalités via une application leur permettant de bien gérer leur quotidien et d’être un réel acteur de leur santé. OBJECTIFS • Faciliter la compréhension des patholo- gies thyroïdiennes • Accompagner et aider les patients dans la gestion et le suivi de leur maladie au quotidien et leur apporter des conseils SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Nouvelle application smartphone gratuite E-thyroïde. Navigation simple et intuitive. Informations médicales validées par des professionnels de santé. Véritable tableau de bord pour le suivi de l’état du patient. • Campagne d’affichage dans les cabinets médicaux et les associations • Tutoriel sur YouTube Bayer France  : https://youtu.be/ksShSY9pcHM • Forum sur le site de l’association : www. forum-thyroide.net CIBLES • Patients • Grand public • Professionnels de santé • Associations de patients Gabarit_2016_Thyroide_Bayer.indd 2 07/11/2016 11:53 27
  28. 28. ASSOCIATION SPS ACS (AGENCE CONSEIL SANTÉ) PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Près de 50% des professionnels de santé • estiment être ou avoir été concernés par un burnout ; • ne savent pas à qui s’adresser dans cette situation. OBJECTIFS • Repérage et orientation des professionnels de santé en souffrance : création d’une plateforme d’appel nationale, interprofessionnelle, indépendante, tenue au secret médical, offrant à la fois écoute psychologique, aide et orientation. • Prise en charge des professionnels de santé en souffrance : création de services et d’unités de soins dédiées régionales. • Prévention des risques psychosociaux : information et formation, programme de recherche, mise en place d’un réseau d’experts. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Plateforme • Colloque • Site internet – newsletter • Réseaux sociaux CIBLES 1,9 million de professionnels de santé : infirmiers, médecins, kinésithérapeutes, pharmaciens, chirurgiens-dentistes, sages-femmes, internes, aides-soignants… association L’association Soins aux Professionnels de Santé accompagne les professionnels de santé rendus vulnérables et en souffrance www.asso-sps.fr @AssoSPSwww.facebook.com/assoSPS/contact@asso-sps.fr L a SPS-AP-20x20-FCS 2016.indd 1 19/10/2016 15:48 PROJETSNOMINÉS 28
  29. 29. ACS (AGENCE CONSEIL SANTÉ) é oSPS association L’association Soins aux Professionnels de Santé accompagne les professionnels de santé rendus vulnérables et en souffrance www.asso-sps.fr @AssoSPSwww.facebook.com/assoSPS/contact@asso-sps.fr 16 15:48 APIRUBI SANTÉ FIHOA.NET PROBLÉMATIQUES • Evaluer rapidement le handicap fonctionnel de l’arthrose digitale chez les patients, • Juger objectivement de l’efficacité des prescriptions en pratique quotidienne ou lors d’essais cliniques. OBJECTIFS • Disposer d’un outil de calcul instantané en ligne, • Fournir au médecin un indice de calcul méthodologiquement et cliniquement validé à l’échelle internationale, • Favoriser le dialogue patient / médecin, • Améliorer la prise en charge des patients souffrant d’arthrose de la main. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Une application web : fihoa.net • Utilisation gratuite et libre de droits • Traduite en 17 langues Relations presse et médias • Communiqué de presse en français et en anglais • Auteurs et concepteur de l’indice dans les médias Community management: Twitter #FIHOA CIBLES Professionnel de santé : • médecins, • soignants, • chercheurs. PROJETSNOMINÉS29
  30. 30. PROJETSNOMINÉS GILEAD FMAD PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES L’espérance de vie des patients infectés par le VIH traités rejoint aujourd’hui celle de la population générale. Le traitement anti-VIH devant être pris à vie, la prise en compte de la qualité de vie est devenue une considération centrale. Les échanges médecins-patients sont ainsi primordiaux pour optimiser la prise en charge, améliorer la qualité de vie et au final favoriser l’adhésion au traitement de ces patients. OBJECTIFS Cette campagne vise à informer les patients et leur entourage que la prise en charge du VIH a évolué et qu’ils peuvent désormais envisager plus sereinement l’avenir. L’objectif final est de les encourager à en discuter avec leur médecin. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Undéploiement360°(affichage,web,presse): • annonces presse • film • affichages outdoor • sacs à pharmacies • bannières web et FB • site internet CIBLES Les populations de patients où la prévenance du VIH est la plus forte comme : Jeunes,Hommesayantdesrapportssexuels avec les hommes (gays et bisexuels), populations d’Afrique Sub saharienne, Seniors. Onnevousprometpasl’impossible. MaisdéjàdemieuxvivreavecleVIH. TENIR LES PROMESSES QUI COMPTENT ANNONCES PRESSE 14 insertions sur 4 mois dans les magazines gays et afros. FILM 200 000 vues surYoutube. AFFICHAGE OUTDOOR 820 panneaux sur 1 mois dans les rues de Paris et les lieux de rencontre gays. SACS À PHARMACIES 120 000 sacs distribués. BANNIÈRESWEB ET FB 2 200 000 affichages. SITES INTERNET 15 000 visites SITE INTERNET FILM KEYVISUALS 30 MCH_Cat
  31. 31. SES . PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUE Comment renforcer la position de Smith & Nephew en tant qu’acteur majeur dans le traitement des plaies ? OBJECTIFS • Fédérer l’ensemble des marques sous une promesse ombrelle créatrice de valeur-ajoutée. • Renforcer l’engagement relationnel de Smith & Nephew auprès de ses cibles. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Stratégie intégrée collaborative qui place les besoins des professionnels de santé au premier plan. • Création d’un nouveau positionnement, d’un nouveau concept et d’un nouveau key-visual. CIBLES • Médecins (spécialistes et généralistes) • Infirmier(es) • Pharmaciens d’officine SMITH & NEPHEWMcCANN TORRE LAZUR MCH_Catalogue_20x20_EXE.indd 6 24/10/2016 18:04 31
  32. 32. PROJETSNOMINÉS LEEM LA NETSCOUADE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES A quelques mois du scrutin présidentiel, le Leem lance www.lasantecandidate.fr, le premier comparateur de programmes de santé des candidats déclarés à la présidentielle de 2017 ou à la primaire de leur parti. OBJECTIFS Avec ce comparateur unique en son genre, le Leem entend replacer la santé au cœur de la campagne présidentielle et alimenter le débat public avec une présentation transparente des programmes de santé des différents candidats. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION A l’instar d’autres comparateurs (billets d’avion, assurance, électroménager, forfaits téléphoniques…), la navigation est intuitive pour aider les Français à découvrir les contenus des programmes en matière de santé. Destinée à tout public, lasantecandidate.fr est une plateforme évolutive mise à jour quotidiennement. Les contenus du site sont sourcés et actualisés en fonction de l’actualité politique et des candidatures. Ce site inédit regroupe également des informations d’ordre général sur les candidats. L’outil permet également de « liker » ou de partager sur ses propres réseaux sociaux les propositions de chaque candidat. CIBLES • Grand public • Leaders d’opinion • Experts de la santé Vous voulez connaître le programme santé des candidats à la Présidentielle 2017 ? RDV sur le site www.lasantecandidate.fr Sélectionnez les candidats puis comparez leurs propositions grâce au 1er comparateur de programmes proposé par le Leem. L A S A N T É # S A N T E 2 0 1 7 DÉCOUVREZ LE COMPARATEUR LASANTECANDIDATE.FR @LeemFrance 32 Le kit “école santé”, l e kit pour sauver une v ie Le kit “école santé”, l e kit pour sauver une v ie
  33. 33. LA NETSCOUADE LEEM PROBLÉMATIQUES A quelques mois du scrutin présidentiel, le Leem lance www.lasantecandidate.fr, le premier comparateur de programmes de santé des candidats déclarés à la présidentielle de 2017 ou à la primaire de leur parti. OBJECTIFS Avec ce comparateur unique en son genre, le Leem entend replacer la santé au cœur de la campagne présidentielle et alimenter le débat public avec une présentation transparente des programmes de santé des différents candidats. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION A l’instar d’autres comparateurs (billets d’avion, assurance, électroménager, forfaits téléphoniques…), la navigation est intuitive pour aider les Français à découvrir les contenus des programmes en matière de santé. Destinée à tout public, lasantecandidate.fr est une plateforme évolutive mise à jour quotidiennement. Les contenus du site sont sourcés et actualisés en fonction de l’actualité politique et des candidatures. Ce site inédit regroupe également des informations d’ordre général sur les candidats. L’outil permet également de « liker » ou de partager sur ses propres réseaux sociaux les propositions de chaque candidat. CIBLES • Grand public • Leaders d’opinion • Experts de la santé Vous voulez connaître le programme santé des candidats à la Présidentielle 2017 ? RDV sur le site www.lasantecandidate.fr Sélectionnez les candidats puis comparez leurs propositions grâce au 1er comparateur de programmes proposé par le Leem. L A S A N T É # S A N T E 2 0 1 7 DÉCOUVREZ LE COMPARATEUR LASANTECANDIDATE.FR @LeemFrance PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS BYBLIS allergN PROJETSNOMINÉS Le kit “école santé”, l e kit pour sauver une v ie Le kit “école santé”, l e kit pour sauver une v ie PROBLÉMATIQUES « Comment éviter les événements indésirables chez les enfants allergiques ayant une prise en charge par un Projet d’Accueil Individualisé à l’école?» • En2015,46700Projetsd’AccueilIndividualisés établisàl’école(soit6foisplusqu’en2002)dont 94%concernentl’allergie; • 1enfant allergique avec un PAI sur 4 a déjà été victime d’un événement indésirable lié à sonallergie; • 20%deschocsanaphylactiquessurviennent à l’école. OBJECTIFS • Sécuriser le quotidien de l’enfant allergique en collectivité • Renforcer l’information, la communication etlerespectdesconsignesd’évictiondupro- tocole auprès du personnel d’encadrement • Standardiser les conditions d’accueil des enfants allergiques en collectivité notam- ment à l’école. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Création du Kit « École Santé », le kit pour sauver une vie. Le Kit « École Santé » pour les enfants disposant d’un PAI • Prévenir : Outils de communication (bracelet, étiquettesautocollantes,badgedeprévention) • Secourir : Accès facile et rapide à la trousse d’urgence nominative • Alerter:Allergovigilance(protocoled’installation duKit,tableaudetraçabilitédestrousses,recueil desévénementsindésirables). CIBLES • EnfantsallergiquesscolarisésayantunPAI • Personneld’encadrementscolaireetpériscolaire • Toutepersonneenchargedel’enfantendehors desparents 33
  34. 34. CARTE BLANCHE PARTENAIRES CARTE BLANCHE PARTENAIRESPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES • 64% des Français portent des lunettes • 3/4 des Français jugent le prix des lunettes excessif • + en + de Français renoncent à des soins ou dégradent leurs qualités pour des rai- sons financières • 28% des porteurs de lunettes recher- chent un achat sans reste à charge OBJECTIFS • Une offre optique de qualité et fiable sans aucun reste à charge • Maîtriser le prix de vente et maintenir la marge de l’opticien • Modèle économique via une centrale d’achats (association) • Diffuser cette offre auprès de nos 7800 opticiens • Préserver le savoir-faire et l’emploi en France SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Création d’une marque de montures • Communication opticiens, assureurs et grand public CIBLES • Les Français porteurs de lunettes • Nos 7800 opticiens • Nos 7 millions de bénéficiaires • Nos 24 complémentaires santé Gabarit pour catalogue 20 x 20 FCS 2016.indd 1 03/11/16 22:27 34
  35. 35. CARTE BLANCHE PARTENAIRES 1/16 22:27 COLLECTIF HAD-EHPAD PROJETSNOMINÉS COLLECTIF HAD-EHPAD Comment intervient l’HAD en Ehpad? Dépliant synthétique DIRECTION ARTISTIQUE : Angélique Blanchard DÉVELOPPEUR WEB : From-Scratch Site internet dédié TrouverSonHAD.fr PROBLÉMATIQUES Les établissements d’hospitalisation à domi- cile (HAD) peuvent intervenir en établissements d’hébergements pour personnes âgées dépen- dantes (Ehpad) depuis 2007. Cela permet, dans la mesure du possible, d’éviter ou de raccourcir une hospitalisation avec hébergement ou un passage aux urgences, susceptible de fragiliser davantage un public déjà sensible. Néanmoins : • le recours à cette prise en charge reste faible et inégal selon les territoires ; • il existe une méconnaissance réciproque des acteurs. OBJECTIFS À travers la mise en place d’un collectif rassem- blant huit fédérations représentatives des établis- sements d’Ehpad et d’HAD il s’agissait de: • faire connaître ce mode de prise en charge ; • répondre aux souhaits des résidents de rester dans leur lieu de vie ; • accompagner les professionnels des établisse- ments d’HAD et des Ehpad dans une démarche de coopération et de connaissance mutuelle. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Élaboration d’un dépliant synthétique et sché- matique expliquant en trois questions « pour qui ? pourquoi ? comment ? » mettre en place l’HAD en Ehpad et diffusion auprès des réseaux du groupe inter-fédérations HAD-Ehpad. • Création d’un site internet dédié référençant tous les établissements d’HAD : TrouverSonHAD.fr • Relais sur les réseaux sociaux et à travers les supports de communication propres des fédéra- tions membres. CIBLES • Professionnels d’Ehpad • Prescripteurs d’HAD (médecins généralistes, médecins hospitaliers) COLLECTIF HAD-EHPAD : 35
  36. 36. PROJETSNOMINÉS MSD FRANCE CREAFIRST PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUE Réduire l’impact de l’hypoglycémie au cours du diabète de type 2 La crainte de l’hypoglycémie est, pour le patient et le médecin, un des principaux obstacles pour atteindre les objectifs gly- cémiques. À l’inverse, la méconnaitre ex- pose à des conséquences potentiellement délétères. OBJECTIF La prévention de l’hypoglycémie constitue donc un objectif important pour définir des objectifs glycémiques et des straté- gies thérapeutiques chez les diabétiques de type 2. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne multicanal ambitieuse ba- sée autour de 3 vidéos : • Visiteurs médicaux : Leaflet, RP • Digital : E-mailing, site internet CIBLES • Médecins généralistes • Endocrinologues • Diabétologues projet_nominé_MSD_20 x 20 FCS 2016.indd 1 04/11/2016 10:43 36 COMM
  37. 37. CREAFIRST 16 10:43 LES FILMS DU PÉRISCOPE MSD FRANCE Campagne de sensibilisation au don d’ovocytes PROJETSNOMINÉS LA OU LES PROBLÉMATIQUE(S) DU PROJET Dans le cadre d’un protocole de FIV, le don d’ovocytes permet à des femmes privées de fonction ovarienne normale d’accéder à la grossesse et à la maternité. Aujourd’hui en France, il y a trop peu de dons d’ovocytes au regard du nombre de couples ayant besoin de ces dons. LES OBJECTIFS VISÉS Sensibiliser les femmes aux dons d’ovocytes. LESSUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Une vidéo décalée de quelques minutes mettant en scène un couple cherchant à faire un enfant… mais cela ne va pas se passer comme prévu. Cette vidéo sera diffusée via de nom- breux supports internet tels que le site grand public Medelli, Envie-Enfant.fr, médias sociaux, site de sociétés savantes partenaires. LES CIBLES DU PROJET Grand public Patients des centres de FIV (Fécondation In Vitro) COMM SANTE FERTILITE DON D OVOCYTES 200x200.indd 2 26/10/2016 17:16 37
  38. 38. PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS AGENCE WIPPLAYLEO PHARMA ÉPIDERME IMAGINAIRE PROBLÉMATIQUES LePsoriasisestunepathologiedermatologique • très répandue; • source de nombreux préjugés; • provoquant le rejet et l’isolement des patients. OBJECTIFS A travers un média innovant : • offrir un nouveau regard sur cette pathologie à travers l’art; • stimuler l’imaginaire des participants; • contribuer à changer le regard du grand public. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 1 concours photo sur Wipplay, l’«EPI- DERME IMAGINAIRE» où tous, grand public, patients, professionnels pourront exprimer leur vision du Psoriasis et possibilité de partager les photos via Twitter et Instagram : • avec les hashtags #LEOpso #épidermeimaginaire #WPD16 • compte twitter @LEOPharmafr site internet : http://leopso.fr/ CIBLES • Patients, grand public, photographes professionnels. 38 AGENCE ABEILLES MULTIMÉDIA
  39. 39. PROJETSNOMINÉS AGENCE ABEILLES MULTIMÉDIA PIERRE FABRE MÉDICAMENT PROBLÉMATIQUES Face à la sédentarité, facteur aggravant de certaines pathologies, la prescription d’une activité physique adaptée à la santé (APAS) entre dans l’arsenal des médecins (modernisationdelaloidesanté,élaboration en cours de recommandations HAS). • Peu d’outils existent à ce jour • Pierre Fabre Médicament lance FeelCaps, Formation à l’Education thérapeutique En Ligne sur la Contribution de l’Activité Physique à la Santé, programme innovant & ludique OBJECTIFS Sensibiliser et former les patients aux bienfaits de l’APAS dans la prise en charge de leur pathologie chronique par : • unemémorisationoptimiséeviadesmises en situation et l’apprentissage par l’erreur, • une ergonomie ludique et intuitive, • une évolutivité de l’outil liée aux retours d’expérience des professionnels de santé et de leurs patients. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION FeelCaps sera présenté : • à la presse pro et santé grand public • aux professionnels de santé via la visite médicale et une brochure CIBLES FeelCaps vise en priorité : • les professionnels de santé • les patients et associations de patients • les institutions de santé PROJETSNOMINÉS http://feelcaps.pierre-fabre.com 39
  40. 40. MSD HENRI 8PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les challenges du projet : • Repenser le modèle traditionnel de visites présentielles de Centres européens d’Excellence en Fertilité (exclusives), afin d’en faire bénéficier une plus large cible. • Conserver la qualité du contenu. OBJECTIFS Objectifs ambitieux : • Proposer aux scientifiques un partage d’expérience pour les aider à optimiser leur pratiques, en leur offrant un service à forte valeur ajoutée, inédit et différenciant. • Permettre aux scientifiques d’accéder à des Experts reconnus mondialement et de visiter, à distance, des lieux d’excellence. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Format vidéos reportages immersifs courts, rythmés et accessibles « at any- time, from anywhere, with any device ». • Mécanique de vidéos interview interactives, où les internautes scientifiques sélectionnent la/les questions(s) qu’ils souhaitent poser aux Experts interviewés. CIBLES Cible européenne avec des attentes et des habitudes différentes : • Les gynécologues • Les scientifiques spécialistes de la FIV. AnnonceHenri82016_catalogue_FestivalComSante_MSDFerti-Studio.indd 1 28/10/2016 15:10:56 40 MYLAN MEDICAL SAS MYLAN
  41. 41. HENRI 8 15:10:56 MYLAN MEDICAL SAS MYLAN MEDICAL SAS PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUE Chaque année, près de 400 000 personnes souffrent de brûlures en France. Les enfants représentent 35% des victimes hospitalisées. • Ce sont le plus souvent des brûlures domestiques : comment les prévenir ? OBJECTIF Informer les enfants du risque de brûlure. • Faireprendreconsciencequelesbrûlures ne sont pas anodines chez l’enfant et qu’il encourt d’avantage de risques qu’un adulte • Mettre à disposition des moyens de prévention simples et efficaces SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Une communication à 360° • Remise de stickers thermosensibles en pharmacie pour l’achat d’un Flamigel • Vidéo d’information diffusée en pharmacie, dans les cabinets médicaux, sur les sites de santé grand public • Annonce presse dans les magazines parentaux et ceux des professionnels de santé • Envoi de newsletter via les sites de santé grand public pour informer de l’opération • Sponsoring d’articles et de dossiers sur les brûlures sur les sites de santé pro et grand public CIBLES • Le grand public • Les pharmaciens et leurs équipes MYLAN-FlamiHON.indd 2 02/11/2016 16:53 41
  42. 42. PROJETSNOMINÉS JANSSEN ELAN EDELMAN PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Des femmes du monde de la santé de la région ARA voient leurs consœurs freiner leur carrière pour répondre aux exigences de la société, sachant aussi que les périodes de développementdoiventavoirlieuavant40ans. Comment casser les codes du secteur de la santé et encourager les femmes de ce secteur àosersemontrerplusambitieuses? OBJECTIFS • Ouvrir le débat sur la place des femmes en santé pour favoriser leur inclusion à des postes à responsabilités, créer un réseau durable de femmes influentes en santé sur la région et s’entourer de « role models » pour inspirer. • Renforcer l’image de Janssen comme acteur naturel de la thématique « leadership des femmes & santé » SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Co-construireladémarcheavecdesfemmes clés d’ARA avec la création d’un board de 10 femmes • Avoir une démarche progressive sur le LT : commencer par un événement fédérateur pour concerter et engager puis déployer une solution concrète (programme mentoring) • Avoir une approche pluridisciplinaire et multigénérationnelle pour casser les codes CIBLES Tous les acteurs qui font la santé, y compris leshommes:médecins,directeursd’hôpitaux, infirmières, entrepreneurs, institutions, associations, enseignement ; et toutes les générations de femmes. 1ÈRE ÉDITION 16 JUIN 2016 - LYON « DONNER DES ELLES À LA SANTÉ » 42
  43. 43. ELAN EDELMAN 1ÈRE ÉDITION 16 JUIN 2016 - LYON « DONNER DES ELLES À LA SANTÉ » 43PROJETSNOMINÉS COULEUR CITRON GÉRONTOPOLE TOULOUSE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Avec le vieillissement, apparaissent des fragili- tés et des pathologies chroniques pouvant en- trainer une réduction de l’autonomie et mener peu à peu à la dépendance. Dépister et prendre en charge ces fragilités auprès des personnes de 65 ans ou plus est donc essentiel pour améliorer et/ou maintenir leur qualité de vie. OBJECTIFS • Alerter les personnes de plus de 65 ans : • sur les signes de fragilité précurseurs de la dépendance, • sur le risque de devenir dépendantes si leur fragilité n’est pas prise en charge. • Faciliter la prise de conscience sur le caractère réversible de la fragilité. • Persuader les patients qu’ils sont les acteurs clés de leur santé. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un premier film type publicitaire très court qui montre les 4 signes de fragilités principaux. On met le doigt sur le problème. On indique aux personnes âgées et à leurs proches ce qu’ils doivent remarquer, détecter, dans les comportements. • Le second est un film pédagogique qui explique la démarche à suivre lors d’un doute chez une personne sur son éventuelle fragilité. On propose une solution, une suite à la détection proposée dans le premier film. Ces deux films peuvent vivre isolément ou couplés • Diffusion à l’internationale CIBLES • Les personnes âgées de 65 ans et + (cible directe) • Leur entourage familial • Les aidants et professionnels du champ médico-social • Les professionnels de santé
  44. 44. PROJETSNOMINÉS GIPHAR GYRO:PARIS PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUE Alors que la pharmacie est encore perçue par beaucoup comme un simple distri- buteur de médicaments, Giphar souhaite démontrer tout ce que les pharmaciens peuvent offrir au public patient en terme de services, pour passer d’un simple lieu de proximité à une destination. OBJECTIFS Redonner envie aux pharmaciens d’évoluer dans leur métier et de faire bouger leur pharmacie, à travers : • L’observation des pratiques du métier de pharmacien dans d’autres pays • Des témoignages de pharmaciens Giphar pratiquant des services innovants • La présentation de Giphar Santé 360 et de ses 12 engagements pour la pharmacie de demain LADIFFUSION Le Grand Dossier a été envoyé par courrier • Aux 1700 pharmaciens Giphar • À 7000 pharmaciens d’officine non Giphar • À 250 dirigeants de laboratoires Et a été médiatisé dans • Les Echos en pleine page le 29 Septembre 2016 • La presse professionnelle en Octobre et Novembre • Et sur Linkedin et Viadeo CIBLES • Les pharmaciens d’officine • Les laboratoires • Les leaders d’opinion dans le domaine de la santé. LA SANTÉ 360 Découvrez le métier de pharmacien au Canada,aux Etats-Unis,au Portugal et au Japon. LE DEVENIR DE LA PHARMACIE Demandez-le sur pharmaciengiphar.com DÉCOUVREZ LE GRAND DOSSIER N°5 OFFERT 84 pages 44
  45. 45. 45PROJETSNOMINÉS FNEHAD PROJETSNOMINÉS FNEHAD DIRECTION ARTISTIQUE : Angélique Blanchard PHOTOGRAPHIES : Sabine Raillard • PRODUCTION AUDIOVISUELLE : 16prod Retrouver les témoignages sur www.fnehad.fr/ portraits-dhad PROBLÉMATIQUES Quel que soit l’âge, l’hospitalisation à domi- cile (HAD) permet d’éviter ou de raccourcir une hospitalisation avec hébergement. Malgré les atouts de ce mode de prise en charge, on ob- serve : • une méconnaissance de cette offre de soins du grand public et des professionnels de santé; • un recours qui reste inégal selon les terri- toires. OBJECTIFS • Répondre aux souhaits des patients d’être pris en charge dans un environnement familier, auprès de leurs proches ; • Faire connaître ce mode de prise en charge au grand public ; • Favoriser la connaissance mutuelle des ac- teurs de soins afin de favoriser la prescription en HAD. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION La FNEHAD a recueilli des témoignages de pa- tients, d’aidants et de professionnels de santé, dans lesquels les publics cible pourraient se reconnaître et s’identifier : • conception de l’exposition photo et vidéo « Hospitalisé chez soi. Regards croisés sur l’hospitalisation à domicile » à l’occasion de la Paris Healthcare Week 2016 ; • diffusion sur YouTube et déclinaison de la campagne sur les réseaux sociaux ; • déclinaison des témoignages et des portaits dans les supports de communication de la fédération – rapport d’activité, carte de vœux (projet en cours de réalisation). CIBLES • Patients, aidants • Prescripteurs d’HAD (médecins généralistes, médecins hospitaliers)
  46. 46. 46 PROJETSNOMINÉS TAKEDA TAKEDA PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Donner vie à l’engagement de Takeda en gastro-entérologie en sensibilisant les collaborateurs et les acteurs externes sur les Maladies Inflammatoires Chroniques Intestinales (MICI). OBJECTIFS « In Their Shoes » vise à faire vivre une expérience en vie réelle à des collabora- teurs et des acteurs externes, pour faire toucher du doigt la vie d’un patient atteint de MICI et leur faire prendre conscience des conséquences que cette maladie entraîne au quotidien, de la difficulté pour la gérer et de son impact aussi bien dans sa vie personnelle que professionnelle. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Formés à la maladie, avec la participation d’un patient expert et de l’AFA, puis équipés d’une application mobile et d’un kit d’acces- soires nécessaires à la simulation « In Their Shoes » va plonger pendant 48h les partici- pants dans une expérience immersive : • grâce à des messages pushs, les défis que rencontrent les patients au quotidien sont envoyés aux participants tout au long de la journée • un suivi en « live » où différents rôles sont joués par un acteur Le debrief, organisé en fin d’opération, permet de recueillir les impressions des participants et leur compréhension de cette maladie du « non-dit », en présence du patient expert. CIBLES • Les collaborateurs Takeda et les acteurs externes UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE C’EST VOUS ! DANS LAQUELLE LE PATIENT, HENRI 8 Annonc
  47. 47. TAKEDA UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE C’EST VOUS ! DANS LAQUELLE LE PATIENT, 47PROJETSNOMINÉS HENRI 8 NOVARTIS PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les challenges de cette RP : • Lancement de produit stratégique (Entresto, Novartis). • Former 2500 cardiologues libéraux soit 120 réunions régionales ! • Sensibiliser à l’importance de changer ses pratiques dans la prise en charge de l’insuffisance cardiaque. OBJECTIFS Un objectif ambitieux : • Proposer une mécanique « déculpabilisante » et impliquer les médecins dans la définition de nouvelles solutions de prise en charge des patients. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Mécanique interactive avec support iPad : • Format enquête scientifique où chaque invité devient un détective. • Mécanique interactive avec support iPad (manipulation de médias et questions interactives). • Fonctionnalité originale autour de questions ouvertes (mode 2.0). CIBLES Cible très exigeante sur le contenu : • Les cardiologues libéraux. AnnonceHenri82016_catalogue_FestivalComSante_NOVARTISentresto.indd 2 27/10/2016 14:55:46
  48. 48. 48 PROJETSNOMINÉS INSTITUT PAOLI-CALMETTES UNICANCER INSTITUT PAOLI-CALMETTES - UNICANCER PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES L’enquête de satisfaction (Sat-Ambu- Radio) 2014 auprès des patients traités par radiothérapie externe a révélé une in- satisfaction sur l’information délivrée pour 26 % des personnes interrogées Le temps d’attente des patients est mal vécu, jugé trop long et anxiogène. L’absence d’information aux patients sur les retards ou sur l’orga- nisation du service générait une situation tendue. OBJECTIFS Améliorer la satisfaction des patients sur les temps d’attente en les informant dès l’accueil, en temps réel sur le délai d’at- tente estimé sur chacune des machines. Personnaliser la relation de soin, avec les noms et photos des médecins en consul- tation. Accompagner une attente sereine, avec les rubriques Evasion. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 3 écrans d’affichage dynamique ont été installés, 2 dans les salles d’attente et 1 à l’accueil du service pour informer très visuellement des éventuels retards sur les machines, avec le motif, donner le nom du médecin qui consulte le jour J, enfin divertir les patients via la boucle Evasion (3h30 de programme). Les hôtesses d’ac- cueil remplissent en temps réel les délais d’attente sur les machines. CIBLES • Patients et accompagnants « FAIRE DE L’ATTENTE UN MOMENT DE DÉTENTE » LA CHAÎNE ÉVASION : NOM DE L’ANNONCEUR NOM DE L’AGENCE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter OBJECTIFS Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus CIBLES Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter Lespatientsetlesprescripteursmanquent d’information sur les accompagnements proposés par LADAPT en matière de soin et de réadaptation (diabète, asthme, éducation thérapeutique du patient cérébro-lésé, douleurs dorsales, obésité, rééducation fonctionnelle...). LADAPT LADAPT A s s o c i a t i o n l o i 1 9 0 1 , r e c o n n u e d ’ u t i l i t é p u b l i q u e • informer les patients et leur entourage • faciliter l’accès aux soins curatifs et de --réadaptation • renforcer les partenariats avec les --acteurs du secteur • lutter contre les ruptures de parcours • investir le champ de la prévention • patients et leur entourage • prescripteurs • grand public pour information • acteurs des filières concernées LADAPT Normandie : les offres de soins www.ladapt.net • des fiches détaillant les programmes --proposés • diffusion par publipostage et emailing
  49. 49. » 49PROJETSNOMINÉS NOM DE L’AGENCE NOM DE L’ANNONCEUR PROBLÉMATIQUES Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter OBJECTIFS Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus CIBLES Verticibus qui adde solis ortum sublimius at tolluntur, et Cilicia spatiis porrigitur • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter • late dis tentis dives bonis omnibus • late dis tentis dives bonis omnibus ter PROJETSNOMINÉS LADAPTLADAPT LADAPT Normandie : les offres de soins • patients et leur entourage • prescripteurs • grand public pour information • acteurs des filières concernées A s s o c i a t i o n l o i 1 9 0 1 , r e c o n n u e d ’ u t i l i t é p u b l i q u e www.ladapt.net Lespatientsetlesprescripteursmanquent d’information sur les accompagnements proposés par LADAPT en matière de soin et de réadaptation (diabète, asthme, éducation thérapeutique du patient cérébro-lésé, douleurs dorsales, obésité, rééducation fonctionnelle...). • informer les patients et leur entourage • faciliter l’accès aux soins curatifs et de --réadaptation • renforcer les partenariats avec les --acteurs du secteur • lutter contre les ruptures de parcours • investir le champ de la prévention • des fiches détaillant les programmes --proposés • diffusion par publipostage et emailing

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