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LA VENTANA DE JOHARI El “yo  encubierto”  (Lo que yo sé y  los demás no  saben )  El “yo abierto” (Lo que yo sé y  los otros saben)  El “yo ciego”  (Lo que yo no sé y los demás saben )  El “yo  desconocido”  (Lo que yo no sé y  los demás  tampoco)  15  
Competencias específicas: Capacitación Competencias genéricas: Desarrollo Hábitos Valores Motivos Lo profundo Rasgos Conocimientos Habilidades Lo visible
Hábitos Valores Motivos Rasgos No sabemos medirlos No los valoramos No los  capacitamos Conocimientos Habilidades Sabemos medirlos Los valoramos Los  capacitamos ¿En cuántos puestos de trabajo son determinantes? 5% 95%
 
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BENEFICIOS DEL DELEGAR  • Ahorra tiempo para realizar las tareas “esenciales” y  “ estratégicas” del propio trabajo.  • Cuánto más se delega tareas, más experimentado se vuelve el personal y, menos tiempo demanda.  •   Reduce el propio estrés laboral.  • Delegar es un método eficaz para motivar y  capacitar.  23
PROCESO DE DELEGACION  Planeación  Definir tareas, objetivos,  procedimientos, recursos .  Elección del colaborador.  Explicar claramente la tarea y dar  recursos  Control, ayuda y estímulo  Designación  Entrenamiento  Seguimiento  Evaluación  Resultados y áreas de oportunidad  24
¿QUÉ DELEGAR?  ¿Qué tareas  innecesarias  estoy realizando?  No las lleve a cabo usted  mismo, ni las delegue .  ¡Delegarlas!  ¿Cuáles de mis tareas  podrían hacer otros?  ¿Qué tareas sólo  No las puede delegar puedo realizar yo?  establezca prioridades.  25
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LA ESTRATEGIA EN EL PUESTO  1. Observar  y evaluar  el “gap”  2. Preguntar y confrontar  4. Explorar y  diseñar nuevas  acciones  3. Escuchar al  colaborador  47
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DIRECCION: GERENCIAMIENTO + LIDERAZGO +  COACHING     Escucha mucho     Pregunta     Busca el compromiso     Desafía     Trabaja junto con     Pone el proceso primero     Busca mejores resultados     Asume la responsabilidad     Hace contacto  Habla mucho  Dice, indica  Busca el control  Ordena  Trabaja a través de  Pone la tarea primero  Busca resultados  Asigna culpa  Conserva su distancia  Modela  Señala  Busca el entusiasmo  Cuestiona  Trabaja al lado de  Pone la visión primero  Busca inspirar  Asigna compromisos  Se involucra  GERENCIAR  GERENCIAR  COACHEAR  COACHEAR  LIDEREAR  LIDEREAR
MUCHAS GRACIAS ! Dra Mar í a E. Baccaro 155 656 8487 [email_address] www.blancoyasoc.com

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  • 14. LA VENTANA DE JOHARI El “yo encubierto” (Lo que yo sé y los demás no saben ) El “yo abierto” (Lo que yo sé y los otros saben) El “yo ciego” (Lo que yo no sé y los demás saben ) El “yo desconocido” (Lo que yo no sé y los demás tampoco) 15 
  • 15. Competencias específicas: Capacitación Competencias genéricas: Desarrollo Hábitos Valores Motivos Lo profundo Rasgos Conocimientos Habilidades Lo visible
  • 16. Hábitos Valores Motivos Rasgos No sabemos medirlos No los valoramos No los capacitamos Conocimientos Habilidades Sabemos medirlos Los valoramos Los capacitamos ¿En cuántos puestos de trabajo son determinantes? 5% 95%
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  • 21. BENEFICIOS DEL DELEGAR • Ahorra tiempo para realizar las tareas “esenciales” y “ estratégicas” del propio trabajo. • Cuánto más se delega tareas, más experimentado se vuelve el personal y, menos tiempo demanda. • Reduce el propio estrés laboral. • Delegar es un método eficaz para motivar y capacitar. 23
  • 22. PROCESO DE DELEGACION Planeación Definir tareas, objetivos, procedimientos, recursos . Elección del colaborador. Explicar claramente la tarea y dar recursos Control, ayuda y estímulo Designación Entrenamiento Seguimiento Evaluación Resultados y áreas de oportunidad 24
  • 23. ¿QUÉ DELEGAR? ¿Qué tareas innecesarias estoy realizando? No las lleve a cabo usted mismo, ni las delegue . ¡Delegarlas! ¿Cuáles de mis tareas podrían hacer otros? ¿Qué tareas sólo No las puede delegar puedo realizar yo? establezca prioridades. 25
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  • 38. DIRECCION: GERENCIAMIENTO + LIDERAZGO + COACHING  Escucha mucho  Pregunta  Busca el compromiso  Desafía  Trabaja junto con  Pone el proceso primero  Busca mejores resultados  Asume la responsabilidad  Hace contacto Habla mucho Dice, indica Busca el control Ordena Trabaja a través de Pone la tarea primero Busca resultados Asigna culpa Conserva su distancia Modela Señala Busca el entusiasmo Cuestiona Trabaja al lado de Pone la visión primero Busca inspirar Asigna compromisos Se involucra GERENCIAR GERENCIAR COACHEAR COACHEAR LIDEREAR LIDEREAR
  • 39. MUCHAS GRACIAS ! Dra Mar í a E. Baccaro 155 656 8487 [email_address] www.blancoyasoc.com