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Startup Nation :
Introduction au Design thinking
Atelier
4 435 membres
14 antennes
4 pays
1 évènement/mois
5ème antenne de France
384 membres
Qu’est-ce que le design thinking ?
S’inspirer de la façon
dont les designers fonctionnent.
La représentation de Stanford
Process Design Thinking IDEO
ZURB Design thinking
IBM Design thinking
C’est une approche
non-linéaire qui offre un cadre
favorisant l’innovation
grâce à la co-conception
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Attribution des sujets
Empathie, définition du besoin
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Objectifs
- Comprendre comment notre utilisateur
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sur un parcours existant
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Avoir rapidement des retours en déclaratif et
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L’interview
exploratoire
Objectif :
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Exercice :
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de concept d’application.
En vous inspirant de la trame fournie, préparez un
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générale sur le sujet, puis affinez de plus en plus.
Activité 1
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expliciter. Essayez un maximum de ne pas
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https://www.youtube.com/watch?v=yafaGNFu8Eg
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Exercice :
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Exercice :
Chaque groupe accueille un utilisateur d’un autre
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En vous aidant du prototype, conduisez un test
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Faites que votre utilisateur pense à voix haute.
Essayez de ne pas le guider, posez-lui des questions
si il n’y arrive pas.
Activité 4
(Crash ?) Test
15 minutes
Restitution !
Présentez-nous votre startup
Merci à vous !
Angélique Delporte
Gianni Polito
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Continuons à discuter ensemble !

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Flupa UX Days 2017 : "Mot de bienvenue"
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Atelier Startup Nation : Introduction au design thinking

Notes de l'éditeur

  1. Stanford Dschool Design Thinking
  2. ZURB Design Thinking
  3. IBM DT
  4. IDENTIFIER LES BESOINS : Les besoins sont des nécessités émotionnelles ou physiques humaines. Ces besoins vous aident à définir votre défi de conception. Rappelez-vous: Les besoins prennent la forme de verbes (des activités et des désirs avec laquelle votre utilisateur peut trouver de l’aide), et pas de noms (des solutions). Identifiez directement les besoins depuis les traits de vos utilisateurs traits que vous avez notés, ou de contradictions entre les deux traits – comme un décalage entre ce que la personne dit et fait. Notez les besoins sur le côté de votre carte d’empathie.
  5. IDENTIFIER LES BESOINS : Les besoins sont des nécessités émotionnelles ou physiques humaines. Ces besoins vous aident à définir votre défi de conception. Rappelez-vous: Les besoins prennent la forme de verbes (des activités et des désirs avec laquelle votre utilisateur peut trouver de l’aide), et pas de noms (des solutions). Identifiez directement les besoins depuis les traits de vos utilisateurs traits que vous avez notés, ou de contradictions entre les deux traits – comme un décalage entre ce que la personne dit et fait. Notez les besoins sur le côté de votre carte d’empathie.
  6. IDENTIFIER LES BESOINS : Les besoins sont des nécessités émotionnelles ou physiques humaines. Ces besoins vous aident à définir votre défi de conception. Rappelez-vous: Les besoins prennent la forme de verbes (des activités et des désirs avec laquelle votre utilisateur peut trouver de l’aide), et pas de noms (des solutions). Identifiez directement les besoins depuis les traits de vos utilisateurs traits que vous avez notés, ou de contradictions entre les deux traits – comme un décalage entre ce que la personne dit et fait. Notez les besoins sur le côté de votre carte d’empathie.