Diaporama utilisé par Jacques Crahay, CEO de Cosucra et Président de l’UWE, lors de sa conférence au Forum financier de la Wallonie picarde, le 8 octobre 2019

1. Un message d’encouragement à
l’entrepreunariat
Forum Financier de Wallonie Picarde
Le 08 octobre 2019
Exposé de Jacques Crahay

2. Ceci n’est pas une crise ! C’est une mutation…
Les 5 ruptures selon Marc Halévy :
Ecologique : raréfactions des ressources naturelles
Rép. : la frugalité joyeuse pour faire mieux avec moins
Technologique : oral -> écrit -> imprimé -> digital
du mécanique au numérique (industrie 4.0)
Rép. : l’intellectualité pour garder le contrôle
Economique : modèle de production de masse et prix
décroissants, financiarisation,
Rép.: la virtuosité: économie de valeur et intelligence
-
Organisationnelle : fin du modèle fonctionnel et
pyramidal trop lourd et trop lent
Rép. : la communauté et les réseaux collaboratifs
(autonomie, subsidiarité et solidarité)
Paradigmatique : Renaissance et le progrès scientifique
Rép. : la spiritualité : sens et bien-être ici et
maintenant

3. Prévisions du Club de Rome (MIT 1972 rev.
1990 & 2010)
- épuisement des ressources
- augmentation de la population
- plafonnement de la production industrielle
- explosion de la pollution
Rupture écologique: « The limit to growth »

4. Source: Steffen et al. 2015
Rupture
écologique :
Le changement
climatique et l'intégrité
de la biosphère sont
des "frontières
fondamentales" :
modifier de manière
significative l'un ou
l'autre "conduirait le
système terrestre dans
un nouvel état".

5. Rupture économique: "Une économie à finalité humaine"
Economy
Environment
Society
Environment
Economy
Society
Toute civilisation dépend de ses fondations écologiques
René PassetRené PassetRené PassetRené Passet

6. Rupture économique : Bien vivre dans les limites de la Planète
"Entre les deux ensembles de
frontières se trouve un
espace écologiquement sûr
et socialement juste dans
lequel toute l'humanité a la
chance de s'épanouir. »
Kate Raworth 2017

7. Rupture économique : L’économie du Donut
Kate Raworth,
la « Keynes » du
XXIème siècle.

8. Externalités+/-
Externalités+/-

9. Rupture économique : C'est l'heure d'une transition... Vers où?
Quelque part là-bas
(Superficie terrestre et aquatique
pour produire les ressources
consommées et absorber les
déchets)
(Education + life expectancy + wealth)
Source:EEA2015basedonUNDP&GlobalFootprintNetwork
De nombreux modèles
économiques nouveaux :
- Circularité,
- Efficience
- Fonctionnalité et coopération
- Bio-basé ou bio-inspiré
- Inclusif
- De partage ou collaboratif
- Local
Voir aussi le modèle général de
C. Arnsperger et D. Bourg :
« L’écologie intégrale »

10. Exemple : la circularité des MP non-renouvelables
François Grosse (2010)

11. Le cas de Cosucra :
• La production de masse de protéines végétales :
• Utilisation massive d’eau et d’énergie fossile pour extraire et sécher les
protéines de pois
• Eau : recyclage de l’eau – récupération de biogaz et consommation d’énergie
fossile
• Energie : culture de biomasse conjointe ? Retour partiel, de carbone à la
terre, réduction du rayon de chalandise, réduction du séchage (liquide
concentré aseptique ) réduction de la taille de la production
• Importance des outils d’analyse LCA (craddle to gate,…)

12. Rupture
économique :
L’énergie fossile
commande toute
notre économie
Les ENR, par effet de
la concurrence,
provoque l’effet
rebond
C’est finalement
l’urgence climatique
qui détermine la
priorité

13. "Définir la finalité de l'entreprise, c'est accepter de situer
sa fonction dans la perspective plus large de l'éthique et
du Bien commun, hors de laquelle sa légitimité politique
et morale n'existe pas."
Philippe de Woot, 2012
Rupture organisationnelle : Re-définir l'entreprise
13
Quand les entre-preneurs deviennent entre-donneurs…

14. Rupture organisationnelle :
la pyramide de l’innovation

15. Rupture
organisationnelle :
Evolution des organisations au cours
du temps
ROUGE -> JAUNE -> ORANGE
-> VERT -> OPALE

16. ‹#›
Nouveau type d’organisations émergentes :
les organisations opales (teal)
Analyse de 12 organisations avec un fonctionnement hors
du commun
(profit, non-profit, écoles, industrielle, institutionnelle, …)
3 caractères communs :
- Autonomie (Self-management)
- Raison d’être évolutive (Evolutionary purpose)
- Intégrité (Wholeness)

18. t
n
Vie :
Frugalité
Intellectualité
Virtuosité
Réticularité
Spiritualité
Mort :
Industrialisme
Financiérisme
Consumérisme
Guerre :
Jihadisme – salafisme
Nationalisme
Ecologisme
Revivalisme
Gauchisme
Les 5 ruptures : une vue d’ensemble
30 ans
2020

19. Et nos entreprises wallones dans tout ça ?
• 77.000 entreprises dont 98% < 50 personnes (moyenne 9 personnes)
• Quelques centaines de start-up !
• Booster le plus possible la création de ces nouvelles entreprises en nombre, puis en
taille dans une de ces modèles nouveaux
• Prodiguer le plus de conseils possibles au 77.000 existantes pour qu’elles
réfléchissent à leur raison d’être, puis à leur soutenabilité. Intégrer le nouveau
modèle économique qu’elles se seront choisis. Progressivement abandonner les
produits qui ne correspondent plus à leur intention.
Pour que les entreprises, sous quelque forme que ce soit, deviennent
Une arme de transition massive