1. SMSDC 1 Academia Nacional de Medicina

2. 1 Cenário encontrado e diagnóstico

3. Cenário que encontramos

4. Cenário que encontramos

5. Diagnóstico

6. 2 Resultados 2009

7. Produção Ambulatorial (SIA/SUS)

8. Ações em Atenção Básica

9. Produção Hospitalar – por natureza administrativa

10. Maternidades – internações por município de residência

11. Mortalidade Hospitalar

12. Central de Regulação

13. PARTE 2 – PRODUÇÃO AMBULATORIAL (SIA) 13 No 1º Trimestre de 2011, na Rede SUS, realizamos 13.660.582 atendimentos Fonte: Sistema de Informações Ambulatoriais - TABNET Municipal

14. 3 Plano Plurianual 2010/2013

15. Reestruturação da Saúde na cidade * Proposta para 2011.

16. Modelo de Saúde Básica Adotado

17. Microregionalização - Firjan

18. 18 Evolução dos limites orçamentário da SMSDC ~33% /ano * Proposta para 2011.

19. Focos de Atuação

20. 4 Reestruturação administrativa Gestão

21. Focos de Atuação Gestão compartilhada Recursos Humanos Revisão de processos críticos - Desconcentração orçamentária - Compras – Pregão eletrônico - Faturamento

22. Indicador – P09 Valor Faturado (AIHs + Procedimentos Ambulatoriais) Meta -Aumentar o faturamento de R$ 985 mil para R$ 1.652 mil até fevereiro de 2010 e manter este valor até agosto de 2010 no Hospital Souza Aguiar.

23. Indicador – P07 Custo dos medicamentos consumidos Meta - Reduzir o custo mensal dos medicamentos consumidos de R$ 567.231 para R$ 356.013 até março de 2010 e manter este custo até agosto de 2010 no Hospital Souza Aguiar.

24. 01 01 01 05 03 05 03 01 09 Distribuição dos indicadores por Subsecretaria 29 Indicadores propostos Fonte: Sistema Integrado de Codificação Institucional (Decreto nº 31.036 de 31/08/2009).

25. Indicadores e metas das SMSDC acompanhados pela Casa Civil 25

26. Recompensas previstas 26

27. 5 Pronto-atendimento Urgência/Emergência

28. Unidades de Pronto-atendimento 1 unidade por 150 mil habitantes 24 h – 7 dias por semana 28 28 28

29. Unidades de Pronto-atendimento 29 29 29

30. Unidades de Pronto-atendimento 30 30 30

31. Programa de Desenvolvimento Urgência e Emergência - FIOCRUZ Fluxo de entrada - Acolhimento - Gerenciamento da expectativa -Tempo de espera Fluxo de saída - Regulação - Programa de Atenção Domiciliar ao Idoso 31 31 31

32. 32 Fluxo de entrada - Acolhimento Meta - Aumentar a quantidade de pacientes classificados de 0 para 100% até fevereiro de 2010 e manter este percentual até agosto de 2010 no Hospital Souza Aguiar.

33. Acolhimento e classificação de risco 33 33 33

34. Acolhimento e classificação de risco 34 34 34

35. Indicador - P10 Percentual de familiares/ acompanhantes informados no atendimento da emergência Meta - Aumentar o percentual de familiares/ acompanhantes informados no atendimento da emergência de 0% para 70% até julho de 2010 e manter este percentual até agosto de 2010 no Hospital Souza Aguiar.

37. 37

38. 38

39. 6 Atenção primária

40. Modelo de Saúde Básica Adotado

41. Modelo de Saúde Básica Adotado

43. Telefone 24 horasfrente verso

45. Ventilação e iluminação naturais

46. Baixo consumo de energia

47. Jardim interno

49. Modelo de Saúde Básica Adotado

50. Modelo de Saúde Básica Adotado 46

51. Modelo de Saúde Básica Adotado

52. Modelo de Saúde Básica Adotado

53. Modelo de Saúde Básica Adotado

54. Modelo de Saúde Básica Adotado

55. Modelo de Saúde Básica Adotado

56. Modelo de Saúde Básico Adotado

57. Modelo de atenção primário adotado

58. Modelo de atenção primária adotado 54

59. Modelo de atenção primária adotado 55 55

60. Modelo de atenção primária adotado 56

61. Modelo de atenção primária adotado 57

62. Modelo de atenção primária adotado

64. Modelo de Saúde Básica Adotado

65. 7 Projetos a serem implementados

66. 62 Processos já implementados no Hospital Souza Aguiar

67. 63 Outras iniciativas

68. 64 Novo Hospital Paulino Werneck

69. 65 Novo projeto para ambulâncias