AIF, Associazione Italiana Formatori Settore Nazionale Pubblica Amministrazione VETRINA DELLE ECCELLENZE 2011 Illustrazione dei progetti formativi insigniti del Premio Basile nel 2010 Milano, venerdì 11 marzo 2011 C/o Pio Albergo Trivulzio via Marostica 8

1. “Parco dei Talenti creativi e innovativi” nei
settori multimedia e performing arts
VETRINA DELLE ECCELLENZE 2011
Premio Basile 2010
11 marzo 2011

2. Fondazione Milano®
Aperta a metà degli anni Cinquanta e sostenuta economicamente
dalla Provincia di Milano fino al passaggio al Comune intorno agli
anni Ottanta
 Il 24 luglio 2000 il Consiglio Nata nel 1980 come Scuola Superiore per Interpreti e Traduttori del
Comunale approva la Comune di Milano, ora ha al proprio interno la Scuola Superiore per
costituzione della Fondazione di Mediatori Linguistici e l’Istituto Superiore per Interpreti e Traduttori
Partecipazione Scuole Civiche di
Milano Fondata nel 1862 come Civica Scuola di Musica con l’intento di
formare strumentisti per la Civica Banda e coristi per Il Teatro alla
Scala, ora si articola in diversi istituti: Musica Antica, Musica
 Il 4 agosto il Sindaco ne ha Classica, Ricerca Musicale, Civici Corsi di Jazz, I Civici Cori, Centri di
Educazione Musicale
firmato l’Atto Costitutivo,
conservando al Comune funzioni Fondata da Paolo Grassi e Giorgio Strehler nel 1951 come diretta
di indirizzo e controllo emanazione del Piccolo Teatro della città di Milano e passata
all’amministrazione comunale nel 1967
Realizza progetti finanziati, collegati all’attività formativa, alla
valorizzazione del patrimonio culturale, materiale e intellettuale di
Fondazione Milano e alla valorizzazione del capitale umano e sociale
della comunità locale in linea con gli obiettivi strategici del Comune
di Milano
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3. Alcuni numeri
15.000.000
Bilancio/€
3.139
Allievi
2009/2010
203
Dipendenti
510
Collaboratori
3

4. Esiti professionali*
3%
1% 1%
100% 100% 100%
100%
11%
19%
12%
80
13%
60
96%
40 77%
67% Non risponde
Non lavora perchè
20 studente
Non lavora, è in cerca o
è disoccupato
Lavora
0
1 anno 2 anni 5 anni
(2006-2007) (2005-2006 ) (2002-2003)
Oltre 2/3 degli allievi impiegati entro un anno dalla conclusione dei corsi, con percentuali vicine al 100% nei 5 anni
*Dati tratti dall’“Indagine sugli esiti occupazionali degli ex-allievi” svolta dalla società SWG in agosto-ottobre 2008
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5. Il “Parco dei Talenti creativi e innovativi” e il Piano
Generale di Sviluppo del Comune Di Milano
2006/2011
Comune di Milano: Obiettivi Strategici
 ……
 Sviluppo del ruolo propulsore dell’evoluzione del territorio attraverso il supporto ai settori core del tessuto territoriale e
l’incentivazione dei settori “terziari propulsivi” quali design, arte, moda, spettacolo
 Sviluppo delle reti a sostegno dei settori strategici
 Sviluppo immagine e posizionamento della città nel contesto internazionale, anche attraverso l’organizzazione di eventi di
richiamo
 Attrazione (e retention) dei talenti
 Valorizzazione delle relazioni con centri di competenza ed eccellenza a sostegno dello sviluppo socio-economico del
territorio
 Sviluppo di infrastrutture e tecnologie di supporto per l’evoluzione ed innovazione dell’offerta di servizi per cittadini e
“city-users”
 ……
Il settore dell’arte e cultura riveste un ruolo chiave nello sviluppo
dell’Amministrazione a supporto di Milano come polo di eccellenza
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6. “Parco dei Talenti creativi e innovativi”: progetto
e ambiti
Il progetto prevede la costituzione e lo sviluppo di un polo che valorizzi sia le
organizzazioni produttive (imprese, associazioni, etc) sia i professionisti
creativi
Gli ambiti di attività sono:
le arti performative: musica, teatro, danza, live performance
e attività collaterali quali, espressività corporea, registrazione
musicale, organizzazione di spettacoli, manifestazione ed
eventi
la multimedialità: cinema, televisione, radio, nuove
televisioni, pubblicità, sistemi di comunicazione integrati,
mobile comunication, web comunication, digital
entertainement, etc
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7. “Parco dei Talenti creativi e innovativi”: value
proposition
ALLIEVI DI AZIENDE E ASSOCIAZIONI
(PRINCIPALI TARGET) ALUMNI PRODUTTIVE (MEDIA E
FONDAZIONE MILANO SPETTACOLO)
 Valorizzazione delle  Accesso a strutture e  Supporto allo sviluppo di
competenze e attività risorse progetti innovativi nei
svolte nei corsi settori delle arti
 Generazione di performative e
 Accesso a strutture e occasioni sul territorio multimedialità
risorse di contatto con il
pubblico  Finanziamento idee
 Generazione di imprenditoriali innovative
occasioni sul territorio  Possibilità di avviare  Supporto nell’accesso a
di contatto con il collaborazioni con fondi di finanziamenti
pubblico operatori di riferimento nazionali/internazionali
a livello internazionale
 Collaborazione con una
rete di operatori
internazionali e nazionali
Il PARCO genera occasione di sviluppo per gli allievi e
per gli operatori dell’ambito innovativo e creativo
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8. “Parco dei Talenti creativi e innovativi”: business
plan
Finanziamenti Regione Lombardia, Fondazione Cariplo, UPI, Comune di Milano,
Canoni per utilizzo spazi ed Sale concerti, registrazioni, prove, etc
attrezzature
RICAVI
Royalty e partecipazione Produzioni
utili
Eventi e spettacoli Spettatori paganti
Supporto talenti e
Formazione, tutoring, etc
finanziamenti ai progetti
COSTI
Spazi ed attrezzature Presidio, pulizie, manutenzione, materiali di consumo, etc
Gestione Utilizzo di personale gestionale e amministrativo
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9. Tre giorni all'insegna del teatro, della danza, del cinema, della
musica e della multimedialità. Un'occasione di incontro tra
domanda e offerta nell'ambito della produzione artistica e delle
arti performative. Momenti di confronto sul tema della creatività
e del mercato. Sessioni di formazione per la promozione e la
valorizzazione del proprio prodotto creativo.
 Momento di restituzione pubblica di 16 progetti creativi
 Festival improntato alla massima visibilità e valorizzazione dei
prodotti creativi realizzati da giovani talenti
 Momento di rapporto con il mercato: in questo molto simile ad
una borsa dei talenti
 Occasione di formazione e scambio: barcamp e seminari mirati
alla conoscenza effettiva dello scenario culturale e produttivo, alla
condivisione di strumenti utili alla stesura di progetti e alla
creazione d’impresa
 Spaccato di progettualità creativa nei settori interessati:
possibilità di far conoscere e allargare il Parco dei Talenti Creativi
e Innovativi
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10. Responsabile Sistema Qualità
Dott. Luigi De Santis
l.desantis@fondazionemilano.eu