Parcours Facilitateur professionnel
Certification formapart
Vos bénéfices
Votre expérience durant ce parcours
Visualisation de la structure
Les atouts du parcours
Vos compétences acqu...
Le sujet s’est immiscé dans les médias et dans les
discussions des comités de direction. Malgré tout, cette
vague de fond ...
Visualisation de la structure
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Savoir définir un objectif et un cadre de travail clair pour une intervention de facilitation
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1, 2 et 3 février 2017
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Un document d’une centaine de pages sera remis à chaque participant, incluant :
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En fonction des modules,
Jean-Philippe est accompagné
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Très impliquée dans la vie d’associations locales, Estelle est une
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Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaboratives

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Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.

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Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaboratives

  1. 1. Parcours Facilitateur professionnel Certification formapart
  2. 2. Vos bénéfices Votre expérience durant ce parcours Visualisation de la structure Les atouts du parcours Vos compétences acquises et développées Structure Calendrier Supports Public et Conditions requises Nos facilitateurs SOMMAIRE 4 6 8 10 12 14
  3. 3. Le sujet s’est immiscé dans les médias et dans les discussions des comités de direction. Malgré tout, cette vague de fond qui s’élance reste encore mal comprise et nombre d’organisations n’en sont encore qu’au stade de la découverte. Pour les organisations qui ont franchi le pas, leurs exigences augmentent naturellement au fur et à mesure de leurs expérimentations. Elles ne veulent pas de boite à outils standard, mais au contraire un accompagnement sur mesure qui facilite la co- construction par les équipes de solutions pérennes. Or force est de constater que les professionnels de ce type d’accompagnement manquent déjà significativement sur le marché. Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe. Votre expérience durant ce parcours Vos bénéfices Une pédagogie basée sur l’expérience et la pratique, un programme flexible, et adaptable selon les objectifs des participants Co-création constante entre les participants et le facilitateur Chaque session donnera lieu à des travaux individuels, en sous groupes et en grand groupe pour mettre en pratique les acquis de la formation Chaque participant peut donc expérimenter la posture de facilitateur à plusieurs reprises et peut bénéficier de l’observation de la pratique des autres participants Le débrief des ateliers, joue un rôle important dans la prise de conscience des freins et des leviers de développement, dans la facilitation d’ateliers collaboratifs Le groupe constitué par les participants sera lui même un terreau pour mettre en pratique les apports théoriques Faciliter l’alignement et l’engagement autour d’une vision Soutenir les enjeux et projets stratégiques par un accompagnement innovant Faciliter et dynamiser les chantiers transversaux dans les organisations Réduire les phénomènes de résistance au changement Développer la collaboration dans les organisations Contribuer à développer une culture collaborative au sein des équipes Accroître le sens de l’initiative et de la responsabilisation au sein des équipes Améliorer significativement l’efficacité et l’impact des réunions de travail Le collaboratif a le vent en poupe 4
  4. 4. Visualisation de la structure 6
  5. 5. Savoir définir un objectif et un cadre de travail clair pour une intervention de facilitation Connaître les outils et méthodes collaboratives adaptés aux objectifs de l’intervention Savoir concevoir un processus collaboratif parfaitement adapté au contexte et à la demande du client Savoir comment adapter sa posture en fonction de la culture et de la dynamique du groupe Savoir illustrer visuellement les avancées d’un groupe Savoir utiliser à bon escient des techniques d’animation pour réguler le groupe et faciliter sa production et ses résultats Créer les conditions pour pérenniser les résultats Expérimenter la posture de facilitateur en mode laboratoire Expérimenter une dynamique collaborative dans la durée Avoir le temps en intersession pour expérimenter en situation réelle dans son contexte professionnel Approfondir ses réflexions sur la facilitation avec le groupe constituant le parcours Avoir le temps de partage entre pairs autour de ses retours d’expériences Avoir la possibilité d’approfondir et préciser son projet professionnel en lien avec la facilitation Une équipe solide pour répondre aux interrogations des participants tout au long de la formation Conférences / ateliers d’experts durant le parcours et les intersessions Les atouts du parcours Vos compétences acquises et développées Bien que ce parcours ne soit pas une formation professionnelle, il n’en reste pas moins que vous acquerrez, comme évoqués dans ces exemples, tout au long de l’expérience de nouvelles compétences et que vous en consoliderez d’autres déjà acquises. 8
  6. 6. 1, 2 et 3 février 2017 La facilitation, la posture de facilitateur et les styles de facilitation 15, 16 et 17 mars 2017 La clarification du cadre d’une intervention 26, 27 et 28 avril 2017 La conception de processus collaboratifs 31 Mai, 1er et 2 juin 2017 Le langage visuel en facilitation et les modèles graphiques 5, 6 et 7 juillet 2017 L’animation et les dynamiques de groupe 13, 14 et 15 septembre 2017 L’évaluation et l’après-atelier 6 modules de 3 jours sur 9 mois Pour assurer une appropriation maximale de chacun des modules, chaque participant doit prévoir ½ journée de travail personnel après chaque module Ces dates seront validées lors du premier module et éventuellement modifiées en fonction des disponibilités des participants. Calendrier Structure 1 2 3 4 5 6 10
  7. 7. Un document d’une centaine de pages sera remis à chaque participant, incluant : Des concepts théoriques qui structurent l’apprentissage de la facilitation 20 méthodes collaboratives décrites au travers d’un déroulé détaillé, avec des recommandations d’emploi et des illustrations graphiques Des techniques et des outils de facilitation Des fiches méthodologiques pour la facilitation graphique Une bibliographie sur la facilitation Ce parcours vise ceux et celles qui souhaitent s’engager dans le rôle de facilitateur dans leur activité professionnelle. Seront concernés en tout premier lieu : Chef de projet (projets informatiques, RH, produit, etc ) Responsable de pôle d’activité transversale (innovation, qualité, organisation, communication, RSE, etc ) Formateur, consultant, coach Plus largement, toutes les personnes qui accompagnent le changement dans les organisations et qui souhaitent travailler collectivement autrement Ce programme est ouvert à toute personne ayant déjà suivi notre séminaire « Facilitation et posture de facilitateur ». Précisons également que l’adéquation entre votre projet professionnel et ce parcours est la clé du succès de cette démarche. Le nombre de participants à ce parcours est limité à 15 personnes. Supports Public et conditions requises12
  8. 8. En fonction des modules, Jean-Philippe est accompagné d’autres facilitateurs qui permettent de découvrir d’autres styles et d’autres pratiques. Certifié facilitateur professionnel par l’Association Internationale des Facilitateurs (IAF), Jean-Philippe a commencé son expérience professionnelle à l’international (Chine, USA) où il avait pour mission de faciliter les changements organisationnels des sites industriels dans lesquels il travaillait. De retour en France, il découvre les métiers de la formation et de la facilitation dans ses responsabilités liées à la conduite du changement autour d’un important projet informatique. Après avoir mesuré combien la facilitation peut transformer en douceur la vie des organisations. Il crée début 2009 la société Formapart, dont la vocation est de promouvoir et professionnaliser l’emploi des pratiques de facilitation et le métier de facilitateur. Jean-Philippe intervient auprès de nombreuses grandes entreprises pour des ateliers et séminaires à forts enjeux. Au fil du temps, il a développé une compétence sur l’élaboration de processus collaboratifs appréciée et recherchée. Jean-Philippe est également très investi dans le développement de l’IAF en France et a notamment créé l’IAF Paris. Jean-Philippe POUPARD Nos facilitateurs 14
  9. 9. Votre contact Très impliquée dans la vie d’associations locales, Estelle est une passionnée des projets citoyens qui visent à rendre la société plus responsable et durable vis-à-vis des générations futures. Estelle a tout un parcours dans l’organisation et la communication d’événements, ainsi que dans la construction de partenariats entre le privé et le public. Elle a également travaillé dans la gestion pédagogique de programmes d’enseignement supérieur publics et privés tel que le Diplôme universitaire Intelligence Collective de l’Université de Cergy-Pontoise. Au sein de Formapart, Estelle facilite avec dynamisme et dévouement la relation avec nos clients et notre éco-système. Vous avez un besoin, une question ou juste l’envie de prendre contact avec nous, Estelle est à votre écoute. estellemairesse@formapart.fr 06 22 06 86 19 Estelle MAIRESSE FORMAPART - Services de facilitation en dynamique collaboratives. SARL au capital de 54 000€- RCS Lisieux- SIRET : 510 837 966 00025. N° TVA : FR46510837966 Adresse : 81 rue Saint Léonard- 14 600 Honfleur www.formapart.fr leblogdelafacilitation.com

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