Abaisser les barrièresFlorence Chabanois
<me>
Comment réduire le time to market ?
Une barrière ?= présomption
= présomption
Conséquences
Etat des lieux
Doù partez-vous ?Cartographie des canaux existantsReprésenter les barrières les plus gênantes
Abaisser pour quoi faire ?                   Saligner sur lobjectifQuel est votre objectif commun ?Avoir en tête ce que ...
Augmenter la confiance            des autres
Augmenter la confiance            des autres
Augmenter la confianceEtre irréprochable      −   Être bienveillant      −   Ecouter          / accueillir les solutions ...
Augmenter la confianceEtre humain      −   Droit à lerreur      −   Rire de soi      −   Regretter      −   Se fritter   ...
Créer des ponts
Que le candidat trouve son boulot     Même EQUIPE                        Même METIERMême PROJET              Même ENTREPRISE
Même équipeRétrospective / O3WorkshopBrainstormingRecrutementBinômageDéjeuner déquipe
Même métierProjets communsCommunauté de pratique (problèmes communs)RecrutementRetour dexpérience (technique ou fonctionnel)
Même projetRétrospectives mixtesBinômages transversesPortfolioPoules aux standupGuests aux réunionsDemandes d’aidesBrainst...
Même entrepriseAtelier de zoningRetour dexpérience métierVis mon JobBrainstormingPrototypage / user testsDesign studioPilo...
Ligne globaleEnlever les intermédiairesRéveiller les problems solvers    -> exprimer besoinsMultiplier les occasions de...
Enlevez sa propre barrière                Regarder                  Ecouter
C’est tout …
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Slides de la session "Abaisser les barrières", présenter à Agile France 2012.

"Les obstacles se suivent et ne ressemblent pas. Pourtant, qu'ils soient techniques, organisationnels ou structurels, chaque solution à ces problèmes dépend des hommes et femmes qui l'actionneront. De la même façon, la meilleure idée du monde ne verra jamais le jour si les équipes n'arrivent pas à travailler ensemble. L'humain est au centre plus que jamais.

Je vous raconterai comment la confiance ne se décrète pas, ainsi que les pistes suivies pour que développeurs, marketing, production, product owners, scrum masters et direction évoluent dans un climat de collaboration plutôt que de défiance. Nous parlerons de one on one, d'ateliers, d'objectif commun, de confiance, de communautés de pratiques, de fun, d'humilité."

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Af2012 abaisser les_barrieres

  1. 1. Abaisser les barrièresFlorence Chabanois
  2. 2. <me>
  3. 3. Comment réduire le time to market ?
  4. 4. Une barrière ?= présomption
  5. 5. = présomption
  6. 6. Conséquences
  7. 7. Etat des lieux
  8. 8. Doù partez-vous ?Cartographie des canaux existantsReprésenter les barrières les plus gênantes
  9. 9. Abaisser pour quoi faire ? Saligner sur lobjectifQuel est votre objectif commun ?Avoir en tête ce que vous ne voulez plus
  10. 10. Augmenter la confiance des autres
  11. 11. Augmenter la confiance des autres
  12. 12. Augmenter la confianceEtre irréprochable − Être bienveillant − Ecouter / accueillir les solutions des d’autres − Donner du feedback − Sappuyer sur les autres − Faciliter / clarifier / exagérer
  13. 13. Augmenter la confianceEtre humain − Droit à lerreur − Rire de soi − Regretter − Se fritter − Ok d’avoir l’être bêteMultiplier les contacts directs (03)
  14. 14. Créer des ponts
  15. 15. Que le candidat trouve son boulot Même EQUIPE Même METIERMême PROJET Même ENTREPRISE
  16. 16. Même équipeRétrospective / O3WorkshopBrainstormingRecrutementBinômageDéjeuner déquipe
  17. 17. Même métierProjets communsCommunauté de pratique (problèmes communs)RecrutementRetour dexpérience (technique ou fonctionnel)
  18. 18. Même projetRétrospectives mixtesBinômages transversesPortfolioPoules aux standupGuests aux réunionsDemandes d’aidesBrainstormingAller voir / réunionsRetirer les intermédiaires humains et techniques
  19. 19. Même entrepriseAtelier de zoningRetour dexpérience métierVis mon JobBrainstormingPrototypage / user testsDesign studioPiloter par la mesure / être factuel
  20. 20. Ligne globaleEnlever les intermédiairesRéveiller les problems solvers -> exprimer besoinsMultiplier les occasions de converserInclure plutôt que demanderCourage de faire confiancePensez global (lui/vous/contexte)
  21. 21. Enlevez sa propre barrière Regarder Ecouter
  22. 22. C’est tout …

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