Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Facet academy - verandermanagement
Similaire à Facet academy - verandermanagement (20)
Plus de fransvanrooij
Plus de fransvanrooij (20)
Facet academy - verandermanagement
- 1. Het draait om de Lean Thinking klant
- 2. Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding Het draait om de klant – Lean Thinking
- 3. Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding Het draait om de klant – Lean Thinking
- 4. Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding Het draait om de klant – Lean Thinking
- 5. Doel: • Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers • Onderwerpen verschillende invalshoeken • Interactie / begeleiding Het draait om de klant – Lean Thinking
- 6. Het draait om de klant – Lean Thinking
- 8. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
- 9. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst DESTEP model Demografisch Politiek Ecologie Technologie Sociaal Economisch
- 10. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
- 11. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
- 12. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
- 13. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
- 14. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
- 15. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
- 16. Diagnose Bewust- wording Strategie Implementatie Het draait om de klant – Lean Thinking
- 17. Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst
- 18. Organisatieveranderingstraject - sturingsmodel Implementeren van de (volgende) fase Doen wat is voor- genomen en rapporteren over voortgang Peilen van de voortgang Wat is er allemaal gebeurd en wat gebeurt er nu? (Her)plannen van het proces Hoe gaan we verder en wat nemen we ons voor? Herbezinnen op de uitkomsten Willen we nog hetzelfde en kunnen we nog hetzelfde? Deming cirkel Act Plan Check Do Borging Borging Doelstelling
- 19. Denken Doen
- 20. 5 kleurendrukken (Caluwé) - ‘Hawthorne-experimenten’ - Zachte aspecten - HRM-instrumenten - Ontwikkeling van talenten Rooddruk denken Blauwdruk denken - Rationeel ontwerpen en implementeren - Projectmatig werken - Kengetallen - Afgesproken resultaten Geeldruk denken - Mensen in dezelfde richting - Bijeenbrengen van belangen - Uitonderhandelen tegenstrijdige belangen - Draagvlak Groendruk denken - Action-learning - Uitkomst van de verandering moeilijk voorspelbaar - Denken en doen koppelen - Experimenteren Witdruk denken - Zelforganisatie - Mensen en organisaties veranderen zelf en voortdurend - Goed waarnemen van veranderingen - Crisis als kans
- 21. Het draait om de klant – Lean Thinking AGENDA: • Lean Thinking • Voorstelrondje • Verandermanagement • Eigen lef / eigen aanpak • Afsluiting / borrel klant
- 22. Lean Thinking
- 23. Het draait om de klant – Lean Thinking AGENDA: • Lean Thinking • Voorstelrondje • Verandermanagement • Eigen lef / eigen aanpak • Afsluiting / borrel klant
- 24. Het draait om de klant – Lean Thinking