Frédéric Moreau, Président, PÖL Digital
PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
DANS UN MONDETURBULENT
L’entreprise agile
• Montréal •
@frederic_moreau
2
Facilitateur pour l’entreprise agile, je développe la performance dans votre
organisation à l’aide d’at...
SOMMAIRE
• Pourquoi le pilotage stratégique agile
• Présentation du modèle Cristal Dynamique
• Modalités d’utilisation
3
1. PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
4
NOUVEL ENVIRONNEMENT DE MARCHÉ
5
• Volatile
• Incertain
• Complexe
• Ambigue
• Finie (cycle)
• Individuelo-collectif
PERFORMER DANS LATURBULENCE
LA RÉPONSE PAR L’AGILE
6
• L’agilité c’est la capacité d’un groupe de personnes à anticiper et...
TRINITÉ DE L’ENTREPRISE AGILE
Agilité du
leadership
Agilité
d’exécution
Agilité de la
stratégie
L’Entreprise
Agile
Projets...
LES ENJEUX DE LA PLANIFICATION
STRATÉGIQUE
8
• 96% des entreprises et des entrepreneurs dans le monde n’ont pas de stratég...
DES OUTILS ET DES MÉTHODES EXISTENT POUR
PRODUIRE PLUS RAPIDEMENT UN RÉSULTAT
Business Model Generation
(Alex Osterwalder ...
MAIS ILY A UN MANQUE POUR UN
PILOTAGE AGILE
10
Innovation
Création d’entreprise,
d’unités d’affaires ou de
nouveaux produi...
INTRODUCTION DE CRISTAL DYNAMIQUE®
POUR UN PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
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LES BÉNÉFICES DE CRISTAL DYNAMIQUE®
12
• Aligner les opinions, les orientations stratégiques et les actions
à l’aide d’une...
LES CANEVAS CRISTAL DYNAMIQUE®
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Empreinte du modèle d’affaires
Canevas Cristal Dynamique #1
Conçu pour : Auteur : Date :...
LE PROCESSUS INITIAL CRISTAL DYNAMIQUE®
(SPRINT ZÉRO)
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Modèle
d’affaire
Analyse de
marché
Stratégies agiles
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LE PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE
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Stratégie
d’entreprise
Stratégie
agile
Cycles de 2 à 4
semaines pour
réaliser les actions...
CCD#1 - LE MODÈLE D’AFFAIRES
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Ensemble des procédés par lequel votre entreprise créée
de la valeur, offre cette valeur s...
CCD#1 - EMPREINTE MODÈLE D’AFFAIRES
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Empreinte du modèle d’affaires
Canevas Cristal Dynamique #1
Conçu pour : Auteur : D...
CCD#2 - L’ANALYSE DE MARCHÉ
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L’intelligence d’affaires commence par la
connaissance de son marché
Quels sont les aspects...
L’ANALYSE DE MARCHÉ « PESTO »
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Economie	et	
concurrence	
Etes-vous	sur	un	
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Analyse de marché
Canevas Cristal Dynamique #2
Conçu pour : Auteur : Date :
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CCD#3 - LA STRATÉGIE
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Une stratégie est un ensemble de mouvements (actions) qu’une
entreprise décide de faire pour un ré...
LA STRATÉGIE AGILE
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La capacité à changer de direction vite
et ensemble pour saisir la bonne opportunité
•On se concentr...
LE MODÈLE CRISTAL DYNAMIQUE SUGGÈRE QU’IL EXISTE
3 STRATÉGIES POSSIBLES, ET QU’ELLES S’ADDITIONNENT
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CCD#3 - STRATÉGIE AGILE
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Stratégie agile
Canevas Cristal Dynamique #3
Conçu pour : Auteur : Date :
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CCD#4 - PERFORMANCE FINANCIÈRE
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ActivitésConsommateurs
LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DANS UN
MODÈLE GRAPHIQUE POUR FACILITE...
CCD#4 • PLAN DE PERFORMANCE FINANCIÈRE
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Performance financière
Canevas Cristal Dynamique #4
Conçu pour : Auteur : Date...
EVALUEZ DES RÉPONSES DE 0 À 3 POUR ALIGNER PLUS
FACILEMENT LES OPINIONS ET LESVISIONS
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3 = JE SUIS TOTALEMENT SATISFAIT ...
3. MODALITÉS D’UTILISATION
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LE « DO-IT-YOURSELF »
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Canevas éditables accessibles gratuitement sur Google Drive
• En Français http://bit.ly/1OL21qQ
•...
LE MODE « ACCOMPAGNÉ EN-LIGNE »
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Questionnaires
en-ligne
Profiles
d’alignement
Alimentation des
Canevas d’affaires
Straté...
LE MODE « ATELIER PRÉSENTIEL »
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Atelier intra-entreprise Atelier multi-entreprises
(entrepreneurs)
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MERCI !
POURTOUTE INFORMATION SUPPLÉMENTAIRE,VEUILLEZ CONTACTER :
Frederic Moreau
Montréal, QC, Canada
Tél.: +1 514 503...
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Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.

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Canevas Cristal Dynamique

  1. 1. Frédéric Moreau, Président, PÖL Digital PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE DANS UN MONDETURBULENT L’entreprise agile • Montréal •
  2. 2. @frederic_moreau 2 Facilitateur pour l’entreprise agile, je développe la performance dans votre organisation à l’aide d’ateliers collaboratifs et d’accompagnements sur mesure en #stratégie #leadership #innovation
  3. 3. SOMMAIRE • Pourquoi le pilotage stratégique agile • Présentation du modèle Cristal Dynamique • Modalités d’utilisation 3
  4. 4. 1. PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE 4
  5. 5. NOUVEL ENVIRONNEMENT DE MARCHÉ 5 • Volatile • Incertain • Complexe • Ambigue • Finie (cycle) • Individuelo-collectif
  6. 6. PERFORMER DANS LATURBULENCE LA RÉPONSE PAR L’AGILE 6 • L’agilité c’est la capacité d’un groupe de personnes à anticiper et à s’adapter dynamiquement aux changements constants de l’environnement pour atteindre un but commun dont le sens est partagé. Vision Collaboration Anticipation Rapidité Coût-efficacité Création de valeur Satisfaction totale Itérations
  7. 7. TRINITÉ DE L’ENTREPRISE AGILE Agilité du leadership Agilité d’exécution Agilité de la stratégie L’Entreprise Agile Projets Opérations Résultats Direction Culture 7
  8. 8. LES ENJEUX DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 8 • 96% des entreprises et des entrepreneurs dans le monde n’ont pas de stratégie • 78% des entreprises des entreprises qui ont formalisés une stratégie font une planification stratégique 1 fois par an, alors que les marchés bougent en moyennant tous les 10 jours • La plupart des entreprises définissent leurs stratégies en petits comités de direction, et n’exploitent pas l’intelligence collective dans l’entreprise • Conséquence du point précédent, l’alignement stratégique est rarement présent dans les organisations, grandes ou moins grandes • Le coût annuel d’une planification stratégique coûte en moyenne 250 heures/hommes aux membres de la direction, sans compter le coût des équipes et des consultants éventuels • Dans les grandes entreprises, la durée de production d’un exercice de planification stratégique annuel est de 1 à 2 mois, avec une processus de décision qui prend entre 1 à 3 mois. • Pour toutes ces raisons, l’exercice se termine, au mieux, par un exercice budgétaire où l’on ne défini pas comment les nouveaux objectifs seront atteints
  9. 9. DES OUTILS ET DES MÉTHODES EXISTENT POUR PRODUIRE PLUS RAPIDEMENT UN RÉSULTAT Business Model Generation (Alex Osterwalder ) Lean Startup (Eric Ries) 9 Balanced Scorecard (Robert S. Kaplan)
  10. 10. MAIS ILY A UN MANQUE POUR UN PILOTAGE AGILE 10 Innovation Création d’entreprise, d’unités d’affaires ou de nouveaux produits ou de procédés Plan stratégique pour entreprise établie analyse de marché, modélisation d’affaires, stratégies, plan financier / trésorerie, etc
  11. 11. INTRODUCTION DE CRISTAL DYNAMIQUE® POUR UN PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE 11
  12. 12. LES BÉNÉFICES DE CRISTAL DYNAMIQUE® 12 • Aligner les opinions, les orientations stratégiques et les actions à l’aide d’une approche collaborative • Augmenter la qualité du résultat final en exploitant l’intelligence collective • Accélérer le processus de réalisation • Réduire le temps passé pour les membres de la direction • Livrer un outil pratique et une méthode simple de planification des actions prioritaires pour l’entreprise dans un de marché aux changements rapides
  13. 13. LES CANEVAS CRISTAL DYNAMIQUE® 13 Empreinte du modèle d’affaires Canevas Cristal Dynamique #1 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Malin (Mission) Précis Être Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Avoir Économe Adaptable Premier (Proposition de valeur) Vision (Raison d’être) Agenda Traction (volume, croissance, vélocité) Budget Équipe Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité nécessaires au succès de votre entreprise Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre projet d’entreprise Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez Planifier les prochaines étapes clés pour faire avancer votre entreprise Dépenser de l’argent pour générer des revenus de façon profitable Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici 2. Double cliquez dans une section pour ajouter du texte, ou utiliser ces notes 3. Pour créer une nouvelle note, faites glisser une note en maintenant la touche 'ctrl' enfoncée, puis relâchez 1. Vous devez vous faire une copie de ce modèle Analyse de marché Canevas Cristal Dynamique #2 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Economique & concurrentiel Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser Comment s’oriente ce marché et votre concurrence ? Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ? Marché analysé : Texte Forces & opportunités Faiblesses & menaces Social & expérientiel Comment les facteurs sociologiques et les nouvelles expériences utilisateurs impactent votre marché ? Politique & légal Comment les organes gouvernementaux, professionnels et légaux impactent votre marché ? Technologique & systèmes Comment la technologie et les systèmes informatiques impactent votre marché ? Votre organisation En quoi votre entreprise est- elle la plus forte et la plus fragile sur son marché ? Texte Texte Stratégie agile Canevas Cristal Dynamique #3 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Texte Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Texte Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Actions stratégiques Dates de livraison Résultats attendus Stratégie de domination Stratégie d’adaptation Stratégie d’innovation Votre marché Texte Texte Texte Produits & Services Ventes & monétisation Prix & conditions Technologie & systèmes Production & fabrication Distribution & logistique Communication & promotion Equipe & organisation Finances & comptabilité Choix rationnel Choix intuitive Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’ action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie. Performance financière Canevas Cristal Dynamique #4 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Activités (volume) Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Périodes de référence • Situation actuelle : • Situation cible: Text Text Unité monétaire : Texte Unité d’activité : Texte Situation actuelle Situation cible Portée consommateurs (volume) Revenus (volume) Charges (volume) Profits (BAIIA volume + %) Investissements (CAPEX volume + %) • Clients • Revenu moyen / client • Churn client annuel • Nouveaux clients annuels • Ventes + achats sur ventes • Service clients • Marketing / communication • Production / distribution • Informatique / TI • Administration / finances • Légal / juridique Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte % Texte % Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte % Texte % Texte Texte Revenus ActivitésConsommateurs Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que présenté dans l’exemple ci-dessous.
  14. 14. LE PROCESSUS INITIAL CRISTAL DYNAMIQUE® (SPRINT ZÉRO) 14 1 2 3 Modèle d’affaire Analyse de marché Stratégies agiles & actions (canevas #1) (canevas #2) (canevas #3) 4 Performance financière (canevas #4) Itérations pour aligner les canevas
  15. 15. LE PILOTAGE STRATÉGIQUE AGILE 15 Stratégie d’entreprise Stratégie agile Cycles de 2 à 4 semaines pour réaliser les actions Points quotidiens Sprint zéro Evaluation des résultats Backlog stratégique Itérations
  16. 16. CCD#1 - LE MODÈLE D’AFFAIRES 16 Ensemble des procédés par lequel votre entreprise créée de la valeur, offre cette valeur sur son marché, et capture de la valeur en retour, le tout de façon profitable.
  17. 17. CCD#1 - EMPREINTE MODÈLE D’AFFAIRES 17 Empreinte du modèle d’affaires Canevas Cristal Dynamique #1 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Malin (Mission) Précis Être Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Avoir Économe Adaptable Premier (Proposition de valeur) Vision (Raison d’être) Agenda Traction (volume, croissance, vélocité) Budget Équipe Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité nécessaires au succès de votre entreprise Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre projet d’entreprise Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez Planifier les prochaines étapes clés pour faire avancer votre entreprise Dépenser de l’argent pour générer des revenus de façon profitable Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici 2. Double cliquez dans une section pour ajouter du texte, ou utiliser ces notes 3. Pour créer une nouvelle note, faites glisser une note en maintenant la touche 'ctrl' enfoncée, puis relâchez 1. Vous devez vous faire une copie de ce modèle
  18. 18. CCD#2 - L’ANALYSE DE MARCHÉ 18 L’intelligence d’affaires commence par la connaissance de son marché Quels sont les aspects que vous surveillez sur votre marché ? A quelle fréquence votre marché bouge-t-il ?
  19. 19. L’ANALYSE DE MARCHÉ « PESTO » 19 Economie et concurrence Etes-vous sur un marché niche ou un marché de masse ?Est- il orienté à la hausse ou à la baisse ? Quelles sont les tendances et les perspectives de développement ? Quel problème de marché et opportunité pouvez-vous identi;ier ? Ce problème est-il documenté par des études ou des articles ? Qui sont vos principaux concurrents ? Comment se différentient-ils ? Etc. Social & expérientiel En quoi notre société qui évolue et les expériences proposées aux consommateurs ont un impact sur votre marché ? La démographie de votre clientèle évolue- t-elle ? Si oui, comment ? Les comportements et les attentes sont- elles en évolution ? Comment cela se traduit-il en éléments positifs et négatifs sur votre marché ? Etc. Politique & légal Votre marché est-il fortement contrôlé, ou réglementé ? Par qui ? En quoi les décisions prises par les organismes d’autorité et la justice ont-elles un impact sur ce marché ? Qui sont les organisations qui in;luencent ou exercent une pression auprès des autorités ? Dans quel but ? Comment tirer pro;it de cet environnement ? Etc. Technologies & systèmes Les technologies et les systèmes sont-ils bien installés et performant pour répondre à la demande dans votre marché ? Est-ce un critère de différentiation important ? Le coût d’accès à ces technologies est-il abordable pour votre entreprise ? La vitesse des changements technologiques est-elle davantage un risque ou une opportunité pour votre marché ? Etc. Votre organisation Votre entreprise est- elle structurée et organisée de manière ef;icace pour répondre à la demande de votre marché et maintenir son avantage compétitif ? Quels sont les aspects de votre organisation les plus solides dans ce contexte, et quels sont ceux qui nécessiteraient une amélioration ou un changement ? Etc.
  20. 20. CCD#2 - ANALYSE DE MARCHÉ 20 Analyse de marché Canevas Cristal Dynamique #2 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Economique & concurrentiel Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser Comment s’oriente ce marché et votre concurrence ? Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ? Marché analysé : Texte Forces & opportunités Faiblesses & menaces Social & expérientiel Comment les facteurs sociologiques et les nouvelles expériences utilisateurs impactent votre marché ? Politique & légal Comment les organes gouvernementaux, professionnels et légaux impactent votre marché ? Technologique & systèmes Comment la technologie et les systèmes informatiques impactent votre marché ? Votre organisation En quoi votre entreprise est- elle la plus forte et la plus fragile sur son marché ? Texte Texte
  21. 21. CCD#3 - LA STRATÉGIE 21 Une stratégie est un ensemble de mouvements (actions) qu’une entreprise décide de faire pour un résultat dont le bénéfice est supérieur aux ressources engagées pour réaliser les actions. C’est la direction que prend votre entreprise.
  22. 22. LA STRATÉGIE AGILE 22 La capacité à changer de direction vite et ensemble pour saisir la bonne opportunité •On se concentre sur l’action la plus importante à réaliser maintenant dans chacun des grands domaines fondamentaux de l’entreprise • Lorsqu’une action est terminée, on évalue ses résultats, puis on décide de la prochaine action en tant compte de l’évolution du contexte stratégique de l’entreprise • On réitère le processus en continue
  23. 23. LE MODÈLE CRISTAL DYNAMIQUE SUGGÈRE QU’IL EXISTE 3 STRATÉGIES POSSIBLES, ET QU’ELLES S’ADDITIONNENT Dominer Adapter Innover 23 Faire bien ce que l’on est censé faire (et le faire du mieux possible) Changer ce qui doit l’être pour rester aligner avec les besoins internes ou externes à l’entreprise Créer une solution pour résoudre un problème ou obtenir un gain, saisir une nouvelle opportunité de marché
  24. 24. CCD#3 - STRATÉGIE AGILE 24 Stratégie agile Canevas Cristal Dynamique #3 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Texte Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International e Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Actions stratégiques Dates de livraison Résultats attendus Stratégie de domination Stratégie d’adaptation Stratégie d’innovation Votre marché Texte Texte Texte Produits & Services Ventes & monétisation Prix & conditions Technologie & systèmes Production & fabrication Distribution & logistique Communication & promotion Equipe & organisation Finances & comptabilité Choix rationnel Choix intuitive Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’ action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie.
  25. 25. CCD#4 - PERFORMANCE FINANCIÈRE 25
  26. 26. OPEXCAPEX Profits 12 3 Revenus ActivitésConsommateurs LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DANS UN MODÈLE GRAPHIQUE POUR FACILITER LA LECTURE 26
  27. 27. CCD#4 • PLAN DE PERFORMANCE FINANCIÈRE 2727 Performance financière Canevas Cristal Dynamique #4 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Activités (volume) Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Périodes de référence • Situation actuelle : • Situation cible: Text Text Unité monétaire : Texte Unité d’activité : Texte Situation actuelle Situation cible Portée consommateurs (volume) Revenus (volume) Charges (volume) Profits (BAIIA volume + %) Investissements (CAPEX volume + %) • Clients • Revenu moyen / client • Churn client annuel • Nouveaux clients annuels • Ventes + achats sur ventes • Service clients • Marketing / communication • Production / distribution • Informatique / TI • Administration / finances • Légal / juridique Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte % Texte % Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte % Texte % Texte Texte Revenus ActivitésConsommateurs Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que présenté dans l’exemple ci-dessous.
  28. 28. EVALUEZ DES RÉPONSES DE 0 À 3 POUR ALIGNER PLUS FACILEMENT LES OPINIONS ET LESVISIONS 28 3 = JE SUIS TOTALEMENT SATISFAIT DE MA RÉPONSE 2 = JE SUIS PLUTÔT SATISFAIT DE MA RÉPONSE 1 = JE SUIS FAIBLEMENT SATISFAIT DE MA RÉPONSE 0 = JE NE SUIS PAS SATISFAIT DE MA RÉPONSE
  29. 29. 3. MODALITÉS D’UTILISATION 29
  30. 30. LE « DO-IT-YOURSELF » 30 Canevas éditables accessibles gratuitement sur Google Drive • En Français http://bit.ly/1OL21qQ • En Anglais http://bit.ly/1Snebr0 Empreinte du modèle d’affaires Canevas Cristal Dynamique #1 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Malin (Mission) Précis Être Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Avoir Économe Adaptable Premier (Proposition de valeur) Vision (Raison d’être) Agenda Traction (volume, croissance, vélocité) Budget Équipe Énoncer ce que fait votre entreprise et pour qui Identifier les principaux critères de qualité nécessaires au succès de votre entreprise Exécuter vos activités de la façon la plus efficace Planifier les étapes clés pour faire avancer votre projet d’entreprise Énoncer votre différence sous forme d’une proposition de valeur Énoncer en quoi votre entreprise rend le monde meilleur, le bénéfice ultime que vous apportez Planifier les prochaines étapes clés pour faire avancer votre entreprise Dépenser de l’argent pour générer des revenus de façon profitable Exceller grâce à votre équipe et à vos partenaires Démontrer l’effet d'entraînement sur votre marché Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici 2. Double cliquez dans une section pour ajouter du texte, ou utiliser ces notes 3. Pour créer une nouvelle note, faites glisser une note en maintenant la touche 'ctrl' enfoncée, puis relâchez 1. Vous devez vous faire une copie de ce modèle Analyse de marché Canevas Cristal Dynamique #2 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Economique & concurrentiel Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Principal facteur de succès à exploiter Principal risque à adresser Comment s’oriente ce marché et votre concurrence ? Relisez les forces et opportunités ci-dessus. Quel facteur principal de succès se dégage ? Relisez les faiblesses et menaces ci-dessus. Quel principal risque se dégage ? Marché analysé : Texte Forces & opportunités Faiblesses & menaces Social & expérientiel Comment les facteurs sociologiques et les nouvelles expériences utilisateurs impactent votre marché ? Politique & légal Comment les organes gouvernementaux, professionnels et légaux impactent votre marché ? Technologique & systèmes Comment la technologie et les systèmes informatiques impactent votre marché ? Votre organisation En quoi votre entreprise est- elle la plus forte et la plus fragile sur son marché ? Texte Texte Stratégie agile Canevas Cristal Dynamique #3 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Texte Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Texte Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Actions stratégiques Dates de livraison Résultats attendus Stratégie de domination Stratégie d’adaptation Stratégie d’innovation Votre marché Texte Texte Texte Produits & Services Ventes & monétisation Prix & conditions Technologie & systèmes Production & fabrication Distribution & logistique Communication & promotion Equipe & organisation Finances & comptabilité Choix rationnel Choix intuitive Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’ action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie. Performance financière Canevas Cristal Dynamique #4 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Text Activités (volume) Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Périodes de référence • Situation actuelle : • Situation cible: Text Text Unité monétaire : Texte Unité d’activité : Texte Situation actuelle Situation cible Portée consommateurs (volume) Revenus (volume) Charges (volume) Profits (BAIIA volume + %) Investissements (CAPEX volume + %) • Clients • Revenu moyen / client • Churn client annuel • Nouveaux clients annuels • Ventes + achats sur ventes • Service clients • Marketing / communication • Production / distribution • Informatique / TI • Administration / finances • Légal / juridique Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte % Texte % Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte Texte % Texte % Texte Texte Revenus ActivitésConsommateurs Une fois votre tableau complété, vous pourrez représenter les données clés de votre situation cible tel que présenté dans l’exemple ci-dessous.
  31. 31. LE MODE « ACCOMPAGNÉ EN-LIGNE » 31 Questionnaires en-ligne Profiles d’alignement Alimentation des Canevas d’affaires Stratégie agile Canevas Cristal Dynamique #3 Conçu pour : Auteur : Date : Itération # Texte Texte Texte Texte Les gabarits du modèle Cristal Dynamique sont sous licence Creative Commons Attribution-ShareAlike BY PÖL Digital, www.poldigital.com - Attribution CC-BY 4.0 International Texte Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Ajouter du texte ici Actions stratégiques Dates de livraison Résultats attendus Stratégie de domination Stratégie d’adaptation Stratégie d’innovation Votre marché Texte Texte Texte Produits & Services Ventes & monétisation Prix & conditions Technologie & systèmes Production & fabrication Distribution & logistique Communication & promotion Equipe & organisation Finances & comptabilité Choix rationnel Choix intuitive Placez les pastilles bleues ou rouges au-dessous de la stratégie de votre choix, puis indiquer l’ action que vous allez réaliser pour exécuter cette stratégie. Diagnostic & conseil par visioconférence
  32. 32. LE MODE « ATELIER PRÉSENTIEL » 32 Atelier intra-entreprise Atelier multi-entreprises (entrepreneurs)
  33. 33. 33 MERCI ! POURTOUTE INFORMATION SUPPLÉMENTAIRE,VEUILLEZ CONTACTER : Frederic Moreau Montréal, QC, Canada Tél.: +1 514 503-3357 - fred@poldigital.com

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