LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
PROJET
10/10/12 Frédéric SIMONNET 1

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Les questions
à se poser
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet
--Les
Les
différentes
différentes
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
Q1 :
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties Quel est le périmètre du projet ?
prenantes
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
PLANIFICATION
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
d’un projet
Q2 :
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet Comment le réaliser ?
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
EXECUTION PILOTAGE
succès d’un projet
-Les 10 points à
-Les 10 points à
retenir
retenir
Q3 :
Comment mesurer les progrès ?
CLOTURE
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les Norme ISO 10006:2003
difficultés dans la mise en œuvre PMI management
du
> Les
> Les Processus stratégique de projet (méthode)
Management de
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet Processus gestion des l’intégration du projet
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
--Les
ressources Management du contenu du
Les
domaines de
domaines de Processus réalisation du projet
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
prenantes
prenantes
produit: Management des délais
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes . Coordination des Management des coûts
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie activités Management de la qualité
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
. Maîtrise des tâches Management des RH
succès d’un projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
. Maîtrise des délais Management de la
-Les 10 points à
-Les 10 points à
retenir
retenir . Maîtrise des coûts communication
. Gestion de la Management des risques
communication Management des
. Maîtrise des risques approvisionnements
Processus des connaissances (issus des projets achevés)
. Maîtrise des achats
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les
composantes
MOA/MOE (groupe d’acteurs)
composantes
d ’un projet
d ’un projet  La maîtrise d’ouvrage (MOA), décide et arbitre
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
 La maîtrise d’œuvre (MOE), propose et réalise
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
--Les parties
Les parties
prenantes
prenantes
Direction Générale (DG)
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
 Sponsor (engage le projet)
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
 S’assure des bonnes relations entre la MOA et la
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet MOE
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
Chef de projet et équipe projet
-Les 10 points à
-Les 10 points à
Copil (Comité de pilotage)
retenir
retenir
Utilisateurs
Fournisseurs (matériel/main d’œuvre)
…
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Spécifications
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
-Les différentes Budget
phases
phases
-Les domaines de
Dépendances externes
-Les domaines de
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
prenantes
prenantes
--Les
Les
contraintes
Règles compagnie
contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
Lois
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
Culture (compagnie, pays, etc.)
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les 10 points à
-Les 10 points à Concurrence
retenir
retenir
Politique
…
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Contenu, estimations, changements
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
Technologie
-Les domaines de
-Les domaines de
Environnement naturel (climat, etc.)
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
prenantes
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
--Les
Les
incertitudes
incertitudes
Evolution du marché
et les risques
et les r isques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet Logistique
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
Personnel
-Les 10 points à
-Les 10 points à
…
retenir
retenir
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les
composantes
composantes Cycle de vie total du projet
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
-Les différentes
phases Plan Accomplissement
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
prenantes
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
CONCEPT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION TERMINATION
-Les incertitudes
-Les incertitudes Initialisation Planification Exécution Clôture
et les risques Développer
et les risques Concevoir Exécuter 70% Finir
-Le cycle de
-Le cycle de
vie d ’un
vie d ’un
projet
projet Période où
-Les clés du 5 - 10% l’on peut 20%
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet du influencer Période où
-Les clés de non
-Les clés de non coût total 5%
succès d’un projet sur les risques les risques
succès d’un projet du
-Les 10 points à
-Les 10 points à sont élevés
projet
retenir
retenir
Début Fin
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les L’équipe projet est capable (savoir &
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet compétences)
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
Les coûts initiaux estimés sont exacts
-Les parties
-Les parties
Absence de bureaucratie (organisation &
prenantes
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
contrôle)
-Les incertitudes
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d ’un
succès d ’un
Avoir clairement établi les critères de succès
projet
projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet Efficacité du planning
-Les 10 points à
-Les 10 points à
retenir
retenir
…
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les
composantes
composantes
Démarrer sans avoir clairement défini les
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
-Les différentes
besoins
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
Sélectionner un mauvais Chef de projet
prenantes
prenantes
-Les contraintes
La Direction générale ne supporte pas le projet
-Les contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
Taches mal définies
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
--Les clés de
Les clés de
non succès
non succès
d ’un projet
d ’un projet
Avoir du mal à finir le projet
-Les 10 points à
-Les 10 points à
retenir
retenir
…
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Un projet est un ensemble fini qui part d’une
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet commande pour aboutir à un produit ou service.
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
Le triangle de la performance est composé des
-Les parties
-Les parties
prenantes
prenantes
objectifs de qualité/performance, de coût et de
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes
temps.
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
Le Chef de projet s’engage sur l’atteinte des
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les clés de non
objectifs.
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les 10
-Les 10
points à
points à 80% des échecs dans les projets sont liés à des
retenir
retenir
objectifs pas clairs ou des rôles mal définis.
Se mettre en « mode projet » c’est avant tout avoir
un état d’esprit centré sur l’esprit d’équipe et
l’atteinte des objectifs.
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Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Le gestion d’un projet nécessite la mise en œuvre
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet des techniques de gestion du temps des
-Les différentes
ressources humaines.
-Les différentes
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
prenantes
Il vaut mieux avoir peu de ressources dédiées
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
au projet que beaucoup de ressources partagées
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
avec d’autres projets ou d’autres tâches.
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
Dans une organisation projet tous les rôles
succès d’un projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
doivent être remplis : commanditaire, Chef de
succès d’un projet
-Les 10
-Les 10 projet, experts et ressources.
points à
points à
retenir
retenir
La mise en œuvre des outils se traduit
nécessairement par des documents qui servent à
la gestion du projet.
Le temps investi dans la mise en œuvre d’une
méthode est toujours très rentable.
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