De nombreux managers sont tentés d'arrêter une transition vers l'agilité si, après plusieurs mois ou années de pratiques, les bénéfices espérés ne sont toujours pas constatés. Avec une méthode traditionnelle (type cycle en V) dont le principe repose sur l'application d'un processus défini, la technique couramment pratiquée de l'audit permet rapidement d'identifier les écarts entre ce qui est préconisé et ce qui est réalisé. Une méthode agile repose principalement sur l'émergence d'une équipe performante et la livraison fréquente de valeur pour les utilisateurs. La technique de l'audit semble donc inadaptée dans ce contexte. Alors que faire ? C'est ce que cette session vous fera découvrir avec la nouvelle approche AMATO (Appraisal Method for Agile Team & Organization) qui a la particularité d'être une évaluation Agile de l'Agilité d'une équipe (www.agile-amato.com). Cette approche a été mise au point suite à de nombreuses évaluations réalisées chez des clients prestigieux : EDF, THALES, ORANGE, TOTAL ...