SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  38
Télécharger pour lire hors ligne
Devenons plus créatifs ensemble
    Jean-Charles Meyrignac
   jcmeyrignac@gmail.com
Merci à nos sponsors Platinum
Et merci
à nos sponsors Gold et Silver
Pourquoi cette présentation ?




 Michael Dubakov: http://www.targetprocess.com/rightthing.html
Créativité dans une organisation
                          Définition par Teresa M. Amabile



              Expertise



                       Capacité
      Motivation      de pensée
                       créative
Sondage
• Qui se considère créatif ?
• Qui utilise une méthode pour
  être plus créatif tout seul ?
• Qui utilise une méthode pour
  être plus créatif en groupe?
• Pouvons-nous être créatifs
  efficacement ?
Qui est le plus créatif ?




http://www.theatlantic.com/technology/archive/2007/11/-quot-the-quot-way-vs-
quot-a-quot-way-japan-v-china-dept/7835/
Agilité: le système des 20%
Ça ne fonctionne pas !
• Arrêt de Google Labs:
  http://techcrunch.com/2011/07/2
  0/20-percent/
• Atlassian a essayé pendant un an:
  http://blogs.atlassian.com/2009/02
  /atlassians_20_time_a_year_in_rev
  iew/
Exemple de culture créative
• 3M est une compagnie qui a plus de
  100 ans, complètement orientée R&D
  (règle des 15%, slogan des 33%)
• En décembre 2000, James McNerney,
  ancien de GE, est devenu le PDG de 3M
• Il a imposé Lean Six Sigma et licencié
  8000 personnes (11% des salariés)
• 5 ans plus tard, il a été remplacé par
  George Buckley, ancien de 3M
3M: quelques chiffres
•   En 2004, 3M était classée au 1er rang des
    entreprises les plus innovantes par le Boston
    Consulting Group
•   En 2005, elle était 2ème
•   En 2006, elle était 3ème
•   En 2007, elle était 7ème
•   Elle est sortie du classement des 50 premières
    en 2010 (1er Apple, 2ème Google)
•   De 2000 à 2003, les revenus sur les inventions
    de moins de 5 ans sont passés de 33% à 25%
Comment tuer la créativité
1. Ne pas se remettre en cause, critiquer les
   nouvelles idées
2. Se focaliser sur les coûts
3. Ne pas se donner du temps
4. Ne pas avoir d’objectif clair
5. Se focaliser sur le résultat
6. Ne s’intéresser qu’à un seul domaine
7. Utiliser des récompenses ou des punitions
8. Mettre les employés en compétition
9. Cloisonner
Obstacles à la créativité
1. Pensée magique: croyance en la sérendipité (Eurêka !)
2. Pas de remise en question: fixation mentale, inertie
   psychologique, moindre effort
3. Personne ne nous a appris à être créatif
4. Principe des mauvaises solutions spontanées
5. La créativité n’est pas encouragée dans les sociétés
   (créativité=gaspillage)
6. Focalisation sur la solution au lieu du problème
7. Trop de spécialisation
8. Méthodes de brainstorming inadaptées
9. La créativité n’est pas réservée aux créatifs
M… comme mouton ?
Résolution Agile Traditionnelle
Exposé du problème
    -> recherche d’une cause racine
     -> recherche d’une solution
1. Principe des mauvaises solutions
   spontanées
2. Risque de rater les vraies causes
   racines
Exercice
1.Comment vider un verre
  rempli d’eau sans toucher le
  verre ?
2.En 3 minutes, écrivez toutes
  les solutions qui vous passent
  par la tête
Résultats

•   8 solutions par personne
•   15 à 25 solutions en équipe
•   Combien de solutions
    conceptuelles à votre avis ?
99 solutions conceptuelles !
Absorption (physical), Acoustic Cavitation, Acoustic Vibration, Adsorption, Aerosol, Anti-bubble,
Archimedes Screw, Archimedes’ Principle (Buoyancy), Barus Effect, Bernoulli Effect, Boiling,
Brownian Motion, Brownian Motor, Capillary Action, Capillary Condensation, Capillary Evaporation,
Capillary Porous Material, Capillary Pressure, Capillary Wave Effect, Cavitation, Centrifugal Force,
Chromatography, Coanda Effect, Condensation, Converse Piezoelectric Effect, Coriolis Force,
Coulomb’s Law, Cyclone Separation, Desiccant Material, Desiccation, Diamagnetism, Diffusion,
Displacement, Distillation, Elasticity, Electric Field, Electro-hydrodynamics, Electrolysis, Electro-
osmosis, Electrophoresis, Electrostatic Induction, Electro-wetting, Evaporation, Explosion, Ferro-
fluid, Ferromagnetism, Fluid Hammer, Foam, Foil (fluid mechanics), Forced Convection, Free
Convection, Funnel Effect, Gravitation, Gravitational Convection (non heat), Hydraulic Jump,
Hydraulic Ram, Inertia, Injector, Ionic Exchange, Jet Flow, Kaye Effect, Leidenfrost Effect, Lorentz
Force, Magneto-striction, Marangoni Effect, Mechanocaloric Effect, Micro-electro-mechanical
Systems, Mixed Convection, Nuclear Fission, Onnes Effect, Osmosis, Pascal’s Law, Permeation,
Pump, Ranque Effect, Rayleigh-Bénard Convection, Resonance, Screw, Shock Wave, Solvation,
Sorption, Super Thermal Conductivity, Super-cavitation, Super-fluidity, Surface Tension, Thermal
Expansion, Thermo-capillary Effect, Thermo-mechanical Effect, Thermo-phoresis, Turbulence,
Ultrasonic Capillary Effect, Ultrasonic Vibration, Weissenberg Effect, Wetting, Wind
Pourquoi aussi peu de solutions ?
1. Parce que nos domaines de
   connaissance sont trop
   centrés sur l’informatique
2. Parce que nous ne pensons
   pas assez « outside the
   box »
Différents types de pensée
Facteurs en faveur de la créativité
1. L’agilité développe la
   créativité
2. Les informaticiens sont
   plutôt créatifs
3. Certains individus veulent
   faire évoluer les choses
BACS
1.   Brainstorming: nous utiliserons la
     pensée divergente
2.   Agile: nous résoudrons de manière
     collaborative
3.   Contraint: nous chercherons dans les
     limites du problème
4.   Systématique: nous aborderons le
     problème de manière systématique
Pourquoi utiliser BACS ?
1. Pour aller plus loin que l’analyse
   des causes racines
2. Pour trouver de nouvelles idées
3. Pour repenser les 20%
4. Pour arrêter la méthode « essais
   et erreurs » en cas de crise
5. Pour penser avant d’agir
BACS en 6 étapes
1.   Introduction
2.   Définition
3.   Enumération
4.   Réduction
5.   Convergence
6.   Vote
1: Introduction
• Regardez avec un œil neuf
• Toutes les idées sont bonnes à
  prendre: osez !
• Remettez en cause le système et
  les contraintes
• Il existe plusieurs solutions
• Les trois principes
Principe de simplicité

Il existe une solution qui peut être
   mise en œuvre avec les éléments
   à notre disposition, qui ne
   demande pas énormément
   d’effort et qui n’introduit pas
   d’effet indésirable
Principe de réduction

Des solutions apparaissent
 quand on simplifie le
 problème, c’est-à-dire quand
 on enlève des éléments du
 problème, pas quand on en
 ajoute
Principe de collaboration

• La plupart des problèmes ont
  plusieurs solutions
• Les meilleures solutions
  viennent de la combinaison de
  plusieurs solutions
2: Définition du but
Que cherchez-vous ?
1. Si vous avez un but précis:
   définissez quels effets
   indésirables vous voulez éliminer
2. Si vous n’avez pas de but précis:
   définissez quels bénéfices vous
   recherchez
3: Enumération du contexte

Décrivez toutes les ressources
 disponibles
4: Réduction du contexte

• Enlevez un par un chacun des
  éléments du contexte
• Quelle valeur reste-t-il ?
• Est-ce qu’autre chose peut
  compenser l’élément enlevé ?
5: Convergence des idées

Regroupons chaque paire
 d’idées ensemble
6: Vote sur les propositions

Chaque participant a 3 points,
 qu’il peut placer sur les 3 idées
 qui lui semblent les plus
 pertinentes
Créativité agile scrum day2012
Créativité agile scrum day2012

Contenu connexe

Tendances

Quick wins for training & disseminating ideas
Quick wins for training & disseminating ideasQuick wins for training & disseminating ideas
Quick wins for training & disseminating ideasLDERMINE
 
Learning the dance of change
Learning the dance of changeLearning the dance of change
Learning the dance of changeLDERMINE
 
Créativité et design tninking
Créativité et design tninkingCréativité et design tninking
Créativité et design tninkingZohra Kaafar
 
Fr management par_intention_next_gensummit
Fr management par_intention_next_gensummitFr management par_intention_next_gensummit
Fr management par_intention_next_gensummitSamuel RETIERE
 
A la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en Seine
A la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en SeineA la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en Seine
A la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en SeineAgile En Seine
 
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?Jean David Olekhnovitch
 
Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...
Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...
Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...Olivier Arnould
 
Framework de Digitalisation par les Organisations Exponentielles
Framework de Digitalisation par les Organisations ExponentiellesFramework de Digitalisation par les Organisations Exponentielles
Framework de Digitalisation par les Organisations ExponentiellesPALO IT
 
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussieLe Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussieLevio
 
2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GP
2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GP2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GP
2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GPPMI Lévis-Québec
 
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...Agile Montréal
 
Les Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode Agile
Les Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode AgileLes Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode Agile
Les Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode AgileOlivier Arnould
 
Transformation des organisations : passer du je_au_nous
Transformation des organisations : passer du je_au_nousTransformation des organisations : passer du je_au_nous
Transformation des organisations : passer du je_au_nousChristine Koehler
 
Comment innover avec le design thinking ?
Comment innover avec le design thinking ?Comment innover avec le design thinking ?
Comment innover avec le design thinking ?Ideeo
 
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être Agile
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileApprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être Agile
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileElapse Technologies
 

Tendances (17)

Quick wins for training & disseminating ideas
Quick wins for training & disseminating ideasQuick wins for training & disseminating ideas
Quick wins for training & disseminating ideas
 
Learning the dance of change
Learning the dance of changeLearning the dance of change
Learning the dance of change
 
Créativité et design tninking
Créativité et design tninkingCréativité et design tninking
Créativité et design tninking
 
Fr management par_intention_next_gensummit
Fr management par_intention_next_gensummitFr management par_intention_next_gensummit
Fr management par_intention_next_gensummit
 
A la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en Seine
A la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en SeineA la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en Seine
A la découverte du Design Thinking - Grégory Alexandre (Goood) - Agile en Seine
 
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
 
Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...
Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...
Construire de meilleures décisions - Olivier Arnould - Conférence Salon SME...
 
Framework de Digitalisation par les Organisations Exponentielles
Framework de Digitalisation par les Organisations ExponentiellesFramework de Digitalisation par les Organisations Exponentielles
Framework de Digitalisation par les Organisations Exponentielles
 
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussieLe Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
Le Management 3.0 et le Lean : les clés d'une transformation réussie
 
2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GP
2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GP2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GP
2000-11-28 Reynald Clermont Secrets du leadership en GP
 
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...
Comment faire émerger des solutions dans une équipe auto-organisée - Kahina O...
 
Les Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode Agile
Les Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode AgileLes Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode Agile
Les Trois Piliers de la Décision Opérationnelle en mode Agile
 
Agilité et Entreprise libérée
Agilité et Entreprise libéréeAgilité et Entreprise libérée
Agilité et Entreprise libérée
 
Transformation des organisations : passer du je_au_nous
Transformation des organisations : passer du je_au_nousTransformation des organisations : passer du je_au_nous
Transformation des organisations : passer du je_au_nous
 
brainstorming
brainstormingbrainstorming
brainstorming
 
Comment innover avec le design thinking ?
Comment innover avec le design thinking ?Comment innover avec le design thinking ?
Comment innover avec le design thinking ?
 
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être Agile
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être AgileApprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être Agile
Apprendre à apprendre: L’ingrédient manquant pour être Agile
 

En vedette

Oscaro partenaire de Cars 2 de Disney
Oscaro partenaire de Cars 2 de DisneyOscaro partenaire de Cars 2 de Disney
Oscaro partenaire de Cars 2 de Disneyoscaro-france
 
Ht lemagicienbet
Ht lemagicienbetHt lemagicienbet
Ht lemagicienbetkelticman
 
GEORGE ZIMMERMAN'S NOT GUILTY VERDICT - NOT SO FAST (french)
GEORGE ZIMMERMAN'S NOT GUILTY VERDICT - NOT SO FAST (french)GEORGE ZIMMERMAN'S NOT GUILTY VERDICT - NOT SO FAST (french)
GEORGE ZIMMERMAN'S NOT GUILTY VERDICT - NOT SO FAST (french)VogelDenise
 
Revue Education & Formation - e-304-01 - Pratiques parentales d’éducation et ...
Revue Education & Formation - e-304-01 - Pratiques parentales d’éducation et ...Revue Education & Formation - e-304-01 - Pratiques parentales d’éducation et ...
Revue Education & Formation - e-304-01 - Pratiques parentales d’éducation et ...Bruno De Lièvre
 
Ht lemagicienbet
Ht lemagicienbetHt lemagicienbet
Ht lemagicienbetkelticman
 
Automobiles avant - guerre
Automobiles avant - guerreAutomobiles avant - guerre
Automobiles avant - guerreOvidiu Slimac
 
Elise Beauregard Liste de prix
Elise Beauregard Liste de prixElise Beauregard Liste de prix
Elise Beauregard Liste de prixebeauregard4
 
CREG : Etude relative à « la sécurité d’approvisionnement en gaz naturel et e...
CREG : Etude relative à « la sécurité d’approvisionnement en gaz naturel et e...CREG : Etude relative à « la sécurité d’approvisionnement en gaz naturel et e...
CREG : Etude relative à « la sécurité d’approvisionnement en gaz naturel et e...lesoirbe
 
Est'images - Réalisations Graphiques
Est'images - Réalisations GraphiquesEst'images - Réalisations Graphiques
Est'images - Réalisations GraphiquesPaidras
 
Alex. bd iau aucc-ace-chea statement on sharing quality higher education acro...
Alex. bd iau aucc-ace-chea statement on sharing quality higher education acro...Alex. bd iau aucc-ace-chea statement on sharing quality higher education acro...
Alex. bd iau aucc-ace-chea statement on sharing quality higher education acro...IAU_Past_Conferences
 
Indices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrir
Indices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrirIndices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrir
Indices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrirpouk
 

En vedette (20)

Caricature
CaricatureCaricature
Caricature
 
Oscaro partenaire de Cars 2 de Disney
Oscaro partenaire de Cars 2 de DisneyOscaro partenaire de Cars 2 de Disney
Oscaro partenaire de Cars 2 de Disney
 
Rome
RomeRome
Rome
 
Ht lemagicienbet
Ht lemagicienbetHt lemagicienbet
Ht lemagicienbet
 
GEORGE ZIMMERMAN'S NOT GUILTY VERDICT - NOT SO FAST (french)
GEORGE ZIMMERMAN'S NOT GUILTY VERDICT - NOT SO FAST (french)GEORGE ZIMMERMAN'S NOT GUILTY VERDICT - NOT SO FAST (french)
GEORGE ZIMMERMAN'S NOT GUILTY VERDICT - NOT SO FAST (french)
 
Revue Education & Formation - e-304-01 - Pratiques parentales d’éducation et ...
Revue Education & Formation - e-304-01 - Pratiques parentales d’éducation et ...Revue Education & Formation - e-304-01 - Pratiques parentales d’éducation et ...
Revue Education & Formation - e-304-01 - Pratiques parentales d’éducation et ...
 
Matrices devoir
Matrices devoirMatrices devoir
Matrices devoir
 
Utrecht sa- alain arconte
Utrecht  sa- alain arconteUtrecht  sa- alain arconte
Utrecht sa- alain arconte
 
Dompter Google
Dompter GoogleDompter Google
Dompter Google
 
Ht lemagicienbet
Ht lemagicienbetHt lemagicienbet
Ht lemagicienbet
 
Ado.net
Ado.netAdo.net
Ado.net
 
Ils ont réussi leur startup (livre)
Ils ont réussi leur startup (livre)Ils ont réussi leur startup (livre)
Ils ont réussi leur startup (livre)
 
Automobiles avant - guerre
Automobiles avant - guerreAutomobiles avant - guerre
Automobiles avant - guerre
 
Elise Beauregard Liste de prix
Elise Beauregard Liste de prixElise Beauregard Liste de prix
Elise Beauregard Liste de prix
 
CREG : Etude relative à « la sécurité d’approvisionnement en gaz naturel et e...
CREG : Etude relative à « la sécurité d’approvisionnement en gaz naturel et e...CREG : Etude relative à « la sécurité d’approvisionnement en gaz naturel et e...
CREG : Etude relative à « la sécurité d’approvisionnement en gaz naturel et e...
 
Est'images - Réalisations Graphiques
Est'images - Réalisations GraphiquesEst'images - Réalisations Graphiques
Est'images - Réalisations Graphiques
 
Alex. bd iau aucc-ace-chea statement on sharing quality higher education acro...
Alex. bd iau aucc-ace-chea statement on sharing quality higher education acro...Alex. bd iau aucc-ace-chea statement on sharing quality higher education acro...
Alex. bd iau aucc-ace-chea statement on sharing quality higher education acro...
 
Sp ws1 nouria benghabrit remaoun
Sp ws1 nouria benghabrit remaounSp ws1 nouria benghabrit remaoun
Sp ws1 nouria benghabrit remaoun
 
FEAC
FEACFEAC
FEAC
 
Indices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrir
Indices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrirIndices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrir
Indices glycémiques des aliments et charge glycémique pour maigrir
 

Similaire à Créativité agile scrum day2012

MethodesCreativesDivergences.pptx
MethodesCreativesDivergences.pptxMethodesCreativesDivergences.pptx
MethodesCreativesDivergences.pptxRachelDUBOIS8
 
La démarche créative : laisser le temps au temps...
La démarche créative : laisser le temps au temps...La démarche créative : laisser le temps au temps...
La démarche créative : laisser le temps au temps...Agnès-Alexandra Quillet
 
Minke initiation au design thinking
Minke initiation au design thinkingMinke initiation au design thinking
Minke initiation au design thinkingMinke
 
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019Klap
 
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploi
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiMotiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploi
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiREALIZ
 
Learning the dance of change
Learning the dance of changeLearning the dance of change
Learning the dance of changeLDERMINE
 
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
 
Meetup initiation au design thinking par klap chez ionis361 le 03/12/19
Meetup initiation au design thinking par klap  chez ionis361 le 03/12/19Meetup initiation au design thinking par klap  chez ionis361 le 03/12/19
Meetup initiation au design thinking par klap chez ionis361 le 03/12/19Klap
 
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingExplorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingPALO IT
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
 
Cours entrepreneuriat doctorant insat
Cours entrepreneuriat doctorant insatCours entrepreneuriat doctorant insat
Cours entrepreneuriat doctorant insatWajdi Ben Rejeb
 
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurTrouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
 
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetR
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRWebinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetR
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRMartin Werlen
 
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015Aurélie MARCHAL
 
Appreciative inquiry
Appreciative inquiryAppreciative inquiry
Appreciative inquiryAlain Ducass
 
Atelier initiation au Design Thinking par Emy Digital
Atelier initiation au Design Thinking par Emy DigitalAtelier initiation au Design Thinking par Emy Digital
Atelier initiation au Design Thinking par Emy DigitalEmily LEFEBVRE
 
2005 pres ducass_motiver
2005 pres ducass_motiver2005 pres ducass_motiver
2005 pres ducass_motiverAlain Ducass
 
Slides Meetup Klap chez agorize le 16 janvier 2020
Slides Meetup Klap chez  agorize le 16 janvier 2020Slides Meetup Klap chez  agorize le 16 janvier 2020
Slides Meetup Klap chez agorize le 16 janvier 2020Klap
 

Similaire à Créativité agile scrum day2012 (20)

MethodesCreativesDivergences.pptx
MethodesCreativesDivergences.pptxMethodesCreativesDivergences.pptx
MethodesCreativesDivergences.pptx
 
La démarche créative : laisser le temps au temps...
La démarche créative : laisser le temps au temps...La démarche créative : laisser le temps au temps...
La démarche créative : laisser le temps au temps...
 
Minke initiation au design thinking
Minke initiation au design thinkingMinke initiation au design thinking
Minke initiation au design thinking
 
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
Meetup incubateur dauphine 23 octobre 2019
 
Empathie client
Empathie clientEmpathie client
Empathie client
 
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploi
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiMotiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploi
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploi
 
Learning the dance of change
Learning the dance of changeLearning the dance of change
Learning the dance of change
 
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...
 
Meetup initiation au design thinking par klap chez ionis361 le 03/12/19
Meetup initiation au design thinking par klap  chez ionis361 le 03/12/19Meetup initiation au design thinking par klap  chez ionis361 le 03/12/19
Meetup initiation au design thinking par klap chez ionis361 le 03/12/19
 
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design ThinkingExplorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
Explorez l’Employee eXperience grâce au Design Thinking
 
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
 
Cours entrepreneuriat doctorant insat
Cours entrepreneuriat doctorant insatCours entrepreneuriat doctorant insat
Cours entrepreneuriat doctorant insat
 
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurTrouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeur
 
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetR
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetRWebinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetR
Webinaire Adoa - Résiliences 20 avril - présentation et QetR
 
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
Conférence Design Thinking ouishare Lille Mutualab 10022015
 
Appreciative inquiry
Appreciative inquiryAppreciative inquiry
Appreciative inquiry
 
Atelier initiation au Design Thinking par Emy Digital
Atelier initiation au Design Thinking par Emy DigitalAtelier initiation au Design Thinking par Emy Digital
Atelier initiation au Design Thinking par Emy Digital
 
design thinking
design thinkingdesign thinking
design thinking
 
2005 pres ducass_motiver
2005 pres ducass_motiver2005 pres ducass_motiver
2005 pres ducass_motiver
 
Slides Meetup Klap chez agorize le 16 janvier 2020
Slides Meetup Klap chez  agorize le 16 janvier 2020Slides Meetup Klap chez  agorize le 16 janvier 2020
Slides Meetup Klap chez agorize le 16 janvier 2020
 

Plus de French Scrum User Group

Meetup FSUG-FKUG - Scrumban : Retour d'éxpérience chez Mappy
Meetup FSUG-FKUG - Scrumban : Retour d'éxpérience chez  MappyMeetup FSUG-FKUG - Scrumban : Retour d'éxpérience chez  Mappy
Meetup FSUG-FKUG - Scrumban : Retour d'éxpérience chez MappyFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile Delécolle
Scrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile DelécolleScrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile Delécolle
Scrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile DelécolleFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : Immunothérapie pour le changement par Tremeur Balbous
Scrumday 2015 : Immunothérapie pour le changement par Tremeur BalbousScrumday 2015 : Immunothérapie pour le changement par Tremeur Balbous
Scrumday 2015 : Immunothérapie pour le changement par Tremeur BalbousFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe Conticello
Scrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe ConticelloScrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe Conticello
Scrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe ConticelloFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...French Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années d...
Scrumday 2015 : La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années d...Scrumday 2015 : La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années d...
Scrumday 2015 : La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années d...French Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...French Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévi...
Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévi...Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévi...
Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévi...French Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon
Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane GuédonScrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon
Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane GuédonFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles transition organisati...
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles  transition organisati...Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles  transition organisati...
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles transition organisati...French Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...French Scrum User Group
 
Scrumday2015 : Le plus petit pas par Nicolas Gouy
Scrumday2015 :  Le plus petit pas par Nicolas GouyScrumday2015 :  Le plus petit pas par Nicolas Gouy
Scrumday2015 : Le plus petit pas par Nicolas GouyFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : Lean startup rock opera par Bertrand Dour
Scrumday 2015 : Lean startup rock opera par Bertrand DourScrumday 2015 : Lean startup rock opera par Bertrand Dour
Scrumday 2015 : Lean startup rock opera par Bertrand DourFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : La horde Agile par Pablo Pernot
Scrumday 2015 : La horde Agile par Pablo PernotScrumday 2015 : La horde Agile par Pablo Pernot
Scrumday 2015 : La horde Agile par Pablo PernotFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...French Scrum User Group
 
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim Elbaba
Scrumday 2015 :  L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim ElbabaScrumday 2015 :  L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim Elbaba
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim ElbabaFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...French Scrum User Group
 
Scrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre Boutin
Scrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre BoutinScrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre Boutin
Scrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre BoutinFrench Scrum User Group
 
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...French Scrum User Group
 

Plus de French Scrum User Group (20)

Meetup FSUG-FKUG - Scrumban : Retour d'éxpérience chez Mappy
Meetup FSUG-FKUG - Scrumban : Retour d'éxpérience chez  MappyMeetup FSUG-FKUG - Scrumban : Retour d'éxpérience chez  Mappy
Meetup FSUG-FKUG - Scrumban : Retour d'éxpérience chez Mappy
 
Scrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile Delécolle
Scrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile DelécolleScrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile Delécolle
Scrumday 2015 : 50 nuances d'agilité par Virgile Delécolle
 
Scrumday 2015 : Immunothérapie pour le changement par Tremeur Balbous
Scrumday 2015 : Immunothérapie pour le changement par Tremeur BalbousScrumday 2015 : Immunothérapie pour le changement par Tremeur Balbous
Scrumday 2015 : Immunothérapie pour le changement par Tremeur Balbous
 
Scrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe Conticello
Scrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe ConticelloScrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe Conticello
Scrumday 2015 : coach+coach=? par David Cumont et Jean-Christophe Conticello
 
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...
Scrumday 2015 : Dérapages controlé en toute agilité par Hing, Nathaniel et Ca...
 
Scrumday 2015 : La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années d...
Scrumday 2015 : La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années d...Scrumday 2015 : La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années d...
Scrumday 2015 : La diffusion de l’Agilité chez Jouve IT Solutions, 5 années d...
 
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
Scrumday 2015 : Agile et culture d'entreprise par Etienne Laverdiere et Hugo ...
 
Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévi...
Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévi...Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévi...
Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévi...
 
Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon
Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane GuédonScrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon
Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon
 
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles transition organisati...
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles  transition organisati...Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles  transition organisati...
Scrumday 2015 : Même les élephants peuvent être agiles transition organisati...
 
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...
Scrumday 2015 : Le Scrum chez Intel, retour d'expérience par Claude Aubry, Cy...
 
Scrumday2015 : Le plus petit pas par Nicolas Gouy
Scrumday2015 :  Le plus petit pas par Nicolas GouyScrumday2015 :  Le plus petit pas par Nicolas Gouy
Scrumday2015 : Le plus petit pas par Nicolas Gouy
 
Scrumday 2015 : Lean startup rock opera par Bertrand Dour
Scrumday 2015 : Lean startup rock opera par Bertrand DourScrumday 2015 : Lean startup rock opera par Bertrand Dour
Scrumday 2015 : Lean startup rock opera par Bertrand Dour
 
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...
 
Scrumday 2015 : La horde Agile par Pablo Pernot
Scrumday 2015 : La horde Agile par Pablo PernotScrumday 2015 : La horde Agile par Pablo Pernot
Scrumday 2015 : La horde Agile par Pablo Pernot
 
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...
Scrumday 2015 : Un projet agile de 2 ans, de la valse au free jazz en passant...
 
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim Elbaba
Scrumday 2015 :  L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim ElbabaScrumday 2015 :  L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim Elbaba
Scrumday 2015 : L'agile en grand par Jean-Hugues Hamelin et Nadim Elbaba
 
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
Scrumday 2014 - Stratégie pour le projet de développement du nouveau produit ...
 
Scrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre Boutin
Scrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre BoutinScrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre Boutin
Scrumday 2014 - Evaluez votre agilité par Alexandre Boutin
 
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...
Scrumday 2014 - En tant que Scrum Master, je veux m'améliorer pour mieux coac...
 

Créativité agile scrum day2012

  • 1. Devenons plus créatifs ensemble Jean-Charles Meyrignac jcmeyrignac@gmail.com
  • 2. Merci à nos sponsors Platinum
  • 3. Et merci à nos sponsors Gold et Silver
  • 4. Pourquoi cette présentation ? Michael Dubakov: http://www.targetprocess.com/rightthing.html
  • 5.
  • 6. Créativité dans une organisation Définition par Teresa M. Amabile Expertise Capacité Motivation de pensée créative
  • 7. Sondage • Qui se considère créatif ? • Qui utilise une méthode pour être plus créatif tout seul ? • Qui utilise une méthode pour être plus créatif en groupe? • Pouvons-nous être créatifs efficacement ?
  • 8. Qui est le plus créatif ? http://www.theatlantic.com/technology/archive/2007/11/-quot-the-quot-way-vs- quot-a-quot-way-japan-v-china-dept/7835/
  • 9. Agilité: le système des 20% Ça ne fonctionne pas ! • Arrêt de Google Labs: http://techcrunch.com/2011/07/2 0/20-percent/ • Atlassian a essayé pendant un an: http://blogs.atlassian.com/2009/02 /atlassians_20_time_a_year_in_rev iew/
  • 10. Exemple de culture créative • 3M est une compagnie qui a plus de 100 ans, complètement orientée R&D (règle des 15%, slogan des 33%) • En décembre 2000, James McNerney, ancien de GE, est devenu le PDG de 3M • Il a imposé Lean Six Sigma et licencié 8000 personnes (11% des salariés) • 5 ans plus tard, il a été remplacé par George Buckley, ancien de 3M
  • 11. 3M: quelques chiffres • En 2004, 3M était classée au 1er rang des entreprises les plus innovantes par le Boston Consulting Group • En 2005, elle était 2ème • En 2006, elle était 3ème • En 2007, elle était 7ème • Elle est sortie du classement des 50 premières en 2010 (1er Apple, 2ème Google) • De 2000 à 2003, les revenus sur les inventions de moins de 5 ans sont passés de 33% à 25%
  • 12. Comment tuer la créativité 1. Ne pas se remettre en cause, critiquer les nouvelles idées 2. Se focaliser sur les coûts 3. Ne pas se donner du temps 4. Ne pas avoir d’objectif clair 5. Se focaliser sur le résultat 6. Ne s’intéresser qu’à un seul domaine 7. Utiliser des récompenses ou des punitions 8. Mettre les employés en compétition 9. Cloisonner
  • 13. Obstacles à la créativité 1. Pensée magique: croyance en la sérendipité (Eurêka !) 2. Pas de remise en question: fixation mentale, inertie psychologique, moindre effort 3. Personne ne nous a appris à être créatif 4. Principe des mauvaises solutions spontanées 5. La créativité n’est pas encouragée dans les sociétés (créativité=gaspillage) 6. Focalisation sur la solution au lieu du problème 7. Trop de spécialisation 8. Méthodes de brainstorming inadaptées 9. La créativité n’est pas réservée aux créatifs
  • 15. Résolution Agile Traditionnelle Exposé du problème -> recherche d’une cause racine -> recherche d’une solution 1. Principe des mauvaises solutions spontanées 2. Risque de rater les vraies causes racines
  • 16. Exercice 1.Comment vider un verre rempli d’eau sans toucher le verre ? 2.En 3 minutes, écrivez toutes les solutions qui vous passent par la tête
  • 17. Résultats • 8 solutions par personne • 15 à 25 solutions en équipe • Combien de solutions conceptuelles à votre avis ?
  • 18. 99 solutions conceptuelles ! Absorption (physical), Acoustic Cavitation, Acoustic Vibration, Adsorption, Aerosol, Anti-bubble, Archimedes Screw, Archimedes’ Principle (Buoyancy), Barus Effect, Bernoulli Effect, Boiling, Brownian Motion, Brownian Motor, Capillary Action, Capillary Condensation, Capillary Evaporation, Capillary Porous Material, Capillary Pressure, Capillary Wave Effect, Cavitation, Centrifugal Force, Chromatography, Coanda Effect, Condensation, Converse Piezoelectric Effect, Coriolis Force, Coulomb’s Law, Cyclone Separation, Desiccant Material, Desiccation, Diamagnetism, Diffusion, Displacement, Distillation, Elasticity, Electric Field, Electro-hydrodynamics, Electrolysis, Electro- osmosis, Electrophoresis, Electrostatic Induction, Electro-wetting, Evaporation, Explosion, Ferro- fluid, Ferromagnetism, Fluid Hammer, Foam, Foil (fluid mechanics), Forced Convection, Free Convection, Funnel Effect, Gravitation, Gravitational Convection (non heat), Hydraulic Jump, Hydraulic Ram, Inertia, Injector, Ionic Exchange, Jet Flow, Kaye Effect, Leidenfrost Effect, Lorentz Force, Magneto-striction, Marangoni Effect, Mechanocaloric Effect, Micro-electro-mechanical Systems, Mixed Convection, Nuclear Fission, Onnes Effect, Osmosis, Pascal’s Law, Permeation, Pump, Ranque Effect, Rayleigh-Bénard Convection, Resonance, Screw, Shock Wave, Solvation, Sorption, Super Thermal Conductivity, Super-cavitation, Super-fluidity, Surface Tension, Thermal Expansion, Thermo-capillary Effect, Thermo-mechanical Effect, Thermo-phoresis, Turbulence, Ultrasonic Capillary Effect, Ultrasonic Vibration, Weissenberg Effect, Wetting, Wind
  • 19. Pourquoi aussi peu de solutions ? 1. Parce que nos domaines de connaissance sont trop centrés sur l’informatique 2. Parce que nous ne pensons pas assez « outside the box »
  • 21. Facteurs en faveur de la créativité 1. L’agilité développe la créativité 2. Les informaticiens sont plutôt créatifs 3. Certains individus veulent faire évoluer les choses
  • 22.
  • 23.
  • 24. BACS 1. Brainstorming: nous utiliserons la pensée divergente 2. Agile: nous résoudrons de manière collaborative 3. Contraint: nous chercherons dans les limites du problème 4. Systématique: nous aborderons le problème de manière systématique
  • 25. Pourquoi utiliser BACS ? 1. Pour aller plus loin que l’analyse des causes racines 2. Pour trouver de nouvelles idées 3. Pour repenser les 20% 4. Pour arrêter la méthode « essais et erreurs » en cas de crise 5. Pour penser avant d’agir
  • 26.
  • 27. BACS en 6 étapes 1. Introduction 2. Définition 3. Enumération 4. Réduction 5. Convergence 6. Vote
  • 28. 1: Introduction • Regardez avec un œil neuf • Toutes les idées sont bonnes à prendre: osez ! • Remettez en cause le système et les contraintes • Il existe plusieurs solutions • Les trois principes
  • 29. Principe de simplicité Il existe une solution qui peut être mise en œuvre avec les éléments à notre disposition, qui ne demande pas énormément d’effort et qui n’introduit pas d’effet indésirable
  • 30. Principe de réduction Des solutions apparaissent quand on simplifie le problème, c’est-à-dire quand on enlève des éléments du problème, pas quand on en ajoute
  • 31. Principe de collaboration • La plupart des problèmes ont plusieurs solutions • Les meilleures solutions viennent de la combinaison de plusieurs solutions
  • 32. 2: Définition du but Que cherchez-vous ? 1. Si vous avez un but précis: définissez quels effets indésirables vous voulez éliminer 2. Si vous n’avez pas de but précis: définissez quels bénéfices vous recherchez
  • 33. 3: Enumération du contexte Décrivez toutes les ressources disponibles
  • 34. 4: Réduction du contexte • Enlevez un par un chacun des éléments du contexte • Quelle valeur reste-t-il ? • Est-ce qu’autre chose peut compenser l’élément enlevé ?
  • 35. 5: Convergence des idées Regroupons chaque paire d’idées ensemble
  • 36. 6: Vote sur les propositions Chaque participant a 3 points, qu’il peut placer sur les 3 idées qui lui semblent les plus pertinentes