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large scale scrum

Assurez la polycompétence
      dans vos équipes
Merci
à nos sponsors Platinum




           2
Et merci
à nos sponsors Gold et Silver




              3
Introduction


•   Contexte du projet: Large Scale Scrum
•   Problématique: polycompétence
•   Obstacles / solutions
•   Conclusion



                         4
Speakers
               Pierrick REVOL                           Damien THOUVENIN




15 bureaux, 8 pays                         21 collaborateurs, 1 bureau (France) 
   1600 collaborateurs
                                           Conseil et services en logiciel
Nous accompagnons nos clients :                – Développement au forfait
    –   Transformation Lean-Agile              – Expertise .NET / MS-SQL
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                                       5
Large Scale Scrum
Fusée Lunaire V5.0

                              Guidage

                                                    Area PO
                              Système de   R&D
                              vie à bord         Qualification
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L’équipe « Comètes »




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                     9
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       • Cérémonies pénibles et
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      11
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                      Mais SI.                Tu vois, Scrum ça
               On ne détourne pas             peut pas marcher
                 la méthode, on                   chez nous
               analyse et on traite
                   le problème
• La solution c’est d’augmenter la collaboration
                    Polycompétence
                                12
L’analyse




   13
Large Scale Scrum
Convaincre



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                J’ai
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Large Scale Scrum

  • 1. large scale scrum Assurez la polycompétence dans vos équipes
  • 3. Et merci à nos sponsors Gold et Silver 3
  • 4. Introduction • Contexte du projet: Large Scale Scrum • Problématique: polycompétence • Obstacles / solutions • Conclusion 4
  • 5. Speakers Pierrick REVOL Damien THOUVENIN 15 bureaux, 8 pays 21 collaborateurs, 1 bureau (France)  1600 collaborateurs Conseil et services en logiciel Nous accompagnons nos clients : – Développement au forfait – Transformation Lean-Agile – Expertise .NET / MS-SQL – Transformation Technologique – Facilitation Lean-Agile – Marketing Digital – Mobilité 5
  • 7. Fusée Lunaire V5.0 Guidage Area PO Système de R&D vie à bord Qualification Système sol Production Propulsion Product Owner 7
  • 8. Organisation du projet • R&D 3 sites – 3 SPOs • Qualif • Prod L’équipe « Comètes » 8
  • 9. Backlog Product Backlog Site Backlog Area Backlog 9
  • 11. Les difficultés • Cérémonies pénibles et peu productives • Les engagements ne sont pas tenus • Demandes d’allongement du sprint 11
  • 12. L’analyse • Ces difficultés s’expliquent – Répartition de la charge – Mini cycles en V dans les sprints – Longueur et superposition des branches Mais SI. Tu vois, Scrum ça On ne détourne pas peut pas marcher la méthode, on chez nous analyse et on traite le problème • La solution c’est d’augmenter la collaboration  Polycompétence 12
  • 15. Convaincre • Les experts doivent rester experts • Former et se former ça demande du temps • Personne ne sera forcé 15
  • 16. Impliquer 16
  • 17. Organiser Test Test Target Systeme Archi Devt Ramp Up Imprévu 17
  • 18. Transmettre Concevoir un lab Débugguer un lab Installer un lab Dérouler un test • Ne pas chercher à former des experts • Faire déjà un premier pas • Capitaliser 18
  • 20. Résultats • Déploiement rapide • Moral des équipes / intérêt pour les métiers • Qualité des livrables / Time To Next Step • Attention : Silo équipe vs Silo métier 20
  • 21. Prochaines étapes • Transversalité des compétences • Complémentarité des équipes • Global team spirit: on fait un seul produit 21
  • 23. Critère d’Acceptance J’ai  trouvé une technique utilisable  répondu à une de mes questions  découvert une idée nouvelle 23