➡Équipes agiles : survivre à la
disparition des managers
➡
K.Maccioni – F.Barbaud
MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
Qui sommes-nous ? 3
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Kévin Maccioni : Coach Agile
➡Fabien Barbaud ...
Notre environnement 4
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Notre client ?
 Public-Idées
➡Avril 2011 :...
Précédemment… 5
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Impact de l’Agilité sur notre organisation
 Boul...
Équipe auto organisée 6
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Équipe
Product
Owners
Développeurs
Coach
A...
Ses responsabilités 7
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
CTO
STRATÉGIE
FONCTIONNEL
PO Dev
TECHNIQUE
A...
L’équipe sans management 8
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
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Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
L’équipe sans management
Court terme
Long terme
Flux entrants à ...
L’équipe sans management 10
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Les nouveaux arrivants 11
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Accueil des arrivants par l’équipe
➡Pas...
Le support 12
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Départ du responsable support
➡Prise en charge du s...
Le support 13
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Support
Court terme
Long terme
Flux entrants à gérer
La dette technique 14
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Dette technique grandissante
➡Dette présent...
La dette technique 15
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Dette
Support
Court terme
Long terme
Flux en...
Organisation 16
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Organisation constamment remise en question
➡Mult...
Organisation 17
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Organisation
Dette
Support
Court terme
Long terme
...
Coach agile 18
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Retour sur le terrain
Accompagnateur
Facilitateur
P...
20 minutes pour agir 19
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Beaucoup de temps passé en réunion
➡Trop ...
Lead Developper 20
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Accompagnateur
Test unitaires
Technique de refa...
Post Mortem 21
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Développements en échec
➡Pas de prise de recul sur...
L’équipe sans management 22
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
WTF? 23
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Salaire ?
Horaires ?
Qualité ?
Livraison ?
Organisation ?
Intervention du top management 24
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Choc d’engagement :
 Provoquer...
Intervention du top management 25
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
« Satisfaction dans mon travail,...
Intervention du top management 26
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Intervention du top management 27
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
Stabilité – Evolutivité – Livrai...
Mesurer, évaluer, améliorer 28
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Mise en place d’outils de mesure
...
Mesurer, évaluer, améliorer 29
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡Point bimensuel
 Présentation de ...
Comment survivre ! 30
Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
➡ Apporter du sens,
➡ Proposer des outils po...
Suivez-nous ! 31
Agile Tour – Agilité : la fin du middle management
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Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévin Maccioni et Fabien Barbaud

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Scrumday 2015 : Equipe agile, survivre à la disparition des managers par Kévin Maccioni et Fabien Barbaud

  1. 1. ➡Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡ K.Maccioni – F.Barbaud
  2. 2. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
  3. 3. Qui sommes-nous ? 3 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Kévin Maccioni : Coach Agile ➡Fabien Barbaud : Directeur Technique ➡Notre entreprise : Public-Idées  Créée en 2005  Plateforme de marketing à la performance  Monétisation d’un réseau de sites éditeur  Rémunération sur le ROI
  4. 4. Notre environnement 4 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Notre client ?  Public-Idées ➡Avril 2011 : méthode Scrum  Inefficacité de l’organisation précédente  Recherche de nouvelles solutions ➡En mouvement constant depuis  Doublement des effectifs  Nouvelles pratiques ➡Agilité = culture d’entreprise
  5. 5. Précédemment… 5 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Impact de l’Agilité sur notre organisation  Bouleversement des processus  Apport d’autonomie à l’équipe ➡Disparition du middle management  Adaptation des anciens chefs de projets  Redistribution des responsabilités  Équipe : entité unique de prise de décision ➡Équipe autonome et auto organisée … sur le papier
  6. 6. Équipe auto organisée 6 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers Équipe Product Owners Développeurs Coach Admin système Top Management
  7. 7. Ses responsabilités 7 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers CTO STRATÉGIE FONCTIONNEL PO Dev TECHNIQUE Admin ENVIRONNEMENT Coach ACCOMPAGNEMENT
  8. 8. L’équipe sans management 8 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
  9. 9. 9 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers L’équipe sans management Court terme Long terme Flux entrants à gérer
  10. 10. L’équipe sans management 10 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
  11. 11. Les nouveaux arrivants 11 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Accueil des arrivants par l’équipe ➡Passage du nouveau avec chaque membre de l’équipe ➡Avis des membres à la fin de la période d’essai ➡Nouveaux bien accueillis, mais mal formés…
  12. 12. Le support 12 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Départ du responsable support ➡Prise en charge du support par l’équipe ➡Deux personnes minimum en charge ➡Support maintenu mais consommateur de temps
  13. 13. Le support 13 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers Support Court terme Long terme Flux entrants à gérer
  14. 14. La dette technique 14 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Dette technique grandissante ➡Dette présente sur les nouveaux projets ➡Équipe non sensibilisée à la qualité ➡Dette consommatrice de temps
  15. 15. La dette technique 15 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers Dette Support Court terme Long terme Flux entrants à gérer
  16. 16. Organisation 16 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Organisation constamment remise en question ➡Multiplication du nombre de réunions ➡Réunions en perte d’efficacité
  17. 17. Organisation 17 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers Organisation Dette Support Court terme Long terme Flux entrants à gérer
  18. 18. Coach agile 18 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers Retour sur le terrain Accompagnateur Facilitateur Prise de décision Actions chronophages Pratiques agiles Formation Sphère organisationnelle
  19. 19. 20 minutes pour agir 19 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Beaucoup de temps passé en réunion ➡Trop peu de décisions prises ➡Restreindre les espaces de réflexion et les rendre efficaces ➡Déroulement  Je viens si je peux apporter quelque chose  Je ne viens pas si ça ne m’apporte rien  Rappel de l’objectif  Tour de table des idées  4 actions maximum à mettre en place immédiatement ➡http://www.20minutespouragir.com
  20. 20. Lead Developper 20 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers Accompagnateur Test unitaires Technique de refactor Sphère technique Pair Programming Formation Sensibilisation code smell Dojo Post mortem
  21. 21. Post Mortem 21 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Développements en échec ➡Pas de prise de recul sur les causes ➡Créer un espace d’analyse de problème ➡Déroulement  Les acteurs de l’échec retracent les évènements marquants  Présentation de la chronologie à l’ensemble de l’équipe  Identification des points de blocage – d’échec  Création du débriefe avec les pièges à éviter à l’avenir
  22. 22. L’équipe sans management 22 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
  23. 23. WTF? 23 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers Salaire ? Horaires ? Qualité ? Livraison ? Organisation ?
  24. 24. Intervention du top management 24 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Choc d’engagement :  Provoquer une réaction de l’équipe  Jouer la transparence ➡Fournir un objectif commun  Impulser une nouvelle dynamique  Partager une vision ➡Déroulement  Déroulement sur deux réunions  Premier point : transparence  Second point : vision
  25. 25. Intervention du top management 25 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers « Satisfaction dans mon travail, de mon équipe et de mon client ! »
  26. 26. Intervention du top management 26 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers
  27. 27. Intervention du top management 27 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers Stabilité – Evolutivité – Livraison
  28. 28. Mesurer, évaluer, améliorer 28 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Mise en place d’outils de mesure  Code : convention, duplication, complexité, …  Livraison : temps de traitement moyen, durée de développement, … « Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne pouvez pas mesurer » Tom DeMarco
  29. 29. Mesurer, évaluer, améliorer 29 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡Point bimensuel  Présentation de l’évolution des indicateurs devant l’équipe  Valorisation des réussites  Identification des prochaines étapes pour continuer à s’améliorer « Vous ne pouvez pas contrôler ce que vous ne pouvez pas mesurer » Tom DeMarco
  30. 30. Comment survivre ! 30 Équipes agiles : survivre à la disparition des managers ➡ Apporter du sens, ➡ Proposer des outils pour devenir autonome, ➡ Ne pas attendre l’impossible.
  31. 31. Suivez-nous ! 31 Agile Tour – Agilité : la fin du middle management ➡@kmaccioni ➡@BarbaudFabien ➡http://coaching.publicidees.com/
  32. 32. MERCI !

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