Le plus petit pas,
ou comment accélérer votre transformation en
passant de 1000 à 1 personne
Nicolas Gouy, Pierrick Revol,...
MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
Et si nous
pensions à base
de probabilités ?
Agile à grande échelle
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Opinions à grande échelle
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Probabilité d’erreurs
démultipliée
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0.8 x 0.8 = 64 %
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Comment diminuer cette
probabilité d’erreur?
Geste 1 :
Ralentir et chercher à
résoudre un problème à
la fois
Ne pas batcher la résolution de
problèmes
Geste 2 :
Voir avec les pieds pour
valider ses hypothèses
1. Plein potentiel et engagement
des employés
2. Produit d’exception
3. Sourire
du client
4. Fluidité et
livraison en cont...
Geste 3 :
Améliorer le contrôle
visuel pour améliorer le
savoir faire
1. Améliorer le
contrôle visuel
2. Améliorer le
Savoir-faire
4. Améliorer le
processus
3. Améliorer les
moyens
de mesure
Geste 4 :
Comprendre en
profondeur les besoins
de tous et créer de
nouvelles stratégies
J’aime la chasse !
J’aime la
randonnée!
« Le besoin peut être le même et les stratégies paraîtrent opposées »
J’ai besoin ...
J’aime les
checklists sur
les livrables
J’aime délivrer
un produit à
chaque sprint
J’ai besoin de
maîtrise
« Le besoin peu...
Solution avant connexion
(statique)
Connexion avant solution
(dynamique)
Recherche d’une
nouvelle stratégie
Mobilisation
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Challenge technique
Challenge
humain
Scrum XP LeSS,
SAFe
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Startup
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transformation agile
Geste 5 :
Faire le plus petit pas
chaque jour
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« Dans une transformation agile, la vision est la même,
mais le chemin pour y aller peut être différent »
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5 gestes pour une transformation agile à grande échelle :
1. Ralentir et chercher à résoudre un problème à la fois
2. Voir...
Geste 6 ?
Geste 6 :
S’entourer de personnes
d’avis contraires
Le plus petit pas,
ou comment accélérer votre transformation en
passant de 1000 à 1 personne
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Scrumday2015 :  Le plus petit pas par Nicolas Gouy
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Scrumday2015 : Le plus petit pas par Nicolas Gouy

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Conférence présentée au Scrumday 2015
"Pendant la transformation d'une entreprise du CAC40, il nous a fallu des années pour accepter:
- qu'un changement profond se fait par petit pas et pas par des ruptures
- que les managers ne sont pas des poulets
- qu'il n'y a pas de résistance au changement
- que les bonnes pratiques n'existent pas

Vous découvrirez dans cette session des principes simples pour faire des petits pas vers une organisation agile, ainsi que les trois qualités indispensables pour amener ce changement: la patience, la persévérance et le sens de l'humour."

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Scrumday2015 : Le plus petit pas par Nicolas Gouy

  1. 1. Le plus petit pas, ou comment accélérer votre transformation en passant de 1000 à 1 personne Nicolas Gouy, Pierrick Revol, Thierry Fraudet, Mathieu Lefevre, Nicolas Bouliot, Djim Ba
  2. 2. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
  3. 3. Et si nous pensions à base de probabilités ?
  4. 4. Agile à grande échelle = Opinions à grande échelle = Probabilité d’erreurs démultipliée
  5. 5. N N+1 N+2 N+3 80% de bonnes décisions 0.8 x 0.8 = 64 % de bonnes décisions 51.2 % de bonnes décisions 40.9 % de bonnes décisions 40.9 % de faits 51.2 % de faits 64 % de faits 80 % de faits
  6. 6. Comment diminuer cette probabilité d’erreur?
  7. 7. Geste 1 : Ralentir et chercher à résoudre un problème à la fois
  8. 8. Ne pas batcher la résolution de problèmes
  9. 9. Geste 2 : Voir avec les pieds pour valider ses hypothèses
  10. 10. 1. Plein potentiel et engagement des employés 2. Produit d’exception 3. Sourire du client 4. Fluidité et livraison en continu
  11. 11. Geste 3 : Améliorer le contrôle visuel pour améliorer le savoir faire
  12. 12. 1. Améliorer le contrôle visuel 2. Améliorer le Savoir-faire 4. Améliorer le processus 3. Améliorer les moyens de mesure
  13. 13. Geste 4 : Comprendre en profondeur les besoins de tous et créer de nouvelles stratégies
  14. 14. J’aime la chasse ! J’aime la randonnée! « Le besoin peut être le même et les stratégies paraîtrent opposées » J’ai besoin d’être au contact de la nature
  15. 15. J’aime les checklists sur les livrables J’aime délivrer un produit à chaque sprint J’ai besoin de maîtrise « Le besoin peut être le même et les stratégies paraîtrent opposées »
  16. 16. Solution avant connexion (statique) Connexion avant solution (dynamique) Recherche d’une nouvelle stratégie Mobilisation Création d’un pont La courbe de vieLa courbe de deuil
  17. 17. Challenge technique Challenge humain Scrum XP LeSS, SAFe Lean Lean Startup ? ? ? ? Chemin d’une transformation agile
  18. 18. Geste 5 : Faire le plus petit pas chaque jour
  19. 19. Equipe A Equipe B « Dans une transformation agile, la vision est la même, mais le chemin pour y aller peut être différent »
  20. 20. PLANPROD PLANDIS OPTITRANS PRISCO PREVI REF PLANPROD X PLANDIS X OPTITRANS X PRISCO X PREVI X REF X
  21. 21. PLANPROD PLANDIS OPTITRANS PRISCO PREVI REF PLANPROD X PLANDIS X OPTITRANS X PRISCO X PREVI X REF X « Feature team » ou « component team », là n’est pas la question…
  22. 22. 5 gestes pour une transformation agile à grande échelle : 1. Ralentir et chercher à résoudre un problème à la fois 2. Voir avec ses pieds pour valider ses hypothèses 3. Améliorer le contrôle visuel pour améliorer le savoir faire 4. Comprendre en profondeur les besoins de tous et créer de nouvelles stratégies 5. Faire le plus petit pas chaque jour
  23. 23. Geste 6 ?
  24. 24. Geste 6 : S’entourer de personnes d’avis contraires
  25. 25. Le plus petit pas, ou comment accélérer votre transformation en passant de 1000 à 1 personne Nicolas Gouy, Pierrick Revol, Thierry Fraudet, Mathieu Lefevre, Nicolas Bouliot, Djim Ba
  26. 26. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

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