1.
Open Friday du 31 Octobre 2014
Les nouveaux modes de recrutement

2.
Mot d’accueil
Thiébaut Zeller,
Elu en charge de la Proximité Entreprises à la CCI Sud Alsace
Mulhouse

3.
Un grand merci !
Aux intervenants, partenaires & à l’équipe d’organisation

4.
Déroulement de la journée
9.30 – 10.50 : Conférences 1 & 2
10.50 – 11.00 : Pause café
11.00 – 12.30 : Conférences 3 & 4
12.30 – 13.45 : Buffet déjeunatoire / Echanges
13.45 – 14.45 : Ateliers en petits groupes
15.00 : Week-end

5.
Techniquement
Nous sommes en direct sur le web et en salle 2
#ProspectiveRH
CCI Evénement – Mot de passe : CCIRA#2013!

6.
1998-2025 : La révolution du métier de recruteur
Jean-Christophe ANNA – LINK HUMANS

7.
1998-2025
La révolution du métier de recruteur

8.
Hier

9.
Recrutement Papier-
Presse

10.
Le Recruteur Old School

11.
Communication Maîtrisée /
fausse

12.
Aujourd’hui

13.
Recrutement mobile &
social

14.
Le Recruteur moderne ?

15.
Le Recruteur moderne

16.
Communication humaine /
réelle
Communication humaine,
réelle

17.
Demain ?

18.
Le Recruteur Agent de
talents

19.
Le Recruteur Data
Analyst

20.
Le Recruteur Psychologue

21.
Le Recruteur Opérationnel

22.
Le Crowdrecruiter

23.
Le Recruteur Augmenté

24.
Le Recruteur Robot

25.
Are you ready ?

26.
Geek

27.
L’expérience ultime

28.
RDV en 2025 !

29.
Adapter média, contenu et format à sa cible :
L’exemple des générations Y & Z avec « BigCentral »
Loïc DENIZE – SKYROCK

30.
BigCentral : L’appli emploi 100% Vidéo
• La genèse du projet
• L’esprit BigCentral
• BigCentral en images
• Un premier bilan

31.
Genèse

32.
BigCentral est une initiative du
Groupe Skyrock, en partenariat
technologique avec Orange,
pour aider les 16-24 à décrocher
leur 1er Job.

33.
BigCentral est une appli
emploi pensée à partir
des usages de la nouvelle
génération.

34.
BigCentral est en rupture
avec les outils traditionnels
de la recherche d’emploi.
(CV, lettres de motivation…)

35.
C’est un outil :
• 100% Mobile
• 100% Vidéo
• 100% Participatif

36.
« Je consulte sur mon mobile
des offres d’emplois en vidéo
et j’y réponds directement en
vidéo, en me filmant avec mon
téléphone. »

37.
« A côté des offres,
je bénéficie des conseils
en vidéo de coachs
emploi spécialisés. »

38.
L’esprit BigCentral

39.
Une approche volontariste :
Il y a du travail pour ceux qui
en cherchent !

40.
Une stratégie PUSH :
Afficher des emplois qui ne sont
pas forcément connus ou
recherchés.

41.
Une démarche pragmatique :
L’important c’est de se lancer,
d’essayer, il sera toujours
temps d’évoluer.

42.
BigCentral en images

43.
COACHING

44.
OFFRE CONDUCTEUR DE TRAIN

45.
DECRYPTAGE CONDUCTEUR DE TRAIN

46.
OFFRE COMMUNITY MANAGER

47.
CANDIDATURE
COMMUNITY
MANAGER

48.
Premier bilan
• Avec près de 50 000 téléchargements à date,
l’affinité BigCentral / Skyrock a joué à plein
• Perceptions
– Les utilisateurs apprécient l’outil…
– Mais en veulent plus…
• Plus d’offres, plus de secteurs, plus de diversification…
• Bonne nouvelle, les recruteurs sont attendus en
masse !

49.
#Tendance : le recrutement par le challenge
3 start-up, 3 approches innovantes

50.
OBJECTIFS COMMUNICATION
Engage talents
#Tendance : Le recrutement par le challenge
www.agorize.com
Présentation CCI Sud Alsace – 31/10/2014
Charles THOU, AGORIZE

51.
TOUT A COMMENCÉ PAR…

52.
STUDYKA : LEADER DES CHALLENGES ÉTUDIANTS

53.
DE STUDYKA À AGORIZE
2012
• Position de leader sur le
segment étudiant
• Demandes hors monde
étudiant de nos clients
2013
• Technologie générique
• Nouvelles communautés
• 20 personnes dédiées aux
projets de nos clients
• Acquisition de références
internationales majeures

54.
CONCEPT GÉNÉRIQUE
Challenge
Technologie
Technologie robuste, scalable
et modulaire
Clients Communautés
Conseil
Expertise de
l’open innovation
Réseaux
Réseaux à forte valeur ajoutée
Innovation & Talent

55.
CHALLENGEZ LA COMMUNAUTÉ DE VOTRE CHOIX
L’offre Agorize est déclinée et commercialisée selon des communautés ciblées
Plateformes dédiées Projets sur mesure
Collaborateurs
en entreprise
Autres
communautés
externes (clients,
partenaires…)
C o n s e i l P l a t e f o r m e C o m m u n a u t é s
Développeurs Etudiants Startups

56.
CAS D’USAGE
Challenge Bibendum
38 pays
300 équipes
300+ écoles
Espaces de travail
7 000 collaborateurs
Incubateur Voyage Connecté
120 startups candidates
4 startups incubées
Hack4France
114 équipes

57.
ILS NOUS FONT CONFIANCE
Plus de 50 grandes entreprises internationales nous ont fait confiance dans
l’organisation de leurs challenges, parmi lesquelles :

58.
LA PLATEFORME AGORIZE – CÔTÉ UTILISATEUR
Pour les participants :
COMPÉTITION EN ÉQUIPE
Les participants créent leur profil et peuvent se regrouper en équipes
complémentaires grâce à notre moteur de recommandation
COLLABORATION EN LIGNE
Nos fonctionnalités de partage, de chat et de visio centralisent les
échanges des participants
RÉSEAUX SOCIAUX
Une intégration totale avec les réseaux sociaux permet une viralisation
du challenge si vous le souhaitez

59.
NOTRE PLATEFORME 2.0 – CÔTÉ ADMINISTRATEUR
Pour vous :
SUIVI DE L’AVANCÉE DU CHALLENGE
Accès en temps réel aux profils des candidats et données du
challenge, puis possibilité de les exporter sous Excel en un clic
COACHING DES PARTICIPANTS
Echanges avec les participants pour les aider à améliorer leurs
travaux tout au long du challenge
ORGANISATION D’UN VOTE EN UN CLIN D’OEIL
Création de jurys internes ou publics et viralisation du challenge sur
les réseaux sociaux

60.
DÉMO - STUDYKA

61.
NOTRE DÉMARCHE
AVANT le
challenge
Audit des besoins
Nous auditons les
problématiques inhérentes à
votre activité
Cadrage projet
Nous transposons vos enjeux
sous forme de brief destiné
aux étudiants
Design
Nous créons pour le
challenge un univers
graphique à vos couleurs
PENDANT le challenge
Plateforme
Notre plateforme technique
vous informe en temps réel de
l’avancée du challenge
Plan de communication
Nous communiquons pour vous
affiches, flyers et viralisons le
challenge sur les réseaux sociaux
Suivi
Nous animons le challenge et
vous accompagnons dans la
relation et la sélection des
participants
APRES le challenge
Cérémonie finale
Nous vous accompagnons pour
la cérémonie de remise des prix
et réalisons une vidéo
(optionnel)
Support logistique
Nous gérons les achats,
remises des lots, trophées et
modalités de transport des
vainqueurs
Retombées
Nous communiquons les
résultats finaux en ligne et les
diffusons aux écoles et dans la
presse spécialisée

62.
PLANNING INDICATIF : 4 MOIS DE CHALLENGE
100-300
équipes
2 mois
25 équipes
1 mois 1/2
5 équipes
3 semaines
Constitution des
équipes
3 slides présentant le concept
Dossier de 15-20 slides
Présentation de 10 minutes
Approfondissement
Présentation orale
Vote Vote

63.
OBJECTIFS COMMUNICATION
VOTRE CONTACT
Charles THOU
Cofondateur et CEO
+ 33 (0)6 59 75 52 30
charles@agorize.com

64.
Le recrutement par le challenge
Charles de TONNAC, ONE DAY WITH

65.
Le recrutement par le challenge
Florian JOLY, Challen’Job

66.
De la marque employeur au marketing recruteur
Thomas DELORME, TMP Worldwide

67.
De la Marque Employeur au Marketing
Recruteur :
Décoder et comprendre le comportement
& les attentes des candidats.

68.
Click to edit Master text styles
Vs.

69.
Click to edit Master text styles
Emploi / Produit : même combat

70.
Click to edit Master text styles
Images

71.
Cycle de décision candidat
Dans un scenario idéal, voici le parcours candidat
INTERACTION CANDIDATURE
AVEC LE MEDIA

72.
Cycle de décision candidat
42%des candidats ont laissé passer
plus de deux jours entre leur
première exposition au media
et leur candidature.

73.
Cycle de décision candidat?
vrai ?
Dans un scenario idéal, voici le parcours candidat
INTERACTION CANDIDATURE
AVEC LE MEDIA

74.
Cas Client

75.
Anatomie du parcours de conversion
First Interaction Last Interaction Conversion (ATS)
Assisting Interactions
Path Length = 4 (number of interactions to conversion)

76.
Les modèles de mesure
Floodlight Floodlight
100% of the credit for a conversion is awarded to the last interaction.
Google Ad Google Ad Indeed Paid Indeed Organic
Indeed Paid
0 Points 0 Points 0 Points 0 Points 100 Points
First Interaction First Interaction
100% of the credit for a conversion is awarded to the first interaction.
Google Ad Google Ad Indeed Paid Indeed Organic Indeed Paid
100 Points 0 Points 0 Points 0 Points 0 Points
Linear Linear
Equal credit is distributed to each interaction
Google Ad Google Ad Indeed Paid Indeed Organic Indeed Paid
20 Points 20 Points 20 Points 20 Points 20 Points
Apply
Apply
Apply

77.
Vers un modèle sur mesure
Custom
FIRST INTERACTION
40%
Middle Interactions
20%
(distributed)
LAST INTERACTION
40%
Impact
Placement Today Custom
Google Organic 0 40
Glassdoor Profile Page 0 10
SimplyHired 0 10
SimplyHired 100 40

78.
Emploi / Produit : même combat… Ou pas!
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79.
Plus proche de la rencontre

80.
La marque : la recherche de ce qui est unique
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EVP : La manière
dont vous souhaitez
être perçus
Marque Employeur : La
manière dont vous êtes
perçus

81.
Plus proche de la rencontre

82.
Plus proche de la rencontre

83.
La « vérité » des classements d’attractivité

84.
Click to edit Master text styles

85.
Mettons nous d’accord

86.
Mettons nous d’accord

87.
Mettons nous d’accord
“Travaillez les avantages
compétitifs de votre offre,
marketez-la.”
Winston Churchill (ou pas…)

88.
Click to edit Master text styles

89.
?

90.
L’offre d’emploi Augmentée
Dépasser l’offre d’emploi « classique »

91.
Merci de votre attention.
@delorme
tom.delorme@tmp.com
06 78 25 14 91

92.
Place au buffet déjeunatoire et aux échanges !
Et rendez-vous à 13H45 pour les ateliers
(Inscription à la thématique de votre choix auprès de Denise)
1/ Twitter : Quelle utilisation pour un DRH ?
Avec Jean-Christophe
2/ Tentons l’aventure d’une offre d’emploi vidéo pour votre
entreprise Avec Loïc
!
3/ Pourquoi et comment impliquer les collaborateurs dans l’enjeu que
représente l’attractivité externe de l’entreprise?
Avec Thomas