SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
Télécharger pour lire hors ligne
Motivation 3.0
Les nouvelles règles du jeu
pour développer l’engagement !
Webinar #2 – Jeudi 16 Avril 2015
Animateur : Frédéric Rey-Millet
Nouveauté…
Sortie le 13 Avril 2015
dans toutes les bonnes librairies !
N’éteignez pas vos smartphones !
@ClubEthik
Interro surprise
En France, quel est le pourcentage de collaborateurs
« activement engagés » dans leur organisation ?
9%
27%
54%
63%
100%
4
100 %63 %54 %27 %9 %
Pourquoi ?
6
Un nouveau paradigme de management
Changeons notre système de motivation !
Trois interrogations…
Et vous ? Qu’est-ce qui vous motive ?
10
Parmi ces motivateurs, cochez les 3 qui vous motivent le plus :
Auto-organisation (fixer moi-même mes tâches et objectifs)
Flexibilité (gérer mon temps librement)
Challenge (relever des défis, repousser mes limites)
Valeurs (travailler en accord avec mes valeurs)
Bonus et primes
Apprentissage (découvrir des choses nouvelles)
Sens (contribuer à quelque-chose d’important)
Statut social (titre, marques de pouvoir, avantages…)
11
…
La carotte et le baton
sont-ils efficaces pour
motiver ?
Les limites de la carotte et du bâton
1) Diminue la motivation
intrinsèque
Integrity
Communication
Respect
Excellence
Les limites de la carotte et du bâton
2) Favorise la triche
Les limites de la carotte et du bâton
3) Limiter la créativité
Les trois ingredients de la motivation 3.0
Autonomie
Le besoin de diriger sa vie
1
Diagnostiquez votre autonomie
Temps
Equipe
Technique
Tâches
22
Maîtrise
Le besoin de progresser dans
Quelque chose qu’on aime
2
La finalité
Le besoin de contribuer à quelque chose
de plus grand que soi
3
Quelques questions avant de se quitter
Que pourriez vous mettre en place
dans votre équipe pour développer
leur autonomie ?
Comment pourriez-vous les aider à
atteindre la maitrise et à progresser
dans leur travail ?
Etes-vous sur que vous partagez la
même finalité ? « Sommes-nous tous
sur le même bateau ?»
27
Nous ne pouvons pas performer avec
9% de collaborateurs engagés. Même
avec Zlatan !
Nous ne sommes pas principalement
motivés par l’argent.
Conclusion à partager
La motivation a tendance à devenir intrinsèque plutôt
qu’extrinsèque
Le cocktail de la motivation au XXIe siècle : autonomie
+ maîtrise + finalité
Le management suit une évolution darwinienne.
Nous avons besoin de mettre à jour la version de notre logiciel de
motivation.
Que faites-vous le 28 Mai ?!
L’atelier de la motivation 3.0
Séminaire pédagogique inter-entreprises
Jeudi 28 mai 2015
De 9h30 à 17h30 à Paris
contact@ethikonsulting.com
www.ethikonsulting.com/atelier-3-0
Le 28 Mai, soyons ludiques
contact@ethikonsulting.com
L’atelier de la motivation 3.0
Jeudi 28 mai 2015
www.ethikonsulting.com/atelier-3-0

Contenu connexe

Tendances

Les clés de la motivation
Les clés de la motivationLes clés de la motivation
Les clés de la motivationPascal Ponty
 
La motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sLa motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sjoannecyr1962
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travailHassana baazizi
 
Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?MUTACTION
 
La motivation des ressources humaines travail final
La motivation des ressources humaines travail finalLa motivation des ressources humaines travail final
La motivation des ressources humaines travail finalAnwar Youssef
 
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0Raouf Abrougui
 
Motivation des équipes et démarche qualité
Motivation des équipes et démarche qualitéMotivation des équipes et démarche qualité
Motivation des équipes et démarche qualitéldillenseger
 
La reconnaissance au travail : outil de motivation
La reconnaissance au travail : outil de motivationLa reconnaissance au travail : outil de motivation
La reconnaissance au travail : outil de motivationMUTACTION
 
Management de la motivation:
Management de la motivation:Management de la motivation:
Management de la motivation:stephane glacet
 
6 Fautes de Management qui ruinent La Motivation des Salariés
6 Fautes de Management qui ruinent La Motivation des Salariés6 Fautes de Management qui ruinent La Motivation des Salariés
6 Fautes de Management qui ruinent La Motivation des SalariésM. Najib
 
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Memo#8   comment motiver ses collaborateursMemo#8   comment motiver ses collaborateurs
Memo#8 comment motiver ses collaborateursDidier Reuter
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
 
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier
 
Inspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & OrganisationsInspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & OrganisationsFrancois Durnez
 
Mixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationMixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationIsabelle Gauthier
 
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillanceManagement : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillanceHR SCOPE
 

Tendances (20)

LA MOTIVATION
LA MOTIVATIONLA MOTIVATION
LA MOTIVATION
 
Les clés de la motivation
Les clés de la motivationLes clés de la motivation
Les clés de la motivation
 
La motivation au travail ude s
La motivation au travail ude sLa motivation au travail ude s
La motivation au travail ude s
 
Management 3.0
Management 3.0 Management 3.0
Management 3.0
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travail
 
Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?Motiver, oui ! Mais comment ?
Motiver, oui ! Mais comment ?
 
Formation Cohesion d'equipe
Formation Cohesion d'equipeFormation Cohesion d'equipe
Formation Cohesion d'equipe
 
La motivation des ressources humaines travail final
La motivation des ressources humaines travail finalLa motivation des ressources humaines travail final
La motivation des ressources humaines travail final
 
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0201650211 MeetUp Paris Management 3.0
201650211 MeetUp Paris Management 3.0
 
Motivation des équipes et démarche qualité
Motivation des équipes et démarche qualitéMotivation des équipes et démarche qualité
Motivation des équipes et démarche qualité
 
La reconnaissance au travail : outil de motivation
La reconnaissance au travail : outil de motivationLa reconnaissance au travail : outil de motivation
La reconnaissance au travail : outil de motivation
 
Management de la motivation:
Management de la motivation:Management de la motivation:
Management de la motivation:
 
6 Fautes de Management qui ruinent La Motivation des Salariés
6 Fautes de Management qui ruinent La Motivation des Salariés6 Fautes de Management qui ruinent La Motivation des Salariés
6 Fautes de Management qui ruinent La Motivation des Salariés
 
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Memo#8   comment motiver ses collaborateursMemo#8   comment motiver ses collaborateurs
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
 
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)
 
Bertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier LeadershipBertrand Meslier Leadership
Bertrand Meslier Leadership
 
2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation
 
Inspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & OrganisationsInspirer Leaders & Organisations
Inspirer Leaders & Organisations
 
Mixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationMixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivation
 
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillanceManagement : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
 

En vedette

Développer un engagement long terme pour une réelle fidélité
Développer un engagement long terme pour une réelle fidélitéDévelopper un engagement long terme pour une réelle fidélité
Développer un engagement long terme pour une réelle fidélitéSPREAD
 
Engagement generation y retail
Engagement generation y retailEngagement generation y retail
Engagement generation y retailbenjamin chaminade
 
Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)
Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)
Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)Richard Collin
 
Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefs
Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefsAméliorer la mobilité Interne en 10 points clefs
Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefsTalentys
 
Talent Management en temps de crise
Talent Management en temps de criseTalent Management en temps de crise
Talent Management en temps de criseSDWorxLLN
 
Un talent bien dans sa peau
Un talent bien dans sa peauUn talent bien dans sa peau
Un talent bien dans sa peauAcerta
 
The Agile Coaching Profession
The Agile Coaching ProfessionThe Agile Coaching Profession
The Agile Coaching ProfessionRoger Brown
 
Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...
Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...
Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...LinkedIn
 
Le management transversal idrac marcel nizon .ppt
Le management transversal idrac marcel nizon .pptLe management transversal idrac marcel nizon .ppt
Le management transversal idrac marcel nizon .pptMARCEL NIZON, Marcel
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionCecile Auret
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintesCecile Auret
 
Formation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementFormation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
 
Atelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurAtelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurRomain Couturier
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structuresManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structuresCecile Auret
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétencesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétencesCecile Auret
 
Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?
Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?
Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?Dagobert
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesCecile Auret
 
Agile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopAgile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopCraig Smith
 
Les 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualitéLes 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualitéEcoute & Qualité
 
35 Best Quotes from Management for Happiness
35 Best Quotes from Management for Happiness35 Best Quotes from Management for Happiness
35 Best Quotes from Management for HappinessJurgen Appelo
 

En vedette (20)

Développer un engagement long terme pour une réelle fidélité
Développer un engagement long terme pour une réelle fidélitéDévelopper un engagement long terme pour une réelle fidélité
Développer un engagement long terme pour une réelle fidélité
 
Engagement generation y retail
Engagement generation y retailEngagement generation y retail
Engagement generation y retail
 
Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)
Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)
Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)
 
Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefs
Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefsAméliorer la mobilité Interne en 10 points clefs
Améliorer la mobilité Interne en 10 points clefs
 
Talent Management en temps de crise
Talent Management en temps de criseTalent Management en temps de crise
Talent Management en temps de crise
 
Un talent bien dans sa peau
Un talent bien dans sa peauUn talent bien dans sa peau
Un talent bien dans sa peau
 
The Agile Coaching Profession
The Agile Coaching ProfessionThe Agile Coaching Profession
The Agile Coaching Profession
 
Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...
Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...
Etude Winning Talent & LinkedIn - Le coût d'une mauvaise marque employeur pou...
 
Le management transversal idrac marcel nizon .ppt
Le management transversal idrac marcel nizon .pptLe management transversal idrac marcel nizon .ppt
Le management transversal idrac marcel nizon .ppt
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et ConclusionManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 6, Améliorer le tout et Conclusion
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 3, Aligner les contraintes
 
Formation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et managementFormation stratégie, leadership et management
Formation stratégie, leadership et management
 
Atelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurAtelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeur
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structuresManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 5, Développer les structures
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétencesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 4, Développer les compétences
 
Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?
Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?
Marque employeur : Donnez-vous vraiment envie aux candidats ?
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 2, Responsabiliser les équipes
 
Agile Coaching Workshop
Agile Coaching WorkshopAgile Coaching Workshop
Agile Coaching Workshop
 
Les 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualitéLes 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualité
 
35 Best Quotes from Management for Happiness
35 Best Quotes from Management for Happiness35 Best Quotes from Management for Happiness
35 Best Quotes from Management for Happiness
 

Similaire à Les nouvelles règles du jeu de la motivation

Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordPetit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordOCTO Technology
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aLaurent Sarrazin
 
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui Richard Collin
 
Communication interne collabor'active
Communication interne collabor'activeCommunication interne collabor'active
Communication interne collabor'activeAnne-Laure Plessier
 
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesWebinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesCCIMP
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Eric SIBER
 
Manuel de survie de l'Innovateur
Manuel de survie de l'InnovateurManuel de survie de l'Innovateur
Manuel de survie de l'InnovateurSimon Guimezanes
 
#PortraitDeStartuper #88 - Anne-Sophie Vasseur - javelo
#PortraitDeStartuper #88 - Anne-Sophie Vasseur - javelo#PortraitDeStartuper #88 - Anne-Sophie Vasseur - javelo
#PortraitDeStartuper #88 - Anne-Sophie Vasseur - javeloSébastien Bourguignon
 
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le BookPetit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le BookOCTO Technology
 
#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis Blanvillain
#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis Blanvillain#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis Blanvillain
#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis BlanvillainSébastien Bourguignon
 
Portrait de startuper #74 - Hxperience - Claude Favreau
Portrait de startuper #74 - Hxperience - Claude FavreauPortrait de startuper #74 - Hxperience - Claude Favreau
Portrait de startuper #74 - Hxperience - Claude FavreauSébastien Bourguignon
 
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALOutils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALJean-René Rousseau
 
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
 
#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella Benhamou
#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella Benhamou#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella Benhamou
#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella BenhamouSébastien Bourguignon
 
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe ChéronSébastien Bourguignon
 
Les nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementLes nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementDidier Duffaut
 
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith TouboulSébastien Bourguignon
 
De la nécéssaire évolution de nos méthodes de travail, en tant que profession...
De la nécéssaire évolution de nos méthodes de travail, en tant que profession...De la nécéssaire évolution de nos méthodes de travail, en tant que profession...
De la nécéssaire évolution de nos méthodes de travail, en tant que profession...Arrow Institute
 
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane ArcisSébastien Bourguignon
 
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
 

Similaire à Les nouvelles règles du jeu de la motivation (20)

Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz wordPetit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word
Petit-déjeuner OCTO - Management 3.0, au-delà du buzz word
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
Engagement et motivation au cœur du management de demain... et d’aujourd’hui
 
Communication interne collabor'active
Communication interne collabor'activeCommunication interne collabor'active
Communication interne collabor'active
 
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodesWebinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
Webinaire Dirigeant 3.0, devenez le leader de demain : outils et méthodes
 
Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016Libérez vos talents - Agile France 2016
Libérez vos talents - Agile France 2016
 
Manuel de survie de l'Innovateur
Manuel de survie de l'InnovateurManuel de survie de l'Innovateur
Manuel de survie de l'Innovateur
 
#PortraitDeStartuper #88 - Anne-Sophie Vasseur - javelo
#PortraitDeStartuper #88 - Anne-Sophie Vasseur - javelo#PortraitDeStartuper #88 - Anne-Sophie Vasseur - javelo
#PortraitDeStartuper #88 - Anne-Sophie Vasseur - javelo
 
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le BookPetit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
Petit-déjeuner OCTO Management 3.0 - Le Book
 
#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis Blanvillain
#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis Blanvillain#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis Blanvillain
#PortraitDeStartuper #22 - ProvideUp - Alexis Blanvillain
 
Portrait de startuper #74 - Hxperience - Claude Favreau
Portrait de startuper #74 - Hxperience - Claude FavreauPortrait de startuper #74 - Hxperience - Claude Favreau
Portrait de startuper #74 - Hxperience - Claude Favreau
 
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALOutils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
 
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
 
#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella Benhamou
#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella Benhamou#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella Benhamou
#PortraitDeStartuper #53 - ShorTouch - Allan Benguigui & Antonella Benhamou
 
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
#PortraitDeStartuper #1 - Céquoia - Christophe Chéron
 
Les nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du managementLes nouvelles couleurs du management
Les nouvelles couleurs du management
 
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
#PortraitDeStartuper #53 - Workkit - Judith Touboul
 
De la nécéssaire évolution de nos méthodes de travail, en tant que profession...
De la nécéssaire évolution de nos méthodes de travail, en tant que profession...De la nécéssaire évolution de nos méthodes de travail, en tant que profession...
De la nécéssaire évolution de nos méthodes de travail, en tant que profession...
 
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
#PortraitDeStartuper #95 - Talentsoft - Jean-Stéphane Arcis
 
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...
 

Les nouvelles règles du jeu de la motivation

  • 1. Motivation 3.0 Les nouvelles règles du jeu pour développer l’engagement ! Webinar #2 – Jeudi 16 Avril 2015 Animateur : Frédéric Rey-Millet
  • 2. Nouveauté… Sortie le 13 Avril 2015 dans toutes les bonnes librairies !
  • 3. N’éteignez pas vos smartphones ! @ClubEthik
  • 4. Interro surprise En France, quel est le pourcentage de collaborateurs « activement engagés » dans leur organisation ? 9% 27% 54% 63% 100% 4
  • 5. 100 %63 %54 %27 %9 %
  • 7. Un nouveau paradigme de management
  • 8. Changeons notre système de motivation !
  • 10. Et vous ? Qu’est-ce qui vous motive ? 10 Parmi ces motivateurs, cochez les 3 qui vous motivent le plus : Auto-organisation (fixer moi-même mes tâches et objectifs) Flexibilité (gérer mon temps librement) Challenge (relever des défis, repousser mes limites) Valeurs (travailler en accord avec mes valeurs) Bonus et primes Apprentissage (découvrir des choses nouvelles) Sens (contribuer à quelque-chose d’important) Statut social (titre, marques de pouvoir, avantages…)
  • 12. La carotte et le baton sont-ils efficaces pour motiver ?
  • 13. Les limites de la carotte et du bâton 1) Diminue la motivation intrinsèque
  • 15. Les limites de la carotte et du bâton 2) Favorise la triche
  • 16. Les limites de la carotte et du bâton 3) Limiter la créativité
  • 17.
  • 18.
  • 19. Les trois ingredients de la motivation 3.0
  • 20. Autonomie Le besoin de diriger sa vie 1
  • 22. 22 Maîtrise Le besoin de progresser dans Quelque chose qu’on aime 2
  • 23.
  • 24. La finalité Le besoin de contribuer à quelque chose de plus grand que soi 3
  • 25.
  • 26.
  • 27. Quelques questions avant de se quitter Que pourriez vous mettre en place dans votre équipe pour développer leur autonomie ? Comment pourriez-vous les aider à atteindre la maitrise et à progresser dans leur travail ? Etes-vous sur que vous partagez la même finalité ? « Sommes-nous tous sur le même bateau ?» 27
  • 28.
  • 29. Nous ne pouvons pas performer avec 9% de collaborateurs engagés. Même avec Zlatan ! Nous ne sommes pas principalement motivés par l’argent. Conclusion à partager La motivation a tendance à devenir intrinsèque plutôt qu’extrinsèque Le cocktail de la motivation au XXIe siècle : autonomie + maîtrise + finalité Le management suit une évolution darwinienne. Nous avons besoin de mettre à jour la version de notre logiciel de motivation.
  • 30.
  • 31. Que faites-vous le 28 Mai ?! L’atelier de la motivation 3.0 Séminaire pédagogique inter-entreprises Jeudi 28 mai 2015 De 9h30 à 17h30 à Paris contact@ethikonsulting.com www.ethikonsulting.com/atelier-3-0
  • 32. Le 28 Mai, soyons ludiques contact@ethikonsulting.com L’atelier de la motivation 3.0 Jeudi 28 mai 2015 www.ethikonsulting.com/atelier-3-0