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【eLV勉強会】
ITコンサルタントの第一歩シリーズ
~課題の仮説立案③~
課題立案10本ノック
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
グロースエクスパートナーズ株式会社
関 満徳@fullvirtue
2018年09月19日(水)19:30~21:30
はじめに
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 1
本日の概要
• 課題の仮説立案について学んでいきます。
• プロダクトやサービス企画、また全てのプロジ
ェクトと呼べるものにおいて、課題を適切に設
定するスキルは、とても重要です。
• どのようなすばらしいアイディアや着想におい
ても、その後の課題設定がきちんと論理的にで
きていないと、ただのジャストアイディアで終
わってしまいます。
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本日の概要
• 課題の仮設立案について、3回に分けて実施していきます。
– ■2018年07月11日(水) 課題の仮説立案①
» テーマ:課題を取り巻く構造を把握しよう
» 概要:課題とはなにか。現状、あるべき姿、問題、課題、解決策を元に、
課題を構造から理解し、課題の仮設立案について、体験いただきます
» https://elv.connpass.com/event/93404/
– ■2018年08月22日(水) 課題の仮説立案②
» テーマ:前回の復習 - 課題候補を課題にするために
» 概要:課題候補から課題にしていくためのいくつかの手法について、体験
いただきます
» https://elv.connpass.com/event/93529/
– ■2018年09月19日(水) 課題の仮説立案③
» テーマ:課題立案10本ノック
» 概要:過去事例を元に、課題設定スキルを磨くトーレニングを行います
» https://elv.connpass.com/event/93530/
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本日の概要
• 課題の仮設立案について、3回に分けて実施していきます。
– ■2018年07月11日(水) 課題の仮説立案①
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本日の対象者
• 『課題の仮説立案』について課題感を
お持ちの方
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本日の目標
• 『課題を取り巻く構造』を把握する
• 『課題の仮説立案』を実施する
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本ワークショップで使用するもの
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No. 道具名 数 必須 備考
1 A4用紙 人数分×10枚前後 必須
2 サインペン(黒) 人数分 必須 裏写りしにくいペンならなおよい
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12
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アジェンダ
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
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アイスブレイク
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アイスブレイク(1)
<個人ワークショップ>
• 転職したい人が抱えている課題を、
A4用紙に書き出してください
–転職の前提/制約条件は、自由に設定してください
–書き終わった方は、写真を撮っておいてください
–最後に、もう一度同じワークをやります
–本セミナーの実施前/実施後で、
ご自身の課題に対する考え方の
変わり具合を各自確認いただきます
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アジェンダ
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
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参考資料(1/1)
–問題と課題の違い
» https://www.kaizen-base.com/contents/kall-42420/
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課題候補を課題にするために
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現状
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現状
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現状
目標
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現状
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現状
目標
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現状
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現状
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現状
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現状
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現状
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現状
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現状
目標
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課題
課題
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現状
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課題
課題
解決策
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現状
少し先の
目標
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現状
少し先の
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身近な
目標
ギャップ
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現状
少し先の
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身近な
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現状
少し先の
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身近な
目標
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現状
少し先の
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身近な
目標
ギャップ
ギャップ
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現状
少し先の
目標
身近な
目標
解決策
課題B
課題A
ギャップ
ギャップ
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現状
少し先の
目標
身近な
目標
課題B
課題A
解決策A
解決策B
課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
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目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)
目標
GAP = 問題
課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 35
解決策 課題解決のために
具体的にやること
課題 目標と現状の差を
産み出す阻害要因
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)
目標
GAP = 問題
課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 36
解決策 課題解決のために
具体的にやること
課題 目標と現状の差を
産み出す阻害要因
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)
目標
GAP = 問題
課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 37
解決策 課題解決のために
具体的にやること
課題 目標と現状の差を
産み出す阻害要因
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)
目標
GAP = 問題
①課題設定やふりかえり
などで改善内容を確認
課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 38
解決策 課題解決のために
具体的にやること
課題 目標と現状の差を
産み出す阻害要因
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)
目標
GAP = 問題
②実施したか否かを測る
メトリクスを設定して計測
①課題設定やふりかえり
などで改善内容を確認
課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 39
解決策 課題解決のために
具体的にやること
課題 目標と現状の差を
産み出す阻害要因
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)
目標
GAP = 問題
②実施したか否かを測る
メトリクスを設定して計測
③成果が出たか否かを測る
メトリクスを設定して計測
①課題設定やふりかえり
などで改善内容を確認
課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 40
解決策 課題解決のために
具体的にやること
課題 目標と現状の差を
産み出す阻害要因
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)
目標
GAP = 問題
②実施したか否かを測る
メトリクスを設定して計測
③成果が出たか否かを測る
メトリクスを設定して計測
④ふりかえりで
解決したか確認
①課題設定やふりかえり
などで改善内容を確認
課題の仮説立案
• 問題解決へのアプローチ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 41
解決策
課題
目標と現状の差
今はどうなっているか
(実際の姿、予想される
状態、予期せぬ結果)
現状
直近どうなっていたいか
(到達したい姿)目標
GAP = 問題
ビジョン 将来どうなっていたいか
(ありたい姿)
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
課題解決のために
具体的にやること
課題解決のために
具体的にやること
目標と現状の差を
産み出す阻害要因
アジェンダ
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 42
課題立案10本ノック
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課題立案10本ノック の 進め方
1. 課題立案 1本 個人ワークショップ(再掲)
2. 課題立案 1本 グループ共有&フィードバック
3. 課題立案 3本 個人ワークショップ
4. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
5. 課題立案 3本 個人ワークショップ
6. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
7. 課題立案 3本 個人ワークショップ
8. 課題立案 3本 グループ共有&フィードバック
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ワークショップ(1)
<個人ワークショップ>
• 次で紹介するサービスについて、フォーマット
に従って課題構造の分解をしてください
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<A4用紙>
ワークショップ(1) お題
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 46メルカリ プレスリリースより - https://about.mercari.com/press/news/article/20180731_consumersurvey/
ワークショップ(2)
<グループワークショップ>
• 先ほど書き出した課題構造をグループ内で共有
しディスカッションしてください。
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 47
<A3用紙>
ご参考)メルカリのミッション
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 48メルカリ 会社案内より - https://about.mercari.com/about/
ワークショップ(3)
<個人ワークショップ>
• 次で紹介するサービスについて、フォーマット
に従って課題構造の分解をしてください
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 49
<A4用紙>
ワークショップ(3) お題
2. 時代の変化から逃げてはいけない
“元受付嬢”が受付の自動化に取り組む理由。
» http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1807/05/news00
6.html
3. プロのドッグトレーナーからアドバイスが届
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» http://ascii.jp/elem/000/001/722/1722687/
4. サービス終了の家事代行「DMM Okan」
理由は「需要高すぎ」。
» http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1808/02/news088.ht
ml
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 50
ワークショップ(4)
<グループワークショップ>
• 先ほど書き出した課題構造をグループ内で共有
しディスカッションしてください。
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<A4用紙>
ワークショップ(5)
<個人ワークショップ>
• 次で紹介するサービスについて、フォーマット
に従って課題構造の分解をしてください
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<A4用紙>
ワークショップ(5) お題
5. 明快で軽快! Nintendo SwitchのUIを触るだ
けで楽しい理由 “あたりまえのUI”を磨くとこ
こまで心地良くなる!
» https://game.watch.impress.co.jp/docs/news/1139/303/inde
x.html
6. グリーン車の価値。
» http://train.isumirail.com/?eid=25
7. チェーンも変速機もない、まったく新しいコ
ンセプトの自転車「Driven」。
» http://engineer.fabcross.jp/archeive/180724_driven.html
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 53
ワークショップ(6)
<グループワークショップ>
• 先ほど書き出した課題構造をグループ内で共有
しディスカッションしてください。
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 54
<A4用紙>
ワークショップ(7)
<個人ワークショップ>
• 次で紹介するサービスについて、フォーマット
に従って課題構造の分解をしてください
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 55
<A4用紙>
ワークショップ(7) お題
8. 路上で話をひたすら「聴く」仕事。ただそれ
だけで多くの人の心が解き放たれる、その理
由とは。
» http://bigissue-online.jp/archives/1068711905.html
9. 現実の必要性って…? VR会議は導入しない
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» https://www.gizmodo.jp/2018/08/vr-meeting-synamon-
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10. 仕入れ目的でもカネのためでもない
東京の居酒屋が漁業に参入した切実な現状。
» http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1807/31/news02
1.html
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 56
ワークショップ(8)
<グループワークショップ>
• 先ほど書き出した課題構造をグループ内で共有
しディスカッションしてください。
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 57
<A4用紙>
アジェンダ
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 58
ふりかえり
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 59
ふりかえり
<個人ワークショップ>
• A4用紙を1枚用意してください。
• 以下をそれぞれ書き出してください。
–今日、気づいたこと
–今後、改善すること
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 60
■今後、改善すること
xxxxxx
<A4用紙>
■今日、気づいたこと
xxxxxx
アジェンダ
• 前回の復習 - 課題候補を課題にするために
• 課題立案10本ノック
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 61
まとめ
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 62
本日の目標
• 『課題を取り巻く構造』を把握する
• 『課題の仮説立案』を実施する
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 63
アイスブレイク(2)
<個人ワークショップ>
• 転職したい人が抱えている課題を、
A4用紙に書き出してください
–転職の前提/制約条件は、自由に設定してください
–書き終わった方は、写真を撮っておいてください
–最後に、もう一度同じワークをやります
–本セミナーの実施前/実施後で、
ご自身の課題に対する考え方の
変わり具合を各自確認いただきます
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~ 64
【eLV勉強会】
ITコンサルタントの第一歩シリーズ
~課題の仮説立案③~
課題立案10本ノック
Copyright© POStudy . All rights reserved.~アジャイル・プロダクトマネジメント研究会~
グロースエクスパートナーズ株式会社
関 満徳@fullvirtue
2018年09月19日(水)19:30~21:30
ご清聴ありがとうございました!
コンタクト先 URL
Blog http://fullvirtue.com/
Twitter https://twitter.com/fullvirtue
Facebook https://www.facebook.com/fullvirtue
Email fullvirtue@gmail.com
資料公開場所 http://slideshare.net/fullvirtue/
これまで登壇してきた資料はこちらで公開しています!
是非ご覧ください!
関 満徳
せき みつのり
グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
Microsoft MVP for Visual Studio and Development Technologies
ITサービス開発全般のコンサルティング、開発、運用を
一括して手掛けながら、「顧客価値の創造」と「持続可
能な仕組み創り」をテーマとしたアジャイル・プロダク
トマネジメントのワークショップデザインを数多く実施。
全国各地でファシリテーターとしても活躍。

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