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transparenciaEJES PARA PENSARcolaboraciónNUEVOS LIDERAZGOSparticipación
¿Por qué Transparencia? porque lo privado es cada día más público
¿Por qué Participación? porque hace 40 años...   pero hoy...
¿Por qué Colaboración? hoy el conocimiento se duplica cada 5 años el conocimiento se duplica del año 1 al año 1750 del año...
FORMACIÓN    EL DESAFÍOuniversidades   partidos políticos
Formación de nuevos liderazgos
Actores de presión: empresas,                               Demandas y expectativassindicatos, otros gobiernos, etc       ...
Sistemas de Agenda                                                    Sistemas de MonitoreoEstratégica para el uso        ...
Una herramienta para entender el territorio digital y ajustar la acción de    gobierno a demandas y expectativas ciudadana...
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Filtro 2: ordenación de la                                                  información                                   ...
Podemos salir del caos y establecer un orden.Permite seguir a diario de lo que se dice acerca de algo: ciudad,marca, per...
Sigamos la conversación:   www.cigob.org.ar     FundacionCigob     FundacionCiGob
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  1. 1. Taller: Gobierno, Innovación, Política y DesarrolloLic. Luis Guillermo BabinoCdor. Gustavo Mario LongoValledupar, 6 de Abril de 2013
  2. 2. Agenda8.00 / 8.20hs – Presentación8.20 / 9.20hs – Problemas de Gobierno9.20 / 9.45hs – Intercambio entre los participantes9.45 / 10.15hs – Café10.15 / 11.15hs – Entorno y Complejidad11.15 / 12.00hs – Reflexiones y Conclusiones
  3. 3. Momento Electoral – Momento de Gestión Momento de Proponer Campaña Enamorar Convocar Desafiar Construir Cumplir x Solucionar x Momento de Gestionar x Gestión Viabilizar x Capacidad x
  4. 4. Vinculación Momento Electoral – Momento de Gestión Proponer Momento de Enamorar Campaña Convocar Desafiar Construir Construcción de un lenguaje común para la acción Pensamiento de largo plazo y acciones de corto Monitoreo de las demandas y Cumplir expectativas de la sociedad Solucionar Capacidad de rediseño de los sistemas Gestionar de gestión estatales Momento de Viabilizar Gestión Capacidad Manejo eficiente en el uso del capital político del gobernante
  5. 5. Ganar es lo mío…!!
  6. 6. Yahora?...debo cumplir?
  7. 7. Una Organización alineada a Resultados: el deber ser Dirección Presidente/Gobernador/Intendente Política Ministros Dirección Secretarios Ejecutiva Subsecretarios Directores Gestión Cuadros administrativos Operativa
  8. 8. Las Fracturas Horizontales Proyecto de Gobierno ¿Dónde se verifica esta ruptura? x El Plan de Gobierno no está definido en términos de resultados y productos a alcanzar por las organizaciones . x Las unidades de gestión producen bienes y servicios de manera ritual en forma disociada con el proyecto de gobierno. El Presupuesto no refleja las prioridades de la x gestión estratégica. La asignación de recursos es ritual y sigue reglas burocráticas. Los sistemas de administración de recursos x reales (personal y compras y contrataciones) operan disociados de los tiempos de la gestión productiva. x No existen sistemas de petición y rendición de cuentas por resultados.
  9. 9. Las Fracturas Interdepartamentales Consecuencias… No existe un marco conceptual común de los equipos de gobierno que permita “conversar” y abordar los problemas ni alcanzar los resultados deseados
  10. 10. Construcción del Proyecto de Gobierno Arco Direccional (gran estrategia) Situación Situación Imagen Inicial Objetivo Objetivo Es el hoy, donde Situación buscada al final El proyecto Ético - político: estamos y tiende a del periodo de gobierno •hacia donde queremos ir? ser… que nos acerca a la REALIDAD IMAGEN OBJETIVO •Qué deseamos? Arco de Coyuntura (planeamiento de corto y mediano plazo) Entender el juego y sus actores, Un Proyecto de Gobierno orientado a identificación de los problemas a resultados. El proyecto se legitima en enfrentar, amenazas y oportunidades las urnas
  11. 11. El Proyecto de Gobierno, una selección de Problemas … P E R O T AM B I É N I D E N T I FI C A O P O R T U N I DAD E S y A B AM E N AZ AS Q U E L A S O C I E D AD N O E S T A V AL O R AN D O H O Y PROBLEMAS PROBLEMAS QUE INCLUIDOS EN EL VALORAN LOS PROYECTO POR EL CIUDADANOS EQUIPO DE GOBIERNO
  12. 12. Si sólo tomamos aquellos problemas valorados por la población, se gobierna a través de un espejo retrovisor… El Proyecto de gobierno debe incluir los problemas valorados por los ciudadanos y propuestas de futuro
  13. 13. Tiempos políticos y tiempos técnicosSelección Estratégica de problemas vinculada a los tiempos políticos ELECCIÓN 1 ELECCIÓN 2 ELECCIÓN 3 PROX. PERIODO PROBLEMA 1 PROBLEMA 2 PROBLEMA 3 PROBLEMA 4 PROBLEMA 5 PROBLEMA 6 PROBLEMA N
  14. 14. Un nuevo escenario LA COMPLEJIDAD“La complejidad e intensidad de los problemas sociales crece a pasoacelerado, mientras la capacidad personal e institucional de gobierno estácada vez más distante de ese desafío” Carlos Matus
  15. 15. Globalización Movimiento Ideas Apertura Circulación 1.800 millones de usuarios de Internet + de 5.000 millones de líneas de celulares 2.270 Millones de pasajeros durante el año 2008 Volumen de exportaciones: 2003: 7.375 billones de dólares 2009: 15.700 Billones de dólares. Inversión Extranjera Directa mundial: En 1990: 207 billones de dólares En 2009: 1.200 billones de dólares.
  16. 16. Multiplicidad de Actores “Todos los actores son gobernantes (…) Todos Medios de los actores intentan conducir, pero no todos Comunicación Iglesias pueden hacerlo con el mismo peso y la misma eficacia” Carlos Matus ONG`S Partidos Gobierno Gobernar comprende ahora procesos de Políticos interacción entre diferentes actores sociales, públicos y privados. Sindicatos En la situación actual, ningún actor social es Empresas dominante como para imponer a los demás Trasnacionales una determinada línea de acción. Organismos Los límites entre lo público y lo privado se Movimientos Internacionales vuelven cada vez más difusos. Sociales
  17. 17. Multiplicidad de Actores
  18. 18. Intensidad y Velocidad ¿ Cuánto tardaron distintos medios de comunicación en llegar a 50 millones de usuarios ? Facebook iPod Internet Televisión Radio 100 millones 3 años 4 años 13 años 38 años 9 meses
  19. 19. Intensidad y Velocidad Aceleración del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolución tecnológica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisión de la información actúan como cabeza del vector de cambio de la época.Hoy se puede compraruna memoria de 1Terabyte (1.000 Giga)por menos de USD 500.En 1980, la totalidad dela informaciónalmacenada en Gran 1980Bretaña no llegaba a 1Terabyte.
  20. 20. Intensidad y Velocidad Aceleración del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolución tecnológica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisión de la información actúan como cabeza del vector de cambio de la época. Un celular de última generación es más poderoso en términos de almacenamiento de información que todo el Programa Espacial Apolo. Fuente: http://www.21school.ox.ac.uk/video/200910_RI.cfm
  21. 21. Intensidad y Velocidad Aceleración del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolución tecnológica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisión de la información actúan como cabeza del vector de cambio de la época.La consola de juegosPlaystation III es máscompleja que Deep Vs.Blue, la computadoraque derrotó a Kasparoven 1998…Fuente: http://www.21school.ox.ac.uk/video/200910_RI.cfm
  22. 22. Conversación en Twitter durante la 1era hora luego del tsunami de japón 5.530 twits/segundo 177 millones de tweets durante la 1eras 24hs
  23. 23. De lo Global a lo Local
  24. 24. Carlos Mátus hablaba de tres estilos de gobernar... legitimación: legitimación: LA FUERZA EL CONSENSO estilo chimpancéya no son funcionales legitimación: EL PROYECTO estilo estilo machiavello GANDHI
  25. 25. transparenciaEJES PARA PENSARcolaboraciónNUEVOS LIDERAZGOSparticipación
  26. 26. ¿Por qué Transparencia? porque lo privado es cada día más público
  27. 27. ¿Por qué Participación? porque hace 40 años... pero hoy...
  28. 28. ¿Por qué Colaboración? hoy el conocimiento se duplica cada 5 años el conocimiento se duplica del año 1 al año 1750 del año 1750 al año 1900 del año 1900 al año 1945
  29. 29. FORMACIÓN EL DESAFÍOuniversidades partidos políticos
  30. 30. Formación de nuevos liderazgos
  31. 31. Actores de presión: empresas, Demandas y expectativassindicatos, otros gobiernos, etc de la sociedad Oficina del Gobernante Gabinete Institucional Equipos de Gestión
  32. 32. Sistemas de Agenda Sistemas de MonitoreoEstratégica para el uso de las demandas de ladel tiempo del sociedad civildirigente Sistema de gabinete Sistema de Operacionalización del Plan de Acción Sistema de Seguimiento del Plan de acción
  33. 33. Una herramienta para entender el territorio digital y ajustar la acción de gobierno a demandas y expectativas ciudadanas cambiantes.
  34. 34. ORDEN Webs TwitterFacebook Youtube Foros Noticias …
  35. 35. Filtro 1: búsqueda palabras clave de búsqueda Ejemplo: CFK La herramienta capta todos los documentos que hacen referencia anuestra búsqueda y discrimina el resto
  36. 36. Filtro 2: ordenación de la información Cristina Liderazgo Sanidad Fernández Presidenta Capitanear Salud Cristina La herramientas nos ordena los CFK Conducir Hospitaldocumentos según las palabras claves Cristina de Guiar Médicos definidas por nosotros. Kirchner Presidenta Liderar Enfermeros Fernandez @CFKArgentina Liderazgo enfermos … … …
  37. 37. Podemos salir del caos y establecer un orden.Permite seguir a diario de lo que se dice acerca de algo: ciudad,marca, persona…Identifica los sitios virtuales, influenciadores, beneficiariospotenciales y generadores de opiniónAnalizar y contemplar la evolución y los cambios a lo largo deltiempo
  38. 38. Sigamos la conversación: www.cigob.org.ar FundacionCigob FundacionCiGob

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