Bilder ur presentation som hölls på Sahlgrenska Science Park inför att vi kör en ny omgång av Affärsmodellskliniken en del av projektet Framtidens Hållbara Affärsmodeller i februari 2017.

1. Framtidens hållbara affärsmodeller
Hur möter vi ett nytt paradigm?
8 december 2016
bjorn.westling@johannebergsciencepark.com
martin@futuramb.se

2. Framtidens hållbara affärsmodeller
Ny omgång av Affärsmodellskliniken
• En modell som utvecklades under 2015
i ett projekt finansierat av VGR och Tillväxtverket
• En lyckad workshopserie som kördes
våren 2016 med 8 företag
• Ny omgång startar i februari 2017 - intresserade?

3. ANALYS OCH ANGREPPSSÄTT
Vari ligger utmaningen

4. Framtidens hållbara affärsmodeller
Identifierade utmaningar med dagen hållbarhetsutmaningar
• De stora megatrenderna/hållbarhetsutmaningarna
- är ofta generaliserade, abstrakta eller osäkra - företag agerar på
konkreta effekter
- beskrivs ofta en och en - missar samverkan med andra faktorer
- beskrivs oftast som hot - gömmer de stora möjligheterna
• Företags förhållningssätt
- Delegerat ansvar (till hållbarhetsansvarig eller kommunikatör)
- Avgränsat till den egna organisationen och dess perspektiv
- Uppdelat - utan helhetsperspektiv och relationer till annat (checklistor)
- Fokus först när situationen blir akut - svårt att agera preventivt
- Fungerar när det finns en entusiast som har förmåga att driva

5. Framtidens hållbara affärsmodeller
Utmaningar med dagens arbetssätt
Är synen på hållbarhetsutmaningarna
ett utslag av ett kategorimisstag?
Hållbarhet är inte en egenskap som någon av delarna
i ett system kan ha - det är en egenskap hela systemet har
(och hela systemet är i första hand samhället!!!)

6. Framtidens hållbara affärsmodeller
Konsekvenser/slutsatser
• Hållbarhetsarbetet kan inte delegeras eller brytas ner
• Hållbarhetsutmaningarna behöver betraktas i ett tidsmässigt längre och mer
sammansatt perspektiv
• Hållbarhetsutmaningar är inte en inre företagsangelägenhet - utan handlar om
hur företaget samverkar med sin omgivning
• Hållbarhetsutmaningarna inte enskilda problem som skall undvikas - utan en
förutsättning när man formger sin affärsverksamhet
➡ Hållbarhetsutmaningarna behöver ses som en integrerad del av
morgondagens affärsförutsättningar

7. Värde för hela
samhället
Värde för företaget
Hållbara processer
- varje enskilt företag
- processutveckling
Hållbara varor & tjänster
- företaget på marknaden
- R&D
Hållbara affärsmodeller
- företaget som ett system
- affärsmodellsinnovation
Samverkan runt hållbara affärsmodeller
- företagen i sin strategiska omgivning
- strategisk affärstransformation
- bransch- och regionperspektiv

8. AFFÄRSMODELLSANALYS
med Business Model Canvas
Att förstå sin verksamhet från ett strategiskt perspektiv

9. Framtidens hållbara affärsmodeller
Vad är en affärsmodellsanalys?
En affärsmodell är en systembeskrivning
av en affärsverksamhet
Baseras på en överskådlig och visuell
modell baserad på 9 begrepp
En affärsmodellsanalys möjliggör
kollaborativt arbete runt företag och
dess delar genom att stödja
- Beskrivningar och förklaringar
- Jämförelser, och utvärderingar
- Anpassningar, innovation och
experiment
Skapar en högre nivå av förståelse
av hur hela affären hänger ihop
internt och externt
1. Kundsegment
9. Kostnadsstruktur
4. Kundrelationer
2. Värdeerbjudande
7. Nyckelaktiviteter
8. Nyckelpartners
3. Distributionskanaler
5. Intäktsmodell
6. Nyckelresurser

10. 9. Kostnadsstruktur
2. Värdeerbjudande 1. Kundsegment
3. Distributionskanaler
4. Kundrelationer
5. Intäktsstruktur
6. Nyckelresurser
7. Nyckelaktiviteter8. Nyckelpartners
11. Hållbarhetskostnad/risk 10. Hållbarhetsnytta
FramtidensHållbara
Affärsmodeller
Företag:
Datum:
Deltagare:
Framtidens hållbara affärsmodeller
Business Model Canvas + hållbarhet

11. SCENARIOPLANERING
Att förstå en osäker framtid

12. • Tankeverktyg som hjälper oss att
vidga synfältet och få syn på de
alternativa framtiderna
- Reducerar inte bort osäkerheterna
• Överblick över hur framtiden skulle
kunna se ut
- Låter oss se hela skogen - inte bara
träden
• Konkretisering av möjliga framtida
situationer
- Gör konsekvenser synliga
X
A
A B
C D
Framtidens hållbara affärsmodeller
Framtidsscenarier

13. AFFÄRSUTVECKLING I ETT
FRAMTIDSPERSPEKTIV
Överblick över processen

14. Framtidens hållbara affärsmodeller
Sammanfattning av faserna
Megatrend
Megatrend
Megatrend
Megatrend
Megatrend
Företag
Megatrender &
förändringsmönster
Framtidsscenarier
Företagets affärsmodell
1
Hållbarhetsutmaningar
2
Alternativa och
hållbara affärsmodeller
3

15. Framtidens hållbara affärsmodeller
Processen: Affärsmodellskliniken
• 8-12 företag
- 2 deltagande personer per företag
- helst från olika nivåer i organisationen
• 3 workshops (1/2 dag)
• Uppföljning med varje företag (1/2 dag)
• Brett spridningsseminarium
Introduktions-
seminarium
Gemensam
workshop 1
Affärsmodells-
analys
Gemensam
workshop 2
Scenarioanalys
Gemensam
workshop 3
Affärsutveckling
Individuell
uppföljning
Samman-
ställning och
analys
Thinktank – Hållbara Affärsmodeller
Spridnings-
seminarium
Vidare-
förmedling
Scenario-
utveckling

16. Låter detta intressant?
• Vi planerar en omgång workshops under februari
2017, intresseanmälan här:
http://www.johannebergsciencepark.com/sv/node/16908
• Vi diskuterar gärna vidare angående en
workshopserie specifikt för life sciencebolag, skicka
intresseanmälan till
bjorn.westling@johannebergsciencepark.com eller
martin@futuramb.se