Conferentie Greening the Enterprise, IT Executive, 25 november 2009 CO2-meting in de praktijk Door: Henry Terlouw (Beleidsmedewerker Klimaat gemeente Den Haag) en Fred Bos (Business Development Manager Sustainability Management) Om te werken aan energiebesparing is inzicht nodig in het energieverbruik van de organisatie. Gemeente Den Haag zocht een oplossing om de CO2- equivalenten te berekenen van de 120 gemeentelijke gebouwen, de 550 voertuigen van de gemeente, de openbare verlichting en op termijn ook de gemalen. De gemeente koos voor een oplossing om de CO2-uitstoot structureel en continue kunnen monitoren. Dat werd SAS Sustainability Management. In deze track wordt belicht hoe Den Haag zijn CO2-equivalenten berekent en hoe je deze gegevens in deze intelligente applicatie onderbrengt. De SAS-oplossing is in staat te monitoren, rapportages te genereren, ‘what if’- scenario’s te bekijken en erop te sturen. Henry Terlouw is Beleidsmedewerker Klimaat gemeente Den Haag. Fred Bos is Business Development Manager Sustainability Management.

1. Carbon Footprint Modellering
Fred Bos
Copyright © 2008, SAS Institute Inc. All rights reserved.

2. Onderwerpen
“Calculeren” vs. “Modeleren”
Waarom is modeleren belangrijk?
Waarom ABM voor modelering?
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.

3. Onderwerpen
“Calculeren” vs. “Modeleren”
Waarom is modeleren belangrijk?
Waarom ABM voor modelering?
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.

4. Modelleren, Niet Calculeren
Ondersteunend aan besluitvorming, niet alleen
rapporteren
Totale waarde heeft weinig betekenis
Vereist context
Bepaal de bronnen en drijvende krachten
Vraagstuk te complex voor Excel
Rapporteren is de laatste stap, niet de eerste…
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.

5. Onderwerpen
“Calculeren” vs. “Modelleren”
Waarom is modeleren belangrijk?
Waarom ABM voor modelering?
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.

6. Vragen die leiden tot besluitvorming
Waar gaat het heen? (voorspellen)
Wat gebeurt er als…? (scenario analyse)
Hoe kom je aan dat getal? (transparantie)
Hoe ziet het eruit als…? (methodologie)
Hoe rapporteren we dit aan…? (integratie)
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.

7. Onderwerpen
“Calculeren” vs. “Modelleren”
Waarom is modeleren belangrijk?
Waarom ABM voor modelering?
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.

8. Carbon Accounting ≈ Kosten Accounting
Complex
Ietwat subjectief
Gedreven door operationele activiteiten
Stromen: vraag en allocatie
Conformeren aan rapportage standaarden
(bv. GHGProtocol.org)
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.

9. Carbon Accounting ≈ Kosten Accounting
Allocatie aan produkten en diensten
Grondstoffen en halffabrikaten hebben baggage
Veranderingen door de tijd
Informatie voor besluitvorming
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.

10. Carbon Footprint Modeling Methodology
External Units Resource Activity Cost Object
Module Module Module Module
Raw Sources of CO2 Sources of CO2 Activities that drive Products and Services
and Equivalents Equivalents or otherwise consume Delivered to Customers
Contains inventory Emissions
and rates
Sources of CO2:
‐Electricity
‐Jet Fuel
‐Natural gas
‐Bio‐fuels
‐Refrigerant…
Calculated CO2
of raw materials
from other
down‐stream
suppliers
Time
Scenario
Copyright © 2009, SAS Institute Inc. All rights reserved.