GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER BUSINESS SCHOOL
Programme Executive MBA

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et attentes des Parties Pre...
Plan

Le Transfert de Technologie : un processus
nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes...
France : retard d’innovation et de compétitivité
malgré une recherche performante

France 6ème

Processus
de Transfert

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La recherche : source « d’open innovation »
pour les entreprises

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de Transfert

Open innovation

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Le Transfert de Technologie : un processus
nécessaire au développement économique

Recherche,
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créativité

Proces...
Le Transfert de Technologie :
un processus complexe

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Propriété intellectuelle...
3 Parties Prenantes :
des rôles qui se chevauchent

Processus
de Transfert

Chercheur

Organisme
de
Transfert

Entreprise
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Le Transfert de Technologie :
une route semée d’embûches

Processus
de Transfert

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culture

Demande / Entr...
Création des SATT pour améliorer l’efficacité
du Transfert de Technologie

Processus
de Transfert

Constat :
Prise de cons...
Plan

Le Transfert de Technologie : un processus
nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes...
3 Parties Prenantes interrogées

Apports théoriques :
• Spécifique à la France
• Traite de l’ensemble
des Parties Prenante...
Attentes des
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Prenantes

Echantillon et Méthodologie

OTT

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Chercheur et OTT :
une collaboration à renforcer

Attentes des
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Prenantes

Chercheur

• Plus de divulgations sponta...
Chercheur et Entreprise :
un rapprochement nécessaire

Attentes des
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OTT et Entreprise : une relation commerciale
à apaiser dans un intérêt commun

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Une évolution des mentalités
pour gagner en efficacité

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Parties
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Plan

Le Transfert de Technologie = un processus
nécessaire au développement économique
Les attentes des Parties Prenantes...
Les SATT : plusieurs apports
au processus de Transfert de Technologie

Attentes
Evaluation tech. des découvertes
Proximité...
Les SATT : des structures récentes
qui doivent faire leurs preuves

SATT

Confiance des
industriels

Guichet unique

Succe...
Les SATT : un avenir à construire

Collaboration
avec les autres
OTT

Communication
sur les Success
Stories

SATT

Collabo...
Elargir l’échantillon et prendre du recul

Entreprises
existantes
Echantillon
plus vaste
Maturité des
SATT
Spin-Off

2013
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Un potentiel à notre portée

Une base favorable

• Une ressource de qualité
• Des intérêts communs
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Merci de votre attention

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Technologie

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Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique dans la Région Languedoc-Roussillon

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Cette étude exploratoire a pour objet, dans le contexte de la création des Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT), de recenser les attentes des parties prenantes du transfert de technologie : chercheurs, entrepreneurs, organismes de transfert de technologie ; d’en identifier les convergences et divergences, de définir des axes de rapprochement et d'amélioration des processus existants.
Pour y parvenir, nous avons mené dix entretiens semi-directifs avec un chercheur académique, quatre organismes intervenant dans le transfert de technologie et cinq entrepreneurs créateurs de spin off universitaires.
Il ressort de l'analyse des résultats que l'amélioration de l'efficacité du transfert de technologie repose sur les compétences des organismes chargés de sa mise en œuvre, en particulier sur leur capacité à détecter les inventions susceptibles d'avoir un avenir industriel et à mobiliser les moyens financiers nécessaires à leur développement. Mais cette étude montre que le succès dépend aussi de l'évolution des mentalités des acteurs, d'une meilleure prise de conscience des intérêts communs, traduite par le développement de logiques de partage, dans le cadre de partenariats équilibrés et équitables, respectant les spécificités de chacun. A cet égard, les SATT auront également une mission de facilitateur, notamment en communiquant sur les bonnes pratiques et les succès obtenus.

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Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique dans la Région Languedoc-Roussillon

  1. 1. GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER BUSINESS SCHOOL Programme Executive MBA Transfert de Technologie et attentes des Parties Prenantes : étude empirique dans la Région Languedoc-Roussillon Thèse professionnelle MBA Laurent GARNIER 14 novembre 2013
  2. 2. Plan Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique Les attentes des Parties Prenantes : les connaître et les rapprocher Les SATT : un essai à transformer
  3. 3. France : retard d’innovation et de compétitivité malgré une recherche performante France 6ème Processus de Transfert France 6ème France 20ème Dépenses intérieures Dépôt de brevet de R&D Classement des pays les plus innovants
  4. 4. La recherche : source « d’open innovation » pour les entreprises Processus de Transfert Open innovation Entreprise • Besoin de différenciation • Baisse des ressources • Complexification des produits
  5. 5. Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique Recherche, source de créativité Processus de Transfert Invention Transfert de Technologie Transfert de Technologie Entreprise innovante Innovation
  6. 6. Le Transfert de Technologie : un processus complexe      Commercialisation Maturation Propriété intellectuelle Evaluation du potentiel Découverte Processus de Transfert
  7. 7. 3 Parties Prenantes : des rôles qui se chevauchent Processus de Transfert Chercheur Organisme de Transfert Entreprise Triple hélice
  8. 8. Le Transfert de Technologie : une route semée d’embûches Processus de Transfert Profit Écart de culture Demande / Entreprise Moyens financiers Compétences business Connaissance Compétences techniques Offre / Recherche
  9. 9. Création des SATT pour améliorer l’efficacité du Transfert de Technologie Processus de Transfert Constat : Prise de conscience Une efficacité insuffisante • Morcellement • Compétences • Moyens Création des SATT
  10. 10. Plan Le Transfert de Technologie : un processus nécessaire au développement économique Les attentes des Parties Prenantes : les connaître et les rapprocher Les SATT : un essai à transformer
  11. 11. 3 Parties Prenantes interrogées Apports théoriques : • Spécifique à la France • Traite de l’ensemble des Parties Prenantes Entreprise Attentes, Convergences Divergences Chercheu r Attentes des Parties Prenantes OTT
  12. 12. Attentes des Parties Prenantes Echantillon et Méthodologie OTT Entrepreneur  Président SATT  Dir. BD SATT  Dir. Transfert LR  Resp. OTT x  Dirigeant Sté B  Dirigeant Sté C Chercheur  Chercheur  Entrepreneur / Chercheur Sté A  Entrepreneur / Chercheur Sté D  Entrepreneur / Chercheur Sté E Enquête Qualitative • 10 Entretiens semi-directifs • 3 Questionnaires • Enregistrement et retranscription des entretiens • Analyse manuelle
  13. 13. Chercheur et OTT : une collaboration à renforcer Attentes des Parties Prenantes Chercheur • Plus de divulgations spontanées • Aide à la détection des inventions • Une entraide nécessaire OTT  Partage et Proximité
  14. 14. Chercheur et Entreprise : un rapprochement nécessaire Attentes des Parties Prenantes Chercheur • Différence de culture • Partage des objectifs et des méthodes de travail • Une collaboration qui se manage Entreprise  Développement des Passerelles
  15. 15. OTT et Entreprise : une relation commerciale à apaiser dans un intérêt commun Attentes des Parties Prenantes OTT • • • • • Négociations constructives Guichet unique Démarchage commercial Faciliter sans interférer Développement économique vs logique d’investisseur Entreprise  Recherche Commune d’Équité
  16. 16. Une évolution des mentalités pour gagner en efficacité Attentes des Parties Prenantes Entreprise Évolution des Mentalités Chercheur OTT
  17. 17. Plan Le Transfert de Technologie = un processus nécessaire au développement économique Les attentes des Parties Prenantes : les connaître et les rapprocher Les SATT : un essai à transformer
  18. 18. Les SATT : plusieurs apports au processus de Transfert de Technologie Attentes Evaluation tech. des découvertes Proximité des chercheurs SATT Apports des SATT Compétences scientifiques du staff Scientifique Financement de la maturation Soutien aux spin-off Fond de maturation Fond d’investissement Finance Evaluation éco. des découvertes Négociation commerciale Business Compétences business du staff
  19. 19. Les SATT : des structures récentes qui doivent faire leurs preuves SATT Confiance des industriels Guichet unique Success Stories
  20. 20. Les SATT : un avenir à construire Collaboration avec les autres OTT Communication sur les Success Stories SATT Collaboration avec les incubateurs SATT Partage et réappropriation des bonnes pratiques des SATT
  21. 21. Elargir l’échantillon et prendre du recul Entreprises existantes Echantillon plus vaste Maturité des SATT Spin-Off 2013 2015
  22. 22. Un potentiel à notre portée Une base favorable • Une ressource de qualité • Des intérêts communs • Des moyens mis en œuvre Des évolutions nécessaires • • • • Des collaborations à intensifier Une envie de réussir à partager Des modes de pensée qui doivent évoluer Des réussites pour stimuler ces évolutions
  23. 23. Merci de votre attention Université de Floride Université Stanford INRA CNRS Exemples de Transferts de Technologie M.I.T. Érythropoïétine (EPO) Institut Fraunhofer Université de Washington Université Columbia

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