eSCM - S2 - f

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eSCM - S2 - f

  1. 1. Fondements <ul><li>Gestion logistique </li></ul><ul><li>Gestion des stocks </li></ul><ul><li>JIT - JIT2 - ERP – ECR standardisation </li></ul>
  2. 2. Gestion logistique <ul><li>Minimiser coûts </li></ul><ul><ul><li>Obsolescence </li></ul></ul><ul><ul><li>Entreposage </li></ul></ul><ul><ul><li>Transport </li></ul></ul><ul><li>Obsolescence </li></ul><ul><ul><li>JIT </li></ul></ul><ul><li>Transport <-> stock </li></ul>
  3. 3. Gestion logistique <ul><li>Minimiser coûts </li></ul><ul><ul><li>Obsolescence </li></ul></ul><ul><ul><li>Entreposage </li></ul></ul><ul><ul><li>Transport </li></ul></ul><ul><li>Obsolescence </li></ul><ul><ul><li>JIT </li></ul></ul><ul><li>Transport <-> stock </li></ul>
  4. 4. Gestion logistique <ul><li>Minimiser coûts </li></ul><ul><ul><li>Obsolescence </li></ul></ul><ul><ul><li>Entreposage </li></ul></ul><ul><ul><li>Transport </li></ul></ul><ul><li>Obsolescence </li></ul><ul><ul><li>JIT </li></ul></ul><ul><li>Transport <-> stock </li></ul>
  5. 5. Gestion des stocks Stocks Temps Livraison Livraison Livraison
  6. 6. Gestion des stocks transports vs stocks Stocks Temps Livraison Livraison Livraison
  7. 7. Gestion des stocks variance: stock de sécurité Stock de sécurité Temps
  8. 8. Gestion des stocks variance: stock de sécurité Temps Demande + forte Retard de livraison
  9. 9. Gestion des stocks Temps de livraison Point de commande Temps
  10. 10. Stratégies <ul><li>Amélioration interne </li></ul><ul><ul><li>Processus (ERP) </li></ul></ul><ul><ul><li>Design du produit </li></ul></ul><ul><li>Amélioration externe </li></ul><ul><ul><li>JIT – JIT II </li></ul></ul><ul><ul><li>Quick response ( vêtements ) </li></ul></ul><ul><ul><li>ECR ( alimentation ) </li></ul></ul><ul><ul><li>VMI (Vendor Managed Inventory) </li></ul></ul><ul><ul><li>XRP (eXtended Resource Planning) </li></ul></ul>
  11. 11. Design de produit <ul><li>Modularité (chunking) </li></ul><ul><li>Standardisation (plateforme / différenciation) </li></ul>
  12. 12. Design de produit <ul><li>Chunking: séparation des fonctions </li></ul><ul><li>3 types de modularité </li></ul>
  13. 13. Design de produit <ul><li>Concevoir le schéma </li></ul><ul><li>Regrouper les éléments fonctionnels </li></ul><ul><li>Créer un design (layout) préliminaire </li></ul><ul><li>Identifier les interactions </li></ul>
  14. 14. Quand différencier <ul><li>Différencier + tard permet de réduire les frais d’entreposage </li></ul><ul><li>Possible si: </li></ul><ul><ul><li>Différenciation concentrée dans qqs chunks </li></ul></ul><ul><ul><li>Différenciation peut se faire en bout de distribution </li></ul></ul><ul><ul><li>On parle alors de plateforme et de produits </li></ul></ul>
  15. 15. Lectures <ul><li>Lee, H, (2004), &quot;The Triple-A Supply Chain&quot;, Harvard Business Review </li></ul><ul><li>Fawcett, SE and GM Magnan, (2004), &quot;Ten guiding principles for high-impact SCM&quot;, Business horizons , 47(5):67-74 </li></ul><ul><li>Miles, RE and CC Snow, (2007), &quot;Organization theory and supply chain management: An evolving research perspective&quot;, Journal of Operations Management , 25(2):459-463 </li></ul><ul><li>Williamson, OE, (2008), &quot;OUTSOURCING: TRANSACTION COST ECONOMICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT*&quot;, Journal of supply chain management , 44(2):5-16 </li></ul><ul><li>2006 </li></ul><ul><li>Stéphane Gauvin </li></ul><ul><li>FSA - ULaval </li></ul>
  16. 16. Lee (2004) The Triple A Supply Chain <ul><li>Une chaîne efficiente ne constitue pas un avantage soutenable </li></ul><ul><ul><li>Réduction des coûts souvent au prix de perte de flexibilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Augmentation des coûts de système </li></ul></ul>Optimal shipment size Out of stock Liquidation Equilibrium
  17. 17. Lee (2004) The Triple A Supply Chain <ul><li>Vendor managed inventory (VMI) </li></ul><ul><ul><li>Fournisseurs localisés dans des clusters </li></ul></ul><ul><ul><li>Livraisons faites pour maintenir les stocks des assembleurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Livraisons locales JiT </li></ul></ul><ul><ul><li>Coûts d’inventaire supportés par le vendeur </li></ul></ul><ul><ul><li>Inefficient parce que vendeurs ont typiquement des coûts en capital plus élevés </li></ul></ul>
  18. 18. Lee (2004) The Triple A Supply Chain <ul><li>Chaînes haute-performance sont </li></ul><ul><ul><li>A giles (s’ ajustent rapidement ) </li></ul></ul><ul><ul><li>A dapted ( évoluent avec l’environnement et l’industrie ) </li></ul></ul><ul><ul><li>A ligned ( font coïncider les intérêts des parties ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Trois qualités essentielles pour réussir </li></ul></ul>
  19. 19. Lee (2004) The Triple A Supply Chain
  20. 20. Lee (2004) The Triple A Supply Chain <ul><li>Saturn </li></ul><ul><ul><li>D épartement des pièces : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>94% disponibles en 24 h vs 70-80% </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>R oulement des stocks 7 fois vs 1-5 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Alignment des intérêts </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>GM propose solutions </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Détaillants sont autorisés à modifier </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>P artage 50-50 des coûts de rupture/excès de stock </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objectif commun – satisfaire le client, minimiser les coûts de système </li></ul></ul></ul>
  21. 21. Fawcett & Magnan (2004) 10 Guiding principles for high impact SCM
  22. 22. Fawcett & Magnan (2004) 10 Guiding principles for high impact SCM
  23. 23. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>Trois périodes: </li></ul><ul><ul><li>P erspective du choix stratégique </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspective de l’assemblage de ressources </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspective de gestion des connaissances </li></ul></ul>
  24. 24. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>C ontribution historique de Miles & Snow </li></ul><ul><ul><li>Choix stratégique </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prospecteurs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Imitateurs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Défensifs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Réactifs </li></ul></ul></ul><ul><li>Emphase sur l’efficience (contrôle des coûts) </li></ul><ul><li>Plusieurs modèles de succès: </li></ul><ul><ul><li>E x: Prospecteur sur les marchés + fournisseurs Défensifs </li></ul></ul>
  25. 25. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>Perspective de dotation de ressources </li></ul><ul><ul><li>Garantir l’accès aux ressources critiques </li></ul></ul><ul><li>On passe de l’efficience (réduction des coûts) au partage d’expertises (outsourcing) pour devenir plus efficace </li></ul>
  26. 26. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>Perspective de gestion des connaissances </li></ul><ul><ul><li>Gestion de l’innovation prévue et imprévue </li></ul></ul><ul><li>On passe de la coopération à la collaboration </li></ul><ul><ul><li>Confiance </li></ul></ul><ul><ul><li>Partage d’informations et de connaissance </li></ul></ul><ul><ul><li>Traitement équitable des parties </li></ul></ul>
  27. 27. Miles, R and C Snow, (2007) Organization theory and supply chain management <ul><li>Concept de réseau dynamique de collaboration … </li></ul><ul><li>… e t non plus un réseau stable de fournisseurs </li></ul>
  28. 28. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM <ul><li>Solow propose 3 principes: </li></ul><ul><ul><li>Keep it simple (simple) </li></ul></ul><ul><ul><li>Get it right (correct) </li></ul></ul><ul><ul><li>Make it plausible (plausible) </li></ul></ul><ul><li>Economie des coûts de transaction (TCE): </li></ul><ul><ul><li>La t ransaction est l’unité d’analyse </li></ul></ul><ul><ul><li>A pprovisionnement est « make or buy » </li></ul></ul><ul><ul><li>La continuité d’une relation est-elle source de valeur? </li></ul></ul>
  29. 29. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM K: specific investments S: safeguards
  30. 30. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM <ul><li>Trois types de médiation hybride </li></ul><ul><ul><li>M usclée </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>(e.g. grosse vs petite entreprise) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>M yope & inefficient </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>B énigne </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confiance </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La pensée stratégique risque fort d’entraîner la désertion </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>C rédible </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Analyse r ationelle et remédiation contractuelle </li></ul></ul></ul>
  31. 31. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM
  32. 32. Williamson, O, (2008) Outsourcing: TCE et SCM

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