Liderando equipes ágeis
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O documento discute três tipos de liderança - tradicional, delegação de poder antiga, e líder ágil - e princípios de liderança ágil, como ser útil, estar presente e construir uma comunidade. Também descreve responsabilidades de um líder como dar exemplo e garantir que a equipe tem as ferramentas necessárias para trabalhar.
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- 1. Liderando equipes ágeis Guilherme Chapiewski http://gc.blog.br http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/
- 2. a maneira antiga não funciona mais...
- 3. Com a mudança de paradigma, é necessário mudar o modelo de gestão.
- 4. Novos conceitos de liderança!
- 5. 3 tipos de líder
- 6. 3 tipos de líder • tradicional
- 8. 3 tipos de líder • tradicional • estilo antigo de delegação de poder
- 9. 3 tipos de líder • tradicional • estilo antigo de delegação de poder • líder ágil
- 11. Visão
- 12. Visão Propósito
- 13. Visão Propósito Missão
- 14. Visão Propósito Missão Valores
- 15. Visão Propósito Missão Valores
- 18. Princípios de liderança • Ser útil.
- 19. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente.
- 20. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico.
- 21. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura.
- 22. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura. • Prestar atenção.
- 23. Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura. • Prestar atenção. • Paixão.
- 24. Responsabilidades do líder
- 25. O líder dá o exemplo através das suas atitudes.
- 26. O líder faz com que as pessoas tomem iniciativa para resolver problemas.
- 27. O líder garante que o trabalho está alinhado com as expectativas.
- 28. O líder deve ser tolerante.
- 29. O líder garante que todos têm as ferramentas necessárias para trabalhar.
- 30. O líder mantém o seu time.
- 31. O líder dá as coordenadas.
- 33. Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia.
- 34. Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
- 35. Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.
- 36. Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes. • Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.
- 37. Líder Técnico Lean • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes. • Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento. • Parte do time, entranhados com os detalhes do trabalho.
- 38. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
- 39. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.
- 40. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.
- 41. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado. • Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.
- 42. Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado. • Envolve todas as pessoas necessárias desde o início. • Comunica as evoluções e andamento.
- 43. Referências • The Servant Leader -- James A. Autry • The 21 Indispensable Qualities of a Leader -- John C. Maxwell • Peopleware -- Tom DeMarco e Timothy Lister • Lean Software Development -- Mary/Tom Poppendieck • Agile Software Development With Scrum Ken Schwaber -- • Extreme Programming Explained -- Kent Beck
- 44. Obrigado! Guilherme Chapiewski http://gc.blog.br http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/